2012年公司纪检个人总结

2012 年度公司纪检个人总结 新年将至，又将是我们对过去一年的工作，学习，思想进行一 次总结的时候了，今年的总结，我不想象往年一样总结做了哪能些 内容，得到了什么样的效果，从中学到了什么，还存在哪些方面的 缺点，今后又怎样打算这种模式化的格式。我要从贯彻公司方针政 策总结自己。 2012 年我们公司出现频率最高的热词有七个：变革、执行力、 精细化、制度、标准、程序和企业文化。作为纪检监察员，我们强 调的是监督能力，监督能力是什么？它是执行力中的一种形式，执 行力的强弱。它的源动力来源于思想观念的变革。变革，让许多的 员工和管理者限于机构的变革，形式的变革，方法的改变，恰恰放 弃了我们企业管理理论中，思想的变革，管理思维的变革。让我们 回过头来看看董事长在成本分析会上的讲话：思路决定出路，思想 的转变是非常重要的，我们在工作中要有颠覆式的思维，要以不同 的视角去看待问题，只有在工作中不断变革和创新，团队才有动力， 员工才有激情。是公司管理上的又一次颠覆式的重大变革，是企业 文化理念再一次的生动体现，大家要从思想观念上来一次彻底的转 变，个人意志要服从公司利益，不能因个人意志而影响公司的发展， 大家只有了思路，解放好思想，认清严峻的市场形式，才能跑步跟 上公司的变革步伐；这就是一套完整的理论基础，有了基础。我们 又该怎样去做呢？ 前不久，经一个高人指点，让我多读读之声刊登的董 事长在各场合中的讲话，这样才能全面地，系统地理解和执行我们 企业的文化和战略；我读完了 2008 年到今年各时期的董事长讲话， 受益非浅。不但告诉你为什么做，该怎样做，还教会你怎样去学习， 学习什么。怎样去思考。 不能讲空话，不能不重实践，变革就是实践，就是行动，变革 是从管理者的实践开始的，为适应市场的快速变化，唯一的方法就 是通过变革来适应，变化有速度问题，变革也有速度问题要，要适 应变化，变革的速度必须快于变化的速度在具体工作中，学习要和 员工一起学习，实践要同员工一起实践，通过同学习，从而提升我 们团队的凝聚力和战斗力，我们必须从思想认识上完全转变对传统 思维模式，建立起精细化管理就是企业的生命凡是精益求精的思想， 严谨务实的工作作风，精细化管理能体现个人的精明，细心的工作 作风，培养个人严谨的扎实的工作风格 精细化管理监督和督导的纪检员，在开展精细化、标准化管理 活动中。要牢固构筑质量成本控制监督体系。引导自己树立正确的 人生观、价值观、切实做到个人利益坚决服务了公司利益。责任更 重大，执行应更严。坚持“步调一致。统一认识，用心想事，用心 做事”、文化建设与执行力两项齐抓，形成了“责任具体，层层抓 落实”的责任意识。 怎样让意识转变为行动力呢？找方法就是要落实措施，就是要 拒绝空谈，就是要有具体行动，把观念化为行动，把行动上落实到 有效的人身上，纪检委要强化监督，保障我们的队伍认识统一，行 动统一， “制度、标准、程序”的执行更应该从严。纪检委的监督 检查工作范围要加大，对工作不在状态的，违反工作纪律的，浪费 或损害企业利益的各种现象，要加强监督，严肃查处，无论何人， 决不姑息迁就，切实维护企业铁的纪律，切实维护团队的凝聚力和 战斗力，我们要及时发现，及时解决，问题越多，我们越要坚定信 心，我们越是要坚定地按“制度、标准、程序”的问题存在，我们 要在发展中认识问题，要在发展中解决问题，我们要步伐一致谋发 展，而坚持按程序办事，才能做到步调一致，才能更好地坚持制度 和标准，才能充分保障我们既定目标的实现。那就需要我们纪委通 过在现场，在生产会议上，及时传达公司标委，纪委对精细化管理 工作的有关文件精神，指导职工积极响应公司“以严治矿，精细管 理，科学决策，勤俭节约：的总体要求，及忠诚敬业，诚信服从” 的工作理念，使员工都能从思想上认识到开展精细化管理工作的重 要性，领会到精细化管理工作对我们各项工作的积极推动作用，让 员人素养有明显提高，员工的精神面貌发生很大变化，确实做到了 统一认识，统一步伐，只有这样才能严格按照公司的要求实现精细 化管理，才能树立好的“”品牌和形象，才能实现企业员工的 双赢。 执行力，凝聚力、激励力、约束力、董事长指出。 “加强执行力的 重要性，明年我们的工作重点就是加强执行力。