xx车间工人工作总结.docx

XX 车间工人工作总结 想知道车间工人工作总结怎么写的吗?想知道的话就让 我们一起来看一下 XX 车间工人工作总结范文吧。 篇一 XX 年是公司深化精细化管理效益年。一年来，车 间坚持以“安全、效益、发展、和谐”为主题，以“安全 环保无事故，经济效益最大化”为目标，团结带领干部职 工，迎难而上，扎实开展“创先争优” 、 “比学赶帮超”活 动，强“三基” 、除“四害” ，努力向“精细化管理”要效 益。车间结合管理实际，通过深入开展“比学赶帮超”活 动，深化精细管理，着力在生产管理和队伍建设上深化对 标建标追标，细订措施，努力降低装置成本、提高队伍素 质、建设安环稳定向上新包装，实现车间生产管理和队伍 建设的科学发展，为分部进一步提升炼油环保装置的经济 运行水平，为公司“安全、效益、发展、和谐”建设作出 贡献。 车间工作总结范文 5 篇车间工作总结范文 5 篇一、 “比 学赶超”取得显著成绩 XX 年，车间全体职工认真开展“比学赶帮超”活动， 深化精细管理，经过共同努力，取得显著成绩。 XX 年 1 至 12 月完成包装硫磺任务万吨。100%完成硫磺 产品外运任务。硫磺成型、包装生产做到上游装置生产出 液硫量 100%完成;安全生产消灭上报事故，实现“三零三率” ;实现了“硫磺产品外运装车事故为零，用户投诉为零，硫 磺产品包装事故为零，硫磺产品外运装车事故为零”的 “四个为零”;实现了“硫磺发运出厂合格率、上级抽查合 格率”两个 100%; 设备完好率为 100%，主要设备完好率 100%，静密封点 泄漏率为，硫磺成型装置开工率 100%，设备事故为零; 充分发挥了党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用; 职工思想政治工作和精神文明建设成效显著;进一步推进了 劳务工规范劳动关系、签订劳动合同、人员变动等管理， 治安综合治理和劳动纪律管理得到进一步加强，员工“违 反计生政策事件为零，治安违规事件为零，违反劳动纪律 事件为零” ，保证了车间内部管理稳定、队伍稳定和生产稳 定。 二、 “创先争优”促进队伍建设 1、深入开展了“比学赶帮超”活动。开展比学赶帮超 及小指标竞赛活动，把每月各班包装质量情况进行公开评 比。提高硫磺产品重量指标作为竞赛指标。自二季度班组 开展小指标竞赛以来，班组加强了对硫磺产品进行复检， 发现超重情况，及时联系仪表或保运人员处理。竞赛活动 节约了生产成本，调动了职工的积极性。 2、开展岗位练兵活动，加大对职工队伍的管理力度。 为建设一支高素质的职工队伍，树立良好的职工队伍形象， 促进包装车间持续、快速、健康的发展，经常开展岗位练 兵、技术比武等活动，职工努力达到了业务过硬、操作规 范、文明用语的要求。今年 6 月份，在我车间举行了“防 毒反事故”岗位安全技能练兵比赛，各班班长、成型机、 包装机、叉车等岗位人员共 50 多人参加了练兵比赛，目的 是训练职工在恶劣的天气环境狂风暴雨中，发现上游 装置有硫化氢泄漏的情况下，如何进行紧急切断进料、停 机、停泵?如何去进行人员急救、疏散、撤离及集中等等， 提高职工的安全意识、安全技能，确保在恶劣的天气环境 下装置及职工人身的安全。 3、开展以“党员差别化”为主要内容的党员先锋活动。 