突破民营施工企业文化建设瓶颈 创新企业文化建设思路

-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 1 突破民营施工企业文化建设瓶颈 创 新企业文化建设思路 摘要：一个企业没有文化，就是 没有灵魂。 ”。也就是说任何企业不论规 模大小，社会知名度有多少，都应有其 特有的企业文化。 中国论文网 /2/view-12873206.htm 关键词：企业文化， 创新 ， 价值观 ，经营理念 Abstract: an enterprise has no culture, is no soul. “. That is any enterprise no matter size, how many social popularity, should have its unique corporate culture. Keywords: enterprise culture, innovation, values, management idea -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 2 中图分类号： C29 文献标识码： A 文章编号 海尔集团首席执行官张瑞敏曾 说过“企业管理，无形的东西往往要比 有形的东西更重要。一个企业没有文化， 就是没有灵魂。 ”。既然要讲 “企业文化” 建设，我们首先要知道什么是“企业文 化”？ 企业文化是指企业在长期生产 经营过程中经过企业决策者长期倡导和 全体员工积极认同、实践和创新而形成 的本企业独有的整体价值观念、信仰追 求、道德规范、行为准则、经营模式、 管理风格以及传统和习惯的总称。对企 业所有成员具有感召力和凝聚力，能把 众人的兴趣、目的、需求以及由此产生 的行为统一起来，从而形成战斗力，在 现代企业发展战略中的巨大作用日渐显 现出来，应该成为我国民营施工企业经 营最深厚的基础和最根本的要素。 然而，目前我国的民营施工企 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 3 业在企业文化建设现状呢？ 一、对企业文化认知不足，片 面理解 目前，在我国民营施工企业中， 企业的决策者大多数是“ 行武 ”出身，从 最低层的作业者一步一步打拼过来，凭 着一股子冲劲和特定的市场环境，成就 事业。因此，对企业文化认识仅仅停留 在规章制度上，也就不足为奇了，稍微 “大方”一点的企业决策者也仅仅搞一些 个公司文娱活动而以。企业文化建设完 全以企业决策者的个人性格和作风为准 则。 二、企业文化建设缺乏创新精 神 企业文化是在某一特定文化背 景下本企业独且特色的管理模式，是企 业个性的体现，不是标准统一的规范标 准、更不是为迎合时尚的标语、口号。 综观，我国民营施工企业文化建设，基 本是参照国有大中型企业规章制度，甚 至于照搬照抄，方方面面都大体相同， -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 4 缺乏本企业鲜明的个性特色和风格不能 及时的根据企业外部及内部环境变化而 对企业文化建设做出调整，使得文化建 设与社会发展、企业发展严重脱节。在 一定的程度上阻碍了民营施工企业的发 展与状大。 三、缺乏企业核心价值观和经 营理念 核心价值观和经营理念是企业 的灵魂，决定着企业发展方向和战略决 策，对整个企业的经营活动产生着重大 的影响。然而，在我国民营施工企业且 是决策者个人主义引领导企业发展，不 能很好的处理眼前利益和长远利益、部 分利益和整体利益的关系。往往会紧随 周边市场环境变化而快速改变企业的经 营思路，缺乏企业发展思路的延续性和 相对稳定性。直接影响员工的创造性和 积极性，导致企业人才流失，扼杀一些 潜力项目，影响企业的发展。 四、家族色彩深厚，家长制管 理，难以调动员工积极性 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 5 前面第一点中，我也提到了， 目前我国民营企业决策者大多数是“行 武”出身，凭着一股子冲劲和特定的市 场环境，而成就事业。往往是决策者的 亲属把持企业重要岗位，形成家族制企 业，整个企业均被绑在决策者和相关责 任人的个人格性和作风上，极易形成个 人独断和相关责任人“ 拍板 ”决策的作风。 增加了企业的经营风险，弱化了员工的 责任感和归属感，不利于增强企业凝聚 力和团队精神。企业决策者及其亲属是 企业的主人，而员工则是外人，决策者 及相关责任人的任人唯亲，缺乏与他人 合作精神，经常我行我素、独断专行， 耍家长制作风，对员工有极大的不信任 和感排外心理。