2003年工作总结

2003 年工作总结 （二）开发新产品新项目，扩展生存空间。 1、服务公司为强化企业管理，降低物资损耗，提高地皮利用率， 圆满完成了杆厂俱桥搬迁，实现了两厂合并。并成功筹建了第二 幼儿园，目前运做良好。 2、工程公司以开拓进取的精神，大胆地在郑州成立了涉外办事 处。并依靠横向联合的方式，争取了郑州纺专科学院家属 院的地下改造工程，完成了激束电缆架设，楼内配线等工程。在 取得经济效益的基础上，并以高质量，高标准的要求，受到了当 地供电部门和居民的一致好评。 3、 （三）加大了多经企业的升级管理 企业走向市场寻出路，在竞争中求发展的同时我们继续抓好已 有产品的升级和提高，为主业的服务上档次、上水平，使电力辅 业拥有更强大的竞争力。 1、重组电力设备、电力器材公司 为了顺应市场经济竞争发展和企业内部改革创新，年初对设备、 器材公司进行重组合并，实现各自优势互补，设备互用，人力资 源得到充分利用。 2、调整产业结构，成效显著 设备公司改进工艺，引进先进设备和生产工艺技术，加大项目开 发，扩大生产范围，经多次到外地观摩学习、研究生产出新型的 计量箱，型号齐全，采用新的喷塑工艺，立足于市场，新增 520 型片式散热器，波纹式油箱，扩大了销售市场，S11 变压器投放 市场，及时适应了农改需求，经济效益显著。 3、贯标认证，增强市场竞争力度 针对行业竞争日益激烈，用户要求越来越严格，标准愈来愈高的 形势，为使多经企业转活转大，把提高多经企业的产品质量，满 足用户要求作为目标。今年 4 月份对设备公司、工程公司成立 了 ISO9001、2000 质量体系认证办公室，聘请了专家到公司讲课、 培训，制定了质量管理手册、质量目标和质量方针。2002 年 10 月 ISO9001-2000 认证 得到通过，贯标认证的实施将更加有力的 增 强和促进市场竞争力。 2002 年总结 （二）开发新产品新项目，扩展生存空间。 1、节能公司勇敢承包“浚县航母“ 环燕公司是我县企业的“航空母舰“ ，在我县的政治和经济地位 举足轻重，拥有资产 1.6 亿元，有叫得响“环燕“牌产品，但由于 资金及管理问题，使该企业陷入困境，经我们详细论证、慎重决 策、顶着压力、担着风险投资 1000 万元参与了经营管理，按照 市场规则实行资金封闭运行。实践证明，投资环燕路子对，效益 好。其一，投资环燕轮胎，生产经营得到正常运转，并取得了良 好的社会效益，2002 年销售收入 1.4 亿元，利润 578 万元，发放 工人工资 1012 万元，上缴税金 1153 万元，其二，我们从轮胎公 司取得了很好的回报：（1）供电量完成 1100KWh，供电使电力企 业赢利约 160 万元；（2）交清了 210 万元的多年的陈欠电费；（3） 从轮胎公司利润中获取了 20%的汇报。 2、设备公司闯深圳、寻发展、提价值 参股深圳市劲成光纤网络设备有限公司，实现了向高科技企业 的介入，积极培养各方面的人才，提升了公司的价值。学习先进 地区的经营模式，找到了新的经济增长点，共同研制的 APS、BPS 不间断电源及网管系统已经 成功，产品已经投放市场， 企业呈现出良好的发展态势。为我局多经工作开创了一个新思 路。 3、工程安装公司走出家门，中标高速公路 工程公司甩掉等靠依赖心理积极向外拓展市场，一举成功中标 500 万元的商开高速配电照明工程并以优质工程受到表扬和嘉 奖。通过此次激烈的竞投标的过程，使他们摸索出一条电力走向 市场，参与市场竞争经验。11 月份他们主动找市场，向其他行业 扩展，又承揽了鹤濮高速公路 100 多万元低压工程和淇滨新区 30 万元的新建小区的照明设计安装工程。他们冲出家门，走向 市场，积极向外延伸，扩大业务，走出了外向型发展经济之路。 使工程公司依附主业而生存的观念和理念发生了根本性转变。 