2012年度培训工作总结及下一步工作安排

2012 年度培训教育工作总结 及下一步工作安排 为认真贯彻落实两级集团公司安全工作会议精神，深入推进职 工素质提升教育工程，提高现场管理和岗位人员操作技术水平，在 矿领导的大力支持下，在全科人员的不懈努力下，圆满完成了各阶 段培训任务，职工培训教育工程稳步推进，现对工作做如下总结： 第一部分 1-10 月份培训工作情况及 11-12 月份工作安排 一、基本情况 2012 年，是张端煤业培训工作真正意义上的起步年，是培训管 理步入正规的开篇年。培训科全体人员团结一心、砥砺奋进、不等 不靠、谋取发展，全力推进培训工作，取得了较好的成效。全矿共 培训煤矿“三项岗位人员”65 人（其中初训 43 人，复训 22 人） ， 组织转、换岗培训班 3 次（共 94 人） ，确保全员持证率 100%。分期 举办各类专题培训班 16 次、按期组织月度季度考试考核、举办安全 知识竞赛活动，圆满完成各阶段培训任务，为矿井基建的顺利进行 奠定基础。 二、主要工作 （一）强化基础管理，提升管理内涵水平 今年以来，培训科业务上系统分离、独立办公，我科坚持从基 础抓起，着力在制度建设和完善上下功夫。一是建立培训管理机构， 制定下发了各项培训管理制度，为全年培训工作定下了基调、指明 了方向；二是加强责任落实，强化内务建设，全科人员深入基础、 靠前指挥，充分发挥了培训管理指挥协调作用；三是严格监管考核， 建立健全各类管理台账，完善各类考核制度，实现了工作有方向、 操作有依据、行为有标准，确保检查考核工作落实到位；四是规范 个人培训档案，对安全教育档案按单位、部门分类管理，切实做到 “一人一档” ，达到人员培训科学化、系统化的管理标准，使我矿培 训工作形成了有章可依、按章办事的良好运行模式。 （二）强化三项培训，提升管理人员业务能力 1、强化新版规程学习。利用调度早班会前十分钟，由生产 口科长紧扣专业知识，结合本矿现场生产实际，对 2011 年新版规 程逐条讲解，提高各级管理人员的业务水平。 2、强化机关人员业务学习。为提高机关人员的业务素质和专业 水平，购买各类教学光盘 98 套，利用每周四下午时间，对机关全体 及副队长以上人员集中培训 44 次，进一步强化安全管理责任。 3、强化安全员业务培训。根据矿井安全员统一管理制度，对全 矿安全员进行强化培训 8 次。以国家政策、法律法规、新质量标准 化标准、隐患排查治理等为重点内容，提升现场管理水平。 （三）狠抓岗位培训，提升操作人员技能水平 1、严格新职工岗前培训。结合矿井实际情况，按照培训大纲规 定要求，把三级安全教育培训作为一项硬指标，组织项目部入矿从 业入矿培训 1 期（52 人） 、岗位转换 2 期（共 42 人）全部通过集团 公司考核，为考试合格人员办理了安全培训合格证 ，从源头杜绝 不合格人员入矿进岗。 2、严格规范职工操作行为。实行各级管理人员入井必须至少 对 2 名井下作业人员所从事的工作程序进行手指口述抽查，现场进 行技术操作考核，达到熟练操作的目的。通过培训，有力地提升了 全员安全意识，减少了工人三违现象的发生。 3、严格落实奖惩制度。根据季、月度考核制度，对区队季度考 试中表现优异的前三名“优秀员工”给予奖励，共有 27 名职工受此 殊荣，激起职工“比、学、赶、超”的良好学习氛围；对培训组织 不认真、应付差事、走过场的单位予以考核，确保培训工作顺利开 展。 （四）严格落实“干部上讲台 培训到现场”工作部署 深入推进职工素质提升工程，狠抓“干部上讲台，培训到现场” 培训活动，充分发挥各级领导干部理论水平高，开展有针对性的全 员大培训，破解人才短缺、人员素质不高的企业发展难题，进一步 夯实安全管理基础工作。 