10月份月清月结(重庆宜化张书江)

十月份月清月结 电控部：张书江 金秋十月，秋风飒爽，艳阳高照。本在 这个蕴育收获的季节，世界 却发生了经济危机，美元贬值、石油、黄金价格下跌，世界消费需求大 幅下降。随着国际经济一体化，中国经济也面临着前所未有的困难， 各种产品价格大幅下滑。部分企业纷纷倒闭或裁员减薪以渡过这个寒 冬。在这一 轮新的经济危机中，集团董事长高屋建瓴，运筹帷幄，力挽 狂澜， 调整 战略思想，由外延式向内涵式增长，苦练内功，迎接冬天的 到来。重庆 宜化在海总的带领下一路披波斩浪，继续高歌猛进，在圆 满完成中旬大修后，盐的产量达到 4200 吨/ 天，合成氨达到 690 吨/ 天， 纯碱达到 2000 吨/天各种消耗更是创造了 历史记录。电控部严格 按照检修六大法宝，安全、高效完成本月公司大修任务。管理上继续 解码海总思想，践行基础管理平台三步曲，实现十大转变，克服九种 心里，实现 了安全稳定生产 208 天。 一、集团会议纪要学习感悟。 董事长 9 月 15 日在 2008 年下半年经济工作会上提出：“看标杆 找差距 定措施 达目标 增效益 全面迎战市场的冬天”。要我们全 体宜化人进一步认清当前严峻的形势，统一价值观，坚定信心。要求 我们每个人要从“全面、重点、难点、隐患”四个方面来思考自己的工 作，对照董事长提出的要求思考自己的工作： （一）全面工作：作为一名电控部部长，全面工作就是大力宣贯宜 化文化，做文化的播种机和啦啦队长，建立一套规范化的事业部管理 体系，培养一支专业化的、高素质的电仪专业队伍，安全稳定生产。 （二）重点工作：就是部下不敢做，也不愿意做的事情。开好四会 （部门行政办公会、大学生座谈会、老员工座谈会、民主生活会），在班 长以上干部中，不厌其烦的宣讲宜化文化，宣讲公司海总的思想，坚 持不拔的推行、解码宜化文化、推行、解 码海 总的管理思想，从而在电 控部营造讲公理，树正气的氛围。生产中重点工作就是召开技术攻关 研讨会，针对压缩机出故障率高，一方面部门内部组织人员讨论，另 一方面把集团电机专家邵新旺三请到公司进行会诊，彻底解决了压缩 机长期困扰我们生产的问题。最近，DCS 系统出现了一次问题，我们 又请了北京和利时和浙大中控两家系统高级专家过来会诊等等。管理 上的重点工作是基础平台三步曲的解码和推行，目前我们的绩效评价 还没有跟上来，本月民主生活会上已经提出了明确目标，从十一月份 开始对干部员工实行 A、B、C 绩效评价。五个月后，也就是 2009 年 四月份，在三个片区各淘汰一名。 （三）难点工作：就是部下怎么做都做不到，必须依靠上级领导资 源才可以解决的事情。目前电控部难点工作首先是安全工作，关键按 钮是不带电作业。天天在讲，天天在学习案例，包括八、九、十这三个 月都学习的是集团带电作业导致电弧烧伤的案例，但通过本次大修， 我发现我们的员工连一些最基础的安全知识还不具备，如化工四十条 禁令，登高、动火定义 ，审批手续等等相当欠缺，因此从十一月份开始 直到春节，每周学一点安全常识。难点工作其二是降维修费，自从公 司海总提出控制维修费后，我就要求各片区不准再造计划，也暂时不 领物资。事 实上，本月只领了八万多元的物资，照样正常生产了一个 月，像制盐 不锈钢阀门定位器，不准领，他 们 没办法就只好修，也维持 了一个月，而过去随便就会更换两三台，每台 5000 多元，因此要打断 这种坏了就换的思维惯性，培养员工修旧利废将是一个长期而艰难的 工作。 （四）隐患工作：首先是人的隐患。电控部 60%是新员工，刚进公 司一年多，安全意识和业务技能都不够，虽然我们一直坚持部门夜校， 片区以及班组点滴培训快一年了，但还是不够。其次是设备隐患，变 脱泵、循环 水泵等高压对极电机振动大，其振动部分来源于泵的振动， 部分来源于泵和电机没有校平，还有部分本来就是基础不牢固等。另 合成氨 2#主变漏油严重，威胁生产，现只能监控运行，等待机会进行 彻底处理。 二、管理工作 重庆宜化在海总的带领下，日新月异，发生了翻天覆地的变化， 重庆宜化各项工作均迈向了新的里程碑，这也正是海总认真解码集团 董事长思想的结果。