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XX 个人班组长培训心得体会 参加这次培训，让我在班组管理的理解上都有了进一 步的体会。授课形式新奇、生动、有趣，让我不知不觉就 学到了很多知识，找到了分析问题和解决问题的方法。 XX 个人班组长培训心得体会 班组长的学习工作，主要 目的是提高每个班组长的能力和素质培养，从而更好的完 成工作，提高工作效益。这次学习使我受益匪浅，更使我 了解做一名班 组长的使命和职责。班组长是兵头将尾，是 指挥者也是监督者，起着一线的指挥工作，确保工作的质 量和直接的结果。班组长要充分发挥全班的积极性，保证 安全第 一，这是一名班组长最起码应该做到的工作。做一 名合格的班组长应该就要提高自己的能力，注意自我反思， 要辅助上级，完成生产管理职责。因此班组长影响决策 的 实施，也起到承上启下的作用，更是一名领导者和直接的 生产者。 班组是企业最基层的管理单位和生产单位，企业是在 众多班组建设的基础上组成的更大的班组，而班组的管理 又关系到一个班组好与坏。所以要想成为一个合格的班 组 对于班组长来说起着至关重要的作用，对于班组管理而言， 全面管理是基本要求、基础管理是基本内容、民主管理是 基本形式、现场管理是基本工作。它要求我们 班组的每一 个成员，每一项制度及思想和工作的质量、安全措施都必 须人性化、目标和量值数据化、班组管理的方式和方法要 科学化。作为班组管理的领导者班组长 是生产现场直接管 理员工并对其生产结果承担责任的负责人。是主管人员命 令、决定的贯彻者和执行者，同时也对自己的某方面工作 起着辅助和补充的作用。在现场 管理过程中班组长既是管 理精神传播的窗口又是主管与工作人员沟通的桥梁。班组 长的是中层管理者的左右手，是具体任务的实施者，具体 内容就是配合上司、指导 下属、协助同时完成各项工作。 再次就是学习班组长的素质和怎样提高班组长的魅力。从 这方面让我学到了班组长不仅要有专业能力、解决问题的 能力、组织能力。 还要有交流、交际，激励、指导员工、 自我约束能力等。同时班组长还需要有责任感对班组的每 个成员负责，信任每一个成员，不断的提高专业技能，合 理的安排每 一项工作，关心爱护每一位成员，以诚待人等。 这样才能使班组的每位成员都有积极上进的工作态度和工 作热情，发挥出班组最大的能量为企业做出自己的贡献。 班组长要明确自己在班组中的角色，对自己的定位要 清楚，明白工作的主要职责，了解上级领导对自己的期望 和班组员工对自己的期望。同时要做好班组长的角色转 换， 对员工：代表企业做好各种工作，对领导：反馈基层信息， 对同级：要善于协调;同时也讲到了班组长的能力素质要求， 特别是在职业道德、业务素质、人格魅 力、心理素质以及 身体素质，班组员工对责任心、勤奋的理解不能局限于思 维上，而要明确分工，明确时间，明确范围保障责任明确， 用掌握的正确工作理论指导工 作技巧，只有拥有了强烈的 主人翁责任精神，对待工作才能作为自己成长的一部分。 一个班组的工作，需要每位员工的配合和协作，这就要求 全体成员要增强纪律意 识，以团结为核心思想，面对工作 中的各种困难和挑战，要相互理解、支持和鼓励，解决问 题的关键在于人，努力就有可能，退却就不可能，只要肯 开动脑筋，办法 总比问题多! 最后，通过这次班组长培训学习让我又深入了解到了 班组长的内涵所在。有了这次的培训不仅学到了很多管理 方面的知识，同时也了解到了其它企业的工作经验和工 作 方法，使我们有了相互的沟通和交流，增长了许多的知识， 这也为我们在以后的工作、学习和生活中提供很大的帮助。 XX 个人班组长培训心得体会 首先感谢公司为我们提供 这样一个班组长培训的学习机会,让我感到受益匪浅，认识 到自己以往工作中的不足之处。对班组管理工作有了一个 全新的认识。 这次培训的内容主要有班组长的角色认知，创造良好 的心态，班组的基础管理，科学的工作方法，员工管理， 以及交流沟通六个方面。