利国惠民、至爱大成心得体会(论文).docx

利国惠民、至爱大成心得体会(论文) 在 XX 年 8 月召开的全省现代烟草农业建设表彰大会上，云 南省烟草专卖局党组书记、局长、总经理余云东同志提出 了“利国惠民、至爱大成”的全省烟草公司系统核心价值 理念。这一核心价值理念，是站在云南省烟草公司系统改 革与发展的战略高度，以学习实践科学发展观为统领，以 大力弘扬“四要”良好作风为重要抓手，着眼于云南烟草 持续稳定健康发展的关键时期而提出来的。“利国惠民、 至爱大成”八个字，言简意赅，寓意深远，内涵深刻，内 容丰富，指导性强，生动诠释了国家局提出的“两个至上” 行业共同价值观的深刻意义，全面注入了建设“严格规范、 富有效率、充满活力”的云南烟草的崭新时代内涵，精彩 勾划了具有鲜明时代特征和独特云南个性的烟草企业文化 建设战略框架，搭建起了云南省烟草公司系统企业文化培 育发展的基础平台。 一、“利国惠民、至爱大成”核心价值理念的重要意 义 “利国惠民、至爱大成”核心价值理念是在全省烟草 公司系统全面贯彻落实党的十七大和十七届三中全会精神， 深入贯彻落实科学发展观，大力弘扬“四要”良好作风， 认真践行“两个至上”行业共同价值观，努力建设“严格 规范、富有效率、充满活力”的云南烟草的大背景下提出 的。“利国惠民、至爱大成”的核心价值理念蕴含了“国 家利益至上，消费者利益至上”的行业共同价值观，融入 了“责任烟草、诚信烟草、和谐烟草”的行业愿景，表达 了“报效国家、回报社会、成就员工”的行业共同使命， 展现了“宽容开放、改革创新、敬业奉献、自律自强”的 行业精神，体现了“潜心做事、低调做人”行业行为信条 和“讲责任、讲诚信、讲效率、讲奉献”行业行为准则。 “利国惠民、至爱大成”核心价值理念提出，与云南烟草 的改革与发展实际紧密结合，与烟草行业的形象维新紧密 联系，与当前推进的社会主义新农村建设共同起步，与全 省广大人民群众的脱贫致富协同奋进，彰显出了烟草强大 的生命力、巨大的创造力和博大的感召力，是保持云南省 烟草公司系统持续健康稳定发展的重要指导思想，凝聚和 体现了云南省局党组和领导班子成员对带领全省系统实现 科学发展、全面发展的智慧和心血。 二、“利国惠民、至爱大成”核心价值理念的提出以 及深刻内涵 打造以“利国惠民、至爱大成”为核心价值理念的文 化烟草愿景是云南省烟草公司系统加强企业文化建设战略 一个重要的里程碑，它是云南烟草发展到一定阶段的必然 产物，代表了全体云南烟草人崭新的、更高层次的文化追 求，具有深刻的理性内涵和坚实的实践基础，绝非空洞的 口号和虚泛的高调。首先，它是云南烟草人在二十多年来 的风雨征程中不断学习反思，理性思维水平和管理层次不 断提升进步的标志；其次，它是云南烟草人认真实践充实 企业文化建设战略，不断升华精神境界的结果，同时又是 云南省烟草公司系统全面推进企业文化建设的指导思想和 发展目标。“利国惠民、至爱大成”的核心价值理念，同 党中央提出的文化生产力概念高度契合，从精神领域完整、 丰满了国家烟草专卖局提出的“国家利益至上，消费者利 益至上”行业共同价值观这一烟草发展总目标、总愿景， 也及时顺应了在二十多年可持续发展道路上快速奋进的云 南烟草人不断提升的巨大精神需求。以“利国惠民、至爱 大成”为核心价值理念的烟草文化，其实质和主体是具有 强烈云南个性特色的现代烟草文化建设，是上承中国烟草 文化辐射，下统云南烟草文化实践的综合体，是与中国烟 草文化一脉相承的，是共性和个性的统一。其主要内涵为： “利国惠民”是战略定位。