现代企业向知识经济管理转型的策略研究

-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 1 现代企业向知识经济管理转型的策 略研究 摘 要：由于时代的进步，技术 的发展，我国市场经济也逐步向知识经 济时代推进，而传统的经济管理模式和 机制的弊端日益显现，远远无法再满足 知识经济时代的需要。所以现代企业急 需打破这种传统经济管理模式的束缚， 从而建立一个能够适应知识经济时代的 全新理论，这样才能实现资源利用率的 最大化。而要建立这种理论就需要坚持 创新思维来经营企业，逐步让社会经济 由生产为中心转变为以生产经营为中心。 本文就从现代企业经营管理中存在的问 题入手，进一步针对这些问题进行了深 刻的剖析，并提出了一些建设性的意见， -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 2 希望能够对增强现代企业竞争力有所帮 助。 中国论文网 /3/view-12758923.htm 关键词：现代企业经济管理创新 1.现代企业经济管理的含义和特 征 1.1 现代企业经济管理的含义对 于现代企业的日常各种经营活动而言， 企业的经营管理可以说是贯穿始终，所 以要想提高企业的经济效益，就必须提 高企业的经营管理水平。简单来说，现 代企业敬意管理就是在整合企业资源的 基础上，让企业实现最大价值的活动总 称。现代企业经营管理最为主要的只能 就是：控制成本，合理进行资源的优化 配置。 1.2 现代企业经济管理的特征现 代企业经营管理主要受到社会发展和经 济形势的影响。现代企业经营管理本身 有它的独有特征，而这些特征对于保障 现代企业管理的高效性有深远的影响。 现代企业管理最为明显的三大特 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 3 点有：一是相关性。企业的战略目标是 十分重要的，所以现代企业经营管理所 进行的活动，都必然要遵循企业的战略 目标，并且贯穿于企业资源的运用和管 理的全过程中，这就使得现代企业经营 管理活动必然会对企业管理制度的实施 产生一定程度的影响；二是引导性。作 为现代企业进行管理的重要依据，财务 指标是辅助现代企业高层领导者管理的 重要策略。所以说现代企业经营管理能 够引导企业的发展；三是整合性。现代 企业经营管理与企业的方方面面都有着 密不可分的联系，这也就是它综合性的 最重要的表现。 2.现代企业经营管理中存在的问 题和不足 2.1 经营管理机制不够健全由于 我国对于一部分现代企业未能给予足够 多的重视，再加上我国现代企业经营管 理起步比较晚，所以我国现代企业经济 管理有些肤浅和简陋，而缺乏应有的操 作性和实用性。除此之外，对于各个部 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 4 门的智能和职责方面，现代企业经营管 理制度也未能进行明确的划分，这就很 容易导致各个部门出现职能混乱的现象。 而且，从另一个角度来看，一些现代企 业对生产和经营环节过于看重，而忽略 了经营管理活动的本质，这就导致了健 全的经营活动流于形式，更加不利于现 代企业的经营管理。 2.2 就目前的形势来看，我国现 代企业的管理组织不够先进，甚至可以 说是落后，这主要体现在两点：第一点， 我国现代企业经济管理模式比较的单一， 多数都是集团化的运作，这就说明传统 经济管理模式依然束缚着我国现代企业 经济管理模式，这就严重的阻碍了我国 现代企业经济管理模式的进一步发展； 其次，在监管机制方面，我国现代企业 经济管理活动进行时，缺乏有力的监督 管理机制，这就使得经济管理活动中的 不足难以被发现，着严重的不利于企业 经济的发展和进步。 2.3 人力资源方面存在着诸多的 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 5 弊端，包括人员波动性大、素质较低以 及也没有建立健全的激励机制，而产生 这些问题的原因主要包括以下几点：第 一点，我国是人口大国，人口本身的流 动性就强，所以当工资福利无法满足职 工时，就很容易导致职工辞职，这就会 给企业带来损失，使得本身的岗位无人 在职，造成工作无法正常开展；第二点， 现代企业缺乏正规的培训机构，也就无 法进行规范的职业培训，职工自身又没 有足够的积极性，这对于提高职工的职 业素质和道德觉悟是十分不利的；第三 点，主要体现在激励机制方面，目前激 励机制并不健全，无法从根本上调动员 工的积极性。 3.现代企业经济管理创新的策略 3.1 创新策略。第一，针对管理 制度进行创新。一方面要进行严谨的分 析，分析的出发点要围绕企业的目标和 需求，同时吸收传统的经济管理模式的 优点，不断的提升现代企业管理制度的 可操作性；其次，要做到全面落实现代 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 6 企业经济管理制度，让它切实的发挥作 用和职能。第二，要针对管理策略进行 相应的创新。一是要对现代企业经济管 理理念进行创新。这样就要求企业的管 理者首先要以身作则，注重自己的职业 素质和思想认识，让领导能够意识到经 济管理的重要性和必要性，这样就可以 摆脱传统经济管理模式的束缚，打破传 统，促进现代企业进步，所以就要为促 进现代企业经济管理创新而不断进行努 力；二是要创新管理模式。这就需要进 行科学管理，并加以制度的约束，从而 使我国现代企业朝着集约型转变。 3.2 优化现代企业的人力资源。 现代企业内部的人力资源就是现代企业 经济管理的基础，它能够直接的影响企 业的核心竞争力。现代企业进行人力资 源的优化就要就行一些有力的措施。首 先，优化配置人力资源，提升人力资源 的利用率；其次，就是要针对职工进行 一些职业化的培训，从而大力提升员工 的职业素养和道德素质；最后，要针对 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 7 奖励机制和绩效评估进行完善和创新， 依据员工绩效对员工进行相应的奖罚， 这样才能加强员工的使命感，增强员工 的责任感。 3.3 针对经济管理进行不断的改 进，只有不断的进行修正和改进，才能 发挥企业经济管理的作用。要想实现企 业经济管理的不断修正和改进，就需要 消除各个工作环节的不利因素，包括工 作过程、监督测量过程以及内部审核过 程等。除此之外，还需要依据企业管理 的各个部分的特征，采取相应的措施， 从而进行改善。 4.结束语 虽然从目前的形势来看，我国大 部分企业还无法在短期内转型为知识型 企业，但是这种转型又是一个必然的趋 势，所以如何积极推进现代企业经济管 理转型成为一个重要的课题。当然为了 使企业获取更大的利润空间，就需要完 成好经济管理的转型工作。经济管理工 作是十分的重要的，在实施时，必然会 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 8 遇到诸多的问题和挑战，企业就要树立 信心，振奋斗志，不断的进行摸索和创 新，使企业经济管理模式更