xx年库管员上半年总结.docx

XX 年库管员上半年总结 导语：仓库管理员顾名思义就是通过对仓库物品的管 理发挥好仓库的功能。下面是小编为大家整理的关于 XX 年 仓管员工作总结，希望对大家有所帮助! 光阴似箭，日月如梭，不知不觉中，我已经站在 20xx 年的新起点上了，又是一个新的开始。一年的时光就这样 匆匆忙忙地一眨眼过去了，回顾这已经成为历史的一年来 的工作的点点滴滴，有太多的感叹，想说的真是太多太 多 光阴似箭，日月如梭，不知不觉中，我已经站在 20xx 年的新起点上了，又是一个新的开始。一年的时光就这样 匆匆忙忙地一眨眼过去了，回顾这已经成为历史的一年来 的工作的点点滴滴，有太多的感叹，想说的真是太多太多。 由美国次贷危机引起的金融危机在年初的时候给了我们一 些或多或少的担忧，但事实证明这似乎没有对我们的企业 造成更坏的影响，反而是订单不断，创历史新高。 走过了 20xx，踏过了 20xx，我已经从一个初到仓库什 么都不懂的毛丫头，逐步到轻车熟路，人生的路在前进， 工作依旧。回顾 20xx 年所经历的风风雨雨，现对我 09 年 的工作做如下的总结。 物料部是一个事务繁杂的部门也是一个重在配合的部 门。身在一个服务性的部门，我每天的工作重点就是将收 货和发货的品种、数量能够及时录入 erp。在出库方面，严 格按照各车间领料单上所填写的实际领用数量出库;在入库 方面，按照送货单上的品种、规格、实际接收数量，确保 数据的及时性、准确地，以便于采购及时了解车间的领用 和仓库的库存情况，方便采购及时采货、作相应的备货。 对于已经录入 erp 的送货单和已经出库的领料单做好相应 的标记并签字，避免重复出入库。虽然偶尔也又出错的地 方，但是都能及时的调整过来。 包装材料虽说是辅助材料，但也占着举足轻重的位置， 没它不行。我每天按照各车间所下达的计划核算所需的包 装内盒和外箱的规格、数量，将计划报给采购及时订购。 既要保证车间生产正常进行，又不能造成多余材料的浪费。 收货时，按照送货单清点好规格和数量，入库并分类摆放 整齐，配合好各车间下达的生产任务，保证包装材料及时 发放到各车间，以便于产品及时打包入成品库。月底协助 好采购进行各厂家的对账，做好实物验收，方便结账。虽 然偶而有突发情况发生，特别是后来将包装物仓库转移到 了五楼之后，每次收货都要上下电梯没有一个半小时都不 能结束。10 年纸箱纸盒累计收货 456919 只，09 年收货 575025 只，较之前增加了%;10 年泡沫累计收货 328209 只， 09 年累计收货 387221 只，较上年增加了%。工作虽然增加 了一些难度，但是任何时候困难总是难免的，我们需要做 的就是尽量克服这些难度，让难度由大变小，由小化乌有， 尽自己最大的力量去做。 虽然我的工作内容基本上都是一些难度系数不大的活， 但也有繁杂和一些细小琐碎的事，每个月的月底和月初是 我觉得最繁忙的日子。月底除了要配合采购做好对账工作， 配合财务做好实物验收之外，盘点材料库存是我们工作的 一大重点，做到实物与账面数相吻合，无重大出入。月初 除了要做好当天的材料点收和发放之外，报表的统计是我 们一个月工作成绩的一个重要体现。每月 5 号之前做好上 一个月仓库所有原材料的进出库数量，金额的统计报表。 各车间原材料领用、换领的统计报表，并与车间的统计情 况对比，确保领用数据无差异。除此之外，还要统计各厂 家每月供货的品种、规格，数量、批次、合格率，以及当 月批量不合格退货情况，并以报表的形式进行汇总。 