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XX 年一线职工述职报告 XX 年一线职工述职报告怎么写，以下是小编精心整理 的相关内容，希望对大家有所帮助! XX 年一线职工述职报告 一、不辱使命，恪尽职守，做 好当值的带头人。 “没有不好的员工，只有不强的领导。 ”日常多与员工 坦诚交流，给他们精神上的鼓舞。以“真诚合作”带动他 们。平时采取措施为他们排忧解难，做好服务工作。让他 们时刻感受到有困难，首先想到值长，在 10 年这句话体现 得更加明显，特别是下半年，大环境影响到我们日常的正 常生产，原材料、备品备件时有不足，设备故障修复率逐 渐下降，因没备件临时修复暂用的情况很多，所以值长的 工作量也日益俱增，甚至一颗螺丝的工作也要告诉值长。 车间之间的工作配合不融洽、工作任务的完成有了障碍、 同事之间发生了口角等等我都立即到现场进行妥善解决， 不至于因处理不及时而窝工、怠工影响生产。 二、改变工作习惯和工作方式，夜班彰显值长的职责。 一年来，我改变以往的工作方式，夜里厂领导和车间 主任都不在现场，各岗位的工作更需要有人过问，部分任 务量不太大的岗位会出现工作懈怠的情况，因此我前夜后 夜班多溜、多看、多交流、多检查，发现问题及时纠正， 发现违章立即制止，特别是换极及出铝期间，自己检查的 同时要求车间值长做好监督，酷暑提醒他们多补充水，不 蛮干，进而减少中暑情况的发生，异常槽夜班专人监视， 避免发生事故。日常注意检查各单位的劳动纪律，对违反 的人员进行严肃批评和考核，促使他们遵章守纪完成 8 小 时的工作任务。 三、勤联系，多提醒，做好调度工作。 生产调度工作是保障完成生产任务的基石，上请下达， 按照公司要求，督促动力运行人员“勤观察，细调整” ，加 强与处调联系，作好负荷调配，力求电流平稳供应，积极 维护公司整体系统的稳定。网电限流期间，限流时间长、 幅度大、次数多，槽子工艺参数无法保持，出现异常的情 况很多，我主动和处调联系，了解限流持续情况，而后通 知车间做好槽子的保温，及异常情况下的预防措施，及时 电话联系，话筒喊话提醒效应的迅速熄回，从而降低能耗 减少不必要的损失。日常严格执行“两票三制” ，并确保工 作票和操作票合格率百分之百。当值期间合理安排各车间 人员、车辆、设备去解决生产中遇到的问题，工作中做到 多指导，少指挥，多教育，少考核，把不安全的因素消灭 在萌芽状态，严格交接班、巡回检查、工作监护等制度， 组织车间班组长会议，分析讨论生产中遇到的实际问题， 定期检查各专业的事故预想和反事故演习，尤其是对特殊 天气和特殊情况下要求各运行岗位作好事故预想。 四、遇事冷静，处事果断，有效避免事故。 一年来，工作中无论遇到多么棘手的问题我从不感情 用事，是非分明，公正、公平地对待所车间发生的任何事。 5 月 24 日四万吨#5 空压机二级缸因缓冲器壁薄爆一事，当 时我正在二车间和车间值长巡检，一车间值长跑来告诉我， 四万吨空压机方向有烟，当时天还没亮，我在车间西头看 到后立即电话联系四万吨主控室运行人员，果断下令拉下 空压机总电源，然后打电话联系六万吨电运行人员迅速关 掉六万吨与四万吨联络阀门，同时跑步到空压机采取措施 避免事故扩大化，把损失降低到最低限度。一年来红炉帮 的情况时有发生，我在巡检时督促车间值长，一定要专人 对异常槽做好监视，做好交接，处理期间人手不够，调集 其他工段人员配合做到及时处理，多次避免漏炉情况的发 生。 五、自我加压，增加巡检次数，确保安全生产。 生产管理的伸缩性很大，我始终认为我当班的 8 个小 时，身负重任，期间发生的任何事我感到很对不起自己的 岗位，更对不起厂领导对我的信任，既然领导赋予了我这 一使命，我要全力做好，首先严格要求自己，要求别人做 到的，首先自己做到，不让别人说半个“不”字。每当深 夜我一人手执矿灯巡视全厂，总想能有分身术多好，那样 我能面面俱到，和各岗位的同事们一起探讨把工作干好。 截止到十二月上旬共查处现场、劳保穿戴及违章操作等情 况 328 次，考核 149 项次，纠正及说服教育 123 人次，有 效地减少各类违章情况及事故的发生。 六、存在的问题和今后努力的方向 1、在管理方法上力求创新，主动查找生产管理中出现 的漏洞，及时调整工作思路和方法，对得起自己的岗位， 保证生产任务的顺利完成。 2、积极主动学习新知识，新技术，和公司的决策保持 一致，适应公司发展壮大的需要。 3、随着设备的老化，故障率的逐年升高，逐步加大操 作及维护的监督力度。 