乡镇卫生院管理年阶段性总结

乡镇卫生院管理年阶段性总结 我院于 XX 年底正式启动了乡镇卫生院管理年活动，当 前，乡镇卫生院管理年活动的第一阶段已经告一段落，作 为渡口中心卫生院的负责人之一，我觉得做好总结，制定 细则，全面部署下一阶段工作是我们必须考虑的当务之急， 为此，简单探讨一下对于乡镇卫生院管理年活动的一些认 识。 首先，要从思想上正确认识，提高管理职及全体职工 的重视度。乡镇卫生院管理年活动既是上级下达的一项任 务，也是卫生院可持续发展、建设现代医院管理制度的自 发性需求。不改革，安于现状是没有出路的，只要把视野 放宽，放到先进地区、放到卫生事业发达地区，通过比对， 我们就会明白我们的差距是全方位的，除了硬件上面的投 入，我们在现代医院管理理念和制度上的欠缺由来已久。 改革人浮于事、管理缺位、执行不力、有章不守的陈规陋 习，是一项非常紧迫而且必须长期坚持不懈的工作。在省 委张春贤书记掀起的解放思想大潮中，我们必须认识到 “逆水行舟，不进则退”的大趋势，要把乡镇卫生院建设 好，服务于群众，满足新形势下人民群众日益增长的医疗 卫生保健需求，就必须走“规范管理、优化服务”的道路， 就必须把做好乡镇卫生院管理年活动、全面提升卫生院形 象和服务水平当做一件大事来抓。只有从思想上重视并且 深入落实，不搞消极应付，不搞浅尝辄止，不搞临时抱佛 脚那一套，才能够找准定位，明确目标，端正态度，真正 做好乡镇卫生院管理年活动的各项工作。 其次，对任务解码要正确，详细，深入。要对当前现 状有一个全面、清醒的认识，掌控优势与不足，家底摆在 那儿，对照乡镇卫生院管理年活动的评价考核标准，一项 一项划出我们做到的、做的但还须加强的、准备做但还没 有着手的以及在思想里还是空白的几个部分，对每一个项 目都登记在案，做好规划，制定落实的时间表和路线图， 按周、按月、按季度定好阶段性目标，确保每一个项目都 有明确的达成期限，确保实施时的有条不紊，不搞一哄而 上那一套。 第三，责任落实到人，任务诠释到位。小的阶段性目 标制定好了，就要做好部署，分工，按照公共卫生、临床 诊疗、财务管理、新农合管理等几大块，各个项目指定专 人负责，把任务及时限分解好，以书面的形式下发到各个 具体人员，确保每个具体负责人对自己该做的项目要胸有 成竹，问时能说出个一二三来。同时对该如何做、何时做、 做到什么程度要予以说明，并且加强经常性的沟通，及时 了解相关人员对自己任务有什么不明白以及遗漏的地方， 做好解释或调整。 第四，检查和督促要常抓不懈。关注每个人每个项目 的进度，要求每个人做好定期汇报和专项汇报，了解其思 想动态、遇到的困难、遭遇的阻力，及时予以疏解。按照 时间表检查每个项目的落实情况。制定项目进度公示表 对进度予以公示；对经常的、长期的项目如病历规范化、 卫生区域责任化、考勤制度实施等要制定专项检查方案， 落实考核及奖惩。定期召开乡镇卫生院管理年活动专题会 议，通报进度，集体评估落实各项目落实情况，研究方案， 协调交叉性任务。 第五，做好信息收集及反馈工作。对各种文件资料及 时整理，所有活动记录在案，对专题会议及各项目活动均 要有书面记录，每一位相关责任人员的工作计划、阶段性 总结、相关表格列入规范化管理并且造册，统一编号存档。 对医疗文书要作为重点，改革管理方式，全面推行规范化 书写、规范化审核、规范化检查和规范化保管，落实病历 质量评价和医疗质量评价体系，相关评价指标及评价结果 入册并且作为职工综合考核依据。每月在宣传栏公示乡镇 卫生院管理年活动的事项，每月总结相关资料向县卫生局 报告。 第六，以乡镇卫生院管理年活动为契机，全面提升职 工综合素质。通过“三基”训练夯实基础，通过落实临床 医疗质量管理提升职工的业务素质，通过医德医风建设专 题活动提升职工的服务意识和服务水平。措施是按要求完 成“三基”训练科目，并且作为一条长期措施坚持下去； 建立就诊患者意见簿，建立患者调查制度；规范服务用语； 规范公示就诊及农合办事程序。紧紧围绕“规范管理，优 化服务”的主题完善卫生院软件建设。 最后，在乡镇卫生院管理年活动中，我们要从考核标 准中汲取一定的启示，那就是“规范”与“服务” 。因此， 做好建章立制和总结是必须的。所有的制度建设成果要作 为渡口中心卫生院