《首席执行官》观后感.docx

首席执行官观后感 影片以海尔集团首席执行官张瑞敏为创作原型，讲述 了一群中华民族的优秀人士，胸怀振兴民族工业的大志， 十七年如一日奋斗拼搏，厉经风雨百折不挠，从欠债百万 濒临倒闭的集体小厂发展成为全球销售额 602 亿人民币的 大型跨国企业的真实故事。以下是首席执行官观后感， 欢迎阅读参考。 首席执行官观后感 学校组织我们观看由吴天明执 导、成都籍演员石琼主演、反映海尔集团辉煌业绩的影片 首席执行官 。不可否认，那日影片所带来的“余震“至今 仍震撼着我，它让我牢牢记住了那位为实现理想执着奋斗 永不放弃的首席执行官，更让我记住了“海尔“那种极具创 新性的快速反应机制。 一向以关注社会，关注现实题材为主的著名导演吴天 明，总是随着时代脉搏的跳动而挥舞着导筒，这一次他将 目光投向了经济体制改革中涌现出的时代骄子。因为他被 海尔真实的人真实的精神真实的业绩深深震撼了，在他看 来在当今社会物欲横流，出现信仰危机，道德沦落的时候， 理想和信念显得尤为可贵。影片以海尔集团首席执行官张 瑞敏为创作原型，讲述了一群中华民族的优秀人士，胸怀 振兴民族工业的大志，十七年如一日奋力拼搏，历经风雨 百折不回。从欠债百万濒临倒闭的集体小厂发展成为全球 销售额 602 亿人民币的大型跨国企业的真实故事。张瑞敏 令人尊敬之处，这不仅仅在于他个人拥有的理想和信念， 更重要的是他用这种精神的感召力量，使海尔人把他的奋 斗目标和现实自身价值的愿望融为一体，无怨无悔地为着 同一个目标，携手努力。这就是对人的改造和提升把 一群充满惰性和小农意识，在工厂区随地大小便的小生厂 者改造成了具有敬业精神和创新意识的现代化产业工人。 纵观整部影片，有个片段让我至今仍记忆犹新。海尔 美国公司的迈克先生对瑞敏说在美国冷柜的销量非常好， 但是有一个用户难题就是传统的冷柜比较深，拿东西尤其 是翻找下面的东西时，非常不方便。他说能不能对现有的 冷柜进行改良，从上面可以掀盖，下面能够有个抽屉，让 用户不必探身取物。为了这样一个建议，海尔的设计制作 人员连夜生产了一台样机，并且命名为“迈克冷柜” 。在第 二天的早晨，当迈克先生看到这台以自己的名字命名的冷 柜时他也被深深震撼了，他说：“17 个小时之前我的一个 念头，已经变成一个产品展现在我的眼前，我简直难以相 信，这是我所见过的最神速的反应。 ”如今这款冷柜已经畅 销美国市场， “迅速反应，马上行动” ，海尔人用创造性的 工作，对海尔作风作了新的诠释。 虽然海尔在国际市场上还只是一个年轻的品牌，但是 这个年轻的品牌所具有的创新速度是别人无法比拟的优势! 就像张瑞敏曾经说过的：“在新的经济条件下，速度决定 企业生死。哪个企业不打破常规，对此作出创新性的反应， 就必败无疑。市场不给你改错的机会，也不给你改错的时 间。 ”我们的竞争不也一样吗?唯一不变的法则就是永远在 变。所以不论任何时候我们每个人都应该保持“迅速反应， 马上行动”的工作作风和“激情创新”的工作理念，只要 我们自己能够做到高人一眼，先人一拍，快人一步，那么 相信我们的成功也是指日可待的! 首席执行官观后感 电影的开头，展现的是外国人 和中国人共同观赏中国绚美的烟花。外国人说：“中国的 科技虽然落后，但你们的烟花是精彩的，我相信 50 年后肯 定能赶上我们德国的。 ”凌敏是青岛冰箱厂的厂长，他说： “听了这话有种流血的感觉，都快 21 世纪了，能拿的出手 的，只有老祖宗的四大发明，那么这个民族就真没希望了。 ” 1985 年春，青岛电冰箱厂是一个负债一百四十七万， 濒临倒闭的集体企业。新任厂长凌敏踏出国门，赴德国科 隆进行引进利勃公司生产线的谈判。面对发达的西方工业， 他深切地感受到中国与现代文明的巨大差距。凌敏决定加 紧整顿工厂，可习惯小农生产的员工们对严格的质量标准 不以为然。凌敏被激怒了，依然将这些冰箱全部砸毁。他 说：“小毛病离标准就差那么一点点，可就是这一点为什 么做不到位，我们究竟比德国人少了什么，不缺胳膊不少 腿，少的就是质量意识，好东西卖给外国人，坏东西 自己用，我们天生贱吗?砸到心里流血才会长记性!” 经过几年锲而不舍的努力，海尔牌冰箱获中国冰箱史 上第一块金牌。于是凌敏排除千难万险买下八百亩地开始 建设海尔工业园。1993 年底，海尔冰箱凭着优秀的业绩， 在上海成功上市，从而使海尔走出了经济困境。