企业明年工作计划范文

企业明年工作计划范文 20XX 年是*集团*总部发展史上具有里程碑意义的一 年。*股票的成功上市，既为我们带来了机遇，也给我们 提出了挑战，任务繁多任重道远。为使我们能在新的世纪 初始的时候，有一个良好的开端，为使我们的企业在未来 五年里有一个跨越式的发展，为了我们企业美好的明天， 我们的战略构想是：做好五篇文章、强化四种意识、实施 三大战略、实现二大目标，简称五、四、三、二工程。做 好五篇文章，即：搞好资本运作、实现企业跨越发展;搞好 市场开发、拓展生存空间;发展多种产业，实现规模经营; 深化企业配套改革，构造科学管理体系;加强精神文明建设， 提高员工队伍整体素质。强化四种意识，即：1、强化市场 意识，2、强化创新意识，3、强化忧患意识，4、强化致富 意识。实施三大战略，即：人才开发战略，及时发现人才， 严格管理人才，搞好人才培训。市场开发战略，就是站稳 本地市场，盯住省内市场，开发国内市场。科技开发战略， 要提高科技含量，提高工作效率。实现二大目标，即：严 格管理，讲求效益、创建一流企业。面向市场、以人为本， 培育一流队伍。 根据这个战略构想，XX 年我们的基本工作思路是：深 化企业改革、提高员工素质、转换经营机制，解放思想、 更新观念、强化管理、规范运作，为企业的跨越式发展， 注入生机和活力。 二 00 四年*集团*总部的利润指标是 867 万元，其中 房地产公司万元,折旧万元;物贸商城 57 万元,折旧 130 万 元;网络公司 30 万元,总计利润万元,折旧 238 万元,合计: 万元。为确保这个利润目标的实现，我们要努力做好如下 工作。 一、继续宣传贯彻企业的长远发展目标。 企业的长远发展目标一经确立，我们就要注意保持它 的连续性，这对于团结和凝聚员工，有着十分重要的意义。 宣传贯彻这个目标，是我们的责任。所以，要经常讲、反 复讲，使广大员工深刻领会其内在含义，明确企业的振兴 与员工受益的关系，自觉地为实现这个目标而积极努力工 作。要实现这个目标，我们要在 XX 年开展四个专题讨论， 通过四个专题讨论，要在思想观念上，形成五种共识。四 个专题讨论是：1、在*总部范围内开展“评头品足看自己” 专题讨论活动。我们要组织员工以自画像的方式，对照周 边地区特别是一些专业市场，进行企业与企业、人与人之 间的思想观念的比较，肯定长处，查找不足，特别要找出 我们*总部在思维方式、思想观念、行为习惯、致富理财 能力等方面的缺陷和差距。2、在总部内要开展“面对新的 一年，我们怎么办”的专题讨论活动，要组织全体员工认 真研究和理解我们*总部未来几年的战略构想和发展规划， 拿出部门每个人的具体实施办法，为完成*总部 XX 年的工 作打下坚实的思想基础。3、在总部机关中开展“该干些什 么” 、 “少管些什么”专题讨论活动，明确机关在市场经济 条件下职能的定位和运行规则，去掉官僚主义特权行为， 为*总部的经济发展多做贡献。4、在全体员工中开展“求 富闯路”专题教育活动，进一步增强市场经济意识和路在 人闯、业靠人创、事在人为的观念，激励全体员工人人投 身市场，人人自主奋斗，营造全体员工闯市场的新格局， 新风貌。(具体事宜办公室安排)。通过四个专题讨论要在 思想观念上形成五种意识，一是树立进取意识，要打破不 思进取、小进即满、小富即安的小农意识。要清醒的认识 我们和其它先进企业的明显差距，探索缩小差距的思路和 措施，牢固的树立拼博进取、超常规发展的信心和理念， 全面激活加快发展的内在活力，形成人人思进，人人求富 的氛围。二是树立创新思想，要彻底打破计划经济体制下 阻碍市场经济发展的一切思维定势和行为习惯，按照市场 经济规律的要求，创新发展思路、创新领导方式、创新运 行机制、创新发展环境。对于改革中出现的新事物，新作 法，不做先入为主的判断，不争论，要把精力用在实干上。 三是强化人才观念，克服求全责备，忌贤妒能和狭隘思想， 努力营造尊重人才，爱护人才，使用人才和让人才脱颖而 出的良好氛围，坚持以人为本的战略思想，进一步完善吸 引人才，保护人才、稳定人才的政策。四是创造致富氛围， 使*总部上下敢于言财，大胆逐利，讲究经济效益。使人 人想富，敢富、会富，形成以利润和职工富裕程度评价企 业领导;以贡献和财富多少评价每个人的价值的判断标准， 五是发扬奋斗精神，要摒弃单纯依赖国家和上级的懒汉思 想，强化自主意识和市场主体意识，明确市场经济要靠我 们奋斗来实现自身价值，倡导人人思进，自谋出路，自主 奋斗，提高我们在市场经济条件下的生存和发展能力。 