农村信用社企业文化建设的路径分析.docx

农村信用社企业文化建设的路径分析 企业文化，属于企业的一种重要载体，是企业形象和 精神面貌的重要体现。良好的企业文化，对于增强员工凝 聚力、向心力，促进员工思想、行为自觉地服从、服务于 业务发展和经营管理要求，具有潜移默化的、不可替代的 作用。作为以农为本、靠支农求发展的农村信用社，如何 培育符合自身改革发展需要的企业文化呢？本文结合榕江 县农村信用联社实际试谈些粗浅看法。 农村信用社企业文化建设应与农村信用社经营性质、 服务宗旨和业务发展相结合。国务院关于印发深化农村信 用社改革试点方案明确指出：“农村信用社是为农民、农 业和农村经济发展服务的社区性地方金融机构”、“是农 村金融主力军和联系农民的金融纽带。”“深化农村信用 社改革，改进农村金融服务，不仅关系到信用社的稳定健 康发展，而且事关农业发展、农民增收、农村稳定大局。 ”近年来，榕江县联社从企业实际情况出发，在着力打造 和培育良好的、符合信用社个性需要的企业文化中，十分 注意把企业文化建设同信用社的经营性质、服务宗旨、业 务发展和管理需要进行有机地结合起来。XX 年 5 月份，刚 刚完成全县农村信用社统一法人改革试点任务的榕江县联 社，针对全辖点多、面广、分散的特点，为加强员工职业 道德教育，塑造企业良好的社会形象，首先在全县广大信 合员工中掀起职业道德教育学习宣传活动，活动内容除省 联社制定的“三要三不要”、“五条禁令”外，县联社还 结合企业文化建设要求制定“员工警句”、“员工座右铭” 、“企业价值观念”、“企业精神”等。通过深入开展员 工职业道德教育，员工的职业道德观念大大提升，精神面 貌焕然一新，员工们不仅热爱信用社工作，同时，还积极 响应县联社号召，踊跃参加社会各项公益活动。据统计， 从 XX 年以来该社员工累计向社会弱势群体捐资达 218400 元。为培育一支忠诚敬业、团结协作、敢打硬仗的团队， 县联社在狠抓企业文化建设中，始终坚持认为，良好的企 业文化对员工是一种激励因素，能够最大程度地激发员工 的创新能力和潜力。因此，联社领导大胆地突破传统思维 定势，积极探索用人机制改革。通过推行“三定”方案， 优化劳动组合，以及每年对信用社主任岗位的人选采取 “先定任务后定人，任务面前选能人”的竞争上岗办法， 不仅有效地增强员工对企业发展的认同感、调动员工敬业 爱岗积极性，而且大大地激发全体员工为发展目标共同努 力的热情。如，联社监察保卫部员工石景远长期在保卫岗 位工作，由于工作认真负责，勤勤恳恳，任劳任怨，每年 都被县联社评为先进工作者，XX 年、XX 年他先后被办事处 和省联社授予“忠诚卫士”称号。寨蒿信用社信贷员张坤 祥是一位参加工作多年的老同志，面对山区交通落后、农 户居住分散的状况，他坚持常年走村串户、服务上门，平 均每月行程达 200 多公里，却从来不叫苦、不叫累，去年 他所经办的农户小额信用贷款上千笔，按期收回率高达 90% 以上。类似石景远、张坤祥这样忠诚敬业、默默奉献的员 工在榕江联社还有很多、很多。一位新参加工作的大学生 曾在演讲中满怀深情地说：当我刚来到榕江联社的第一天， 同事们欢迎的微笑和不停歇的脚步就给我留下深刻的印象： 这是一个紧张而和谐的大家庭。这里的员工真诚待人，热 情待事；这里没有闲人，个个忘我工作，进取心强烈，彼 此间团结协作，友好融洽。也许正是由于这种紧张有序的 竞争环境，才使员工时时保持旺盛的工作热情和敬业爱岗 精神。 农村信用社企业文化建设需要广大员工积极参与、支 持和配合。“人力资源是第一资源。”员工的思想文化素 质对于企业文化建设有着重要影响和作用。为了适应业务 发展和市场竞争需要，让每一位立志成才的员工都能拥有 更多的发展机遇和广阔的成长空间。县联社在构建和谐企 业、加大员工教育培训方面采取多措并举办法：一是积极 提高员工学历教育水平。