在党建思想政治工作中怎样融入精细化管理理念的思考.docx

在党建思想政治工作中怎样融入精细化管 理理念的思考 今年是我局精细化管理年，我矿也掀起了学习精细化 的热潮。精细化作为一个管理理念已经被越来越多的人们 所熟悉、所接受。但作为我们基层党组织，如何运用精细 化管理理念和精细化管理方法，提高党建和思想政治工作 水平，我觉得目前还缺乏这方面的探索。以下是我在这方 面几点肤浅的思考，不对的地方请大家批评指正。 大秘 书网文章- 找范文,到大秘书网 一、要把精细化管理引入基层党建思想政治工作。 在今年年初局长王清堂同志在工作会的报告中提到： 今年是全局精细化管理年，并对精细化作了一个详细的注 解，也就是我们现在一直在学习的“六精五细”。“六精” 即：企业精神，管理精髓，技术精华，质量精品，营销精 通，精打细算；“五细”即：细化市场和客户，细分企业 组织机构中的职能和岗位，细化分解每一个战略、决策、 目标、任务、计划、指令，细化企业管理制度的编制、实 施、控制、检查、激励等程序环节，细算成本。这“六精 五细”我们也可以这样去认识：“精”可以理解为更好、 更优，精益求精；“细”可以解释为更加具体，细针密缕。 精细化管理最基本的特征，就是重细节、重过程、重基础、 重具体、重落实、重质量、重效果，讲究专注地做好每一 件事，在每一个细节上精益求精、力争最佳、最好。 管理是一个永恒的主题，基层党建思想政治工作本身 也是一种管理。我们都知道，在任何一个时期、任何一个 单位、任何一个管理者，无论在行政方面还是在政工方面， 管理方法、管理思维不可能是一成不变的，大量先进的管 理方法、先进的管理文化的涌入使管理形式越来越呈现出 加速发展的趋势。这种加速发展的趋势，使基层党建和思 想政治工作管理方面存在的一些不足越来越明显地显现出 来。一方面，我们现在的党建思想政治工作仍然显得比较 粗放，还是以经验型管理为主，缺乏能够使人愉快接受的 管理方式。近年来我们矿在企业文化建设、党建思想政治 工作等方面做了很多新的尝试，取得了很多工作经验，但 对照“六精五细”的内涵，差距仍然是很大的。最简单的 例子就是目前党建思想政治工作对职工的吸引力、影响力 和感染力仍然不大的问题。另一方面，对于基层党建思想 政治工作，从管理上来说比较偏重于基础工作管理，偏重 于外在的形式，缺乏对服务对象的精确把握和对服务成效 的细致检验，使党建思想政治工作的一些细项措施很难把 握。 解决这些问题，我们要进行深入地探索，有必要借鉴 先进的管理文化，改进我们党建思想政治工作的管理方式。 精细化管理是相对于常规管理的一个更高层次的管理理念、 是一种先进的管理文化和管理手段。从精细化管理的概念， 我们可以看出，它符合党建思想政治工作的管理需要，对 于改进和加强党建思想政治工作具有积极的促进作用。一 是精细化管理讲究以人为本，这正是党建思想政治工作的 根本。二是精细化管理讲究细节控制和过程管理，这是党 建思想政治工作所一贯倡导的。三是精细化管理重视每一 个环节创最佳、争一流，这是党建思想政治工作的一贯追 求。同时，精细化管理重具体、重落实、重成效，这些特 点，都有利于改进党建思想政治工作当中存在的现实问题。 二、 实施精细化管理要事先解决好几个问题。 精细化管理是一项长期的、复杂的系统工程，对管理 层、执行层和相应的管理制度有着极其严格的要求。通过 学习和思考，我觉得在基层党建思想政治工作中推进精细 化管理，要着力解决好观念、载体和考核三个问题。 1、首先解决好观念问题，特别是管理层的观念问题。 