1995 年 5 月，海尔工业园竣工投产。凌敏提出第二次创业的战略目 标，一年多内，以低成本扩张的方式兼并了国内十八家企 业，从白色家电、黑色家电扩展到信息家电。杨阳等一批 有志青年大学生来到海尔迅速成长为海尔国际市场奋斗。 他们的勇气与智慧感动了法国著名连锁店老板列欧穆，迅 速打开了法国市场。当海尔品牌在国际市场崭露头角时， 凌敏于 XX 年 5 月美国海尔工业园竣工投产，并在美国政府 采购冰箱的竞标中，美国海尔中了头标。 在观看完首席执行官这部影片后，在感叹于中国 的落后之余，又深深的佩服那个为振兴民族工业而努力的 中国人。禀着邓小平的一句“讲效益讲质量搞外向型经济， 就没有什么好担心的。 ”凌敏坚持多元化的战略目标，将市 场从中国开拓到了德法美等国。 德国的今天也是从苦日子里走出来的，当美国 AE 公司 坚定地说：“海尔这个属于中国人属于自己的品牌将从地 球上消失。 ”有勇气的中国人却说：“路是人走出来的，我 就不相信没有解决的办法。 ”在中国高喊着走向世界时，世 界却走向了中国，松下，索尼，可口可乐等品牌蜂拥而至， 当国门已经被打开了就不可能关闭了。只有发展自己才能 更好的保护自己。 克莱恩曾对凌敏说：“你现在已经是美国的海尔了， 美国法律会保护你，但是你的企业毕竟太小，我不能保证， 在今后某个时候我们不会吃掉你。 ”中国加入 WTO 以后，面 临外资入侵的严峻形势仍有深深的忧患。 对付狼的办法只有与狼共舞，若成为羊则会被吃掉。 中国必须有自己的品牌，民族工业的舰队，需要几代人的 努力。只要找到了路，就不怕路远。看吧，中国龙在腾飞 呢! 首席执行官观后感 首席执行官是一部宏扬民 族精神、高昂民族志气的主旋律片，以海尔集团的发展历 程为原型，展示了中国企业坚韧不拔的奋斗精神。该片以 感人至深的笔触，激情澎湃的语汇讴歌的中国企业走向世 界的无限辉煌。 影片以海尔集团首席执行官张瑞敏为创作原型，讲述 了一群中华民族的优秀人士，胸怀振兴民族工业的大志， 十七年如一日奋斗拼搏，厉经风雨百折不挠，从欠债百万 濒临倒闭的集体小厂发展成为全球销售额 602 亿人民币的 大型跨国企业的真实故事。张瑞敏令人尊敬之处，还不仅 仅在于他个人拥有的理想和信念，更重要的是他用行动和 精神的感召力量，使海尔人把他的奋斗目标和实现自身价 值的愿望融为一体。 这部影片让我更深地体会到了一个人是否树立了远大 的理想对成功的重要性。海尔总裁张瑞敏有着振兴海尔进 而振兴民族工业的远大理想。为了实现这个理想，他出国 谈判引进德国的生产线。回国后，他不断探索，寻求发展 之路，坚持对员工进行技术培训，顶住巨大压力毅然决然 地砸掉七十六台不合格冰箱。在市场的巨大压力下，上级 要求扩大生产，但他却另有想法建工业园，进行多元 化生产。面对众人的不解和冷嘲热讽，他不屑一顾，他始 终坚信：天无绝人之路，路是人走出来的。面对种种困难， 张瑞敏非但没有退缩，反而迎难而上，展现了他的非凡信 念。更重要的还是他那远大的理想始终给他指引前进、奋 斗的方向，始终给他足以面对所有困难的力量。远大的理 想可以给人前进的力量，让人奋进。伟大的周恩来总理自 小就有“为中华之崛起而读书”的鸿鹄之志。为了实现理 想，他努力攀登知识的高峰，在知识的海洋里，他争分夺 秒地汲取养料。除了读书，周总理还积极锻炼身体，努力 提高自身综合素质，励行修身。有了理想作灯塔，周总理 奋勇拼搏，孜孜不倦。理想促使周总理不断提高自己，完 善自己，成就了自己辉煌的一生。 任何一个企业，能否做大，与领导人的理想，观念以 及机遇密切相关，海尔值得学习，我们必须充满梦想。 这部影片也让我体会到了坚强的意志和毅力，敢为天 下先的气魄以及责任观才能带领企业走出一条康壮大道。 海尔人为了迎接德国专家验厂，连夜加班，清理环境，表 现出了他们改变企业落后面貌懂得志气和努力。当厂长张 瑞敏下令要把七十六台不合格冰箱砸掉时，员工们一直忽 视的质量意识忽然苏醒，看着一台台像自己孩子一样的冰 箱被砸，他们深深地感觉到自己对每一个产品的责任。厂 长张瑞敏决议建工业园的想法更是表现出了敢为天下先的 气魄，是创新立足世界的重大创举。厂长张瑞敏有着强烈 的责任感，当他看着穿着蓝色工作服的员工像蜂拥般走进 车间时，他强烈地感觉到自己身负的重担，自己所做的每 个决定都攸关他们的生活、工作、学习。自己必须谨慎小 心，必须为他