2012年度zhaoshangyizi工作总结

毕节市七星关区商务与投资促进局 2012 上半年度工作目标完成情况自查报告 根据毕节市七星关区 2012 年度区直部门目标绩效考核标准 及办法的要求，我单位 2012 上半年度工作目标完成情况及“双 考双评双挂钩”动态跟踪考核管理工作开展情况进行了自查。现将 自查情况汇报如下： 一、年度工作目标开展情况 （一）个性目标 招商引资到位资金情况，截止 5 月底，列入招商引资进度项目 88 个，总投资 704 亿元，招商引资续建和新建项目实际到位资金 59.47 亿元，占全年任务（135 亿元）的 44%，在全市招商引资排 名第三位。 签约项目情况， 1 至 6 月，先后三次组织参加了省、市组织 的各类招商引资洽谈会议，完成招商引资签约项目 32 个，签约资 金达 258.24 亿元。其中，签定投资协议 19 个，签约资金 140.24 亿元，投资意向 13 个，意向资金达 118 亿元。 做好小分队招商工作，1-6 月份，由党政主要领导、分管领导 组成招商引资小分队，赴深圳、浙江、山东、武汉、北京等地开展 招商引资考察和洽谈活动 15 次，召开推介会 5 次。在活动中，通 过图像、文字材料以现场解说和问答等方式对七星关区基本情况、 政治优势、资源状况、发展潜力以及从能源、装备制造、建材、食 2 品药材、轻纺、新兴产业、基础设施、商贸物流等八大主要产业的 发展现状及发展规划多角度、全方位地进行了全面推介。通过推介， 起到很好的效果，参加活动的企业业主纷纷表现出强烈的投资意愿。 真正做到让外界认识七星关、了解七星关，融入七星关建设。 做好招商引资项目对接，今年以来，通过各种渠道前来我区考 察投资的客商较往年有了一定的增长。先后接待各类来我区考察投 资的个人和投资企业 600 余人次，发放各类宣传资料 3000 余份， 光碟 1000 余张，对接的 80 余个项目中，已签约的 32 个项目，其 余正在对接，有望落地的有 50 余个以上。 做好省、市级项目调度工作，加强与省、市局的工作对接。1- 6 月份，我区纳入系列招商活动省、市级调度的项目共 7 个，总投 资 52.6 亿元。分别是：毕节大曲 3 万吨技改扩能、中药材深加工 和基地建设、印刷工业园、小额贷款担保、新型节能环保玻璃制品、 风电项目等等，开工率 60%，资金到位率 5.23 亿元，履约项目 7 个，履约率 100%。 做好项目库建设，结合我区特色优势资源、经济社会发展实际 和相关产业发展规划，认真做好项目的整理、编辑收集、筛选汇总、 论证评审、储备管理工作，尽量做到适时更新，时时有新项目、好 项目。2012 年共编制招商引资项目 112 个，项目总投资近 1543.2 亿元，项目共分为七大类。其中园区项目 32 个，基础设施类项目 12 个；农业类项目 28 个；旅游类项目 8 个；社会事业类项目 7 个； 房地产类项目 8 个；工业类和新型产业类项目 32 个；服务业项目 17 个。 3 做好投资软环境建设，我们按照“四帮四促”的相关要求明 确包保责任，实行“一周一跟踪、一旬一调度、一月一评比”的工 作机制和“一个项目、一名领导、一套班子、一帮到底”的服务机 制，不断完善项目建设协调服务制度。主动协调解决项目建设中遇 到的各种困难和问题。明确常务副局长分管投资软环境建设。建立 和完善招商引资投诉机制，按“一投诉、一档案”的办法落实投诉 办理，按“限时办理”制保质完成投诉案件，优化投资软环境；每 月统计汇报招商引资投诉案例及处理情况。 （二）共性目标 1、改善人民群众生活方面 一是重视生态文明家园建设和农村危房改造。积极深入有关乡 镇、办事处开展生态文明家园建设和农村危房改造工作指导，帮助 基层出主意、想办法，在力所能及的情况下帮助乡镇解决生态文明 家园建设遇到的困难，努力为农村生态文明家园建设和农村危房改 造提速加力。 二是扎实开展深入联系点帮扶工作。按照区委、区政府的统一 安排和部署，我单位高度重视联系帮扶工作，多次组织干部职工深 入帮扶乡镇开展调研工作，并为联系乡镇制定发展措施。实地开展 调研 2 次，座谈 2 次，帮助排查问题 35 个，累计下基层的干部职 工达 50 余人次；开展帮扶活动 2 次；有效解决了部分群众生产生 活中的实际困难。 三是加大“整脏治乱”工作力度。