培训采用互动的方式，其中有很 多游戏、讨论活动，通过游戏讨论以及小组发言提高对班 组管理的认识，此次我想谈谈这次培训后自己对班组管理 工作的几点认识： 一、首先认识到了自己所扮演的“角色” ，明白了自己 在工作中承担着承上启下的桥梁作用。作为下级我们是各 项任务的执行者，是领导的辅佐者，作为班组长要正确领 会领导的意图，服从领导指挥，还要不折不扣的完成上级 下达的各项任务。作为下级，我们要确保班组职工思想的 稳定要充分调动职工工作的积极性，督促班组成员严格遵 守各项规章制度，在工作中对发现的问题要及时进行指导 和解决，增强班组的凝聚力，努力营造一个团结、高效的 班组，使职工以饱满的工作热情和信心去完成各项任务。 作为同级，我们和其他班组是合作者，在工作中要做到一 切以大局出发，不能只顾部门利益，要将安全生产始终放 在首位，大家分工不同，只有互相配合才能顺利完成任务。 二、通过这次培训提高了自己日常管理能力，学会了 运用合理的管理方法。我们每天提前做好工作计划，上班 前开早会布置任务，然后按照计划去执行，利用班后总结 当天工作中的不足并及时进行改进，以此循环的管理方法 叫 PDCA 循环管理法。其实我们以前也基本上是这样做的， 只是对这种方法没有一个科学、正确的认识，实际操作中 经常出现疏漏。现场 6S 的管理，整理现空间，整顿省时间， 清扫来改善，清洁立标准，素养守纪律，安全有保障，革 除马虎之心，养成凡事认真的习惯认认真真地对待工作中 的每一件事。杜绝七大浪费，(等待，搬运，不良，动作， 加工成本，库存，生产过多)。在工作中我们还要及时检查 职工是否按标准化作业，对违章作业及时进行查处，作为 班组长对各项工作要严格要求，做到奖罚分明、客观公正、 合理，多激励和表扬职工根据每名职工的特长合理安排工 作，最大限度地发挥职工的潜能。 三、认识到了沟通对于班组管理工作的重要性。沟通 是思想和信息等的传递与理解。平常工作中只顾自己那点 事儿很少与班组成员进行私下交流，在工作中往往是简单 急躁，工作很不顺利，自己也不明白问题究竟出在哪儿， 通过这次学习让我认识到了自己在沟通方面存的不足，明 白了良好的沟通能力对于班组长管理工作的重要性以及该 怎么样与人进行沟通。我认为沟通要讲求方式方法，对于 上级，首先得尊重他，本着服从的原则，要适应上级，理 解上级，及时将工作的进展情况反馈给上级，要敢于说出 你的想法，要善于倾听他们的心声，积极回应，要排除个 人情绪，要站在别人的角度想问题，与职工平等的交流， 关心他们的生活，帮助他们客服生活中的困难，让大家感 到我们是一个整体、一个团队，努力树立职工的责任感、 使命感。 四、通过这次学习还使我认识到，作为一名班组长首 先要有较强的责任心，必须要有较强的管理技能，要善于 发现别人的优点，注意方法与人多沟通，把事做细，小事 做透，充分发挥人的主观能动性，调动班组成员的热情积 极参与管理，才能取得好的工作成绩。更要发现自身的不 足，积极主动的学习，掌握更好、更新的管理手段，提高 自己所在班组的业务水平和自己的沟通能力，不断增强班 组的凝聚力。 在今后的工作中要努力提高自身的综合素质，从小事 做起，从自己做起，以制度管人，转变思想观念，不断开 拓创新，为了我们美好的明天，加油吧!。 XX 个人班组长培训心得体会 供电所长管理着一个供电 所，是兵头，又是将尾，是指挥者也是监督者。做一名合 格的供电所长，还应该提高自己的能力，注意自我反思， 要辅助上级，完成各项管理职责。通过此次培训学习，作 为一名供电所长我相信自己能够顺利有效的开展各项本所 的工作。下面是我的几点思考： 第一， 比别人多做一步，多想一点。大部分农电工文 化程度不高，因此，要加强方法上的落实，主要也就是所 长起到好的带头作用，有了好的标榜，自然能认真务实把 事情做好。在现状和目标之间，存在储多流程，诸多环节， 流程和环节中就会存在这样那样的问题，需要我们作为管 理者规范，去标准化，从这个意义上来说，我们作为供电 所长，就应该比别人多想，多做一点，多走一步。 第二， 执行力要强。通过这次的培训，我了解到执行 力的提高，注重两个方面。一是标化和