4、常做多做事故预想，提高对突发事件的应变能力， 保证生产安全。 5、加强人员责任心管理，发现问题责任到人;加强设 备的“故障”管理工作，对于一些易出、老出的故障点， 要追究到底查出原因。 6、充分发挥调度职能，提高工作效率，工作中积极创 造条件，全盘考虑，统筹安排，树立主人翁意识，维护企 业的利益，维护广大职工的利益是每个管理者的职责，作 为一名领导始终要把工作与实际生产相结合不断总结创新， 开拓进取，做一名合格的管理人员。 我的述职完毕，谢谢大家! XX 年一线职工述职报告 根据市局关于做好 X 年公务 员年度考核工作的通知的规定和要求，现在此将 X 年度 的思想作风、工作、学习和廉洁自律等情况报告如下，请 同志们评议、考核组考核。 一、在思想作风方面 积极参加市局组织的各项政治学习、廉政教育学习， 努力提高自己的政治觉悟与思想理论水平。一方面坚持党 组中心组学习及机关的政治学习、反腐倡廉教育学习，参 加市局、市政府举办的培训及组织的专题讲座。另一方面， 加强个人自学，尽力处理好工学矛盾。通过理论学习，逐 步树立了科学的税收发展理念，并能运用科学发展观指导 税收工作实践，在实际工作中更加注重依法治税、廉洁从 税，增强了构建和谐地税的能力，增加了防范风险的意识 与责任意识。坚持讲政治。始终保持清醒和坚定，能运用 科学的方法，观察、分析看待问题，在大是大非问题上具 备了明辨是非的能力，关心国内外大事，并能正确地理解 分析、看待，不信谣、不传谣，有较强的政治鉴别力和敏 锐性。对国家的一些方针、政策以及所在地区、所在部门 的一些基本情况和地税部门的工作定位与重点，都很关心、 了解，做到胸有成竹，并以此作为自己工作和行动的指南。 坚持讲大局，始终树立全局观念，不仅站在全局的高度， 有时还从各种不同的角度来考虑问题，处理问题。一年来， 我始终坚持小局服从大局的原则，做到一级服从一级，一 级对一级负责，尽力处理好局部与整体、个人与集体利益 的关系。坚持良好的职业道德。做任何工作都应该讲究职 业道德，税务工作也不例外。我热爱税收工作，十分珍惜 自己的工作岗位，并乐于在此岗位上勤奋工作、默默奉献， 不仅要做到任劳，而且还要能够任怨。反映工作情况时， 讲究一个“真”字，说真话、讲真情，与人相处，讲究一 个“诚”字，以诚待人，不损人利已，处理公务时，讲究 一个“实”字，求实、务实，从不弄虚作假。在新形势下， 我一直恪守职业道德，坚持原则，公道办事，保持强烈的 事业心和高度的责任感，尽力完成好各项工作任务。 二、在年度工作方面 作为分管 XX 的副局长，一年来我同分管股室的同志们 一道，积极努力，采取了一系列的措施办法，使分管工作 在原有基础上有了新的进展，取得了明显的成效。重点抓 了以下几项工作： (一)加强户籍管理，全面开展漏征漏管户清查 年初以来，我们加强户籍管理，严格做好开户、变更、 停复业、注销、外出经营报验登记管理工作，规范了非正 常户的认定和处理工作，继续严把停歇业、注销户审批、 核查关，按照审批程序逐级把关，同时由征管牵头进行不 定期抽查，加大户籍巡查力度，强化巡查工作制度，把户 籍巡查作为税收管理的核心环节来抓，加强了对新开业户、 停复业户、非正常户的巡查力度，强化巡查工作制度。根 据机构改革和征管范围重新划分，在全市范围内全面开展 了彻底的漏征漏管户清查。重点清查城区新建行道、商业 楼、各大市场。对已办工商登记未办税务登记的纳税人， 已在国税办证而未在地税登记的纳税人，及 X 年以来的注 销户和当前的停歇业户、非正常户、未达起征点户和长期 零申报户作为重点清查对象，确保清查工作重点突出，目 标明确，全市共清查漏征漏管户 X 户。 (二)加强数据管理，推进征管信息化建设 为加强税收征管数据质量的管理，提高税收征管数据 的质量，规范税收征管数据清理工作，征管牵头组织开展 了为期两个月的征管数据清理，共清理出登记管理部分垃 圾数据 X 条。核定管理部分：X 户已全部进行了核定。发票 管理部分：对已缴销的共处理旧版发票 X 份，涉及纳税人 X 户。对已经销毁的税务机关结存旧版发票共处理 X 份。税 收法制部分：共清理各类数据 X 条。数据监控及其他：纠 正数据监控模块的异常信息 X 条。为提升税收征管质量奠 定了良好基础。 推进征管信息化建设，一是指导分局对 X 系统的纳税 人基本资料进行修改和完善，确保纳税人资料的准确性和 完整性。二是大力推广“双平台”(征管平台和纳税人平台)的 应用。三是在城区开展“有区域管理，无区域服务”模式。 