我国公共体育场馆财务管理研究的文献综述

-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 1 我国公共体育场馆财务管理研究的 文献综述 财务管理作为体育场馆运营的重 要内容，其运营状况的好坏直接关系到 体育场馆的可持续发展。我国对于体育 场馆财务管理的研究大多以公共体育场 馆为研究对象，对其他性质的体育场馆 财务管理研究甚少。研究内容多是从宏 观层面人手，针对我国公共体育场馆财 务管理运营现状，发现财务管理存在的 问题，提出相应的改善对策。微观层面 的研究主要涉及资金融通这一领域的研 究，其他方面的切入点研究不足。 中国论文网 /6/view-13005022.htm 一、公共体育场馆财务管理运营 现状研究 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 2 （一）财务管理的内容 1.前期建设的财务管理 体育场馆在前期设计规划阶段要 做好投资估算，依据相关行业的经验数 据和材料的近期价格制定投资估算表， 对于场馆的相关费用开支方面核算金额。 在此基础上，进行筹措资金，除了借助 政府财政拨款的方式之外，体育场馆开 拓多渠道的资金融通方式，使资金来源 多元化。 2.日常财务管理费用 体育场馆开展各项日常事物都需 要以成本开支作为条件，所以，必须做 好日常财务管理工作，有效减少日常运 营成本。体育场馆的日常费用开支主要 包括人工费用管理、维护费用管理和宣 传费用管理等。 3.运营活动的财务管理 体育场馆的主体经营活动是举办 赛事，在此基础上，有关职能部门要做 好财务预算，控制成本，并尽可能的争 取门票收入、广告收入和赞助收入。场 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 3 地出租成为大部分体育场馆主要的营收 来源，通过财务分析，制定优惠的租售 策略，吸引租户。冠名权作为体育场馆 重要的无形资产出售带来较大收益，成 为资金融通的一种重要方式。 （二）财务管理的模式 1.差额预算 公共体育场馆实行差额预算，是 指先用场馆租赁、广告冠名、演出收入 等带来的自身的经营收入抵补支出，如 果仍然出现收不抵支的情况，那么其差 额部分列入国家预算，由政府统一拨款 弥补。主要由政府的体育行政部门进行 管理，实行场馆及设施的维护费、体育 健身器材及相关设备购置费和人员经费 等定项补助的差额预算管理。 2.全额预算 实行全额预算管理的公共体育场 馆是由政府的体育行政部门进行直接管 理并由地方财政全额承担场馆设施的所 有运营费用。这种财务管理方式助于政 府财政资金的统一调拨和管理。 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 4 3.自收自支 实行自收自支的体育场馆在运营 过程中收取各项行政性费用，然后按照 当地财政核算的比例将部分资金用于场 馆的日常开支，拥有比较稳定的经营收 入，能够满足场馆的正常运转。 4.独立核算 独立核算是指对公共体育场馆的 经营活动及其结果进行系统的会计核算。 简单说来，公共体育场馆可完全成为企 业，它享有经济的独立自主权、拥有一 定的资金、拥有独立开设的账户、设有 独立的会计机构进行经费核算、能够根 据自身业务发展的需要编制预算。场馆 自身编制预算并承担经营风险，可以说 完全同市场接轨。 二、公共体育场馆融资模式研究 体育场馆投融资是资本市场中投 融资的一个项目投融资类型，在赛后场 馆运营中也起着举足轻重的作用。 （一）PPP 模式 即一种公私合营的融资模式，是 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 5 公共基础设施建设中发展起来的一种优 化的项目融资与实施模式。在该模式下， 政府、营利性企业和非营利性企业以特 许权协议为基础，彼此之间形成一种伙 伴式的合作关系，并通过签署合同来明 确双方的权利和义务，以确保合作的顺 利完成。合作各方参与某个项目时，政 府并不是把项目的责任全部转移给私人 企业，而是由参与合作的各方共同承担 责任和融资风险。 PPP 融资模式可以有效减少基础 设施建设的财政投入，缓解了政府投资 压力，实现了融资风险的转移，提高公 共服务供给水平，促进政府工作效率提 高。 （二）BOT 模式 即以政府和私人机构之间达成协 议为前提，由政府向私人机构颁布特许， 允许其在一定时期内筹集资金建设某一 基础设施并管理和经营该设施及其相应 的产品与服务。在规定的特许期内，基 于项目成立的项目公司拥有标的项目的 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 6 运营权，通过向消费者收取使用费用， 回收项目的投资、经营和维护等成本， 并获得合理的回报。特许期满后，项目 公司将标的项目无偿移交给政府部门。 BOT 融资方式是政府权利让渡的 体现，能够积极吸引社会资本参与到政 府的基础设施建设中来。 （三）PFI 模式 PFI 模式是指政府与私人公司合 作，由私人公司承担部分政府公共物品 或公共服盏纳 产，政府购买私人公 司提供的产品或服务或给予私人公司以 收费特许权，或政府与私人公司以合伙 方式共同运营等方式来实现政府公共物 品产出中的资源配置最优化。在该模式 下，政府可以从复杂的全过程开发中解 放出来，集中精力进行场馆运营管理工 作。 三、结语 财务管理工作是公共体育场运营 过程中不可或缺的一部分，采取有效的 措施，将会有效提高场馆运营的效益。 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