目前，出现了政令 不畅，执行力不强的现象，必须要引起高度的重视，强有力的执行 力是一个企业成败的关键所在，公司创业至今，每一次决策都是深 思熟虑的，任何人，任何时候都不能持怀疑态度，对公司的决策必 须不折不扣执行下去，不服从公司的安排，不按公司要求做是行不 通的，一定要转变思想观念，通过强化执行力建设。纪检中、管理 者的执行力加强了，才能带出有执行力的团队。才能严格按照公司 的要求实现精细化管理。这是我们公司迅速发展的法宝。 要充分认识企业文化的作用。今天，已很少有人持企业文化无 用论观点，但对其重要性的认识普遍不够。我们在这几年的企业文 化建设中同样遇到这样的矛盾，通过几年来公司坚持不懈地加强企 业文化建设，董事长为企业制度文化建设指明了方向。企业使员工 明白违犯制度给他人企业带来的危害，营造一个“遵守制度为荣， 违反制度为耻”的文化环境，利用员工内心耻感取向、荣感取向将 制度的有形约束潜移默化为无形约束，从而把制度变成了一种意识， 把制度所要求的行为方式当成了一种行为习惯。一则对于职业素质 较差的、以身试法的员工必须发挥制度的强制性予以惩处；二则对 员工教育引导不可能天天在做，内心的约束毕竟是无形的时间久了 容易淡忘，必须发挥刚性制度作用。内在的耻感约束、外在的制度 约束，“他律自律他律”不断循环，不断加深员工对企业 制度的认知度、认可度，调整接受制度的文化心态，逐渐从意识上 减少贯彻执行制度的偏差，发挥制度文化对员工的约束力，使制度 文化形成一种习惯性意识根植于每一位员工的头脑中，从而打造出 一种独具特色的企业优势资源，最终转化为生产力。文而化之， “强制性”是制度自身属性所决定的但同时也表明了企业的价值取 向，本身蕴含丰富的教育意义，企业通过对员工权利意识、自主意 识教育、引导，通过架构尊重人、关心人、相信人的人文环境来提 高广大员工尽责意识，借以强化执行的速度与力度。 事实告诉我们企业文化建设意义非常重大。我们感到企业的 执行力、凝聚力、激励力、约束力大大增强，对企业的、改革、发 展和生产经营工作起到了强有力的保证和促进作用。我公司广大员 工在文化的鼓舞下，艰苦奋斗，勇闯市场，大胆创新，严细实恒， 创造出许多辉煌的业绩，涌现出一大批无私奉献、争创一流的优秀 员工来。当一个企业正气盛行的时候，这种精神氛围起一种无形的 约束力，一些不良言行就没有市场，就不敢抬头。优秀的企业文化 铺垫着积极向上的土壤，插撒着健康文明的种子，优秀的企业文化 又是一种共同的价值趋向。企业提倡什么、弘扬什么已形成风气， 成为一种导向。实现自身价值的需要。因为员工的观念变了。今天 企业制度文化构建具有积极的意义。两者之间具有相互渗透性、互 补性和不可分割性，有些管理制度本身也是文化建设，有的文化建 设也是管理工作。 当我们强化企业执行力之时，我们更多关注企业的软件因素 人的因素，执行的主体不是工具而是人，执行意识是执行的驱 动力，左右执行意识强弱的是责任意识（担责意识、尽责意识）。 责任意识缺位不是制度约束缺位，而是制度文化缺位、是制度目的 缺位。执行制度、遵循制度是实现企业战略的必要一环，然而制度 成为有些单位装点门面的光环，执行力如同沙中堆塔。 制度是一个 标准，如何将强制性的制度升华到文化层面，使员工普遍认知、认 可、接受以达到自觉自发自动按照制度要求规范其行为，完成他律 到自律的转化，是构建制度文化真正内涵。企业发展战略与人，创 新实践与人，执行制度标准与人的关系，集团的发展历程是成 功的，有许多值得我们引以为自豪的地方，足以坚定我们的发展理 念和团结拼搏的信心，但是，我们应当看到，我们目前的规模，管 理水平，团队素质与世界现代华先进企业相比还有巨大差距，要缩 短这一差距，我们必须发展，而要发展，我们必须坚持学习，集团 公司全体员工必须是一个学习，能战斗的团队，而学习则是最重要 的基础。董事长又给我们指明了方法；我们必须坚持学习，集团公 司全体员工必须是一个学习，能战斗的团队，而学习则是最重要的 基础。学习形式要随每次学习侧重点不断改善，要结合实践，要务 求实效。 实践中我总结出了四种工作方法，我会将些养成一种工作习惯。 一“细看” ； 看记录、看人员、看隐患，看过程、看操作。一是 看每天工作内容的记录，库存物资摆放,工场环境卫生与布局 ,如果未 按制度、标准执行，那就要问明原因，给出这一个合理的理由，二， “多问”一问当天的生产情况，二问当天那些异常情况、三问员工 工作内容，四问设备运行是不正常。五问自已有疑问的现象，三 “勤记”（文字与影像）当着员工的面记录，这样不但加深你对事 情的记忆，同是加深