突破性技术创新的探讨

-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 1 突破性技术创新的探讨 【摘 要】突破性技术创新是企 业获得竞争优势的关键，通过成功的开 展突破性技术创新，能够大大提高自身 竞争力，特别是对技术后发的国家和企 业而言，突破性技术创新越来越重要。 但是突破性技术创新非连续和突变性的 特点，外界组织环境的局限性，使得企 业在发展突破性技术创新时，面临着诸 如技术识别能力、市场营销过程、组织 激励等问题。提出了解决这些问题的对 策。 中国论文网 /5/view-5005398.htm 【关键词】突破性技术创新；问 题；对策 一、引言 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 2 随着全球技术保护意识的增强， 传统渐进性创新正遇到很多陷阱。企业 要实现技术能力的跨越式发展，就不能 一味地坚持渐进性创新战略，而必须使 用突破性技术创新模式，充分认识到企 业自身面临突破性技术创新困境产生的 原因，并制定相应策略，以期尽快进获 得更有效的技术进步技术进步。 二、问题 突破性技术创新具有非连续和突 变性的特点，产品性能比主流市场上已 定型的产品差，市场规模难以预测，外 界组织环境受到局限，这使得成熟企业 在发展突破性技术创新时会面临以下问 题。 1、企业在技术识别能力的限制。 在突破性技术创新发展初期，技术还处 于不完善的状态，各种性能指标也比较 模糊，这让企业对发展突破性技术创新 的时机难以有效地识别和判断，导致企 业在面对突破性技术的挑战时，其本能 反应是在现有技术的基础上进行更大创 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 3 新，以期提高现有产品的性能，这本质 是渐进性技术创新的体现。由于现有渐 进性技术自身发展的局限性和主流产品 品质的过剩，加之自然规律自身的极限， 这样的竞争优势将会随时间的变化而逐 渐消失，使得成熟企业最终会面临被市 场淘汰的结果。 2、市场营销过程的制约。渐进 新技术创新属于传统创新，其营销过程 与传统的市场营销过程基本相同，主要 有产品的市场细分和营销渠道选择两方 面组成。成熟企业实施传统创新时，营 销部门一般是通过对产品进行市场细分 来发现产品特性和销售情况之间的关联， 以便找出创新的途径，而这样创新途径 的选择必须是市场营销理论建立在以环 境为基础的产品市场细分方案之上。企 业要想制定好的营销方案，必须了解消 费者购买和使用产品的市场环境。然而， 现实很多成熟企业的营销渠道大都是由 产品类别来区分的，并没有考虑现实环 境中存在的其他因素。 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 4 3、组织结构形式的制约。企业 组织结构形式的选择通常对创新模式有 很大的促进或阻碍作用，不同的创新特 点要求有不同的组织结构形式来适应。 基于渐进性技术创新存在着“路径依赖” 的特点，使得企业的组织结构形式一般 都比较严密，在工作过程中严格按照程 序来进行，表现出缺乏弹性和系统刚性 的特点。而突破性技术创新是一种“另 辟蹊径”的创新，对组织结构形式的要 求截然相反，组织结构的弹性形式表现 出宽松的工作流程和松散的工作形式， 是最大限度激发企业研发能力和开拓精 神保守的改进策略，导致突破性技术创 新困难重重。 4、缺少激励。在市场经济下， 企业要想发展必须要对员工实施相关的 激励措施，但是目前大多数企业的激励 只关注效益，以效益定成败，缺少针对 创新方面的激励。如果企业能够针对技 术创新制定一些有效的激励方式，就能 在很大的程度上挖掘员工的创新潜能， -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 5 从而提高企业的创新能力，提高突破性 技术创新的能力。 5、经验不足。企业在突破性技 术创新中，没有丰富的经验，往往会产 生很多不当的方面，没有很好的记录方 案，不能很好地留住企业人才这样企业 在技术创新中没有很好的人才，往往导 致突破性创新的失败，要想获得成功， 必须采取一些有效的措施解决这一问题。 三、对策 1、广泛的技术支持。突破性技 术创新是一个技术、知识、资源等要素 密集的创新过程。因此，知识、技术的 转移和学习就成为突破性技术创新成功 的关键因素。高校与科研院所是知识和 技术的主要供应者。在我国目前由于经 费匮乏、信息不畅，创新成果的市场转 化率较低，而我国企业又大都存在技术 力量薄弱，存在突破性技术创新所需要 的技术能力不足的缺陷。因此，高校与 科研院所和企业可以建立多种形式的产 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 6 学研合作，发挥各自的优势，实现双赢 乃至多赢。 2、目标客户合理的市场地位： 技术创新的价值应通过市场得以实现， 创新成果应以市场为导向。成熟企业往 往需要同时进行渐进性创新和突破性技 术创新。一方面，企业要面对主流用户 实施以采取市场差异化的定位策略的渐 进性创新，这样可以维持现有商业、组 织的增长及扩大主流市场。另一方面， 突破性技术创新通常只强调产品的基本 功能，技术要求不高，产品质量较差， 难以形成有效的产品差异性。因此，实 施产品差异化策略未必适用，而为了避 免同竞争对手直接对抗，企业只有采取 避强的定位策略，将自己定位于某个市 场低端或开拓新的市场领域，才能迅速 在市场上站稳脚跟，并在消费者心中尽 快树立形象。 3、要有适合突破性技术创新的 组织形式。根据突破性技术创新的特征 及障碍，企业可以形成一个独立的技术 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 7 研发团队，部门成员也要有其他部门的 人员。因为行业内的人员有思维局限， 总是按照固定的模式想问题，缺乏突破 性性想法。如果这个小组包含了各部门 的成员，就会增强企业内部的活力，增 添新鲜血液这样可以更好的促进企业突 破性创新。 4、建立有效的激励体制，激发 员工的创造力。企业一般都采用渐进式 创新方法，员工也更习惯这种渐进式的 思维方式，要想让突破性技术创新更深 入企业、深入员工，取代原有的创新模 式，就要给员工制订针对突破性创新的 比已有激励方法更能形成驱动力的激励 体制，因为突破性创新比一般的渐进式 创新的难度大，耗费的时间和精力也要 多，因此有效的激励体制显得更为重要。 5、在组织机制上降低突破性创 新的组织和资源的不确定性。包括建立 突破性创新领导组、组织突破性创新项 目商业化过渡组、对传统研发组织的角 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 8 色再定位、对突破性创新人才和组织采 用不同的绩效考核方法等等。积累突破 性创新经验。包括完整记录突破性创新 的项目历史，建立突破性创新的数据库 等。寻找并留住突破性创新人才。营造 出宽容失败、鼓励冒险的创新文化氛围， 让突破性创新人才能够分享成功的收益 等等。 四、结论 尽管规模相同的企业在进行突破 性技术创新的时候有其相同之处，但是 由于不同的企业所涉及的行业或领域不 同，也会面临不同的问题。所以