在企业文化建设调研会上的发言.docx

在企业文化建设调研会上的发言 首先，我代表公司领导班子，欢迎政光书记和诸位领 导光临津滨公司指导工作，做为开发区区域文化建设的重 要组成部分，企业文化承载着区域特色文化的重要思想内 核，承载着改革、创新、发展的巨大深刻的主题。 此次政光书记及诸位领导前来了解津滨公司企业文化 建设推动情况，下面我就津滨公司开展文化建设的一些想 法和做法向各位领导作介绍。 一、对企业文化的认识和理解 企业文化作为思想政治工作在企业中的具体体现和重 要表现形式，是党委一贯倡导和重视的思想建设工程。 我们认为，企业文化是以价值观念为核心的思维心理 和行为方式。企业文化建设必须紧密结合生产经营工作， 通过文化活动方式，把公司倡导、追求的企业精神、企业 理念融入到企业发展各项工作中，进而增强企业的凝聚力， 发挥职工生产经营的积极性，为企业和国家多做贡献。 企业文化是高层次的管理艺术，它不同于以物为中心 而忽视人的因素的商业化管理，而是以人为本，注重更多 地开发职工的智力资源。以企业文化为切入点，可发挥思 想政治工作的优势，不断增强工作的针对性、实效性、主 动性和时代感。结合企业实际突出文化特色，做到文化内 涵体现思想政治工作的要求，着力推进企业文化建设。在 企业文化建设实践中，我们总结出企业文化与企业发展的 几层关系： （一）文化从实践中来，文化是对经营管理实践的科 学总结，企业精神、企业理念于经营管理实践，企业的制 度服务于经营管理实践，应经营管理实践的需要而制订， 企业的物质文化是经营管理实践的具体成果。 （二）文化对实践具有重大的指导意义，经营管理实 践，需要理论和文化的指导。企业的发展、经营、管理、 人才、竞争、市场、质量等方方面面的工作均需要相应的 理念做支撑。 （三）企业文化是不断丰富、不断发展的。 （四）企业要想实现可持续发展，就必须高度重视企 业文化建设 就必须做好如下两个方面工作。一是必须不断地总结 新的经营管理实践经验，不断的丰富和发展文化体系；二 是必须不断地强化企业文化对经营管理的指导作用。 二、津滨企业文化的培育及形成过程 （一）津滨企业文化形成的背景 1、新阶段、新实践需要企业文化的指导。从 XX 年开 始津滨公司步入了第二个五年发展阶段，经营管理工作出 现的新情况、新问题亟需有津滨特色的企业文化、企业理 念的指导。 2、现存的情况和问题需要企业文化来解决。公司前五 年取得了 巨大的成绩，但伴随企业的发展和壮大公司也出现了 一些亟需解决的问题。如大企业病、效率低下的问题、责 任心下降的问题，这些问题是在发展中出现的问题，也是 企业发展过程中普遍出现的规律型问题和观念型问题。这 些问题的解决靠简单的制度约束达不到理想的效果，必须 通过改造观念才能解决，必须走统一观念、统一认识、再 统一行动的路子。通过变观念达到改变行动的目的，而要 改变观念就必须走先形成并完善企业文化体系，后用文化 改变人们观念的路子。 3、企业文化自身发展的规律，催生了津滨公司企业文 化体系的 形成。 企业文化发展的自身规律是实践在先、认识在后，总 结经营管理和文化建设成果在先，提炼升华、形成企业精 神和理念在后。津滨公司经过五年的发展实践，有许多文 化建设的成果，包括理念精神、制度规范、产品品牌，随 着津滨公司步入新的发展时期，对过去经验和成果进行总 结、凝炼和升华的要求已经越来越迫切，总结过去、指导 并谋划未来的要求也越来越迫切。客观上要求津滨公司尽 快总结并形成自己的文化体系，以指导未来的实践。 （二）津滨文化体系的形成过程 1、津滨文化的培育（1998 年XX.12 年） 津滨企业文化的培育历时 5 年多，期间经历了筹备上 市阶段和起步发展阶段，此阶段公司为成功上市和成功开 局，公司提出了许多的阶段性目标，既包括发展目标也包 括功能定位目标，如一年过渡、二年调整、三年打下事业 发展基础的发展目标，以及作开发区投资立体和融资载体 的两体功能定位目标和作开发区资产重组主体的战略定位 目标。