九、十两个月海总没有再提出新的管理思想，其 目的就是要我们认真领悟、解码基础管理平台三步曲，领悟十大转变， 克服九种心理，防止“ 猴子掰包谷”。而电控部正是在海总思想的指引 下，忠实践行基础管理平台三步曲，已经实现安全生产 208 天的历史 最好水平，尤其本月大修工作 ，按照这一思想，我们安全、高效地完 成了内部检修和外围电力协调工作。 （一）创建氛围。 湖北宜化 月清月结0810 构筑中国百强 打造百年宜化 1、本月重点是营造安全大修的氛围。由于原本大修定在九月份， 后改为十月，部分员工开始出现急躁的情绪，狠不得马上就检修，了 却一桩心事。 针对这种急躁情绪，我们连续召开部长会议，技术员、班 长会议及三片区会议，会上进行了热烈的讨论，题目是我们大修的目 的是什么？我们大修前的物资准备是否已到位？每个人方案都熟悉 了吗？。通 过几次会议，大家找到不足后，开始静下心来备战大修。 2、营造正气的氛围。由于市场冬天的到来，社会上包括公司内 各种杂音多起来。我们利用各种机会宣贯企业文化，讲我们自己面临 的困难，讲 我们宜化的五大优势，坚决打击吃奶还骂娘的情况。本月 中旬，制盐 一名老员工龙志远在车上小声嘀咕，说自己如何如何辛苦， 当场就有我们的班长、群团干部站了出来，并引用董事长在双环公司 的讲话进行了批评：“如果你感到很累，你可以去找一份不累又能挣钱 的工作”，当场使他哑口无言。后来这位员工 专门主动找我进行了沟 通，承认了 错误。因此越是市场寒冷的时候越是要树立正气，因为命 运掌握在我们手中。 3、营造团队的氛围，本次大修事先准备充分，又得到集团杨总的 大力支持和指导，制盐和纯碱片区按照检修方案按时按质圆满完成各 项检修工作。在 17 日下班时，制盐片技术员郎泉、赵清柏等提出 18 日休息，当时我没批准。并于 18 日当场召开了两片区的专题会，要求 进一步完善检修任务，车不开起来，干部都不能休息，坚守自己的岗 位，随时准 备支援合成氨，彻底打断过去那种不好的习惯：认为自己 干完自己的检修任务，已经很辛苦了，我就应该休息一下。这种思想 是完全错误的，因为我们是一个团队，何况生产还没有完全开正常。 在后来本月民主生活会上，我们再一次提出来进行了讨论，并最终达 成共识，特殊、关键时 刻，我 们的干部员工应该紧紧抱成团，因为我们 是一个团队， 组织是有能量的。 （二）规范运作。 本次大修严格按照检修六大法宝来进行。 1、管理分工：本次的大修分工明确，我全体负责，主要是负责协 调外部电力公司检修进度，钟建荣负责整体倒电，赵智负责纯碱倒电。 总体分四大块。合成氨、纯碱、制 盐和 DCS 系统，由于分工明确，因 此在检修过程中各负其责，进展顺利，直到检修结束后才开了个会， 布置开车工作。 2、方案讨论：本次大修方案先是从下往上，从岗位电仪工提出检 修内容 小组长补充 班长补充 片区技术员、片长补 充 部门，然后再从上往下讨论：部门讨论 片区讨论 班组讨论，进行修订。第三轮就是又从下往上讨论学习，由我 和钟建荣参加，在讨论过程中，当场提问检修方案熟悉情况以及检修 五落实准备情况。通过一遍遍方案讨论，真正让每位项目负责人、检 修负责人、安全监护人等明确了自己的职责。 3、检修四表：（1）过程控制表：我们分四片，将所有的检修项目制 成四张大彩报悬挂各点名室，每天检修完后，由相关的项目负责人、 作业人以及试车人等在过程表上签上自己的名字和完成时间，从而控 制检修的每道工序。 （2）按照海总的要求，将各种倒电方案放在自己的 衣兜里，另单独再制成一张表格，每倒一处电，就填写一步，确认一步， 确保了复杂倒电的正确。 （3）是开车过程停、送电，一方面严格停、送电 票的把关，另一方面指派专人徐光梅做记录，同时在送电前几分钟再 一次打电话到前方车间确认开车设备号。 4、群团干部：在以毛书记为首的群团干部在本次检修中发挥了重 要作用，检修前将各种食品，包括洗脸毛巾、牙刷等均准备到位（因搭 火连夜作战），日夜服务，为大修提供了坚实的后勤保障。 5、信息化、目标管理：在公司领导英明指挥下，我们按时按质、 安全、高效的完成了本次大修，达到了“机不掉漆，人不掉皮 ”的目标。 （三）有效评价 从十一月份到明年四月份，用五个月时间，通过绩效评价，共淘