2013年年中工作总结(公司经营部)

经营管理部 2013 年年中工作总结 上半年，公司经营状况不容乐观，资金周转十分困难，面对困 难，部门领导坚持以科学发展观统领工作全局，全力开拓市场，深 化经营核算，规范基础管理，各项工作取得较好成绩。部门全体工 作人员对照公司年度目标，对工作进行全面的总结和梳理，分析问 题，查找不足，完善措施，确保完成全年各项任务。现将上半年部 门工作总结如下： 一、2013 年上半年工作总结 (一) 主要生产经营指标完成情况 上半年公司累计完成建筑业总产值 31240 万元（其中火电 27685 万元，电网 274 万元，新能源 1934 万元，核电 249 万元，房 建 1098 万元） ，占公司年度产值计划指标 15.361 亿元的 20.34%；全 员劳动生产率达 11.36 万元人，是年度计划指标 46 万元人的 24.70%；新中标合同额 9.02 亿元，完成公司年度力争目标 20 亿元 的 45.10%，使公司后续任务达 22.56 亿元，为实现公司 2013 年度经 营奋斗目标打下了坚实的基础。 (五) 加强合同管理，注重合同谈判技巧 上半年，公司对外共签订施工承包合同 16 份，合同总金额 9.02 亿元。其中：火电工程 5 份，电网及新能源工程 5 份，检修工 程 6 份。 (六) 其他经营工作有序推进 1、修订公司经营管理制度，适应公司发展的需要。 2、圆满完成了 2012 年统计年报和 2013 年月度定期报表工作 3、高度重视索赔工作，下发山西省电力建设四公司 2013 年 变更索赔工作计划 ，要求各单位贯彻落施,经营部按月督促各项目 部的索赔工作，及时上报索赔费用金额。 4、根据公司内部控制体系建设实施方案的总体安排，梳理业务 活动，搭建经营业务流程体系框架。 二、2013 年下半年工作思路及目标 （一）工作思路：认真贯彻落实公司 2013 年度工作会议精神， 围绕竣工结算、项目索赔、合同谈判、投标报价等重点工作，强化 基层单位经营管理，强化经营人员队伍建设，努力降低经营风险， 减亏增盈、降本增效，为圆满完成公司全年经营指标不懈努力。 （二）经营目标：下半年，公司建筑业总产值确保集团公司目 标值 10.91 亿元，力争 15 亿元；全员劳动生产率年累计确保达 46 万元人；合同签约额力争突破 20 亿元。 三、围绕以上工作思路和目标，要突出抓好以下方面的工作： 1、精细索赔管理，搞好经营策划 强化工程索赔意识，围绕价差、量差、签证不及时等影响效益 的关键环节，进一步加强经营风险索赔管理，切实把风险索赔贯穿 于前期策划、中期执行和后期结算全过程，把变更索赔调差当做一 把手工程来抓，深入交流成功的索赔案例，出台索赔调差专项奖励 政策，以索赔调差扭亏增盈。 2、极力配合市场开发，搞好投标报价。 为实现开发目标，我们要做好以下工作：一要严格执行集团公 司对市场开发的全面指导和统一协调，树立全局一盘棋的思想，坚 决服从项目协调和业务分配，提高中标项目的合同含金量，实现质 的飞跃；二要加强单位工程造价资料的积累分析，加大标书编制的 指导和把关力度，以措施方案取胜、以核心技术取胜、以合理报价 取胜，持续提升标书编制和投标报价水平。 3、完善内部定额，调整经营政策。 深入基层，积极收集现场第一手资料，加强上下沟通，不断补 充修订内部定额调整办法，尤其针对涉外工程，新能源工程，要深 入研究，加强对各项投入情况的统计与收集工作，为公司海外工程、 新能源工程投标积累资料。 四、问题及建议 1、创新经营分析方式 目前经营活动分析，项目部主要是针对实际费用与对外中标费 用进行盈亏分析，内部核算单位主要是针对实际费用与内部指导价 格进行盈亏分析。但图纸预算费用与实际费用的赢亏分析缺失，在 目前这种大环境下，有些费用是确定亏损的，有些费用是通过精细 管理可以扭亏为盈的。对于确定亏损的费用来说减少亏损也是一种 值得学习的经验，对于本该多盈利却少盈利的也应引以为鉴。建议 在以后的经营活动分析中增加此方面的内容。 2、改革现有的经营核算模式 就目前内部核算办法来说，由于现时外部市场价格巨幅波动， 公司对外投标中标价格与市场背道而驰。两者差异的加大导致内部 各核算单位大部分处于亏损状态。如果单独地采取提高内部指导价 格来弥补内部核算单位的亏损，不是解决问题的根本办法。改革部 分经营制度，如长期亏损单位，是否不适于现有核算和承包方式？ 是否应改革，改变其现有管理模式? 3、与协作队伍保持一种良好互信的合作关系 协作队伍是我们干好工程的合作伙伴。对我公司的实力、声誉 影响不可小觑。内部招标中对于信誉好、质量高的协作队伍应优先 考虑，即使在工程任务不饱满的情况下，也应有相应的管理办法， 如按期给协作队伍一定的费用，与之签订合同，当公司需要协作队 伍时，协作队伍应优先保证公司施工任务的完成。