07年培训计划

宏安集团 人力资源部工作计划之 2007-2008 年度 培训工作计划 （草定版） 编制：人力资源部 审核：总经理 宏安集团人力资源部 2007 年 4 月 2007 年培训工作计划目录 一、 计划概要 二、 计划依据 三、 培训工作的原则、方针和要求 四、 培训工作目标 五、 培训体系建设 六、 培训具体安排 七、 财务预算 八、 培训效果评估 九、 附件：培训效果跟踪表 HAWK 3 诚信 务实 创新 一、 计划概要 本计划主要内容为宏安集团 2007 年人力资源部培训工作的具体内容、时间 安排和费用预算等。编制本计划的目的在于初步建立培训体系，加强对培训工 作的管理，提高培训工作的计划性、有效性和针对性，使得培训工作能够有效 地配合和推动集团战略和年度经营目标的实现。 二、 计划依据 2007 年度业务经营目标和发展战略、岗位说明书、部门培训需求调查、部 门及个人访谈、集团战略目标、集团企业文化建设的需求、集团对培训工作的 需求、集团现有人力资源状况分析、2007 年度人力资源需求状况分析。 三、 培训工作的原则、方针和要求 为确保培训工作具有明确的行动方向，人力资源部特制定了培训原则、方 针和要求，用以指导全年培训工作的开展。 1、培训原则 实用性、有效性、针对性为公司培训管理的根本原则。 2、培训方针 以提升全员综合能力为基础，以提高员工实际岗位技能、团队协作融合和 工作绩效为重点，建立宏安集团的全员培训机制，全面促进员工成长与发展和 员工队伍整体竞争力提升，确保员工的发展与公司的发展保持一致，促进集团 整体战略目标的实现。 3、培训的六个要求 锁定战略与未来发展需求 建立企业文化建设与宣导的平台 确保中层以及后备队伍能力发展 建立学习型组织 建成企业内部资源共享的平台 逐步建立内部培训体系 四、 培训工作目标 建立、理顺与不断完善宏安集团培训组织体系与流程，确保培训工作落 到实处； 传递和发展公司文化，建立员工特别是新员工对企业的归属感和认同感； 使所有管理人员年内至少平均享有 40 小时、生产人员 10 小时的培训。 重点推进直线经理及主管的技能培训，以保证各部门具体工作保质保量 完成； 进一步完善培训课程体系，确保培训内容和企业文化及企业实际需求的 一致性； 打造“综合能力提升”和“速融”两个系列品牌课程； 建立内外部培训师队伍，确保培训师资的胜任能力与实际培训效果； 推行部门间交叉培训，实现企业资源共享和员工业务能力提升 加强培训及企业文化对分公司的辐射 HAWK 5 诚信 务实 创新 五、 培训体系建设 序号 体系 描述 1 编撰培训管理 手册 规范培训管理工作，主要包括的内容有：新员工入职培训材料编排、培训管理 程序、培训活动管理与效果评估、内部培训师管理办法、委外培训管理规定、 培训档案管理规定、员工职业生涯发展与管理规定等 2 交叉培训体系 全面推行部门间交叉培训，通过“应知应会基础知识讲座”和“部门间业务传 递”两部分的培训，实现员工从两个不同角度对企业各个环节的全面了解，以 改变部门之间协作不精确、相互不够了解的现状。让员工从公司不同角度来全 面考虑公司业务状况，达到信息共享和培养储备经营管理骨干的目标 3 内部培训师体系 提高培训管理水平，降低培训成本，完善企业知识积累和传承；在 2007-08 年 度，人力资源部将通过甄选、培训、考核和评定，至少开发 5 位内部培训师， 而且年授课量不低于 25 小时 4 初步建立员工职业生涯发展系统 建立以公司全体正式员工为基础，以主管/骨干及其以上人员为重点的职业生涯 发展系统；为每个员工建立培训档案和公司内职业发展规划，结合岗位说明书 制定与职位升迁相关的必须参加的培训项目列表，完善职务晋升所必需的培训 管理体系。 5 培训评估体系 建立培训考勤制度，并建立较为完整的培训评估体系，对员工的培训态度、培 训过程及培训后行为进行跟踪指导，并在下一次的培训课题开始前五分钟进行 回顾，以便于把培训转化为效果。 6 培训激励体系 为调动员工的积极性，建立相应的奖惩制度，对培训成绩优异的员工，将给与 适当的奖励，对培训成绩不合格的员工给与一定惩戒，并体现在当月的绩效考 核成绩上。 7 知识管理体系 结合交叉培训和内部培训师制度，做好企业知识的收集与升华工作，并最终实现企业知识和企业文化的沉淀。 六、 培训具体安排 1、新员工入职培训 项目 时间 内容 讲师 入职培训 2H 公司历史、公司战略、理念 精神、组织机构、部门及相 关领导、办公系统、企业文 化、规章制度、人事、绩效 考核制度等。 