现代学徒制人才培养模式在中职学校的实践探索_第1页
现代学徒制人才培养模式在中职学校的实践探索_第2页
现代学徒制人才培养模式在中职学校的实践探索_第3页
现代学徒制人才培养模式在中职学校的实践探索_第4页
现代学徒制人才培养模式在中职学校的实践探索_第5页
已阅读5页,还剩6页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 1 现代学徒制人才培养模式在中职学 校的实践探索 随着我国产业结构不断调整和实 体经济转型升级,企业需要越来越多的 技能型人才,这给中等职业学校的发展 带来了机遇和挑战。然而传统的育人模 式下,学生理论学习多,实践少,毕业 生不能满足企业对技能人才的需求。 2014 年,教育部在关于开展现代学徒 制试点的意见中指出,建立现代学徒 制是职业教育主动服务当前经济社会发 展要求、推动职业教育体系和劳动就业 体系互动发展的战略选择,是深化产教 融合、校企合作,推进工学结合、知行 合一的有效途径。2016 年 4 月,笔者所 在的焦作市职业技术学校成为河南省教 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 2 育厅遴选的 11 家现代学徒制试点单位 之一。 中国论文网 /1/view-13043659.htm 现代学徒制是通过学校与企业的 深度合作、教师与师傅的联合授业、学 生理论与实践的有机结合,以技能培养 为主的现代人才培养模式。为了实现招 生与招工、毕业与就业的有效对接,学 校在建筑、旅游、汽修、计算机等专业 推行了现代学徒制人才培养模式。 一、试点情况 学校每年招收汽修专业学生 400 人,计算机专业学生 600 人,建筑专业 学生 400 人,旅游专业学生 200 人,学 前教育专业学生 500 人,为了使培养的 人才能够更好地服务区域经济,满足企 业需求,我们积极在各专业探索实践了 现代学徒制的培养模式。 (一)试点方案 1. 校企合作,成立领导小组 学校联合合作企业组建学徒制工 作领导小组,主要负责现代学徒制人才 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 3 培养方案的制订和改进、专业课程建设、 学生在校学习和企业实习的管理、学徒 结业的考核评价等工作。 2. 确定目标,突出能力 能力培养目标包括:(1)岗位 基础能力,包括具备从事相应工作的基 础知识和基本能力;具备与人交流、与 人沟通的能力;具有遵纪守法的工作态 度和良好的职业道德。 (2)岗位核心能 力,是指在岗位基础能力的基础上,从 事某一岗位的关键能力,不同的岗位, 其核心能力不同。例如,施工员岗位, 其核心能力是读懂平面施工图纸,懂得 施工工艺、工程作法(材料作法) ,熟 悉施工组织设计或施工方案,等等。 (3)岗位综合能力,是指在岗位核心 能力的基础上,从事某一岗位所具备的 综合素质和技能。例如,施工员综合能 力是拥有良好的组织协调能力,具备不 断充电、掌握新知识的态度和强壮的身 体素质,能适应恶劣的工作环境和繁重 的工作,等等。 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 4 3. 四方联动,职责分明 现代学徒的培养需要学校、企业、 政府、学徒四方良好的合作,为此,必 须明确四方在培养中的职责,这样才能 顺利完成培养方案所制订的目标。 (1) 学校的主要职责:在企业的参与下,制 订和完善各专业现代学徒制培养方案、 培养目标和培养计划等;为学生指定校 内的专业教师,并对教师进行考核和管 理;鼓励教师到企业进行调研、挂职和 定岗工作,积累实践经验;改进课程评 价体系和手段,构建适合现代学徒制的 课程体系和评价体系;做好教学计划、 课程设计、教材编写、教学过程监控的 创新;为学生的校内学习和企业的工学 结合活动提供充分的时间。 (2)企业的 主要职责:向学校、教师、学生、家长 明确提出企业的要求,包括学徒现在及 将来应具备的知识和技能;积极配合学 校研制人才培养方案,参与学生技能训 练和学业评价;委派具有中级工以上专 业技术资格的人员担任带教师傅,负责 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 5 学生在企业实习时的传、帮、带;向教 师和学生的在岗学习敞开大门。 (3)政 府的主要职责:明确校企合作中各方的 责、权、利;做好学校和企业的沟通。 (4)学徒的主要职责:按照学校和企 业共同制订的培养方案,积极参加学习 和实习;自觉遵守学校和企业的规章制 度,履行相应的职责。 (二)具体措施 1. 学校为主,遴选学徒 在新生入学的教育会上宣布“学 徒”选拔方案,鼓励大家积极报名参加 选拔。