四是加强与有关部门登记信息交换与共享，重点加强与工 商、国税、房产、土地部门的信息交换和共享，使这一工 作制度化、日常化，提高登记信息共享度。五是加强征管 资料电子化档案管理，严格规范执法效力文书的纸质资料 管理，提高征管资料质量和运用效率。在此基础上，为落 实市局征管和科技发展处关于纳税评估和征管状况分析应 用软件培训工作的会议精神，我们还开展了纳税评估软件 应用推广培训工作。组织部分业务骨干参加了培训。 。培训 着重理论联系实践，通过图文演示，使参训人员对纳税评 估的开展和评估软件的应用有了初步的认识，为下一步税 源专业化管理奠定了良好的基础。 (三)创新服务方式，提高纳税服务水平与质量 为进一步优化纳税服务，方便纳税人，在现有办税条 件的基础上，由纳税服务股牵头，各相关股室配合，在市 区范围内试点开通“同城通办”业务。经过两个多月的筹 划和酝酿，采集了多方面的意见和建议，拟定了一整套实 施意见、业务流程及相关制度规定，于十月份申报期在 X 试点成功，随后在全市范围内各办税服务厅开通了此项业 务，真正实现了“有区域管理，无区域服务”的快捷服务 方式，更加方便和贴近了纳税人。 (四)严格政策管理，积极落实起征点优惠政策强化基 础管理，自 20XX 年 11 月 1 日起，按最大优惠幅度对营业 税起征点统一进行调整：按期纳税的，月营业额从 5000 元 调整为 XX0 元;按次纳税的，每次(日)营业额从 100 元调整 为 500 元。为将各项税收政策落到实处，市局即时召开中 层以上干部会议，宣传、贯彻落实市局征管业务工作会议 精神。为确保该项政策的落实我们采取了四项措施。 1、高度重视，认真筹划。要求各分局要提高认识、着 眼大局、明确职责，实行岗位责任制。要严格按照核定程 序、规范操作，保证税款核定工作公平公正、公开透明。 2、严格执行起征点政策。严格执行 XX0 元起征点及相 关配套政策，不得擅自将未达起征点户以各种借口调为达 起征点户。 3、保持税负的相对稳定。20XX 年上半年原则上维持原 核定定额不作调整。 4、加大调查巡查力度。对核定定额 XX0 元以下的未达 起征点户、尤其是临界点户要进行清查核实，要掌握其真 实情况，准确核定定额，同时登记造册，将资料录入 X 系 统，税收管理员要落实巡查制度，实行动态管理，及时掌 握纳税人生产经营的最新情况。 (五)全面推进现代化分局建设 在开展现代化分局建设基础上，总结经验，查找不足， 大胆创新，积极探索现代化分局建设的新举措，锐意进取， 力求有创意地开展现代化分局建设工作，重点打造培养 1 个省级现代化分局先进单位和 2 个市级现代化分局先进单 位。 一是建立领导联系点制度。确定每名领导班子成员联 系 1-2 个重点分局，经常深入联系分局调研，及时发现问 题，督促认真整改，对共性问题，反馈到区局相应股室， 制定完善措施。二是建立业务股室联动机制。机关股室与 基层分局结对共建，各负其责，紧密协作，及时协调解决 创建工作中出现的问题和难点，加大督查力度，促使各项 创建要求落实到基层工作的各个层面、各个环节。三是实 行分类指导。紧紧围绕省局考核标准，对机关股室具体职 责进行分工，强化分类指导，深入调查研究，积极为基层 出谋划策，及时解决困难，确保创建目标如期实现。四是 印制创建指导大纲。修订印制 20XX 年现代化分局建设指导 大纲，详细列举考核指标、业务指导及资料采集标准，明 确相关指导股室和监测标准，切实提高创建资料的规范性。 五是建立监测考评机制。坚持以现代化分局考核标准为核 心，定期开展监测考评，对各单位创建工作完成情况和问 题及时通报，深入分析产生原因，提出改进措施，不断提 高创建工作质量，确保现代化分局建设工作稳步推进。 (六)规范税收秩序，发挥稽查的打击与惩处职能通过 加大对涉税违法案件的查处力度，充分发挥出稽查作为 “最后一道防线”的作用，对优化全市范围内的纳税环境 起到了积极的作用。 针对我市旅行社业税负偏低的情况，对旅行社业进行 了专项检查。通过约谈、检查、处理，规范了这一行业的 税收管理。 针对宾馆旅店业管理难、漏洞大的情况，选择部分具 有代表性的宾馆进行调研式检查，为市局出台加强旅店 行业税收征管办法提供重要的第一手资料。今年还对小 额贷款公司、资本交易项目等进行了专项检查，通过检查 一个行业，最终达到了规范一个行业的理想效果，以查促 管，以管促规范，得到了实实在在的体现。 三、在个人学习方面 随着经济全球化和信息时代的来临，新事物、新情况、 新问题层出不穷，需要不断学习与实践才能适应形势发展 的需要，