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文档简介
XX 年人力资源管理工作计划 一、绩效管理 “没有考核,就等于没有管理!”贯彻公司战略发展 意图,XX 年作为公司的“绩效考核年” ,绩效管理将成为最 重要的人力资源管理工作。 1 辅助形成所有部门及岗位的绩效考核标准(元旦 至春节期间) 2 使绩效面谈成为公司沟通机制的一部分 正式绩效面谈为一季度,绩效面谈之后要做相应的绩 优推广和绩效不足的改进。 二、培训交流 人力资源部倡导 XX 年作为公司的“绩效考核年” ,绩 效管理理论和实践将成为管理人员交流学习的重点。第一 季度人力资源部重点组织公司范围内的绩效管理培训,按 规范的流程辅助各部门将绩效管理工作落到实处,人力资 源部介入绩效管理的不同阶段,与各部门主管探讨操作中 的实际问题,有针对性地开展交流和培训。 由人力资源部牵头,公司管理人员参与。每双周一次, 结合绩效管理理论就公司中的具体问题深入探讨。 三、薪酬体系 按照“岗位技能绩效”的薪资结构完善现有薪资 体系,XX 年底对现有体系做必要调整。 四、员工沟通 1半年在公司范围内开展员工满意度调查一次。 2辅助各职能部门将公司内部沟通机制落到实处。 11 年内人力资源部与公司每一位同事至少沟通一次。 所有沟通均形成书面记录,记录中问题附人力资源部建议 提交各级相关主管。让沟通形成机制,将新同事入职、转 正及离职作为关键沟通点,生日、合同续签作为辅助沟通 点。 五、营造氛围 1 欢迎新同事加盟; 2心灵启示; 3轻松一刻,周末愉快; 4生日祝福; 5中高层管理交流会 六、下属培养 通过培训交流及日常综合管理活动的参与,用半年时 间使招聘及员工关系专员可独立进行新同事入职培训及招 聘面试等工作内容。 七、管理制度 八、工作分析 平均每周提交工作分析一份,确定综合管理部对各部 门服务和对高层领导辅助的角色。 九、提炼企业文化 形成公司文化手册。 更多关于 XX 年人力资源管理工作计划的文章 XX 年行政部工作计划 XX 年后勤工作计划 XX 年人力资源部工作计划 XX 年行政部工作计划 XX 年中学后勤服务部工作
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