第一是管理层在研究、规划、部署党建思想政治工作 中能不能充分考虑服务对象的需求和执行层的能力，特别 是能不能坚持对上负责与对下负责的统一，真正把上级的 要求和自己部门的实际充分结合起来，形成本单位具体的 而不是复杂的措施。这决不是一个简单的方法问题，而是 一个思想观念和思想作风问题。这个问题解决不好，精细 化管理必然只能是纸上谈兵。第二是执行层的观念问题， 执行层能不能创新思想，不打折扣的准确领会、精确贯彻 上级的要求，在工作中能不能真正负起责任，做到一丝不 苟、精益求精，这也是一个对观念和态度的极大的考验和 挑战。 2、其次要解决好载体问题，党建思想政治工作是需要 载体来实现的。 精细化管理的载体设计，我觉得基本的原则应该是重 质量而轻数量。这与我们目前的工作状态有一定的差距， 这就要求管理层在研究设计载体时，要创新思路，一定要 克服不顾实际贪多求全的思想，能用一个载体解决的问题 千万别用两个。当前，有些单位总是抱怨工作多不好落实， 这关键其实在于自己的思路不够清晰，没有在深刻领会与 充分结合上下足功夫，而实施精细化管理，就必须要克服 这种状态。 3、最后要解决好考核问题。 考核历来是政工工作的难题，但如果具备了精细化管 理的观念和思路，努力创新制度，必然能够走出一条新路 子，考核的问题也将会迎刃而解。精细化管理对每一项工 作、每一个细节都要有相应的制度来制约和考核。比如， 做职工的思想政治工作，管理层的思路和计划是怎样形成 的？方式方法是否符合职工的实际？这些问题不能等到执 行层落实了以后感到效果不佳的时候再去追究，而是在研 究制定计划的同时，就要有制度来约束、监督和考核。制 度到位与否，直接影响着精细化管理的程度，是实施精细 化管理最为核心、最为细致，也是最大的难点所在，是必 须解决的关键性问题。 三、要实实在在的检验精细化管理成效。 运用精细化管理理念在改进和加强党建思想政治工作 中的渗入，来更加具体地检验党建思想政治工作在企业三 个文明建设中起到的服务保证作用，这才是目的。因此， 检验精细化管理在基层党建思想政治工作中的成效，关键 要看这项工作比以前是否更加具体实在，是否更加富有实 效。说到实实在在，我觉得一是看党建思想政治工作的载 体是不是更加实在。如果这个载体从一诞生就被职工称之 为“搞花架子”、“形式主义”等等，既不符合上级党组 织的要求，也肯定不符合精细化管理的内涵。二是看党建 思想政治工作的落实措施是不是更加实在。是不是克服了 “照抄照搬、以文件贯彻文件、以会议贯彻会议”等问题， 是不是符合实际，既具体又具有很强的操作性。如果这些 措施在执行层出现茫然无所适从的情况，或者需要执行层 再花更大的精力去研究如何贯彻落实，这也不能说是精细 化管理。三是看管理层和执行层落实的行为是不是更加实 在。精细化管理对管理层和执行层的要求是一致的，就是 要精益求精地抓落实。落实的行为最能体现管理对人的影 响。精细化管理环境下，无论是管理层还是执行层在执行 分工上都应该是执行制度的模范，都应该具备良好的工作 态度和作风。四是看工作考核是不是更加实在。考核好的 和差的有没有区别对待等等。如果有，说明制度建设还不 符合精细化管理的要求。五是看对服务对象产生的作用是 不是更加实在。这个问题也是可以量化的。比如，看局、 矿对党建思想政治工作是否满意，是不是对经营管理产生 了积极的推动作用；看职工群众对党建思想政治工作是不 是拥护，能不能把话说到职工心坎上，做的事是不是从职 工的利益去考虑的，是不是让职工满意的，单位的各项工 作目标能不能如期实现等等。 以上只是我一点浅显的认识，肯定