我们把先锋活动作为激励党员在“深化精细化管理效益年” 发挥先锋模范作用的重要手段，围绕车间生产管理的中心 工作，以“党员身边无违章违纪，争当安全生产的模范;党 员身边无效益流失，争当管理增效的模范;党员身边无消极 情绪，争当构建和谐的模范”为主要内容，实实在在地开 展先锋活动，促使党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模 范作用进装置、到岗位，树立党员的良好形象。 4、积极开展班组精细化管理小故事会活动。11 月 7 日 下午，包装车间在 2#硫磺成型包装装置交接班室举行了班 组精细化管理小故事会。分部党群工作部非常重视，党群 工作部宣传主管唐胜颖及相关的宣传人员亲临现场参 加，小故事会由周波书记主持，陈剑锋主任逐个点评。其 内容丰富多彩，有班组发明创造的用“木偶戏拉绳子”的 方法解决了包装生产过程中硫磺下料难的问题、从而完成 了高负荷硫磺包装任务的;有为确保硫磺产品出厂准确率二 个 100%、从而想方设法改进装车方法提高装车准确率的;有 为节约一把扫帚宁可让别人嘲笑自己“吝惜鬼” ，也要把脱 落的破扫帚紧固再用的;也有为节约一块垫片而精打细算 的故事会结束后，分部宣传主管唐胜颖给予了比 较好的评价：一是故事会的工作开展得认真扎实，职工都 能把稿背下来讲;二是一线的员工很聪明，竟然能发明象 “木偶戏拉绳子”这样的办法解决硫磺下料难的问题;三是 让职工讲自己身边的故事，宣传身边的先进，从而互相学 习先进，内容丰富有成效。 5、誓扛红旗，力争经济效益第一。支持车间工会围绕 分部“创先争优、比学赶超、事争第一”的总目标，以增 强自主创新和促进企业节能减排为重点，深入开展提合理 化建议活动，扎实开展“创新创效创一流”劳动竞赛活动， 做到组织落实、项目落实、措施落实、效果真实，进一步 调动职工的积极性和创造性。全年共收集合理化建议 224 条，采纳 42 条，评奖 19 条。其中 5 月份冯海昌提出的 “改造自动包装线喷码控制系统，确保产品包装质量”和 8 月份陈彩明提出的“一套硫磺包装机防尘软接改造”获分 部优秀合理化建议。 6、关爱职工，共建和谐。全年共家访、探望重病号、 住院职工、困难职工 21 人次，补助困难职工 11 人次，补 助金额 10900 元。在 6 月 30 日全省“扶贫济困“日中车间 职工踊跃捐款，共收到全民工捐款 5420 元，劳务工 1872 元。认真做好各种疗养指标的统筹和安排工作。做好安排 保健疗养 12 人次及长工龄保健疗养 8 人次。 7、加强和规范劳务工教育和管理。为了实现“完成任 务、带好队伍、稳定队伍”目标，车间秉着“服务生产、 服务职工”原则，用心、用力去开展工作，加大力度管理 劳务工工作，确保职工队伍的稳定。 三、 “精细管理”确保安全生产 (一)、安全环保工作 车间把安全环保工作作为首要工作来抓，认真制定了 安全环保工作年度计划和完成工作的措施，深入开展各项 安全环保活动，如年季度的安全考评、 “百日安全无事故” ， 六月“安全活动月”及“我要安全”等系列活动，有针对 性地开展各项专题活动，以狠抓安全保效益作为全年安全 工作的主题，抓好以杜绝“三违”现象为突出重点靠前监 督，进一步深化车间安全教育，加强对装置各环节的隐患 排查及整改，落实“四特一态”和“七想七不干”制度， 深化岗位层层监督，树立“我的安全我负责，别人的安全 我有责”的理念，做好“人人都是安全员，人人都是安全 第一责任人”各项工作，促进了车间安全管理水平全面提 高，实现了安、稳、优生产，实现车间全年安全环保无事 故，全面完成了各项承包指标，达到安全经济运行。 (二)、生产工艺管理 1、XX 年将超额完成生产任务。今年产量任务是万吨， 112 月份完成硫磺成型包装量为万吨。 2、生产工艺管理做到了“五个加强” 。一是加强产品 外运保质保量。为了确保做好硫磺产品外运工作质量，制 订了发运人员在硫磺产品装车过程中不能离开装车现场， 发运人员要做好硫磺包数的清点工作，确保硫磺产品装车 不会出现缺包或少包现象，确保装车质量。二是加强生产 过程的检查考核管理。完善了车间经济责任制考核标准， 细化了考核制度，检查结果及时在网上公开，真正做到了 考核公平、公开，奖罚透明。三是加强硫磺包装计量管理。 组织#、2#硫磺成型装置包装岗位人员进行培训，完善计 量操作参数和对电子称的管理，有效地提高了硫磺产品包 装计量准确性，并将抽检合格率纳入生产班组的小指标竞 赛活动，提高职工的积极性。四是加强对硫磺舀出量的管 理。车间继续做好硫磺舀出量管理工作，今年 112 月份 硫磺舀出量为：。五是加强好节能降耗管理。车间认真做 好节能降耗工作，掌握好硫磺包装生产过程中的用水、电 使用情况，车间为了做好节约每一滴水、一度电工作。 3、做细日常管理工作。一是做细硫磺包装装置的计量 器具管理工作。做好硫磺包装生产现场计量器具管理工作， 做到正确使用计量器具，按规定对计量器具进行检测。二 是发扬“拣芝麻”精神。继续做好带黑点硫磺回收工作， 112 月份共回收带黑点硫磺 1424 包，约吨。全年实现无 硫磺产品外运装车因破损而造成质量降级。我们通过回收 破包硫磺来避免降级品。三是做好硫磺包装袋的管理。车 间为了做好硫磺包装袋的管理工作，认真抓好包装袋各环 节管理，使硫磺包装袋的出、入、用帐目清楚，有数可查， 做到了包装袋的来龙去脉帐目清楚，做到用好每 1 个袋子。 四是科学巡检的落实及考核工作。每周对班组进行两次的 模拟问题抽检。 4、积极组织技术改造工作。今年来我车间实现工艺生 产技术改造项目主要有四项： 一是对 1#硫磺成型装置粒状成型机 C2102、C2302 的机 头及下料器进行改造，并增加了截断阀及相应的伴热系统、 加热系统，提高了成型机的造粒效果。 二是 1#硫磺成型装置 C2303 冷却水系统改造。改造内 容：a、水槽整体更换，中部排水口增加过滤网;b、更换喷 淋系统，并将喷淋头抬高了 30mm。C2303 冷却水系统改造 后，避免了水槽溢水的现象。 三是 1#硫磺成型装置粒状成型机 C2102、C2302 控制系 统改造，改造内容：a、液硫管线增加截断阀;b、控制柜增 加报警显示及温度显示;c、增加紧急急停按钮、钢带跑偏 开关、布料器上罩限位开关和紧急拉绳开关。 四是 2#硫磺成型装置高空疏水器阀组改造，引一路疏 水器阀组至地面操作，解决疏水排凝需高空操作的问题。 (三)、设备运行管理 1、加强现场管理，狠反“低标准，老毛病，坏习惯” 。 一是落实机泵润滑制度、备用机泵的定期切换制和盘车等 制度。对润滑油房进行改造，完善二套硫磺润滑油房器具， 修复并领用润滑油房器具 7 件，使其符合润滑油管理标准。 二是认真开展专业日检、周检、月检活动，并根据季节变 化和设备运行状况，组织专项检查，及时发现和解决设备 问题，做到有总结、有措施。有处理、有记录。三是加强 设备基础资料的管理工作，不断完善各个项目的资料。做 好了春季防雷防静电结果归档和分析工作对装置进行春季 防雷防静电的检测工作。经检测，本装置有 3 点接地电阻 引线不合格。