虽说没有作出多大的成绩，但我始终坚持“把简单的 事情做好就是不简单的事情” 。工作中认真对待每一件事， 当公司生产与个人利益发生冲突时，能毫无怨言地放弃休 息时间，坚决服从公司的安排，配合生产的进度。虽然很 多时候也会觉得累，也觉得很疲惫，但是我坚持了下来。 无论是在过去还是在现在，我都一直保持着敬业的精 神，认真的态度，踏实的作风，尽心尽力的工作，尽量做 到当日事当日毕。 20xx 年 8 月底，我们物料部发生人事变动，大家或多 或少的分摊了一些工作，在原来的工作职责的基础上将套 管和标签的订制的工作也划到了我的范围之类，对于这点 我没有太多的想说的，一句话，尽自己的力量尽可能的去 做好。 也许逝去的日子里更多是幸福的，相隔两个月我们的 团队又调离一位好同志。太阳照常升起，日子还在继续， 生产依然进行，不同的是剩下的工作总需要人来做的，团 结的力量是强大的，进料检验的伙伴帮我们撑起了半边的 蓝天，在做检验工作的同时兼仓库骨架、胶带、铜皮等的 收货发料工作，领料单的开出由我来做，每天的工作时间 都安排的满满的，真是酸甜苦辣各味皆备。 事无巨细，工作量的增加需要我更好的合理安排好时 间，每天先将车间下达的排程计划的领料单的开出领料， 及时领料。包装物的计划订单和标签的订单一般都在上午 制定，方便下午能及时送货，每天收货的送货单的录入要 到下午才能录入 erp。尽管如此，我依然坚持当天的收货， 当天将数据输入 erp，以方便采购和计划人员能尽可能准确 的了解仓库的库存情况。 20xx 年的工作其间有喜乐，也有哀愁，可能还很不成 熟。20xx 年公司高层高瞻远瞩建设性的对人事进行了更多 的调整，这给了我们更大的挑战，同时也是对我们自身潜 力的开发。展望 20xx 年，我想立足本部门，配合好其他部 门，完成各部门的生产任务。火车跑的快还靠车头带，我 希望得到公司领导、部门领导的正确引导和帮助。我会更 加努力、认真负责的去对待每一个工作，不管是发料，接 收文件还是数据输入，我都希望尽可能做到少出错，尽善 尽美。把”6sigma”作为品质要求的指标，寻求同时增加 顾客满意和企业经济增长的经营战略途径。认真履行职责， 全方面提高完善了自己的工作能力和综合素质，克服不足， 以更高的标准严格要求自己，争取做得更好。工作如同干 革命，有了信念才会有充足的动力去奋斗。 从一个什么都不懂的小丫头到现在仓库管理工作，我 的成长充满了曲折。20xx 年，我有着更多的期待，相信自 己一定能够在 20xx 年取得更大的进步，走的更远! 优秀的企业需要优秀的团队，做为这个团队的一份子， 为这个团队的成长贡献自己微薄力量是自己义不容辞的责 任。在到来的 201X 年，本人将继续以满怀的热情投入到自 己的本职工作，为公司的发展贡献自己的力量。 如今站在库管的职位上，感到身上的担子和责任重大， 作为一个库管，在这我对库管做了以下诠释：“PE 管材、 PVC 管材、管件等”包罗万象，客观存在，但那只是其表现 形式，其实物料就是钱，物化了的钱，而仓库就是放钱的 口袋。库管是仓库的管家，权力小但责任大，所以我们对 材料就应该就像对待自己家的东西一样，我相信我们每个 仓管都会做到的。这都是对公司利益的保障和对公司利益 和形象的负责，这也是我作为一个仓管应尽的责任，我将 责无旁贷。 1、负责仓库各种材料的入库工作。严格把好验收关、 按入库要求，对入库的材料及时进行外观质量和数量检验， 检验合格材料严格遵守公司入库制度及时在 NC 和台账上面 做好入库记录。