选拔程序分为笔试和面试,由学 校教师和企业技师共同出题进行笔试, 从笔试成绩中挑选前 50 名考生进入面 试。面试主要考查学生对当前建筑行业 的关注度以及分析问题、解决问题的能 力,面试官由企业专家担任。最后综合 笔试和面试成绩,挑选 30 人组建学徒 班。学校为学徒班选聘德才兼备、经验 丰富的班主任,根据现代学徒制的培养 目标和方案进行严格管理。 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 6 2. 改革课程,创新模式 职业教育的特点决定了在人才培 养方面要以企业岗位技能需求为导向, 建立课堂教学、课程实训、顶岗实习相 结合的人才培养模式。在人才培养过程 中,第一学年学习文化基础课、专业基 础课,安排学徒进企业参观、见习,让 学生了解企业的文化、环境、工作性质 及岗位技能要求,每周安排企业的技术 人员到校给学生上两节企业文化课。第 二学年在校内实训基地和企业上课,在 课程中引入企业项目,在项目教学中把 学生分成若干小组,由教师和企业技术 人员共同指导,依据企业岗位职责要求 完成任务,有计划地轮岗实训或到企业 定岗实训,3 天在校学习,2 天到企业 轮岗实习。第三学年,企业和学生双向 选择进入企业顶岗实习。 3.产教融合,共建基地 企业的人才需求是教育教学培养 的最终目标,以企业对人才的衡量标准 为依据,选择符合企业需求的工作技能 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 7 为主要教学内容,结合学徒的实际情况 选择合理的教学方法是学校人才培养的 重要举措。引企入校,共建实训基地, 实现学校企业一体化、理论实践一体化、 教师师傅一体化、学生学徒一体化。学 生入学即与企业签订“ 学徒协议 ”,轮 培训期间,每月由企业发给学徒一定 数额的津贴,顶岗实习期间企业按照标 准给学生发放实习工资,让学生对企业 有归属感。 4.严格考核,共同评价 学徒的考核分为三部分,第一学 年结束时由学校组织理论考试,第二学 年结束后由企业和学校共同组织职业技 能测试,第三学年由企业师傅组织岗位 考核。通过三次考核来评价学徒是否具 备企业生产所需要的职业素养和岗位能 力,是否适合成为企业的员工。企业对 学徒的考核是判定人才培养成功与否的 关键。 (三)实施效果 进入学徒制班的学徒学习目标明 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 8 确,能吃苦耐劳,专业知识扎实,每门 专业课的知识面都有拓展,专业技能掌 握程度明显比其他班的学生高。管理和 考核严格,建筑类五大员、导游员、茶 艺师、保育员等资格考试过关率可达到 100%。 二、存在的问题 现代学徒制试点工作在学校开展 并初显成效,但在工作推进过程中,我 们仍遇到了一些问题与困难,影响了试 点工作的实施。 (一)企业参与积极性不高 学校热,企业冷,是开展现代学 徒制的困境所在。追求经济利益最大化 是企业的根本要求,盈利是其本质特征, 就目前来看,企业在校企合作中获利不 多。在现代学徒制的人才培养模式中, 企业需要负担学徒工资、带教师傅的薪 酬、实训原材料、设备的损耗等,企业 投入了人力、物力、财力,收获甚微。 许多企业缺乏长期的人才储备战略,他 们认为与其投入大量精力培养学徒,不 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 9 如直接从社会上招聘熟练工。有的学徒 学成后不留在企业工作,没有给企业带 来实际的利益。上述问题影响了企业参 与校企合作共育人才的积极性。 (二)企业师傅的聘请难度大 企业的技术能手日常工作繁忙, 参与学校实践教学和带徒弟的时间有限, 因此,聘请企业师傅存在较大难度。学 校试点方案中要求 1 名师傅带教 6 名学 徒,这样才能确保学徒的培养质量,而 实际上平均每个师傅带的学徒约为 15 人,与方案的要求存在差距。企业的带 教师傅数量偏少,影响了岗位技能教学 质量。 (三)学徒身份“ 尴尬 ” 学徒均为在校学生,部分学生未 满 18 周岁,与劳动法禁止使用未成年 人的要求有冲突,企业与学生签订“学 徒”合同触及法律底线,企业深有顾虑。 三、建议 (一)完善配套政策和激励措施 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 10 政府应出台政策,安排就业专项 资金和职业教育专项经费补贴企业,学 徒和企业带教师傅由企业给予生活补助 和薪酬补助,补助标准由政府统一制订。 (二)鼓励校企共建职业教育发 展联盟 积极推进办学模式的改革创新, 探索职教集团化办学发展方向,鼓励开 展

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论