二、进一步解放思想，抓住重点，确保*总部经济持 续健康发展。 XX 年*总部的经营工作，要以实现发展为主线，认真 贯彻执行中央、省市关于深化改革、加快发展的条例、政 策、措施，在各项工作上要实现五个突破。 第一、在改革上要有所突破。就是要进一步解放思想， 加快企业改革的步伐。经过去年的探索和实践，我们在经 营机制、用人机制、分配机制的改革上是比较成功的，收 到了预想的效果。今年，我们要在此基础上，结合股票上 市和股份制企业的运作方式，加大企业改革力度，明晰产 权，理顺关系，使企业有一个更大的发展。 首先，在机构设置上，根据集团总部的安排意见，成 立*集团*总部，代行董事会管理*所属企业，成立总部 办公室、财务部、保卫处。为便于管理和经营，对内合并 三电城、物资贸易城，并计划在春节后成立*集团物贸 商城有限责任公司。原物贸商城所辖的房地产公司和网络 公司提格为*房地产开发有限责任公司和*网络工程 有限责任公司，物业管理有限责任公司归属房地产公司。 通过机构的明确，使权责更加清晰，避免推诿扯皮现象的 发生。 其次，在人员的使用上，我们要在春节后适当时机， 在员工中实行全员买断工龄，改变原有身份，重新聘任， 择优持股上岗的办法，以此来激发员工的工作热情，增加 员工的忧患意识和敬业意识。由于这项工作涉及面广，政 策性较强，直接关系到每位员工的利益，所以在具体操作 中，我们既要坚持深化改革的方向，敢于碰硬，敢于迎接 挑战，又要注意维护企业和员工的利益，较好地把握改革 与稳定的关系，把此项工作抓好。同时，要在全体员工中 继续实行末位淘汰制的办法，具体实施细则可按 XX 年制定 的办法执行。 再次，改革现有的分配办法。去年员工收入分为死、 活两部分，比例为 6：4，每月只开工资总额 60%，余下的 40%通过季度考核进行兑现。今年在此基础上，要进一步加 大力度，实行新的工资分配办法，推行模糊工资制。即每 月发基本工资，为原工资的 70%，余下的 30%为模糊工资。 首先应该明确模糊工资，不是每一位员工都能一定拿到的， 它是一个可变数字，能够得到多少模糊工资，需要根据每 一位员工的工作任务完成情况、工作态度、工作质量、企 业规章制度的遵守及相关的因素来决定。模糊工资的发放 由各部门经理依照具体情况酌情处理。所以要实行模糊工 资，就是要从根本上打破大锅饭，消除平均主义的弊端、 奖勤罚懒，使干得好的、胜任工作的多得;使干得差的、难 以胜任工作，甚至耽误工作的少得或不得，真正形成竞争 的氛围。四是在财务管理上，为规范上市公司的运作，理 顺财务管理体系，今年将实行区域管理与集中管理相结合 的财务管理方式，坚持资金收支两条线的原则和分部位核 算，实行经营成果、收入、费用相配比的原则，确保资金 使用和调剂的高度集权，使有限的资金发挥最大的效能， 减少和避免资金损失。 为使上述工作真正落到实处，我们还要进一步完善与 之相配套的措施和办法，健全检查、考核的记录，增加考 核的透明度，体现公平、公正、公开的原则，把考核工作 做好。 第二、在房地产开发上要有所突破。房地产开发是我 们*总部主要利润支撑点，这项工作做得如何，关系到全 年利润计划能否实现，关系到我们能否按股份制的运作方 式正常运转，应该说责任十分重大。所以要求房地产公司， 在完成二期扩建工程可行性论证的基础上，抓紧前期各项 审批手续的办理和开工前的各项准备工作，保证 13421 平 方米的二期工程四月初正式开工，并于年底前竣工。这要 做为一项硬任务，必须保质保量、按时完成，不能打折扣。 与此同时，房地产公司还要积极寻求并选准新的项目，继 续加大投入扩大规模，力争在年内再立一个新项目，年底 前办完前期手续。要干一个保一个，成功率要达到 100%。 虽然这个要求苛刻了些，但我们必须这样去努力、去拼搏。 第三，在物业管理上要有所突破。一期扩建工程的建 成并投入使用，使我们又形成了一笔可观的固定资产，但 同时也增加了物业管理的难度。因此，物业管理要随着房 地产开发规模的不断扩大，在管理上要上档次，上水平， 进一步充实、完善各项制度，努力实现各种档案、资料、 收费等工作的微机化管理。要做到开发一块，管理一块， 使开发和管理相衔接，确保资产保值增值。 