我国石油企业跨国经营风险管理研究

-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 1 我国石油企业跨国经营风险管理研 究 摘 要：石油作为重要的化工原 料和能源物资，关系到世界各国的经济 命脉。随着世界经济的不断发展，特别 是汽车消费量的大幅提高，石油供需矛 盾日益严峻。因此石油企业实施跨国经 营，大力拓展获取油气资源的渠道，已 经成为保障我国石油供应安全的必然选 择。伴随着我国石油企业海外投资规模 的逐渐扩大，在跨国经营过程中面临的 各种风险也在不断加大，这严重影响到 我国石油企业跨国经营项目的实施进程 以及石油企业的经济利益，因此对我国 石油企业跨国经营风险管理问题的研究 刻不容缓。 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 2 中国论文网 /7/view-13023193.htm 关键词：石油企业 经营风险 管 理措施 作为最重要的化工原料和能源物 资，石油一直关系着全球各国的政治和 经济情况。随着在全世界范围内连续的、 大规模的开采石油，这种不可再生资源 的储量正在年复一年的下降。然而，随 着世界经济的发展，经济全球化的不断 推进，人们对于石油资源的需求愈来愈 大，而近年来，汽车消费量的大幅增加 更使得石油资源的供需矛盾日益凸显。 为保障石油供应安全，我国石油企业实 施跨国经营，大力拓展获取油气资源的 渠道，成为了一种必然的战略选择。 1、我国石油企业跨国经营的必 要性 1.1 石油企业的生产经营需要 从石油资源储量上来看，我国石 油企业资源不足是显而易见的，这在某 种程度上会严重限制我国石油企业经营 规模的扩大和进一步发展，同时石油企 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 3 业的中下游产业中，炼油化工部分开工 率不足的问题也会由此产生。其次，我 国原油生产成本相对其他国家是偏高的， 而当前由于原油勘探和开发难度的不断 增加，勘探开发的成本正以较快的速度 上升。 1.2 石油企业的战略需要 当下我国的三大石油公司都正在 迈入国际知名石油公司的行列，并且都 明确提出了全力建设具有世界竞争力的 跨国能源企业集团的总体战略目标。但 目前无论是从技术力量上看，还是从项 目竞标、运营作业的经验业绩上来看， 与国际石油巨头相比都有不小的差距。 因此，我国石油企业只有走出国门，进 行跨国经营，增加石油资源储备，探寻 有利的勘探开发地区，扩大在技术服务 市场上的占有率，才有可能将与国际石 油巨头的差距缩小，不断提高我国石油 企业的国际竞争力，进而实现“跨国能 源企业集团” 的总体战略目标。 2、经营风险因素 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 4 2.1 政治风险 作为极其重要的战略资源的石油， 已经超出了一般商品对于国家的战略重 要性，因此，跨国石油公司会更容易地 招致政治风险。这些政治风险往往会突 破跨国公司与东道国政府博弈的传统政 治风险的界限，形成能源行业特有的政 治风险，比如近期的“ 石油民族主义 ”。 对于石油能源的重要性的认识，将使得 跨国石油公司在面对政治风险时处于劣 势地位。对我国石油企业来说，政治风 险是石油企业跨国经营所面临的最大风 险。 2.2 经济风险 经济风险主要是指经济或市场因 素（如成本和价格）给石油公司国外投 资带来收益损失的风险，不包括政治因 素和地质因素对投资所造成的经济和其 他损失。一般而言，跨国石油投资的经 济风险主要表现在石油价格波动风险、 汇率风险、竞争风险三个方面。 2.3 法律风险 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 5 我国石油行业属于国有垄断行业， 国内宽松的法律环境，加上监管体制的 落后，使我国石油企业在走出去实施跨 国经营时并不一定能够迅速适应国外更 为完善的法律制度和严格的监管体制。 同时，跨国经营的复杂性与高风险性的 特点使我国石油企业在开拓国际市场过 程中所要面临的法律风险越来越大，法 律陷阱也会愈来愈多。 3、石油企业跨国经营风险防范 的主要对策 3.1 政府要积极的完善配套政策 当今世界，石油资源是一种与政 治、经济、外交、军事等密切相关的战 略性物资，直接关系着一个国家的能源 安全。因此，各国政府都大力支持和推 动本国石油企业的跨国经营业务。我国 石油企业跨国经营相对于其他国际石油 巨头来看，目前还处于低水平小规模的 初级阶段，相应的，寻求我国政府的政 策支持以及构建体制优势就显得尤为重 要。在此，我国政府不仅要积极引导石 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 6 油企业“走出去 ”实施跨国经营战略，为 我国三大石油公司的海外跨国经营提供 实质性的政策支持和法律保障，同时还 须进一步从政治、经济、外交等方面为 我国石油企业的跨国经营提供强有力的 支持。 3.2 做好人才培养工作 一个跨国勘探开发项目的成功运 作需要经济、法律、商务、地质、地球 物理、钻井、测井、外语等多方面的人 才，同时，由于与东道国不同的文化背 景，对于人才的素质要求则更高，因此 我国石油企业要规避跨国经营风险，提 升企业国际竞争力，就必须做好人才的 培养工作。我国石油企业今后应该加强 企业管理人员知识结构和人才队伍的完 善，重点做好三支队伍的建设：即一支 精通跨国经营管理、通晓跨文化管理的 国际经营管理人才队伍，一支精干高效、 创新能力突出的专业技术人才队伍，一 支熟悉国际工程惯例的生产技能人才队 伍。这些队伍的组合将能够识别和评估 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 7 跨国经营风险并通过合适的方式化解或 减少石油企业所面临的风险。 3.3 实现技术创新工作 海外诸多油田已经进入快速递减 时期，要加大科技创新的力度，充分利 用石油企业内部科技研发平台，并且依 托于国内的专业研究院所以及国外的相 关研究机构，进而构建开放式的国内外 科研创新体系。形成科学的科技创新机 制，将科研与实际生产进行有机的结合， 实行依托重大项目实施科技攻关的方式， 鼓励科研人员进行创新。对于油气勘探 开发和工程技术服务的重点难点，要有 针对性的加强攻关的力度，实事求是的 解决生产经营中遇到的种种问题。对国 内已有的先进技术进行集成应用，并高 度重视具有自主知识产权的核心技术， 在己有基础上再进行创新，避免大量的 重复工作。 综上所述，随着石油资源越来越