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XX 生产车间年终工作总结 XX 生产车间年终工作总结如何写？以下是小编收集的 XX 生产车间年终工作总结 ，欢迎大家阅读参考！ XX 生产车间年终工作总结一： 生产三车间是高线 厂的生产队伍之一，现有员工 20 人，其中党员 6 人，团员 8 人;大专以上文化程度 16 人，其中本科 5 人;三车间自 XXX 年 2 月份组建以来，经过不断学习和生产实践，逐渐锻 炼成了一支能打硬仗、善打硬仗的队伍。 值逢岁末，回顾这一年的工作，真是几多欣喜，几多 收获。XX 年已经过去了，在这一年中，在分厂领导的指引 下，我们三车间团结一致，发奋拼搏，开拓创新。克服了 重重困难，确保了全年各项工作任务和管理目标的全面完 成，我们在困境中谋发展，在挑战中寻机遇。面对取得的 成绩，我们在感到由衷自豪和骄傲的同时也更进一步增强 了我们对公司事业必胜的信心和勇气。 现把一年来的工作从安全、班组建设、技能提高、培 养锻炼储备人才等方面向领导作以汇报，具体 安全是什么？安全是企业的生命，是家庭的幸福，是 工作的快乐，是单位的效益;是平安、也是一种幸福，更是 一种珍爱生命的人生态度。安全责任为天，生命诚贵无价; 所以安全生产我们容不得半点马虎，从以往安全事例分析， 教育职工安全事故一般会出现在以下几种人身上： 1。做事粗心、大意、马虎; 2。上班期间精神状态不好，注意力不能集中; 3。违章操作; 4。技术不够硬，对现场和设备情况了解不够; 针对以上情况，三车间在成长的过程中逐步完善安全 管理制度，配备了一个车间安全员和两个班组安全员，定 期召开安全专题会，对安全事例加以分析，借此提高员工 安全技能，认真开展现场隐患排查、整改和自查自纠活动， 出台了安全考核细则，加大对违规违纪人员的考核力度， 我们的安全目标是：安全零隐患，全年工伤事故为零，工 亡事故、重大火灾事故、污染事故为零。安全管理再严也 不为过，所以安全管理一定要做到“三公”精神，即抓安 全检查要有包公精神铁面无私，抓安全管理要有愚公 精神矢志不移，抓安全督教要有济公精神言传身 教，严格遵循“三公”安全管理精神，把安全隐患消除在 萌芽状态之中。 班组是企事业的细胞，是企事业基础单位，是企事业 单位一切工作的基础和落脚点，也是各级工会组织联系职 工，履行维权责任的第一起点。加强班组建设，是工会落 实工作方针的必然要求和基础工作。我车间的班组建设工 作主要从以下几个方面着手：是建立班组学习培训制度。 班组人员综合素质决定着工作的质量、任务指标的完成和 企业的发展速度。学习和有针对性的培训是提高职工素质 的有效途径，是推动公司发展的基础工作。 2、是建立班组交流制度。公司的发展是通过全面工作 水平提高来体现的。班组交流可以取长补短，提高认识， 统一思想，统一工作方向，形成团结的氛围。 3、是建立班组考勤制度，班组内通过考勤的形式，考 察记录班组成员的出勤情况、为选优和考评创造条件。 4、是建立班组考核制度。实践证明考核机制是非常有 效的，是切实可行的管理手段。班组考核制度的建立将有 效的促进班组人员荣誉感、责任感的加强，有效的促进班 组凝聚力和加强，有效的促进班组竞争意识和竞争本领的 提高。 5、是建立民主管理制度。充分发挥工会的监督保障职 能，积极推行政务公示制。成立班组建设资金理财小组， 成立公示制度实施以来，制度成立以来每位员工都能认真 执行，详细填写，及时公布，堵塞了跑、冒、滴、漏现象， 杜绝了弄虚作假行为，使班组建设资金得到充分利用。 6、加大硬件建设，建设职工小家，为职工办好事、办 实事。 为给职工营造一个舒适、温馨的休息环境，车间加大 了对职工休息室和办公室的美化，购买了花卉、盆景和方 便职工用针线包、钟表、空气清新剂、烟灰缸等物品。