为实现起步阶段的发展目标，也为了成功地解决生 存问题和主业培育问题，公司坚持产品经营，资产经营和 资本经营三营并举的原则，开展了大量的市场开拓工作， 资产重组、债务重组工作和资本市场融资工作，在大量的 经营管理实践工作中，初步培育并形成了津滨公司的精神 和理念。如在争取上市的过程中形成了拼搏精神、进取精 神、开拓精神、创新精神、敬业精神，在市场开拓过程中 形成了竞争精神，合作精神等等。 2、企业文化的形成 （1）总结、凝炼，形成津滨公司文化体系 津滨公司经过五年的艰苦创业和调整重组取得了很大 的成就，铸就了津滨公司的资产规模、产业规模和盈利能 力，五年的发展、五年的积累、五年的铺垫、五年的调整 形成了津滨公司宝贵的物质财富和精神财富，培育了津滨 公司的经营理念、管理理念、市场理念和企业精神，形成 了津滨公司的目标体系和制度体系。为了系统总结归纳津 滨公司的企业理念和精神，也为了梳理津滨公司的制度和 规范，并在此基础上形成津滨公司的文化体系，党委多次 召集员工座谈五年来文化建设的成果和经验，以津滨发展 司刊为阵地，广泛征求员工的观点和意见，集思广益，将 零碎的、不系统的理念和精神以及新时期企业的发展思路 和目标，进行了系统的总结和提炼，形成了津滨公司的文 化体系 （2）成功借鉴优秀企业文化成果，编制完成津滨发 展企业文化纲要 党委在总结归纳津滨公司企业文化核心内容的基础上， 组织考察并认真借鉴优秀的外资及内资品牌企业的企业文 化成果，编制完成企业文化纲要 。 企业文化纲要的 编制完成，标志着津滨公司企业文化体系的形成，也标志 着津滨公司企业文化建设提升到了新的层次和水平。 三、介绍一下津滨公司推动企业文化开展的工作思路 企业文化建设是一个系统工作，渗透到各个部门，各 个环节。在文化建设上，我们总的工作思路是：党委挂帅、 全员参与、由易到难、由表及里、打牢基础、循序渐进、 逐渐积累、步步深化。在具体推动过程中我们重点抓好四 个基础_ 、重视确定和培育企业的价值观和企业精神。公司 通过广泛发动干部职工，深入开展企业文化、企业理念大 讨论活动积极探索以企业命运共同体为核心内容的企业精 神和企业价值观，并使其深入人心，得到深化和升华。 、制定企业发展战略和企业目标。要以市场为导向， 根据企业的实际，制定出切实可行，振奋人心的企业发展 战略和企业目标，以适应市场竞争和企业更大发展的需要， 增强职工的责任感和使命感。公司在胜利完成前五年发展 战略的基础上，已经着手制定 XXXX 年五年发展战略。 、重新制定企业道德规范和行为准则。加强制度体 系建设，加强职业道德建设有利于提高职工队伍整体素质， 有利于增强员工的敬业精神、提高责任意识，增强团队的 凝聚力。为搞好企业的生产经营发挥积极作用。 、注重塑造企业形象。企业形象是企业无形的潜在 资源。良好的企业形象，有助于提高企业知名度、市场占 有率和增强职工的荣誉感、自豪感和责任感。 四 、推动企业文化建设的主要步骤 第一步：提高认识阶段 在精神文化层面的推动方面。我们把重点放在精神层 面的推动上，只有全体员工对企业理念能够透彻深入理解， 才能将文化建设引向深入。公司以总部各职能部门、各下 属企业为单位组织学习、写心得体会；在实施过程中，我 们配合企业文化纲要的学习，组织了企业文化纲要知识考 试，目前，已经有数十名中层以上管理干部参加了考试， 同时，我们还举办有奖竞答活动，使企业理念和精神实质 深入人心。 