县林业局人才队伍建设工作情况汇报.docx

县林业局人才队伍建设工作情况汇报 近年来，我局针对年龄断层、普遍缺乏知识型青年干 部的情况，积极探索人才建设新模式，创新人才队伍建设 载体，优化人才建设环境，健全和完善人才成长的长效机 制，为林业更好更快的发展注入新的活力，赢得新的发展 空间。 一、林业人才队伍状况 xx 县林业局现有林业干部职工 222 人。 1、从单位性质看，机关行政人员 57 人，参公人员 2 人，事业单位人员 163 人； 2、从人才分类看，管理人才 64 人，专业技术人才 134 人，技能人才 24 人； 3、从学历层次看，本科 37 人，大专 109 人，中专以 下 76 人； 4、从年龄结构看，35 岁以下 30 人，35 岁45 岁 123 人，46 岁55 岁 58 人，55 岁以上 11 人； 5、从职称分类看，高级职称 4 人，中级职称 53 人， 初级职称 77 人。 二、加强人才队伍建设 1、筑巢引凤吸纳人才。我局高度重视人才教育和培养 工作，把加强人才队伍建设纳入了重要的议事日程，始终 将吸引得进、换留得住、发展得起作为一项战略性、基础 性工作来抓。由于从 1998 年停止分配毕业生，至 XX 年， 我局没有引进人才，造成了年龄断层、青黄不接的现象。 为此，XX 年向县政府要求招聘林业技术人才。为了引进优 秀人才，我局与福建农林大学、福建省林业技术学院联系， 将我县的有关政策宣传到每一位毕业生。当年，共招聘了 10 位优秀专业技术人才，其中，本科 5 人，专科 5 人，XX 年招聘了 3 名本科专业技术人才，XX 年招聘了 7 名专业技 术人才，为我县林业人才队伍注入了新的活力，不断壮大 了人才队伍。 2、加强人才教育和培养人才。为管好人才，我局秉承 “十年树木，百年树人”的工作理念，建立人才数据库， 根据各自所学特长，进行动态化管理。制定实施了人才 管理制度、考核奖惩制度等一系列符合实际的规章 制度和激励措施，做到科学管理，知人善用；区别对待， 人尽其才。支持鼓励在职人才自我脱产进修深造，并通过 业务培训、岗位技能比武等方式，强化思想解放意识，培 养“敢”干型队伍；强化突破发展意识，培养“勇”字型 干部；强化服务意识，培养服务型干部等“三种意识，培 养三型干部”，从而增强人才队伍的政治素质，让人才队 伍从理论知识转化为实践经验中脱颖而出，既促进了一批 科研成果和创新项目的形成，也为人才提供了展示自我的 舞台。 近年来，我局推荐到全县提拔正科级干部 2 人、副科 级干部 5 人，列入全县人才后备干部数据库 5 人，推荐龙 岩市优秀人才 4 人，拨出人才奖励资金 2 余万元，专业技 术人才在学术刊物上发表论文 15 篇。 3、优化环境留住人才。为了留住优秀人才，我局以感 情留人，用待遇留人，凭发展前景留人，在政治待遇、工 作条件、生活待遇等方面予以倾斜，从而使人才队伍不断 壮大并在整体上保持了稳定。 在政治上，优先提供提拔重用机会和搭建平台， 优先考虑评先评优、入党晋级。工作上，优先派送到上级 机构培训锻炼，优先安排外出学习考察；鼓励优秀人才在 职教育，凭毕业证书报销全部学费，提升学历，拓宽业务 知识面。生活上，针对大部分人才是异地考录的情况，给 予安排集体宿舍；在事业遭受挫折、生活遇到困难、情绪 出现波动时，及时找其谈心，进行心理疏导，给予安慰激 励，帮助度过难关，营造了安心工作、潜心科研、开心生 活、舒心发展的良好环境，让人才身在异乡不孤单。 同时，我局结合学习实践科学发展观活动，开展 了健立一个人才科技服务队，对帮扶农户的工程建设进行 全程跟踪服务。通过各种主题活动的开展，不但用新的实 践培养了人才队伍共创和谐的感恩情怀，还实现了“抓人 才、带队伍、创佳绩、促发展”的工作长效机制，充分体 现了人才队伍的价值，激发了人才队伍的创新热情和创造 活力。 三、人才队伍建设存在的问题 1、对人才工作重要性的认识不到位。没有把人才工作 摆在重要位置,对人才工作缺乏规划,缺乏主动性,在人才的 教育、培养、引进、管理和使用等方面还没有切实有效的 措施和行动,人才工作相对落后滞后; 2、人才结构不合理的现象仍然存在;缺乏科学的 考核评定办法; 3、人才政策和人才管理机制还不够完善,人才进 出的体制性障碍还未从根本上打破,人才环境还不尽如人意,聚 集高层次人才的能力还不强; 4、人才作用未能得到充分发挥,人才短缺与人才 浪费现象同时存在。 四、加强人才队伍建设的几点建议 1、人才管理部门要解放思想，与时俱进，切实加强人 才队伍的建设和开发工作，提高科技与人才意识，牢固树 立“科学技术是第一生产力”、“人才资源是第一资源” 的观念，要进一步强化人才开发职能，做好人事工作的 “两个调整”，即调整使用好干部，调整使用好专业技术 人才。促进人才合理流动，最大程度发挥人才效益。 2、要扩大人才队伍规模。要探索、建立、完善有利于 调动干部积极性、创造性的有效机制，激励现有人才奋发 进取，最大限度地发挥他们的聪明才智，为经济社会发展 建功立业。建立干部能上能下和干部退出制度，用制度管 人，用机制激励干部，盘活现有人才总量。积极推进干部 人事制度改革，健全和完善行政、企事业单位干部人事管 理制度，创造一个人才能进能出、职务能升能降，优者上、 平者让、劣者下的用人环境。坚持用事业留人、待遇留人 和感情留人，支持鼓励在职人才自我脱产进修深造。给发 展潜力大的人才压担子，进行多岗锻炼，增加阅历，积累 经验，促其尽快成才。 3、要优化人才队伍结构。要认真贯彻干部任用条例 ，严格按照程序办事，落实群众“四权”，进一步扩大干 部选拔任用工作中的民主。完善考察失真和用人失误责任 追究制度，用民主、公开、公平、公正的机制发现人才、 选准干部。要充分发挥群众监督、舆论监督、法纪监督和 组织监督的作用，构建监督网络，形成监督合力。要加大 考试录用、公开选拔、竞争上岗工作力度，在公开选拔、 竞争上岗中激励、发现人才，通过选育管用环环紧扣、在 竞争中优胜劣汰，不断提高党政干部队伍的素质。要打破 论资排辈的职称评定模式，对现有专业技术人员职称采取 绩效挂钩的措施，对能力强，技术水平高的实行低职高评， 对一些急需专业，特殊岗位所需人员实行低职高聘。对做 出贡献的专业技术人员，按贡献大小，实行奖励，激发专 业技术人员工作的积极性。 4、要完善人才保障机制。要积极探索有利于调动各类 人才积极性的奖惩制度，对有贡献的科技人员及工作者实 行重奖重用。逐步完善福利制度，保证各类