第四，在资产经营上要有所突破，资产经营是我们的 生存之本，做为吉*总部的经济基础，必须把它放在首要 位置抓紧抓好。XX 年，要确保实现租金收入 1000 万元以上， 具体要做好以下几项工作。一要牢固树立起依托本地优势， 发展大市场指导思想要求规范、求规模、求品位的创新理 念，使商城健康向前发展。经过七年的实践，我们的市场 已初见规模，在*市、省内已占有一席之地，但和许多先 进的综合市场和专业市场相比，差距仍然很大。为此我们 要紧紧依托本地优势(天时、地利、得天独厚)，进一步完 善管理办法，办好物华商会，教育业户依法经营，合法竞 争，同时积极努力协调市场和工商、计量、税务等部门的 关系。要通过我们的规范管理，使进驻的客商亲身感受到 我们这里是一方净土、一块宝地，可以放心、舒心地做生 意。 二要以信息培育、营造市场，使业户在市场有生意可 做，有钱可赚。我们要充分发挥和利用好网络工程公司作 用，为用户提供及时可靠、准确的信息服务，并动员业户， 进入我们的网站，充分发挥网络的服务功能。 三要引进和培育经营大户，形成二级批发中心，形成 市场主体竞争能力。今年，我们要把引进培育大户做为招 商和服务的重点，就是要选准龙头企业和项目，带动小企 业的发展。XX 年，物贸商城要把选准龙头企业和项目做为 一项主要工作来抓，上半年要集中研究一次，使龙头企业 在商城的租金收入达到 20%以上，最终形成以龙头企业为中 心、中型企业为骨干，众多小企业为二、三传手的经营格 局。 四要抓住重点，进一步挖掘潜力。XX 年在资产经营中， 除了稳定现有的业户以外，重点要抓好 A 号楼一楼后半部 的招商，地下室和一号楼二楼的利用，中吉一至五楼的招 商，家电城业户的稳定等。这都是硬任务，必须精心安排， 抓紧抓好，要很好的研究市场，要跑市场，找用户，搜集 汇总现有用户的资料，组织用户租赁网络，使我们的出租 率达到 100%。 五要继续抓好各种演示会、展销会等活动。通过这些 活动的开展，达到扩大企业影响和商品促销的目的。 六要加大对网络公司投入，使网络公司做为一个新的 效益增长点，尽快步入正轨并运作起来。XX 年网络的公司 利润计划为 30 万元，这是个硬指标，必须完成。对网络公 司自身来说，要加大宣传力度，提高自己的知名度，使之 能在本地区的网络工程建设上占有一席之地，并逐渐发展 壮大;要搞好与企业内部的合作与交流;要发挥自身优势， 增设栏目，增加对外联络，最大限度地获取和掌握信息;要 搞好对外网络工程建设的承揽和软件的制作，用信誉、用 质量、用快捷、方便、及时的服务来赢得市场.赢得用户。 在此基础上，要认真搞好 GPS 卫星定位系统的调研， 三月份之前拿出完整的可行性调研报告，以便于领导决策， 避免投资风险。 第五，在管理上要有所突破，在企业管理上我们要按 照重新制定的管理制度汇编，严格要求和约束员工，增强 执行和履行制度的严肃性和自觉性。 在资产管理上，要保证资产的完好无损，提高资产使 用效率，加速资产投入产出步伐;在费用管理上，严格按新 制定的财务管理办法执行，严格控制修理费、招待费、电 话费等可变费用和工资总额的非效益增长;在四防安全上， 要继续抓好以防火为中心的四防安全工作，进一步强化保 卫工作，明确划细防火、治安、车辆管理职责，健全各项 基础材料，严格夜间巡查和重大节日的检查，抓好大院的 交通畅通工程和违规摆放货物的工作，严格值班值宿制度 和动火管理，消除各种不安全的隐患，为企业营造一个安 全、舒适的工作环境。 三、抓好党建和思想政治工作 在抓好经营工作的同时，还要抓好党建和思想政治工 作，XX 年我们的思想政治工作概括地说就是围绕一个目标， 明确两个责任。围绕一个目标，即以科学的理论武装人， 以正确的舆论引导人，以高尚的精神塑造人，以先进的典 型鼓舞人。明确两个责任，即把企业要有精品意识和企业 要培养优秀人才做为企业党建工作的两,项责任，努力出精 品、出人才。根据这一原则，XX 年我们一要继续认真学习 和贯彻江泽民同志关于“三个代表”的重要思想，解决好 党员的理想信念宗旨和人生观问题，利用正反两个方面的 典型事例进行党纪政纪教育，注意发现培养自己的典型以 教育和激励员工，提高党员队伍，员工队伍的整体素质。 二要继续在党内开展“创先争优”活动，抓好党员责任区 建设，充分发挥党组织战斗堡垒作用和党员的先锋模范作 用