造成企业人员流动频繁， 士气低下，员工缺乏企业责任感，不愿 承担责任，甚至设法规避风险，使用企 业绝大多数决策问题均集中到决策者及 身上。从而造成决策者过分自信，盲目 经营，影响企业稳健发。 五、忽视人才培养，缺乏企业 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 6 发展后备力量 我国的民营施工企业， ，在企业 人员招聘过程中依然以亲属朋友介绍的 “关系户”为主，不注重企业的需求性和 人员实用性。同时，人员进入企业后， 缺乏相应的培养机制，未能有效的对各 层面的青年人员都提供了各式各样针对 性的培训方式，决策者一切以自身“经 济效益”为重，在培训费用投入上更是 少之又少。整个企业没有对其员工的长 远培训目标和总体计划。企业内论资排 辈，靠关系、凭经验现象严重，忽视年 青一辈的存在。 上述我国民营施工企业在文化 建设方面的缺失，已经严重阻碍企业做 大、做强、做实，从而跳出民营企业生 存和发展的经营怪圈，我们认为应从如 下几方面，进行改革。 一、企业决策者提升自身素质， 打造现代企业领导文化 在民营施工企业里，决策者的 个性直接决定着企业的成败，那么，只 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 7 有决策者真正体会、了解企业文化的内 涵才是企业稳分健发展的基石。作为企 业决策者首先就要发挥表率作用，崇尚 正确的价值观和道德品质，通过不断的 相关培训、学习提升创新精神和管理才 能，加强与他人沟通，懂得倾听他人善 言，提高自我业务能力和决策水平。 二、重视企业文化建设创新， 推动企业文化个性化发展 企业决策者必须充分认识到不 同的企业有着不同的内涵，这不仅仅是 企业形象的差别，更多是企业特色的区 别。一个深层次的企业文化更能够反映 出企业本身的特点和优势。我国民营施 工企业在建设自己的企业文化时，要充 分考虑到自身企业的生产特点，技术水 平、管理状况、经营规模、发展思路等 等实际情况，不断综合周边环境整合各 种信息，注入新鲜血液，创新管理理念， 使企业发展思路始终保持与时俱进状态。 三、改进家族式管理制度，进 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 8 行企业文化革新 建设崭新的企业文化必须充分 体现市场经济的要求，这就需要我们的 民营施工企业决策者打破传统的经营模 式，抛弃陈旧过时的企业管理价值观， 确立现代企业经营观念。我国的民营施 工企业均成在创业容易，守业难的困境， 原因其实很简单，企业在发展状大之后， 由于管理层次增多，管理难度增大，家 族式的管理已力不从心，如果再用家长 式管理，只会阻碍企业的进一步发展， 为此，民营施工企业通过市场机制、竞 争机制选择职业经理人和员工。 四、提升企业品质，向学习型 组织和企业转变 美国的彼得*圣吉著作的第五 项修练就提出“ 每一个企业的发展趋 势而言，创建学习型组织和企业，是社 会发展的必然要求” 这一概念。作为目 前我国建设市场新发展趋势下的民营施 工企业，这是一个很好的机会。上至企 业决策者和重要管理者，下到普通员工 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 9 都要制定分层次的学习规划和目标，通 过企业有针对性内培和外训，将企业所 有人员的教育提升到一个有岗位针对性 和生产实用性较高层次。让每一位企业 员工深刻理解企业在激烈的市场竞争中 “人无我有、人有我优、人优我转” 的理 念。民营施工企业更是要不断的学习创 新，制定多套市场应变动方案，根据客 户（包括潜在客户）和市场对产品需求， 在生产过程、管理、服务上不断提升质 量和创新水平。 五、发扬企业民主，确立“以人 为本”的员工文化 企业文化的核心理论就是“以人 为本”，强调尊重人、信任人、理解人、 激励人。应该是企业决策者和全体员工 共同遵循的价值观，更应当是全体员工 思想观念的提升概括。我国的民营施工 企业要建立有本企业特色的企业文化， 必须发扬企业民主，把关心员工、爱护 员工、尊重员工作业最基本的原则。 在企业内要正确的处理好管理者与被管 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 10 理者的关系；尊重员工建议和意见， 鼓励他们献计献策，重视采纳员工合理 化建议；关心员工，从生产一线到具 体生活，都给予切实的关怀，而不仅仅 是停留在口号上；理解员