按照“两创一建”和 “整 脏治乱”工作的要求，积极配合区“整治办”及“两创一建办”开 4 展工作，及时解决存在的问题。制定了办公室卫生制度，通过强化 巡查监管力度，切实改善了我单位环境卫生。 四是计划生育工作常抓不懈。按照计划生育实行主要领导负责 制的原则，成立了由主要领导任组长的计划生育工作领导小组，明 确专人负责主抓计划生育工作，确保计划生育工作长期有人专抓。 今年以来，开展计划生育宣传 1 次，并组织妇检，截至目前未发现 超生超怀现象。 2、 维护社会稳定方面 一是巩固社会治安综合治理成果。为了确保一方平安，巩固来 之不易的社会治安成果，我们成立社会治安综合治理领导小组，积 极做好招商引资矛盾排查工作、化解纠纷。并努力加强禁毒工作宣 传，至今没有出现吸毒贩毒的违法行为。 二是加大信访排查力度。招商局虽然不是信访工作的“重灾区” ，但我们仍然高度重视信访工作，始终注重矛盾排查，做到排查工 作横向到边，纵向到底，对出现的问题及时加以化解,每月均按时 报送信访工作报告。 三是努力提升应急管理水平。为了进一步强化应急管理工作， 增强处置突发事件和事故能力，我单位成立了应急管理机构，建立 了规章制度，明确了管理机构职能职责，制定和完善了商务与投资 促进局应急管理方案和应急预案。对于重大会议和重要节日期间， 实行领导带班制度，随时掌握动态情况，把隐患消灭在萌芽状态。 3、加强机关建设方面 一是“三个建设年”暨“四帮四促”活动有序开展。招商局作 5 为经济工作及对外窗口单位，我们始终把加强作风建设和环境建设 作为工作的重中之重，成立了“三个建设年”工作领导小组，制定 了工作实施方案，强化干部职工文明服务意识，公开向社会作出服 务承诺，公布投诉举报电话，广泛接受社会监督，服务意识明显提 高，投资环境明显好转，机关作风显著改善，定期开展与企业的 “交心谈心”活动。按照“万名干部下基层，扎扎实实帮群众”和 “四帮四促”活动要求，充分调动了干部职工积极性，深入帮扶乡 镇进行调查研究，配合阿市乡共同制定帮扶措施，帮助群众解决了 一些生产生活中的实际困难和问题，树立良好的党群、干群关系， 努力促进当地经济的发展。 二是强化“双考双评双挂钩”管理工作。为了加强干部职工管 理，我单位制定了动态跟踪管理实施细则，建立了干部动态跟踪考 核档案，开展了年度内重大任务、重大事件、重点工作动态跟踪考 核进行了量化评分，建立了干部职工问责机制，设立了首问责任窗 口，实行首问责任制，将动态跟踪考核情况与年度考核相结合，把 考核结果与经济利益相挂钩。 三是切实规范档案管理工作。根据档案管理的有关规定，加强 档案资料的收集、归类工作，按照资料的重要程度和保存期限做好 立卷归档，实行档案管理专人化，确保档案资料管理工作的规范性。 四是注重“六型”机关建设。按照建设“学习型、服务型、效 能型、法制型、责任型、廉洁型”机关以及建设发展型党组织的要 求，招商局组建了工作机构，制定了工作实施方案、学习计划和目 6 标任务，将“六型”机关活动纳入年初工作安排意见，进一步完善 相关措施，组织开展干部职工围绕强区升位、跨越发展开展大学习、 大讨论活动，针对我区实情和单位实际提出了许多富有建设性的意 见和建议，积极为全区经济社会科学发展建言献策。 4、 加强党的建设 一是高度重视党风廉政建设。党风廉政是一项常抓不懈的工作， 既需要加强制度建设，也需要强化监督措施。为此，我们建立了党 风廉政学习制度，层层落实工作责任制，实行干部职工全员签订党 风廉政责任书，按照责任内容加强日常监管，把党风廉政建设纳入 干部职工年终考核，实行“一票否决制” ，确保党的风清气正。 二是加强机关党组织建设。招商局严格按照机关党建工作目标 责任和建设发展型党组织的要求，深入开展“创先争优”活动，切 实解决好干部执行力的问题，不断强化组织建设工作，加强机关党 员队伍建设，充分发挥党员先锋模范作用。 三是夯实思想政治建设基础。思想政治建设是作风建设的根本 保证，是提升干部职工基础素质的有效途径。为此，招商局认真制 定了学习计划，组织干部职工加强学习，参加有关理论培训和考试， 不断提高自身修养，树立健康的思想品德，切实端正工作作风,履 行好工作职责，努力增强以人为本、跨越发展的服务意识和大局意 识。 二、存在问题及下步工作打算 截止目前，各项工作目标任务及“双考双评双挂钩