关于企业加强安全管理问题的思考.docx

关于企业加强安全管理问题的思考 (集通建筑工程有限责任公司，内蒙古 呼和浩特 010000) 摘 要：对目前经营管理单位存在的安全管理问题的主 要 表现进行了分析，强调了提高安全管理需具备的意识， 提出了符合行业实际的安全管理模式 。 关键词：企业；安全管理；防范；管理模式 中图分类号：F270 文献标识码：A 文章编号：1007 6921(XX)22014801 安全不但是生产经营的基础，更是日常生活的保障。 安全生产不但是岗位责任，还是法律责 任和政治责任。企 业是追求利益最大化的经济组织，取得经济效益的最大前 提就是安全。如 果没有了安全，那么一切就无从谈起。分 析目前的安全形势和发生的许多安全事故带给我们 的是警 示：在从事经营管理工作时，一定要轻看成绩、重看问题， 时时思危、处处思进，时 刻保持清醒头脑，防松破满，居 安思危，在工作中牢固树立安全问题无小事，安全责任重 于 泰山的忧患意识。 1 目前经营管理单位存在的安全管理问题的主要表现 1.1 抢任务，忽视安全 “安全第一”的思想树立的不牢，导致有时为了抢任 务、片面追求经济效益而置安全于脑后 。施工中违章作业， 违规操作，简化作业程序等现象还时有发生。 1.2 规章制度措施未能彻底执行 规章制度措施虽然较完备，但实际工作中仍有流于形 式的现象。其原因：监督约束机制不 健全；系统保障 不够；个别施工负责人安全意识不强，素质不高；施 工过程控制不到 位。 1.3 工作方法、手段原始、简单，科技含量不高 队伍整体素质不高 ，由于历史沉积等多种原因，企业 文化底蕴不厚，发展障碍大；先进的 科技和工艺得不到及 时充分的掌握和应用；先进的管理方法和理念得不到彻底 贯彻执行。靠 人保安全隐患大，不确定因素多，设备陈旧 落后，效率差，工作方法传统守旧。 1.4 组织秩序差、场面乱 由于参与大型施工少，缺乏施工经验；施工前有针对 性的培训教育做得不够；施工组织措施 不具体、不到位； 施工负责、统一协调性不强，甚至有时有多头指挥的现象， 也有时由于管 理方法、措施的不合理，使职工有逆反心理、 对抗情绪等原因，在施工中出现：有的干、有 的站、有的 在埋怨，有的看、有的喊、有的在抽烟，有的在认真干 出力出汗，有的在埋 头瞎干添乱，有的在违章干 捣蛋。重复作业、违章作业常有发生，施工现场杂乱无 序，施工效率质量难以保证。 2 符合行业实际的安全管理模式 2.1 提高安全管理需具备的意识 牢固树立“精细决定安全成败”的思想，在细分安全 工作上下工夫，在工作中树立精益求精 的管理观、分毫不 差的标准观、追求卓越的价值观和一丝不苟的作业观，真 正把“精益求精 、精细管理、精雕细刻、精心作业”灌输 到实际工作中，渗透到安全管理的各环节，体现在 现场作 业的全过程。经营管理者要从全局出发，高度重视安全管 理过程，认真落实各项安全 管理制度，并结合新工作、新 局面、新项目做好与有关单位的协调配合工作。 加大安全奖惩力度，在工作中从严要求、从严考核， 将安全责任细分到人，并从严问责。在 生产过程中，做到 有章可循，有序可控，杜绝违章蛮干，作业失控的顽症， 在不断学习和适 应现代化管理理念的基础上树立正确的安 全观念，淡化安全天数意识，一切从基础做起，深 入落实 精细管理，积极探索符合行业实际的安全管理模式。 2.2 加强安全管理需深入实际 安全问题的根源在基层，安全问题发生在直接从事生 产人或设备，通过深入实际的调查管理 ，加强人员素质、 设备质量管理是安全基础建设的重要内容，强化“基层、 基础、基本功” 建设是深化安全基础的有效途径。安全工 作源于实践，解决于实践，想扎实的做好此项工作 必须深 入实践，不断提高职工业务素质，使职工掌握操作、维修 技能，创建学习型队伍，抓 好基层队伍建设，加大队伍的 培训，坚持“内培和外学”相结合，“内培”即依靠自身 力量 ，采取定人、定时间、定标准的方法，使其掌握基本 技能。“外学”即选派一些安全生产骨 干到专业院校或大 型企业接受各类培训，武装和丰富头脑，提升技能水平， 逐步实现精细管 理、精心组织、精到操作，打造一支技术 过硬、专业精良、素质全面的现代化队伍，确保安 全生产 的顺利实现。 2.3 加强安全管理应以人为本，引导与激励并存 以人为本，充分发挥人的主观能动性，变被动管理为 主动参与是现代企业管理的重要思想， 也是安全管理的重 要理念。“以人为本、安全高效”作为企业的核心价值观 要体现在安全管 理工作中，积极引导干部职工正确认识严 格管理和以人为本的辩证关系，做到爱护员工与严 格管理 统一起来，使工作“严得起来，落得下去”为员工办好事、 办实事，让员工工作快乐 起来，让员工日子红火起来，让 员工素质提升起来，让员工人生充实起来，真正把员工利 益 放在了企业发展的第一步，企业能把员工利益放到实处， 员工得到实惠，各项需要得到了满 足，将心比心，员工一 定会努力工作，企业安全一定会得到保证，并能激励机制 奖励先进树 立典型，使真抓实干的人才从众多竞争者中脱 颖而出，凝聚人心，形成合力，通过半实践和 锻炼，不断 引导与激励业务骨干、技术尖子在生产建设方面敢于管理， 逐步成为安全管理的 带头人。 2.4 加强安全管理需超前防范 加强安全管理要制定科学有效的安全超前防范机制， 认真梳理设备隐患和容易引发各类严重 事故的处所，建立 重大危险源排查监控制度。在生产建设及日常管理方面实 行定人负责制， 加大现场检查和控制力度，将检查和控制 落实到人，形成制度，统一规范、严格管理，卡控 好各部 环节，对关键岗位和关键部位，超前防范，调动其最佳性 能投入到现场作业中是保证 安全生产的有效途径。 2.5 注重营造安全文化氛围，推进安全文化建设 要学会轻看成绩重看问题，深刻认识到安全基础的薄 弱环节，从严治本，精细管理，大力推 进安全基础建设， 提高设备隐患和设备质量的整治力度，强化对设备隐患的 查、摆、改力度 ，以人为本重两纪，努力营造安全文化氛 围，在软件方面，规范基础管理，实施技术创新， 改善作 业条件，丰富企业文化，提升职工素质。硬件方面，优化 基础设施设备，实现组织管 理现代化，作业管理标准化， 经营管理科学化，坚持正确的看待安全，正确的看待以人 为本 的精细管理，正确的看待监督检查，正确的看待设备 状态，正确看待发生事故，在提高自身 素质的同时不断提 升应急能力，端正态度，逐级