并及时联系施工队伍进行维修处理，消除安 全隐患。并针对沿海的气候特点和车间的实际，提前做好 “三防”的前期准备工作。如清理好排水沟，对 1 套厂房 北排水沟进行清理和盖板更换工作。继续抓好设备竣工验 收资料、设备润滑管理、机泵盘车管理资料等整理工作。 完善设备管理信息系统。配合公司做好 ERP 的升级工作。 四是做好机泵的状态监测工作。加大对设备常见故障攻关， 减少硫磺成型机和包装机的故障。五是做好叉车的维护、 保养和管理工作。针对车间生产任务重、叉车维修率高和 叉车司机超载超速等不利现象，车间严格考核，违章操作 和叉车故障大大减少。叉车的车容车貌有好大的提高。 2、及时处理设备故障，保证设备、系统安全运行，确 保装置“安、稳、长、满、优”生产。 (1)对套硫磺成型 C2302 造粒组件进行更换，解决了 造粒差的问题。 (2)针对一套硫磺包装火车装车台铁轨螺栓腐蚀严重的 问题，车间通过与机动处和铁运公司协调，统筹安排，以 最短的时间，铁运公司就做好了火车装车台铁轨更换的工 作。 (3)对套硫磺成型机钢带开裂的问题，经过与机动处 沟通后，作出将补焊钢带的工作交给建安公司的决定。车 间买回焊钢带工具，通过对焊钢带的技术工人进行指导、 培训，焊钢带的技术得到极大的提高，基本上能处理好钢 带的补焊工作，为车间节约了修理费。 (4)由于片状成型机 C2303 冷却水槽腐蚀严重，车间今 年早就有更换水槽及喷淋系统的计划，但由于生产的问题， 直到 5 月底才安排出来施工，经过 20 多天的紧张施工，解 决 C2303 水槽漏水和喷淋系统差的问题，施工期间，还及 时发现机架腐蚀严重，后通过更换部份支架，并联系维修 单位对全机架除锈刷漆，有效消除设备隐患。 (5)对 1 套粒状成型机 C2102 及 C2302 控制系统更换。 增加进料自动切断连锁自动装置，提高成型机运行可靠性 和易操作性。 (6)更换和改造 1 套成型机排水管线。原来排水管线由 多年的运行，已腐蚀穿孔及泄漏严重,严重制约装置的安稳 长满优生产，共更换 273X1020#管线 300 米，主要材料都 是厂区公用仓库利旧。 (7)对 2 套硫磺成型硫磺管线伴热管线进行改造，消除 原来疏水阀高空操作带来安全隐患。已于 11 月 5 号全部完 工。使开关和检查疏水阀更加方便，确保伴热畅通，保证 装置正常运行。 3、积极开展 TnPM 活动。一是组织各班组对所管辖的 区域进行了全面的整改，刷漆面积达 650 多平方米，继续 开展“一平、二净、三见、四无、五不缺”活动，现场达 到地物明朗、标识清晰。二是 5 月 20 日车间组织了车间干 部、青年工作组成员、大班人员和党员，进行了一次较大 规模的义务劳动，对包装厂房内外的现场卫生死角、边沟 等进行了大清除，现场环境有了较大的改观。各班组对所 管辖的区域作全面的整改，发运班对硫磺仓库地面的划线 进行更新，使到仓库地面更加整整有条。三是抓好现场物 品的摆放工作。硫磺包装班组饮用水杯的规范摆放，车间 统一购置了饮水杯，并在摆放台面上用红线标示界线，按 规定统一摆放，规范了管理，职工的思想面貌也为之一新。 四是加强对外来施工队伍进行了“双证管理” ，使到在车间 内的施工整然有序，不仅提高了施工质量，而且保证了施 工和生产的安全。五是大力整治现场作业环境。3 月份对装 车台铁路进行了改造，并对铁路旁排水沟进行了整治，消 除了一大污染源。