入库时手续检验不合要求不准入库。 2、合理做好材料出库。出库的材料由质量部检验合格 ，然后对所出库的材料进行配货，货物配好后方可装车， 销售和转运的材料要当面和托运人员或提货人员清点清楚， 出库手续须有主管领导、财务、托运人员或提货人签字确 认出库。出库时手续不全不发货，特殊情况须经有关领导 签批。做到以公司利益为重，爱护公司财产。 3、出入库的材料要及时记录账目，对仓库材料要急时 清点记录。产品状况有明确标示。一切凭有效凭证及时办 理相关 NC 账目，不得随意操作。仓库有自己的材料保管账 目。正确规范记录材料出入库及结存数量。负责定期对仓 库材料盘点清仓，做到账、物、卡三者相符。积极配合财 务部门做好仓库库存的盘点、盘亏的处理及调帐工作，保 证库存报表的上交时间和数据的准确性，真实性。 4、合理安排材料在仓库内的存放次序。PVC、PE 管材 合理的规划利用存放场地。安标准码放、做好标示记录， 管件按产品种类、规格、等级分区堆码，不得混和乱堆， 做到货物之间的墙距、垛距、灯距，以便发货通畅，保持 库区的整洁。能真正掌握材料的进、出、存的工作流程， 采用货位编号，做到先进先出、材料堆放整齐、摆设合理。 同时也真正做到了物尽其用，人尽其才的作用。 5、对库存的材料及销售材料做好安全防护，严格遵守 岗们安全职责防止不安全的事故发生。做到每周一次对材 料仓库及材料存放地点进安全检查和清洁工作，对仓库材 料做好防晒、防火、防盗。销售出库的材料和转运的材料 必须要求托运和转运的车辆做好材料防护，防止公司的财 产受到损失。 1、在发货高峰期，有部分材料未能够做到及时入库。 2、由于库房空间有限，进出货时期材料变动大，未能 做到同种存货安类合理存放，最后造成盘点材料困难。 3、由于人员问题，对销售和转运的材料监管不到位。 4、在今后的工作中要不断学习提升库管的知识。使自 己时刻保持一个清醒的头脑，坚持踏踏实实做人，认认真 真做事，不断积累工作经验。要反思自己的工作的不足和 失误，也是今后应该时刻注意和逐步改进的，使自己在普 通的岗位上发挥自己光和热! 作为制造行业，成本是公司的关键之一，对成本管理 水平的要求应不断提升，对采购原材料、到各部门材料的 使用更应加以控制。回顾即将过去的这一年，在公司领导 的正确领导下，我们的工作着重于公司的经营方针、宗旨 和效益目标上，紧紧围绕公司提出的重点展开工作，紧跟 公司各项工作部署。在核算、管理方面做了应尽的责任。 透视昨天，工作的风风雨雨时时在眼前隐现，但我们 却必须面对现实，不仅仅要能做的到工作时埋下头去忘我 地工作，还要能在回过头的时候，对工作的每一个细节进 行检查核对，对工作的经验进行总结分析，从怎样节约时 间，如何提高效率，尽量使工作程序化、系统化、条理化、 流水化!从而在百尺杆头，更进一步，达到新层次，进入新 境界，开创新篇章为了更好地做好今后的工作，总结经验、 吸取教训，必将有利于自己的前行。 1、我们正生活在服务经济时代。服务已渗透到生活中 的诸多细节，每个人既是享受服务的“客户” ，又是为“客 户”提供服务的个体。正因如此，我们的工作也应该更完 善以为生产服务为中心，来为生产提供更快捷、高效、优 质的服务。实实在在做人做事，是我们秉承的理念，尽我 们的全力去满足每一个生产细节的要求，给我们一个机会 还公司一份满意!我们会一如既往，无微不至地做的更多更 好。 不足之处：没有和各部门保持良好的沟通。 不足之处：对供应商物料进仓数量严格把关了，却对 生产部门领料没有把好关;ERP 录入不够及时，争取 XX 年改 进这一现状。 