并 且车间全体肢体职工照了一个“全家福” ，让每位员工都有 家的感觉。附图片： 7、营造团结向上的工作氛围 团队精神在班组建设中犹为重要，看一个班组团不团 结，有没有凝聚力，关键是看这个班组的劳动纪律抓的怎 么样，人性化管理方法开展的是否到位，一把散沙是永远 也捏不到一起的，那就不如做一把黄泥，紧紧的抱在一起， 骨肉相连，唇亡齿寒，风险共担，利益均沾。上班就要有 上班的样子，要做到职责明确，要求严格，赏罚公开公正， 而日常生活就应做到对同事关心爱护，当以兄弟姐妹相称， 亲如家人，上面几点，是赢得班组团结的有效途径。 8、制定有效的班组理念，坚持以人为本 班组理念是班组文化的精髓和灵魂，班组理念有强大 的凝聚力、感召力和约束力，是班组成员对班组的责任感、 荣誉感、自豪感的集中体现，是班组在管理过程中占统治 地位的思想观念、立场观点和精神支柱。 “不讲借口，争创 一流” ， “细节决定成败，问题到我为止” ， “励志点亮人生， 奋斗改变命运”等等富有哲理的名言警句如同马儿扬鞭， 催人奋进。 班组管理需要人去完成，班组建设必须坚持以人为本 的管理理念。坚持以人为本的理念，首先班组长要与职工 达到心往一处想，劲往一处使，形成合力，增强凝聚力的 作用。其次，要尊重职工，关心职工，维护职工的合法权 益，切实帮助职工解决工作、学习、乃至家庭中出现的问 题。第三要增强民主意识，对职工的意见和建议，要高度 重视，能解决的要认真处理和答复。第四，班组要多开展 一些健康有益的活动，增强班组的亲和力和凝聚力。 附图 片 9、建立合理的用人机制 抓好班组长的选拔、培养与使用。一是对新任职班组 长的选拔必须坚持“公开、公正、公平“的原则，严格按班 组长的任职条件，任命班组长为提升班组管理水平提供重 要保证。二是全面提高班组长综合素质。一方面应创造条 件鼓励他们自学管理知识、管理方法、拓宽知识面、增强 管理意识;另一方面，采取走出去，请进来的方式，搭建学 习交流的平台。三是注重业绩评价。班组长的业绩要同班 组所承担的各项考核指标挂钩，采取对班组生产任务安全 管理等方面完成情况进行考核。 一流业绩是靠员工的积极性创造出来的;甚至有人认为 员工质量品牌效益，可见人在整个过程中的重要性，中 国蒙牛乳业老总曾多次强调过他的用人标准，有才有德， 坚决用之;有德无才，培养用之;无德有才，谨慎用之;无德 无才，决不用之。动态竞争制度和末位淘汰制度的结合， 让每位员工居安思危，让他们明白“能者上，庸者下”的 道理，极大的加快了每个人的前进步伐。 生产技能和生产经验是我们作为一个生产车间必备的 本领;三车间历来把提升员工个人技能作为增强班组战斗力 的的有力保证，在 XX 年这一年的学习当中，我们把理论、 实践和生产经验相结合，多总结，多交流，多动手，老带 新，学习效果明显，上岗后证明，这一段的努力均使每位 员工练就了一身过硬的生产本领。详细过程可以分为以下 几个阶段：棒材厂实习阶段;这一阶段主要是学习前 18 架 轧机的有关内容，从最基本的东西入手，苦练基本功，例 如：割枪的正确使用与日常维护，打大榔头的动作要领， 量料的正确姿势与站位，导卫的调整，轧机的调整，料型 的控制，突发事故的预处理，在现场实践的同时，不忘记 理论指导实践的巨大作用，一个倒班分调整和主操各出一 套试卷，考试后认真讲解，在理论的指导下加速了现场疑 惑问题的消化。 2、高线厂实习阶段;这一时期，高线厂的国内设备基 本安装调试完毕，与棒材厂的前 18 架轧机有相同但也存在 很大差别之处，基于在棒材厂学习的基础，我们认真观察 研究短应力轧机的布置形式和轧机、导卫的结构形式，反 复拆卸和安装，提高了动手能力和熟练程度，积累了经验， 为以后的生产打下了坚实的基础。 