4 月份，对一套两台粒状成型机的机罩进 行了密闭处理，把原来的机罩全部进行了修复及加固，并 要求操作工开机操作时必须密闭所有机罩，从而随液硫来 的臭味不冒出来，职工的操作环境得到了较大的好转。六 是表彰先进。做好“每月一星”及 TnPM 管理先进班组和个 人的评选、表彰工作，全年共评出了 12 位“每月一星” ， 评出两个 TnPM 工作优胜班组和 2 位先进个人，并在车间经 济活动分析会上作了经验交流，所有班员都受到很大的鼓 舞。 四、持续推进全员成本目标管理 1、落实好成本指标的分解及货币核算的考核工作。首 先建立健全车间的成本奋斗目标、责任、考核体系，把目 标成本的指标、责任承包下发给班组，制订目标成本责任 考核办法，使每班、每个人心中有指标，肩上有压力，凝 聚群体的力量降本增效;另外，每月定期考核班组的成本指 标费用完成情况，对做得好的或超标的班组按标准化考核 办法进行加扣奖，努力降本增效。 2、建立健全各项成本报表及台帐，按指标进度、按规 定做好成本预算及成本控制工作。车间今年吸取往年的经 验并根据今年的实际情况，年初就建立了车间成本费用 三年对比分析表及 XX 年至 XX 年共三年的车间化工用 料台帐 、 动力消耗台帐 、 辅助材料消耗台帐等等， 实行综向比产量、比消耗、比成本指标的完成情况，并查 找每月领料料单，了解各项成本费用的来龙去脉，摸清各 项费用的超支，节支情况，建立了成本费用预测表 ，根 据预测表的金额控制领料，不是急用，紧用的材料绝不申 报领用，并跟踪各项成本费用的使用情况，发现成本异常 现象，立即进行调整控制，使车间能正确、合理、节约地 使用成本。 3、找准原因，制订对策措施，降本增效。一是辅助材 料方面：依照硫磺袋发放的有关规定，监督当班生产是否 当天领用硫磺袋，每月按时清查硫磺袋数量，跟踪硫磺袋 进库、出库情况与产量消耗是否回盘平衡?防止漏失;追踪 硫磺线进库、出库与消耗、领用的数量是否一致?是否平衡?杜 绝漏失及浪费现象的产生。二是修理费方面：针对车间的 设备落后故障多的特点，主动与车间设备专业人员沟通配 合，说明了那方面材料消耗大?那方面做得比较好，他们制 订了叉车的维护保养条例 、 成型机的维护保养条例 等一整套相关的考核办法，督促职工做好设备维护保养工 作，降低设备损耗，延长维修期，节约开支，控制成本。 三是物耗、低耗方面：查明如果不是急用、紧用的材料绝 不申报领用，严格控制好班组的领用料，做到物尽其用， 杜绝浪费，降低成本。四是根据制定的柴油及柴油库使 用管理办法和叉车的使用管理规定 ，追踪 O#柴油进库、 出库与领用消耗的数量是否一致?是否回盘?杜绝漏失及浪 费。 4、认真开展“创先争优”活动，积极动员广大职工比 学赶帮超，事争第一，降本争效。车间认真开展“创先争 优，比学赶超,事争第一” “节约一分钱，管理到精细”活 动，动员人人自觉查找短板差距，努力追赶先进指标，精 心操作，降低能耗。职工们在各自的岗位上纷纷精心查找 节能降耗的举措，创出了降标的好水平。 5、认真培训班组经济核算员，提高其整体队伍的素质。 新装置开汽成功后，于去年初就要配备建立起二套新装置 的班组经济核算员机构，为了使他们尽快掌握班组经济核 算知识，早日上岗，本专业采取分班辅导和个别辅导的办 法，对班组核算员进行多讲解、多提问、多交流，确保他 们按时按要求完成班组经济核算台帐记录，为车间降本增 效工作作贡献。 篇二 在工厂当车间组长已经不短的时间了，在这段时 间了，我学到了很多。