按照县联社出台的有关奖励办法 规定，对员工通过正规途径取得大学本科毕业文凭的，每 月发给生活补助费 100 元；对取得专科毕业文凭的，每月 发给生活补助费 60 元。对因参加学习需要外出参加考试的 不但给予假期，同时，对取得文凭的还准予报销相关学习 费用等。据统计，目前全社已获得大专以上文凭的员工占 全社员工总数达 88%。二是积极鼓励员工向各种报刊撰写稿 件不断提高员工写作能力。对员工撰写宣传信用社工作的 稿件并被采用的，联社按所得稿酬的一定比例分别给予奖 励，其中，对中央级报刊采用的，按 300%奖励；被省级报 刊采用的，按 200%奖励；被州级报刊采用的，按 100%奖励。 据统计，仅去年以来全县信用社员工先后在中国农村信 用社合作、中国审计报、中国合作时报、地 方金融等报刊发表的文章达 17 篇，其中 1 篇被省银行业 协会评为三等奖。三是经常组织开展多种形式的专业技术 培训学习活动。如，XX 年联社先后分两批组织全辖员工参 加湖南金融职大业务技能培训，培训内容有信贷、财务、 市场营销、法律、计算机等；对新招收的员工一律实行先 培训后上岗；对省联社举办的各种培训，县联社十分重视， 不管工作如何繁忙，总是设法保证按时派人参加培训。四 是为了丰富员工的精神文化生活，县联社每年都要举办一 次“文化周”或“文艺节”活动，并要求每个信用社必须 组队参加。参加演出的节目形式不拘，其中，有小品、相 声、歌唱等，参赛节目全部由各信用社自编、自导、自演。 对演出的节目由评委进行评分，对获得最佳编剧、最佳导 演、最佳男演员、最佳女演员的，联社分别给予一定奖励。 县电视台对联社每年举办的演出活动极为重视，认为，联 社举办的演出活动内容丰富、体裁多样、且具有浓厚的乡 土气息；因而，每次演出时都主动派记者进行全程跟踪采 访和重点报道。从 XX 年以来，县联社在参加全州、全省农 村信用社文艺汇中每年都获得奖项。如，今年 9 月由县联 社员工自已创作的小品大学直通车在参加全省农村信 用社和全省金融系统文艺演出中分别获得第一名和第二名。 农村信用社企业文化建设应具有独特的个性，体现农 村信用社又好又快发展要求。实行员工岗位轮换和干部异 地交流制度，是榕江县联社企业文化颇具特色的一个项目。 过去，信用社员工在刚参加工作的时候，只要首次分配工 作在哪个地方和从事何种工作，往往就是若干年甚至一辈 子就定在那个地方工作和只会干这一种工作。由于长期呆 在一个地方、一种岗位工作，加之，地理条件又差，交通 不方便，缺乏必要的交流机会，其思想、理念、信息必然 受到地区条件限制变得很僵化、很守旧、很闭塞、很不利 于工作；同时，也极易引发不安定因素发生。为了彻底改 变这一落后的用人制度，统一法人后，县联社作出明确规 定，即凡在一个岗位工作满两年的员工必须进行岗位轮换， 是信用社主任的必须进行异地交流。这不仅有效避免上述 问题发生，而且，对造就更多的复合型人才和促进业务更 好更快地发展均带来许多好处。因为，从表面上看也许这 是一个简单的人员流动问题；但是，实际上由于人员的合 理流动，先进的经营理念、操作技术、工作方法随之得到 广泛传播和交流；同时，此举还有利于锻炼和发现人才。 目前，榕江联社过去那种搞会计工作的不熟悉点钞技术、 做信贷工作的不了解会计核算科目、坐办公室工作的不懂 得“市场份额”是怎么回事的现象已不存在了。 在良好的企业文化的作用和影响下，榕江县联社不论 是经营实力,还是经营济效益都不断地发生可喜变化。XX 年 至 XX 年连续三年被省联社评为全省一类社，其中，XX 年、 XX 年分别名列全省一类社第一名和第二名；同时，从 XX 年 以后，每年实现盈利，至 XX 年末三年累计创利达 1786 万 元、上缴缴税金 786 万元、弥补历年亏损 868 万元、提取 各种拨备 1776 万元。XX