在第一阶段的学习活动中，我们还结合企业精神理念 的理解，组织开展了“读两本书活动”即细节决定 成败 、 执行力 ，通过对专业书籍的通读，增强对企业文 化理念的理解，我们还充分利用公司司刊推出读书活动专 刊、利用网站等媒体及时报道各单位的纲要学习情况。 下一步，我们还将组织有区域新闻媒体、著名企业和 企业文化专家参加的企业文化座谈会，进一步扩大津滨企 业文化建设的影响力。 在制度文化推动方面。重点放在学习现行制度，提高 对现行制度的执行力度；同时，按照公司的经营管理工作 需要，重新修订管理制度汇编，该修改的修改，该完善的 完善、该废止的废止。 在物质文化推动方面，重点抓好三方面工作： 一是，深入检查职工文体活动设施和员工文化娱乐活 动开展情况，认真总结以往经验； 二是，根据企业发展需要和员工队伍发展壮大的需要， 用系统工程的观点研究、提出改善办公环境、改进形象识 别系统、改善员工文体活动设施的一揽子方案，包括：根 据公司资产增长和集团公司的发展定位，提出未来 3-5 年 人力资源发展计划，根据人员总数，编制办公设施规划； 改进 cI、VI 设计理念，规范公司 cIS 识别系统；改善办公 环境。 三是，制作 VcD 光盘和在公司网站发布企业文化影视 形象，充分利用多媒体手段，调动公众视觉，展示企业文 化建设的新成就。同时，联系区域媒体及相关部门沟通， 宣传报道津滨企业文化成果。 第二步：理论指导实践，认识转化为行动阶段 在精神文化推动方面，我们侧重在三个重点方面予以 推动： 一是选典型、树典型。公司党办、总经办组成联合调 研组，深入到企业调研， “找典型，树榜样” 。发掘“用心 做事、用心谋事”的一线员工的闪光点，弘扬津滨精神， 提高全体员工的思想认识。 二是宣传典型人物、典型事例。利用司刊、网站等宣 传工具进行广泛宣传典型。 三是开展向典型学习活动。对照典型，和先进事迹， 查找自身不足。发挥司刊、网站的作用，及时报道好人好 事和向先进学习的工作作风转变情况。 同时，我们还举办弘扬公司精神和理念为主题的演讲 比赛，推动思想建设。在此基础上及时报道各下属企业员 工和经营管理工作出现的新变化，新成绩。 在制度文化推动方面： 重点是修改完善现行制度，对不符合公司当前实际情 况的企业制度及时发文废止；完成员工手册的编制工 作。将员工的工作标准、行为标准、道德标准和制度约束 在手册中统一规范，同时将企业文化精髓部分、基本 管理制度、规定，员工利益保障体系纳入到手册中去。 在物质文化推动方面： 1、完善企业网站建设。实时更新网站内容，增设 BBS 自由论坛和董事长信箱、总经理信箱，进一步加强公司团 队的思想沟通，统一认识，统一思想。在网站一期投入运 营后，加快二期建设。 2、举办津滨公司第一届运动会和第一届“津滨发展” 杯歌咏比赛；通过组织开展丰富多彩的文化体育活动，进 一步凝聚人心，陶冶员工情操。 第三步：检验成果，总结和推广经验阶段 在精神文化推动方面： 我们立足于展示津滨企业文化建设新成果和企业发展 新面貌，同时认真总结成绩与不足，推动企业文化向纵深 发展。 包括：在司庆期间，举办津滨发展成就展；对在公司 企业文化实施中涌现出的优秀单位及个人进行表彰及物质 奖励。召开公司党委会，认真总结公司一年来企业文化建 设的经验与不足，谋划下一阶段企业文化建设的新思路， 把经验总结上报泰达控股公司。 在制度文化推动方面： 重点检查落实制度执行情况：一是成立制度执行检查 工作组，认真检查公司各部门、各企业制度执行情况，对 执行不力者责令限期整改；二是各企业、各部门要将制度 执行情况、制度不合理或者与现行工作程序相冲突的地方 以书面形式列举出来，以供今后完善。三是对各项不合理 的制度进行二次审修。 在物质文化推动方面： 一是制定全年企业文化推进方案。二是将办公设施规 划、文化体育活动规划、cIS 识别系统更新方案以及相应的 投资预算方案报公司领导