3、管坯生产阶段;管坯的生产是设备的前期磨合，也 是生产车间的前期磨合，岗位人员分配、生产协调、岗位 工个人技能验证、交接班、质量保证、炉号管理等一切均 是正常生产模式，在这一过程中，使每位职工都有了全新 的体验，也感受到了正常生产的紧张气氛，所以把这一阶 段称为试生产前的一次大练兵一点也不为过。 4 全线热负荷试车和试生产阶段;全线热负荷试车期间， 我们的学习、工作重心开始转移到美国摩根设备，其包括 盘圆线：3#飞剪、精轧机组、减定径机组、3#夹送辊、吐 丝机以及斯太尔摩风冷线，其中精轧机组、减定径机组是 摩根六代产品，技术先进堪称国际领先，国内一流。主要 学习其辊环拆卸安装、导卫安装、张力控制、温度控制等， 学习的内容还包括精整区域设备的使用与维护，这一过程 是全面提升过程，成熟的工艺、成熟的技术、成熟的团队， 这些将会保证高线厂早日实现达标达产的目标。 转眼之间，我们又将要踏上崭新的征程。新的一年， 挑战和机遇并存，困难与希望同在。面对“寒冬”的来袭， 我们肩上的责任更重，我们的信心也更强。我们一定要不 折不扣地按照分厂的总体部署，脚踏实地地强化内部管理， 提高综合素质，以饱满的工作热情和顽强的拼搏精神，通 过我们更加科学的管理和更加细致的工作，将分厂的工作 全面推向前进。同时也全力打造南钢公司更加灿烂辉煌的 明天！ XX 生产车间年终工作总结二： 时光荏苒，XX 年很 快就要过去了，回首过去一年来的机加车间工作，内心不 禁感慨万千，在公司领导的指导和各部门的协助配合下， 在全体员工的共同努力下，取得了可喜的成绩，在各方面 的实践工作中锻炼和提升了我们的生产队伍，总结过去、 取长补短、挖掘潜力，为明年的工作做好充分的准备和规 划。 XX 年的生产情况汇报如下： 1、进行现场定置管理，设置现场管理看板; 2、为了加强公司员工产品质量意识，提高产品质量及 工作效率，杜绝产品出现不合格现象，对加工的零件质量 严格执行三检制度; 3、为了节约能源，强化物料的领用规定，坚持执行以 旧换新的领用原则; 4、为了配合协助三水新厂的搬迁，完成了车间的搬迁 和整理，清理了大部分呆滞物料。 1、随着品种增加和交货期的缩短，为充分发挥设备效 率和减少频繁变换品种型号，尽量实现统一品种地全线协 调生产，集中力量完成统一品种，再转型号以提高生产效 率; 2、为尽快实现生产力，实行强化培训法，针对机加工 组织集中强化的理论、实操培训，通过短期内学习及考核， 使得新员工及时有效的独立上岗，为生产任务争取了宝贵 时间; 3、为提高车间员工工作效率及安全，在现场进行了设 备工具使用及安全生产知识培训; 4、为降低轴头不合格率，组织机加工进行了轴头加工 工艺的理论和现场实操培训学习，使得员工对产品质量的 意识进一步的了解及提高; 5、坚持月度安全检查工作，及时发现安全隐患，进行 整改跟踪，没有出现重大安全事故;配合工艺部对相关设备 进行改造，增加安全防护设备以提高员工的安全性，如： 机加三车床增加电器箱漏电开关，防止铁屑飞贱造成不必 要的伤害; 6、为了满足生产需求，落实机加工早晚班考勤制度， 制定单班任务，相互制约员工，从而 提高员工的纪律性。 1、车轴类：加工美式及德式 2t。9t。11t。12t。16t。18t。gs12t 等一系列加长轴; 2、悬挂类：完成加工新产品非洲悬挂 bc1411f。 bcg1611 和空气悬挂 9t。11t。13t 及机械悬挂 8t。11t。13t。16t 一系列特殊产品等等。 1、美式 13t。14t。16t 双头镗的使用： 对称度不行椭圆较大质量的不稳定; 2、德式 12t。16t 焊底板的工装不稳定，上下偏将直 接影响下工序的加工效率及质量; 3、ts1 数镗系统的更换，影响了德式轴的产量; 4、推方机推方的使用： 推方机本身存在的问题; 轴管壁厚存在问题; 员工素质培养问题; 5、外协的物料： 不互相协调，造成停工待料; 不及时回厂，使得员工情绪低落，懒散; 6、返修率过高、频繁的打磨量过大：特别是单点悬挂 类和德式轴的打磨量过大，导致生产效率过低，劳动强度 大，且影响生产现场环境; 7、物流问题：产量增加致使物流量增大，搬运量增大， 在很大程度上影响生产周转的及时性; 8、各部门的沟通及配合问题：缺乏沟通这个桥梁，团 队的任何建设都将毫无意义。