变电员工区党支部书记演讲稿.docx

变电员工区党支部书记演讲稿 众所周知，国网公司全力打造“一强三优”现代企业 模式，提出了集团化运作、集约化发展，精细化管理的要 求。作为变电工区，在电网运行中承担的作用是非常重要 的。那么，如何从实际出发，落实企业发展的各项要求， 提高运行管理水平，做到安全生产可控、在控、能控，是 我们变电人需要切实探讨和深入研究的课题。 我今天演讲的题目就是：团结奋进，打造“一流运 行”的精英队伍；凝心聚力，构建“人与设备”的和谐共 处。木桶原理指出，木桶的盛水高度取决于其中最低的 那块木板。要真正提高运行管理的水平，当前最重要的一 点是，认清“短板”之所在，找到并找准解决问题的方法。 那么，首先让我们把目光聚焦在寻找工作中的“短板”问 题上。联系实际工作，我认为变电工作的短板主要体现在 “人的因素”上。变电岗位有其特殊性：安全压力大，工 作繁忙、单调、重复，工作环境远离城市，相对狭窄、封 闭，与社会的接触较少。尤其是，工作性质要求上夜班， 别人休息，我们上班，别人上班，我们休息.特别是在举国 欢腾，万家团聚的时刻，我们依然要坚守岗位，对家庭的 照顾、孩子的教育往往顾及不了。这些问题的存在，使得 员工们，在心态上、对“共同价值观”的认同，等方面产 生了一定的偏差。这些“人的因素”，不仅对个人的生活 产生了消极影响，对团队的建设构成了隐患，对共同目标 的实现也带来了不稳定因素。下面，我们就存在的问题， 从心理学角度进行分析。俗话说，“一个和尚担水吃，两 个和尚抬水吃，三个和尚没水吃”。在一个企业和团队中， 可以把心态简单的归结为两类：一类是积极的，另一类是 消极的。据报道，西方学者曾做过调查和研究，发现消极 因素对积极因素有着很深的影响，研究数据表明：一个团 队中消极与积极心态的比例达到二十一点多比七十八点多 时会产生一种均衡，但如果破坏了这种均衡，消极的比例 略有上升，团队中积极的人数就会越来越少，这是一个正 反馈的过程，这种效应将会直接导致该团队最终垮掉。这 也是三个和尚没水吃，可能一百个和尚照旧没水吃的道理。 因此改变员工队伍中的消极心态，消除“人的因素”，是 我们迫切需要解决的问题。变电事业的发展与进步，需要 每位员工的不懈努力与奋斗。环境的好坏，团队精神的体 现与否，对每个人的工作热情和工作态度，都起到了至关 重要的作用。因此，首先我们必须从营造一个团结、和谐、 充满爱心的环境，打造 “精英运行团队” 做起，就像我 们坚持 “人本”理念，正在进行的，开展 “爱心活动”， 实施 “平安工程”所要求的那样，去团结、去关爱我们身 边的每一位员工。在我们开展的一系列活动中：强调培养 员工的“主人翁意识”被放在了首位，为此我们成立了 “工区民主管理小组”，从行为上尊重员工，让员工参政 议政，管理自己的事务。该小组成员定期、不定期、收集、 汇总、分析员工们的意见，及时反馈给管理层，同时把上 级和工区的一些政策、想法及时传达给基层班组，对员工 的岗位升迁、外出培训、绩效考核等热点问题，都经该小 组讨论、研究后执行。每位员工还可以利用工区制定的、 长期有效的征求意见表，将个人对工区管理的意见、 建议和批评，以署名或匿名的方式反馈给工区，使得管理 层与基层班组信息畅通，始终保持着良好及时的沟通。在 思想上关爱员工，工区管理层主动开展谈心活动，了解思 想动态，及时化解员工间的矛盾。除面对面开展谈心活动 以外，对于员工普遍关心的问题，我们利用公司内部邮箱， 群发“致变电员工的一封信”。对个别有意见，但面谈不 方便的员工，通过局域网短信平台，给其发短信，做细致 耐心的思想工作。我们改变过去只开小会，不开大会的现 象，借着工区召开月度安全分析会的契机，将工区不上班 的员工召集起来，让他们了解工区事务，并从行为、规范 上，宣传落实我们共同的价值观，强调职业操守；运行工 作在系统中的重要地位；安全工作和工作安全，对集体和 个人的意义，以及作为变电员工“奉献我一个，幸福千万 家”的荣耀。在生活上关心员工，对他们生活中存在的一 些实际问题，及时加以解决，借助节假日、双休日，工区 管理层深入班组，与生产一线的员工共同度过，和他们交 流思想，了解他们的思想动态和实际困难。每位员工生日 时都及时献上蛋糕、贺卡、鲜花。青年员工是企业发展的 未来，青年员工的培养是打造“精英运行团队”的一项重 要工作。工区通过召开青工座谈会，给他们提供阐述思想、 互相交流的平台；强调运行现场技术中，师徒传承的重要 作用，开展导师带徒活动，通过举行隆重的师徒合同签订 仪式，让他们当众给师傅敬茶，每位师傅给每个徒弟建立 起培训计划和档案。发挥班组长的作用，将有责任心、乐 于奉献、业务精良的同志推选为班组长，通过他们工作的 展示，树立起“标杆”作用。同时强调班组长应具有大局 观、团队意识和包容心，必须在营造和谐、关爱的环境方 面下功夫。年终，对由职工自己评选的“变电十佳员工” 进行隆重表彰，这项活动同时也得到了公司领导、部室领 导们的大力支持，表彰会上给获奖员工披红挂花，每人的 事迹被制成了幻灯片，并进行一一点评，由与会领导亲自 发放荣誉证书。通过以上这些活动的开展，让大家感受到 变电大家庭的温暖，培养了他们“关爱企业、关爱他人、 关爱自己、关爱家庭、关爱社会”的积极心态，树立了团 结奋进的良好氛围，增强了工区的凝聚力和向心力。在解 决“人的因素”之后，我们要实现预定目标，还需要解决 “人机”有效结合的问题。为此我们提出：构建“人与设 备”的和谐共处。通过向员工们广为宣传：我们是设备的 主人，电网能否安全、稳定的运行，很大程度上决定于我 们对设备性能的熟悉、对操作技巧的掌握、对设备内在规 律的认同；取决于员工专业素质中，对细节的关注程度。 为更好的让员工了解、“亲近”设备，我们采取了一系列 方法：开展多种形式的培训、考试、考核，如升职、保职、 降职考试，新设备投运前的培训验收，现场运行规程的专 项培训，相关专业的专题讲座，依托典型题库和个性题库， 所开展的班组月度技能考试等；拓展思路，创新方法，如 拟将交接班、倒闸操作、巡视作业、工作票办理的标准化 实施过程，拍成系列短片，供大家借鉴学习。如将系统中 和实际工作中，发生的事故和缺陷，进行认真分析、总结， 得出应该汲取的经验教训，并将其制成幻灯片，利用集中 会议形式广集人员进行讲评；建立全员教育培训制度，以 提高他们了解设备、掌控设备、杜绝事故的水平。以“主 人翁意识”教育活动为抓手，按照“健康、无损、标准、 规范”的目标要求，认真开展设备定期评估与维护工作。 通过继续开展“星级变电站”创建工作，全面推行设备的 标准化管理，确保设备始终处于可控状态。这些举措，使 “人与设备”间不断形成了一种默契，“人与设备”的和 谐关系得到了加深。在员工安全因素得到增强的同时，也 使设备的稳定运行多了一层保障。各位领导，同志们，世 界上最