有如何管理车间员工，处理好与员 工的关系以及和上级的关系，如何激励员工加大生产，提 高他们的积极性，这是我学到最大的感受了。 一年也要过去了，在年终的时候写出自己的心理感受 和总结，用来给明年我以激励和鼓舞，我相信我能够做到 最好。 一、对设备进行技术改造。 1、分别对一、二、三、六车间的部分设备根据实际情 况进行了改造，降低了工人劳动强度，提高了产品质量， 节约了生产成本。 2、通过公司组织处出学习，对生产工艺进行改进，将 新的生产工艺配方成功应用于生产，降低了生产成本。 二、班组的建设与管理得到加强。 1、充分利用例会和车间班前班后会，将公司第二次创 业的精神认真传达，使车间员工真正领会到公司的发展要 求、前景和目标，筑建员工以厂为家的思想。 2、加强了班组培训学习。车间班组长的责任直接影响 车间的工作质量，因此，在 XX 年的班组建设中重点加强了 班组长的培训与学习，使他们真正发挥技术骨干和模范带 头作用。 三、现场管理得到改善。 1、制定了现场管理制度，并在生产过程中认真执行， 宣传贯彻“5s”活动，并认真组织实施，使现场管理得到 大的改善。 2、将东厂所有积压余料进行消化，避免了原材物料的 浪费，节约了生产成本，改善了现场。 四、生产、技术管理得到加强。积极配合质量管理部 门对车间质量的检查力度，并强化生产技术的管理力度， 使产品质量一次抽检合格率大大提高，水分超标现象减少， 产品板结现象得到较好控制。 五、狠抓安全管理不放松。 1、加强了对班组安全检查力度，完善了岗位责任制， 发现问题及时通报并限期整改，使安全隐患大大降低，确 保了 XX 年的安全生产。 2、充分利用周二安全例会时间，认真分析一周来的安 全生产情况，将车间发生的安全事故认真分析总结，吸取 经验，杜绝类似事故的再次发生。 200*年虽然取得了一定的成绩，但仍存在着很多问题 和不足，主要表现如下方面： 一、安全方面：安全管理有好多没有到位，这主要表 现在以下几点： 1、安全管理力度不够。安全作制度不健全，安全培训 不到位，检查不到位，有好多时候，由于我们的工作当中 劳动量比较大，工人的体力消耗比较大，为此在生产安全 检查过程中，发现的安全隐患没有严肃的指出或者没有按 照安全管理制度进行处罚，现在想来是完全不对的，在安 全事故没有发生以前，就应该不讲情面，只有这样，才能 彻底消灭安全隐患。为此，我想在今后的工作中，对存在 人情面子的安全隐患没有指出或处理的，我们将严肃处罚 当班安全责任人。 2、安全标志仍不够健全。到目前为止，东西两个厂子， 我自己简单的找了找，发现像高空作业、高温作业、高压 作业安全标志没有设立，准备限期解决。 3、安全隐患整改及时不彻底。由于存在侥幸心理，有 些安全隐患的整改工作存在应付现象，并且还认为这样会 降低一些生产成本，这样在有些安全隐患的整改中没有彻 底整改，我想在今后的工作中，不论要付出多少，只要是 安全隐患，只要是不符合安全管理规定的，就要坚决不折 不扣的进行整改，并安排整改责任人限期整改。对整改不 彻底的，严肃处理整改责任人。 4、违章操作的几乎没有处理过。在工作过程中，有好 多操作没有严格按照操作规程操作，但是当时又没有发生 安全事故，所以大多只是口头批评，而没有严肃处理。现 在想来，这是安全隐患的重中之重，像前段时间一名操作 工违章操作，作业完成后，直接从 2 米高的地方跳下，造 成足跟撕裂。因此在今后的工作中，凡是出现的任何违章 操作的，一律停工休息。 