第一阶段（2 月 1 日-5 日）召开活动动员大会，派专人到各基 层单位进行广泛宣传发动，形成“大培训、大学习、大提高”的培 训格局。 第二阶段（2 月 6 日-10 日）严格按照文件规定筛选统计授课 干部，建立授课干部培训档案，对全矿 29 名符合兼职教师条件的干 部全部书面聘任，做到一级带动一级，上至公司领导下至科级干部， 人人上讲台。 第三阶段（2 月 11 日-20 日）收集岗位操作人员个人信息，整 理包保培训档案，目前包保干部 42 名，签定包保协议 159 份；做到 没有一个不被包保培训的职工。 第四阶段（2 月下旬开始至今）根据职工培训需求，合理安排 授课计划，全面展开培训工作，干部上台授课 236 次，其中处级干 部授课 18 次，科级干部上讲台 218 次；现场包保培训职工达 3886 次/人，有效提高各类人员操作技能。 每季度由活动领导组牵头，政工部负责对被包职工进行家访和 召开包保对象座谈会，了解职工的家庭情况、生活情况，并结合帮 扶机制，对家庭确实困难的职工给予帮扶，消除职工的后顾之忧， 针对性的做好职工的思想政治工作，增强职工的凝聚力，打造本质 安全型企业。 三、存在问题 （一）基础管理方面。专业人才资源匮乏，专、兼职教师人才不 足，造成教师队伍基础薄弱，个别干部工作开展不扎实、不精细的 问题，直接影响培训质量。 （二）队伍素质方面。项目部特种岗位从业人员流动性大，人员 调整频繁，人员文化程度偏低，培训任务繁重，培训效果不理想。 （三）学习意识方面。各类人员培训学习意识不高，观念、认识 跟不上形势变化，学习的自觉性、主动性不强，培训组织难度较大。 四、十一、二月份工作安排 在后两个月的工作中，我们务必保持清醒认识，不骄不躁，深 挖细敲，持续推进素质教育工程，巩固培训成果。 1、抓好系统培训工作，组织四季度技术练兵、比武，提升全员 业务能力。 2、狠抓安全员业务培训，由培训科牵头，安全科负责组织安 监人员学习，提升业务指导能力。 3、积极与临汾特检所沟通，做好锅炉司炉工的培训取证工作， 确保冬季供暖安全运行。 4、持续推进“干部上讲台，培训到现场”活动，严格兑现考核 机制，开展培训效果反馈调查，增强培训效果跟踪机制，圆满完成 专项活动。 第二部分 2013 年培训工作安排 紧紧围绕企业发展战略及矿井安全生产实际，坚持“管理、装 备、培训”三并重的原则，全力推进“干部上讲台，培训到现场” 工作，创新教学方式，突出培训的针对性、实效性，切实提高职工 操作技能，主要从以下几方面开展工作： 1、随着矿井进一步推进，着手按照四级培训基地认定标准，加 快师质培养，完善各类基础资料，配备应有的教学设施，满足教学 需求。 2、强化科队干以上中层干部人员的业务知识培训，结合矿井生 产部署，邀请专业教授或新设备厂家技术人员，对管理人员，进行 新知识、新技术专业培训，切实提高干部安全管理能力。 3、加强持证管理，根据矿井生产衔接的需求，积极与上级部 室沟通，及时安排新调整的各类人员培训取证，确保全员持证有效。 4、深化职工安全培训，从“注重取证”向“增强技能”转变。 突出三个层次人员素质培训，一是安全管理人员培训，二是班组长 业务培训，三是职工队伍技能培训。 5、加强对项目部操作人员的培训，使进入我矿的从业人员，人 人都能熟知自己的岗位责任制及操作标准，掌握面对自然灾害的准 确判断及预防措施，争取彻底消除灾害毒瘤，为我矿的安全发展做 出贡献。 2012 年在紧张和忙碌中即将结束，下一步工作任重道远，我们 将本着求真务实、积极进取的工作精神，以煤矿