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文档简介
在公司构建可执行规章制度体系启动会上 的表态发言 各位领导： 大家好！公司今天召开大会，启动“可执行的规章制 度体系”专项推动工作，我们 XX 厂全体员工坚决拥护并全 力支持。在此，我代表 XX 厂郑重表态： 1、统一思想，紧跟公司节奏，为推动工作提供可靠的 思想保证。 年初，公司确立了“安全必保、效益更好、严细管理、 和谐稳定”的工作目标，并为完成目标明确了“可靠的设 备、完善的工艺、认真负责的态度、可执行的制度体系” 四个抓手，金字塔式的公司管理模式清晰悦目。四个抓手 中前三者是基本功，可执行的制度体系是企业文化价值的 直观表现，是企业核心竞争力的根本所在。集团公司廖总 讲过，“企业安全，一年靠运气，三五年靠制度，长治久 安靠文化”，进一步说明文化对企业长远发展的重要意义。 可执行的制度体系是企业文化的前身，体现了公司的高屋 建瓴。我们一定要将领导干部的思想统一到公司的总体部 署上来，做到思想不跑偏，紧跟公司节奏，周密部署，为 推动工作提供可靠的思想保证。 2、成立机构，有效组织协调，为推动工作提供高效的 人力物力资源。 可执行的制度体系最有效的人力资源当在中层领导干 部中。现实中，中层领导干部都有很多的工作，而梳理制 度体系又是费力而枯燥的，不易被重视。为此，我们要抽 调专人，成立机构，细致分工。加强推动过程的组织协调， 在人力上用高素质的干部作保证，在物力上全力支持，为 推动提供高效的人力物力资源。 3、注重顶层设计，规范梳理程序，牢牢把握可执行这 个中心。 我们知道，制度是拿来用的，不是用来看的。好制度 不在数量有多少，而在于可执行上。因此，在推动中，我 们要注重顶层设计，摸清底数，加强指导，减轻工作人员 的压力，让大家少走弯路，把公司、厂两级制度纳入一个 体系，把厂制度的重点放在公司制度的延伸上，对现有制 度重点放在瘦身和可执行上。规范梳理流程，让各个层面 的代表参加制度的讨论与修改，尽最大可能还制度以公平、 公正。要把梳理和修订作为培训的一个手段，要把修订后 的制度作为今后 HSE 体系支持性文件推行，从源头杜绝两 层皮现象，牢牢把握可执行这个中心。 最后，请公司放心，我们一定坚持公司的正确领导， 抓住契机，调动各方面积极性，完成可
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