2014行政部工作目标

2014 年 行 政 部 工 作 目 标 2014 年，行政部将在集团的领导下，紧紧围绕企业多 元发展、集团化管理的核心工作，切实履行好行政部的各 项工作职能，以“严、细、深、实、快、高”为全年工作 目标，以成果思维贯穿行政部的各项工作，始终保持“服 务没有起点，满意没有终点”工作原则，努力营造执行力 强、学习氛围浓、服务效果好、工作效率高的行政团队。 打造成为最具聚融发展的管理部门。2014 年行政部将围绕 以下几个方面开展工作： 一、企业文化的多元化植入 （一）利用早会平台，不断宣导公司的企业文化，让 员工在不断的宣导中真正理解企业文化的含义；丰富早会 舞蹈，每季度植入一个大家喜闻乐见的，简单易学的舞蹈， 激发员工参与的积极性； （二）每月开展不同主题的评选活动，增强员工的良 性竞争力。评比内容包括：班组建设、精细化管理，每月 一星，先进班组及先进个人，对集团公司和分公司各部门 员工每月进行一次评比，对评比出的好的部门和个人进行 公布（可出表彰通报，通过公示栏张贴） ，并作为年底评优 评先的依据。 （三）利用月度会议，开展管理层批评与自我批评的 活动，相互监督，及时调整自己的不足，与企业同步； （四）监督搅拌站办公室丰富报刊和网站内容，通过 报刊平台，丰富员工的知识面，引导员工的正能量思维， 形成奖励机制，鼓励员工积极投稿。 （六）利用公司交流平台（qq 群、短信群发功能） ，加 入“今日/周分享”类模块，引导员工的正能量思维。 二、营造公司和和谐氛围 （一）三八节慰问公司女职工 激励广大女员工工作热情，让广大女员工感受公司大 家庭的温暖。 （组织公司女员工健康体检；发放女性用品； 组织登山活动、组织旅游等活动，以上活动任选其一，由 公司实际情况决定） （二）五一节慰问公司基层员工 借着既定的劳动节假日，由我部门领导和员工到基层 和生产一线看望广大员工，让广大劳动者感到心灵的慰藉， 也可向总经办申请为公司员工发放一些日常用品，纳入公 司的一项福利制度，通过小小的付出换回来的却是员工的 忠诚与忠心。 （三）送清凉活动 赠送防暑降温的物品。由相关领导带队，到基层送矿 泉水、板蓝根、藿香正气水等有关防暑降温物品。做好防 暑宣传工作，为员工讲解防暑知识。 （四）送温暖活动 元旦春节期间开展扶贫帮困送温暖活动。送温暖活动 由公司领导带队，分别走访慰问优秀员工、特困员工等。 详细了解慰问对象的学习、工作和生活情况，送上新春的 祝福，并为慰问对象送去慰问品和慰问金。 （六）带孩子上班日 定于 2014 年 8 月的第二个星期六，这一天，家长可以 带着孩子上班，让孩子感受真实的职业环境。通过行动， 体现企业对员工的人文关怀，加强了与员工及其家庭的关 系。同时， “带孩子上班日”也是一个别样的“亲子沟通日” 。而对孩子来讲，参与这一活动，则是一个难得的职业启 蒙机会。 （七）组织一次拔河比赛 十月期间，在公司生产任务不忙的情况下，抽出一天 时间由我部六负责总牵组织一次拔河比赛，并向总经办申 请费用购买装奖品对前三名进行奖励，增进部门团结和协 作能力。 三、打造学习型团队 （一）是制度的学习 在新的规章制度出台后，一是部门内带头学习；二是 牵头组织公司全体员工对制度进行专门学习和讲解；三是 监督各部门内部学习，让每名员工了解制度，让制度更好 的落地和执行。 （二）专业知识学习 联系专业人士对专业知识进行培训（环评、法律等知 识）实行培训加自觉学习相结合。做到学有所用、目标明 确、能够适应个人职业和企业发展的需要。 （三）组织到本土企业学习 组织管理者和公司员工进忠县范围内的优秀企业参观 学习一至两次（企业文化、管理模式、管理制度等） ，汲取 经验，创新思维，更好的用于实际管理和工作中。 四、正规化管理 一是分部门、分项目建立并统一规范各类证件、印件、 资料、表格及办公物品的使用流程（经总经办批准后严格 按照执行） ，达到严谨、高效管理效果；二是继续加强行政 管理各类资料及档案管理，切实规范跟踪分公司和部门日 常事务工作的有序管理，重点加大各类档案有效管理力度， 为公司档案管理工作真正实现提档升级；三是严格办文、 办会和合同拟审流程，做到准备充分、过程有序、效果显 著。 五、完成内部各项事务 在原有的基础上，进一步规范行政管理，增强服务意 识，继续坚持上下班列队迎送员工出行，规范前台工作标 准和服务质量，增强部门早会内涵和活力，提升部门员工 综合工作能力和团队向心力和凝聚力；加大成果理念的引 导、推广应用范围与效果，力争纳入明年行政或集团工作 绩效考核目标管理，促成各项工作的完成质量，切实提升 集团管理工作效率；不定期深入基层收集部门及员工意见 和建议，让意见和员工心声第一时间得到有效解决，真正 发挥行政窗口和助手作用；加大行政安全（