4、重组电力设备、器材公司 电力设备器材公司研制出新型计量箱，并采用了新的喷塑工艺， 使得该产品外观质量有了很大改观。新增 520 型片式散热器及 波纹式油箱，扩大市场，经济效益显著。企业为了顺应市场经济 竞争和企业改革、发展、创新需要，对设备、器材公司进行重组 合并，实现资源优势互补，设备互用，人力资源得到充分利用。 为今后企业发展提供了有利保证。 5、服务公司甩掉以主业生存，敢于涉入房地产新领域。 （1）积极拓展业务，勇敢涉入新市区房地产领域。在新区征地 30 亩，已投资 500 万元。商场及生活小区已破土动工，部分土建已 竣工。 （2）筹建了予制板厂，实现了当年投产，当年见效。 （3）巩固发展合绞线厂，通过投标竞争在鹤壁市广电局网络公司 市区工程中我们的钢芯合绞线一举中标 20 多万元， 产品首次 打入市场 。 6、贯标认证与市场经济同步接轨 针对 市场竞争日益激烈化，市场规则与用户要求越来越严 格，标准愈来愈高 ，为使多经企业在市场环境中运转灵活，做 强做大，把提高多经企业的产品质量，满足用户要求作为目标。 今年 4 月份对设备公司、工程公司成立了 ISO9001、2000 质量体 系认证办公室，聘请了质量管理体系专家到公司讲课、培训，制 定了质量管理手册、质量目标和质量方针。2002 年 10 月 ISO9001-2000 认证验 收通过，企业取得的贯标认证将更加有力 的增强和促进市场竞争力。 2004 年总结 二、所做的主要工作 多经各公司是我局的半壁江山，是能否保持大局稳定之基 石，而多经部是各公司与局之间的桥梁纽带，始终关注并引导企 业发展走向，督促企业完成局党委下达的各项指标，参与企业经 济运营重要决策。为此，一年来，除督促多经五公司在确保完成 各项指标的前提下，又参与做好了其它方面的工作，其中： 1、设备公司围绕市场需求，结合本企业实际，为进一步扩 大市场经营范围，开发引进了 YBM-10-0.4 箱式变电站新产品， 为加强试验管理，又购置安装了 35kv 级试验台及完成了整套试 验工作；2 月份成功召开了 35kv 系列有载调压变压器和 YBM- 10-0.4 箱式 变电站新产品发布会；6 月初，为县化肥厂重新启动， 克服原供电设备不能满足新供电需求，及时成立抢修班，加班加 点，抢修改造，提前三天完成设备改造任务，确保供电设备可靠 运行；于 3 月份率先成为电力系统第一家民营企业，改制取得圆 满成功。 2、工程公司积极寻求新的经济增长点，顺利承揽了鹤濮高 速公路浚县屯子和善堂两座收费站的 10kv 输电线路架设工程， 在此基础上，继续实施走出去经营策略，经过不懈努力，9 月份 又承揽了郑州巩义 I 首峡 220kv 输电线路铁塔的安装工程;在管 理上打破了一把抓的传统管理方法，实行目标管理、岗位管理。 3、节能公司新班子成立以后，管理水平明显提高，加强职 工培训，提高职工素质，职工队伍稳定，工作积极性大幅提高； 顺利完成了滑县小铺、上官、内黄等 26 个变电站及淇县电厂、 我县各变电站模拟屏的整改工作；同时在巩固电动车市场需求 的基础上，制定新的销售政策，增加了新品种、新款式，有力地 扩大了市场。 4、服务公司积极开拓市场，在保证铁通公司、电信公司电 杆供应基础上，又与市供应科签订了 110kv 线路，96.7 万元的水 泥制品、24.6 万元线路材料供应合同；纯净水厂在今年鹤濮高速 用水大减的情况下，发展了粮食局、招商局等大宗用户 20 多家， 个人用户近百家，实现销售收入 15 万元，呈现了良好的上升势 头。 5、经贸公司房屋已租赁完毕，结合资金紧张的实际，把重 点放在对外招商联合开发上，采取了以土地入股实物分成的办 法，与技术力量过硬、资金雄厚、信誉度好的开发商联合，现已 签订了两栋家属楼的开发协议；另外南区 30 亩大块土地正在规 划设计中。 6、2004 年多经均确保了职工工资、福利待遇足额发放；确 保了安全生产，全年