二、生产、成本方面：因简单追求产量，使有时个别 班组为了当班的自身的利益，出现了： 1、技术岗位的培训欠缺。现在看来技术岗位的培训确 实太少了，如果能经常进行技术岗位的培训，使同一工种 的技术人员的技术水平都在不断的提高，那么我们的产量 一定会提高，产品的生产成本就一定会下降。我们已经采 取了一项措施就是定期召开技术研讨会，要求大家在会上 畅所欲言，把自己在生产过程中发现的问题和方法都说出 来，是问题的，大家讨论解决，是经验的，大家共同吸取。 我想还要让他们这些技术人员从文化方面、技术方面从外 面吸取更新的知识，来进一步提高技术人员的思想素质和 技术水平。 2、管理不到位，有跑冒漏现象，成本考核制度不健全， 落实责任不到位。加大管理力度，建立成本考核制度，量 化考核。 3、交接班不协调。比如个别班组以清理现场、准备交 接为由，采取应付投料的方法，造成下个班次的产量降低。 这一点对我作为管理者来说确实是个头痛的事，目前解决 的办法就是首先尽可能的提高班组长的思想素质，并要求 他们要考虑整体利益，其次就是硬性规定处理现场的时间， 以保证交班工作的正常进行。对于发现有明显故意应付投 料的班组，严厉处罚班组长，或者扣减当班的产量。 4、设备带病工作。个别班组在生产过程中，为了尽可 能的提高产量，在设备出现故障隐患时，没有及时进行修 理，结果既缩短了设备使用寿命，又加大了设备维修资金 的投入，把设备的维修时间转移到了下一个班次，并延长 了维修时间。凡是已经发现设备有简单的小故障应该停车 检修而没有停车的，加大处罚班组长和维修工的力度，同 时我们在今后的工作中要进一步建立完善的管理制度，我 在想能不能把技术工(维修工)分出几个档次，这可以通过 考核或者评审的办法进行分档，这样如果发现维修工人不 处理当班设备故障的，进行降低技术工档次的处罚。 虽然我们车间问题不小，可是我相信，只要我们只要 安全生产，不会出现任何问题的。现在全球金融危机的情 况下，大量制造业企业倒闭，关门，我们厂也面临着如此 的困境，所以我们更要加强生产，提高效率，使我们厂在 金融危机的影响下做到最小，我相信我们能够度过难关的。 以后的生活就是这样了，我不求做到最好，也要做到 尽善尽美，不求凯旋归来，但求无愧我心，我会做好的! 篇三 紧张的 XX 年过去了，过去的一年可以说是不平凡 的一年，作为车间的一名技术人员，我在车间领导和同志 们的关心和支持下，通过努力工作，为企业做出了应有的 贡献。在过去的一年中，我在工作和生活中高标准要求自 己，做了很多工作，现将一年来的工作总结如下： 一、加强政治理论和技术知识学习，全面提高自己的 政治文化素质和业务水平。 在 XX 年年度工作中，我紧跟时代的步伐，加强理论知 识方面的学习，通过阅读了江泽民文选 ，进一步学习领 会“三个代表”重要思想的内涵和精髓，努力做到认识上 有新提高、运用上有新收获，达到指导实践、促进工作、 提高工作水平和服务能力的目的，同时学习了胡总书记的 八荣八耻的社会主义荣辱，并按照八荣八的耻的要求来做 人做事，并及时写入常思想江报，积极向党组织靠拢，争 取早日成为一名共产党员。在工作中不断的学习新技术新 工艺，不断的充实自己，不断的提高自己的技术水平，来 指导自己的工作。 二、工作中发扬团队合作精神，努务完成车间的生产 任务 1、在平时的工作中，首先做好日常工作，我与车间其 他技术员既有分工又有合作，坚持经常和其他技术员进行 工作交流，充分发扬民主，杜绝独断专行，统一思想统一