各部门间应相互依存、同舟 共济，互敬互重、礼貌谦逊;他们彼此宽容、尊重个性的差 异;彼此间是一种信任的关系、待人真诚、遵守承诺;相互 帮助、互相关怀，大家彼此共同提高;利益和成就共享、责 任共担。良好的合作氛围是高绩效团队的基础，没有合作 就谈不上最终最好的业绩。 不管怎样，过去一年的生产情况有喜有忧;从中我们可 以在明显的问题中找出我们明年的工作改进方向，展望 XX 年的工作目标和计划如下： 1、如何去克服多品种少批量在生产现场中存在的困难; 2、坚持 6s 和目视管理在车间里的有效推进; 3、继续挖掘和培养一专多能的人才; 4、积极配合工艺将生产现场现有的工装夹具得到有效 的改进： 防错法尺寸准操作方便效率快; 5、降低成本从生产现场中的不必要浪费开始，严格执 行及有效控制生产 4 大指标; 6、各部门互相协调，互相合作，互相分工。 新的一年意味着新的起点新的机遇新的挑战，希望配 合各部门顺利完成公司新一年的目标，为实现我们的共同 目标而奋斗！ XX 生产车间年终工作总结三： XX 年已接近年终， 插管车间今年的生产及管理工作即将告一段落。回顾一年 来的忙碌与付出车间在厂部的带领下，紧跟公司下达的年 度生产任务计划，努力加强生产管理、安全管理，落实管 理责任制，贯彻实施绩效考核，较好地完成了全年的各项 工作任务，在各个方面都取得了长足的进步。插管单 U 线 XX 年的生产和管理等方面亦做了一定的努力和学习，现就 单 U 线今年的工作完成情况总结汇报如下： 1。通过了仓库提前备料的方式，不但了解了欠料信息， 同时可以让车间需要前置加工的物料得以有计划地完成。 依据欠料信息、订单数量、客户的需求，合理地进行排产。 确保车间生产的流畅性，也降低了车间半成品的积压。对 于车间上报的异常情况能尽全力进行处理。如有自身处理 不了的，能及时的上报领导并跟进到位。对生产计划是否 有序的完成，采取深入员工的方式了解核实生产的进度， 以确保订单的交期 2。生产现场的工艺查证，是保证规范操作和标准生产 贯彻执行的要点，在生产过程中力求对工序关键控制点、 操作者、工艺设备、物料等进行监督控制，从而实现生产 出优质高效产品的目标，单 U 在过去的一年里，配合品管 人员对每批产品的主要工序环节进行工艺查证，建立健全 工艺查证记录，确保在每一批产品的生产过程中严格执行 操作规程，严明工艺纪律，保证产品生产工艺标准，避免 不合格产品的出现 3。狠抓安全管理后整理相对于公司其他车间来说安全 隐患较多，比较容易出事故，在过去的 20xx 年里也发生了 几起工伤事故，这些事故已经给公司和车间带来损失。 “愚 者用鲜血换取教训，智者用教训避免事故” 。身为一班之长， 虽然所拥有的权力不是很大，但肩负着全班十几名员工的 生命安全的重任。因此，对于安全工作我从未放松过，月 月讲，天天讲 1。班组管理方面 虽然在过去的一年中班组的管理水平有了一定的提高 但还是存在一些问题，如：员工的标准化作业情况有待改 进，员工的技术水平有待提高，员工的工作积极性还没有 被充分的调动起来等。没有高水平的管理，就没有高素质 的员工，就没有高质量的产品。因此，我会在以后的工作 中着重解决提高班组员工综合素质的问题，充分利用业余 时间，多安排一些有关标准化作业知识的培训，争取在较 短的时间内让员工的综合素质有较大的提升 2。安全生产方面 安全管理没有做到位，力度不够;安全培训不到位;检 查不到位。很多时候，由于员工的劳动强度较大，体力消 耗较多，因此在完成当天