不足之处：仓库规划不够合理，XX 年将重新进行规划。 不足之处：盘点速度较慢，提供物料数据速度有待提 高。 每天的工作中都有很多问题发生，我们有必要做到要 善于发现问题，把握问题，并在第一时间去解决，来提升 自身的业务能力。 在恪守以往取得的成绩和好的工作方法外，争取在 XX 年能改善去年的不足，使工作再上一个新的台阶，特在此 列出如下的仓库 201X 年工作计划和工作目标： 、规范库存材料的核算管理，严格控制材料库存的 合理储备，减少资金占用。建立材料领用制度，改变原来 不论是否需要、不论那个部门使用、也不论购进的数量多 少，都在购进之日起一次摊销到某一个部门来核算的模糊 成本。 、在原来的基础上细划物料成本的管理，加强对各 部门物料使用管理，实实在在核算各部门所使用物料消耗， 真实反映出各部门生产成本。为各部门物料使用管理提供 参考依据。、认真执行低成本高效益的管理方法，进一 步对各部门成本控制基础工作的配合，合理使用各项物料， 严格对物料消耗合理性进行审核，杜绝乱使用浪费等现象。 、本人从事制造行业也有数年时间，但未真正了解 成本核算工作，但我坚信只要大家共同努力，肯定可以把 公司成本降到最低点，给公司创造更大的效益。 、按规定时间对各部门物料进行盘点，及时核算出 各部门所使用物料情况。在月终报表中通报给生产主管、 及时指出各部门存在浪费现象，积极配合各部门查找分析 原因。杜绝后续再出现浪费现象。 、强烈建议各部门按规定使用物料、管理人员每天 进行监督、审核，参照相应的规定制度。统一正常使用各 项物料，日常工作中，节约使用、并时刻注意员工在使用 物料过程中是否存在浪费现象，一经发现及时指出、让全 体人员养成良好的节约意识。 、每月统计出各部门使用物料数据，一经发现有超 标现象，及时查找原因，使用是否合理，及时发现存在问 题并予以改正，保持降低成本意识，争取做到低成本高效 益的管理理念。 、在紧张的工作之余，加强团队建设，打造一个业 务全面，工作热情高涨的团队。作为一个管理者，对下属 充分做到发挥他们的主观能动性及工作积极性。提高团队 的整体素质，树立起开拓创新、务实高效的部门新形象。 、作为基层管理者，我充分认识到自己既是一个管 理者，更是一个执行者。要想真正把公司成本降低，除了 各部门管理人员熟悉合理使用物料外，还需要认真实在培 训员工，首先要以身作则，这样才能让自己的下属有榜样 看，大家都能够主动形成节约意识。 、为提高物料的管理，对所有进出仓物料尽可能按 执行，对供应商严格把关来料数量。为确保采购部、生产 部及销售部能及时了解物料库存情况，对 ERP 数据及库存 日报表需要实时录入。确保在进出仓前查询并录入相关数 据再收发料，确保数据的准确性与及时性。 、加强对本部门职员的培训学习，真正掌握物料进、 出、存的工作流程，使他们真正发挥技术骨干和模范带头 作用，使物品能起到物流顺利周转，同时也真正做到物尽 其用，人尽其才的作用，使其仓库管理工作得到有效的改 进。积极配合采购部和销售部，对库存呆滞物品的积压进 行整改，避免原材物料的浪费，节约原材料，处理部分呆 滞物品，并改善仓库物品和堆放的紧缺现象，还给生产周 转提供了合理空间。 、重新对仓库库位进行有效的规划，使物料摆放更 加合理，盘点更加方便。 目前车间统计员所统计的物料数据，如车间制成半成 品、原材料消耗、车间在产品等。从形式上来看，只是仅 仅为其车间提供的，而他们的工作范围也只是成为车间算 工资的工具而已。我的建议是他们如果能够到