这是指导云南省烟草 公司系统改革与发展的纲领和“宪法”，是烟草行业持续 发展的思想基础，是烟草行业可持续发展和持久生存的平 台，是在国家烟草专卖体制下我们一切工作的根本出发点 和归宿。“利国”就是要坚持“利国为上”，为国分忧。 其包含了“为国积累财富，为社会担当责任”涵义，赋予 了“国家利益至上”的神圣职责，坚持勇于创造，甘于奉 献，报效国家，体现价值追求，实现“国家利益至上”； “惠民”就是要坚持“惠民为宗”，为民解难。所谓民， 泛指劳动人民的个人或集体；“惠民”就是要从物质上给 予，资金上注入，精神上引导，行动上支持，使烟草的企 业利润或发展成果普惠烟农、服务客户、惠及消费者，体 现反哺理念，成就和谐共享，实现“消费者利益和烟农利 益至上”。 “至爱大成”是企业愿景。这是云南烟草人矢志 不渝追求的宏伟目标，是云南省烟草公司系统凝聚力的源 泉，是云南烟草人的共同愿望，展现了烟草行业的发展蓝 图，传续了“至爱方能成大业”的文化内涵，展示云南烟 草的远大抱负和崇高使命。“至爱”就是要坚持“至爱为 怀”，谦卑做人。其包含了“热爱、珍爱、尊爱”的意思， 践行热爱烟草、珍爱企业、尊爱员工，蕴含着“和风无语， 至爱无言”的儒家传统理念，体现人文关怀，构建和谐烟 草，建立和谐社会。“大成”就是要坚持“大成为志”， 志存高远。其包含了“成绩、成效、成就”的意思，坚持 成就个人、拓展事业、开创未来，展现“修身养性、齐家 治国、平天下”的人生崇高目标，体现远大志向，展现美 好蓝图。 三、践行核心价值理念，加快企业做精做实 企业文化，影响甚至决定着一个企业的生存死亡，综 观中外优秀成功企业，无不具有卓越独特的企业文化作为 支撑企业持续生存发展的内核。在 21 世纪的今天，有文化 的企业未必都会成功，但没有文化的企业注定要失败，企 业文化已经成为决定企业长远兴衰的关键因素,是企业核心 竞争力生长茁壮、长盛不衰的根基。正是基于企业文化对 企业持续健康发展极端重要性的认识，云南省烟草烟叶公 司决策层深刻认识和认真感悟了省局党组关于推进实施企 业文化建设战略的部署和要求，将把以“利国惠民、至爱 大成”为核心价值理念的企业文化建设作为一项长期性、 根本性的工作来抓，系统部署，全面推进，开创性实践做 精做实企业，不断创造具有复烤企业特色的现代烟草文明 建设成果，不断丰富和发展云南文化烟草的内涵。 践行核心价值理念，推进“链合”子文化建设 烟叶公司提出的以“云起南天，志合高远”为核心价 值理念的“链合”文化建设体系是在云南省烟草公司系统 母文化统领下的企业子文化，是与烟叶公司本土文化相结 合产生的亚文化。要坚持个性与共性相统一、传承与创新 相统一的原则，充实和丰富“链合”子文化，完善和延展 系统母文化。我们要以“利国惠民、至爱大成”的企业核 心价值理念指导，以大力弘扬“节奏要快，标准要高、工 作要实、状态要好”为内容的“四要”良好作风建设为重 要抓手，结合烟叶公司的实际，充分发扬公司本土文化精 华，传承企业历史内蕴，体现复烤企业的专业特色，对 “利国惠民、至爱大成”核心价值理念进行深入细致的阐 释和延伸，构筑并夯实云南省烟草公司系统建设文化烟草 的基础平台，加快烟叶公司的“链合”子文化不断丰富和 成熟，促使云南省烟草公司系统的母文化与烟叶公司“链 合”子文化实现无缝对接和纵深发展，把以“利国惠民、 至爱大成”为核心价值理念的“链合”文化真正落实到企 业的生产管理工作之中，促进企业文化与生产经营管理的 有机结合，努力推进企业文化建设不断走向深化，从而实 现企业文化“内化于心、外化于行、固化于制”的重要职 责，不断增强企业的凝聚力、向心力和执行力，使云南省 烟草公司系统的企业文化建设不断得到创新和发展。 