内部 1H 新员工入职交流一周后复训 0.5H 公司相关政策宣导 内部 专业技能培训 科学的工作方法直接上级指导 试用期 团队合作技能 内部 HAWK 7 诚信 务实 创新 2、管理人员培训 培训时间：每周三的下午四点至五点。 培训方式：企业内部培训，由公司内部讲师对管理人员进行相关培训； 部门间交叉培训，由各部门经理或相关人员进行培训； 外聘培训师培训，仅限于某些特殊课程的培训； 培训原则：以内部培训为主，外聘培训为辅，最大限度地发挥内部培训师的潜 能，以节约成本，培养自己的培训师队伍。 考勤制度：打卡 2007 年内部培训计划：（半年） 课程名称 主讲人 上课时间 流程和 ERP 黎 明 第 19 周（5 月 9 日） 绩效管理 杨玉强（人力资源部） 第 20 周（5 月 16 日） 品牌知识 品牌部 第 21 周（5 月 23 日） 研发知识 研发部 第 22 周（5 月 30 日） 执行力训练 杨玉强（人力资源部） 第 23 周（6 月 6 日） 目标 TOC 资源约束理论 黎 明 第 24 周（6 月 13 日） 目标 TOC 资源约束理论 黎 明 第 25 周（6 月 20 日） 目标 TOC 资源约束理论 黎 明 第 26 周（6 月 27 日） 采购流程介绍 采购部 第 27 周（7 月 4 日） 品质管理 品管部 第 28 周（7 月 11 日） 沟通技巧 杨玉强（人力资源部） 第 29 周（7 月 18 日） 生产管理 生产部 第 30 周（7 月 25 日） 外贸知识培训 国贸部 第 31 周（8 月 1 日） 行政管理（行政事务） 行政部 第 32 周（8 月 8 日） 非财务人员的财务管理 黎 明 第 33 周（8 月 15 日） 非人力资源的人力资源管理 杨玉强（人力资源部） 第 34 周（8 月 22 日） 管理学 黎 明 第 35 周（8 月 29 日） 时间管理 杨玉强（人力资源部） 第 36 周（9 月 5 日） 经理人职业化 杨玉强（人力资源部） 第 37 周（9 月 12 日） 管理学 黎 明 第 38 周（9 月 19 日） 3、基层操作员工培训 为了增强公司凝聚力，加强员工归属感，形成良好的企业向心力，让每位 在宏澳的人感受到宏澳大家庭的温暖，建议在每个月月底，对当月过生日的员 工举行一个生日 PARTY， （费用标准为第人 10 元） ，同时以 PARTY 的方式对 员工进行员工忠诚度塑造及简单职业生涯方面的培训。 （员工生日福利方案稍后 提交） 培训对象：当月过生日的所有员工 培训方式：生日 PARTY 培训主题：感恩与员工忠诚度塑造 培训讲师：杨玉强（人力资源部） 4、营销人员培训 随着公司品牌建设的发展，对营销及导购人员的培训便提上了议事日程， 研发梦卡丽莲品牌独有的营销培训课程，建立公司成熟的营销培训体系，早日 使梦卡丽莲品牌在国内市场占有一席之地。 培训对象：营销人员，店长，导购员 培训方式：定期集中培训 培训主题：产品知识，营销技巧，渠道建设，金牌店长培训，金牌导购培 训 培训讲师：内部讲师（未来需培养终端讲师若干名，专门针对销售终端培 训） 七、 财务预算 财务原则：在培训力度大大加强的前提下，保持培训费用支出不超过去年 的水平。 HAWK 9 诚信 务实 创新 八、 培训效果评估 为了使学员更好地消化吸收培训所学的知识，引导学员将所学的知识、技 能运用到实际工作中去，将知识、技能和广大员工交流共享，公司所有培训将 通过三级评估体系，从反映、学习和行为三个方面对培训进行评估。 在完善一、二级评估的基础上，导入行为评估。要求学员在培训后，根据 培训所学的内容，结合工作实际，拟定一份可量化的“改进工作计划” ，并付诸 实施，由培训师和学员的直接主管负责跟踪指导。三个月后，学员对“改进工 作计划”的执行情况进行总结，由培训师就学员“改进工作计划”实施情况与 学员进行面对面的交流座谈。上司、同事、下属、客户、人力资源模块和培训 师联合对实施情况做出评估。搭建 “知”与“行 ”的桥梁，巩固培训成果，确 保培训质量。 在公正评估的基础上，建立相应的奖惩制度，对培训成绩优异的员工，将 给与适当的奖励，对培训成绩不合格的员工给与一定惩戒。 九、 附件 附件一：培训效果跟踪表 以下由学员本人填写： 学员姓名 所属部门 培训项目 组织部门 培