打造“链合”服务品牌，着力培育核心竞争力 随着烟草行业培育“两个 10 多个”发展战略目标的实 施推进，“如何为重点骨干品牌提供优质烟叶保障，已成 为关系烟草行业发展的全局性、战略性问题。”如果说， 我们把烟叶原料供应看作一个链条，那么他一定包含种植、 收购、调拨、复烤加工、仓储运输等五个环节。烟叶公司 是烟叶原料供应链中的从烟叶生产到卷烟生产的一个非常 重要的中间环节。从烟叶生产的角度来看，我们既是烟草 公司烟叶收购、调拨工作的延伸，又承担着复烤加工、仓 储运输等重要工作。从卷烟生产工艺角度看，打叶复烤既 是一道烟叶加工工序，又是卷烟生产的第一道工序。云南 省烟草烟叶公司是云南省局的直属单位，具有“购、加、 存、销”四个根本职能，如何适应和满足卷烟工业企业的 需求，打造一流的烟叶原料保障供应企业我们的主要目标。 对此，我们要把企业工作的重心“真正转移到以提高品质 和等级合格率为中心的轨道上来，为名优品牌提供优质原 料”。从实际情况来看，“服务”这个概念全面贯穿了烟 叶公司“购、加、存、销”四个最重要的关键环节，我们 要以卷烟工业企业的需求为主导，建立烟叶原料质量保证 体系，优化烟叶资源配置，确保卷烟工业企业优质原料供 应，全面打造“链合”文化服务品牌，以文化力释放生产 力，以生产力引导发展力，以发展力整合竞争力，致力于 以服务提升品牌，以品牌创造增值，着力培育和提升企业 的核心竞争力，使烟叶公司在日趋激烈的国内外市场竞争 中不断规范管理、提升能力、超越对手，提高效率、保持 活力、长盛不衰。 推进企业文化建设，走“4541”精实发展之路 当前，随着烟草行业改革与调整的不断深入，国内卷 烟工业企业的联合重组逐渐加快，以及“大企业、大品牌、 大市场”战略的深入发展和烟叶资源配置改革序幕的拉开， 使我们打叶复烤企业迎来了一个发展的关键时期。在新的 形势和机遇面前，如何重新定位企业发展方向和战略思路， 不断适应行业改革与发展的新形势，实现公司持续健康稳 定发展，已经成为烟叶公司党委必须认真思考的重要课题。 企业发展，战略先行。XX 年，烟叶公司党委以科学发展观 为统领，在深入贯彻、认真学习领会国家局、省局关于对 打叶复烤企业工作要求的基础上提出了“4541”精实发展 思路， “4 精”，即做精管理、做精流程、做精人才、做 精产品；“5 实”，即思想上求实、作风上务实、工作上落 实、行为上诚实、基础上夯实；“4 个职责”，即购、销、 加、存；“1 个目标”，即努力造就国际一流的烟叶供应企 业。为全面推进实施以“4541”为主要内容的做精做实发 展思路，我们要按照国家局、中国烟叶公司和云南省局的 安排和部署，以烟叶公司被列为首批创建“优秀打叶复烤 企业”试点单位为契机, 以弘扬“四要作风”为动力，以 “提升素质抓培训，文化建设抓服务，提升管理抓技术” 为核心内容，深入实践科学发展观，积极推进管理创新、 技术创新和机制创新，不断完善企业管理制度，坚持提高 管理效率，夯实管理基础，增强企业活力，发现并解决制 约企业发展的瓶颈问题，全面提高企业的管理水平和技术 水平,实现企业管理的科学化、规范化、精细化和标准化。 要加强企业文化建设，加快并完善以“利国惠民、至爱大 成”为核心价值理念的“链合”子文化建设，激发职工的 热情和激情，凝聚职工的意志及欲望，统一企业的目标和 远景，促使公司企业精神发生本质嬗变，实现云叶人精神 心灵领域的“文化涅槃”，从而使公司的广大干部职工成 为推进实施“4541”精实发展思路的有