0328武汉香格里拉大饭店

1 目 录 第一章 工程概况 3 1.1 工程概况 3 1.2 建筑规模及使用功能 3 1.3 结构特征 3 1.4 水文气象 3 1.5 工程主要施工特点 4 1.6 现场施工条件 4 1.7 工期要求 4 第二章 总承包管理体系 5 2.1 总承包管理机构 5 2.2 主要管理人员及分工 5 2.3 总承包管理细分 6 2.4 管理的儿个重要原则 9 第三章 施工部署 10 3.1 主要实物工程量 10 3.2 施工总体安排及流向 10 3.3 劳动力部署 11 3.4 施工机具 11 3.5 施工段划分 12 3.6 施工进度计划安排 12 3.7 工期及进度计划管理 14 第四章 施工准备 15 4.l 物质条件准备 .15 4.2 施工现场准备 15 4.3 技术准备 15 4.4 机具安排 15 4.5 施工用电 16 4.6 施工用水 16 4.7 施工道路 16 第五章 土建工程施工方案及主要分部分项工程施工方法 16 5.1 地上工程结构概况 16 5.2 施工顺序 18 5.3 施工测量 18 5.4 脚手架工程 22 5.5 模板工程 23 2 5.6 钢筋工程 27 5.7 砼工程 31 5.8 砌体工程 32 5.9 粗装修工程 33 5.10 屋面防水工程 34 第六章 施工技术组织措施 35 6.1 工期保证措施 35 6.2 冬期施工措施 36 6.3 雨季施工措施 38 第七章 质量计划 38 第八章 安全方案 45 8.1 安全体系 45 8.2 安全管理 45 8.3 安全检查及资料 47 8.4 安全防护措施 48 第九章 “四新”应用以及实施情况 50 3 第一章 工程概况 1.1 工程概况 本工程由香港嘉里房地产发展有限公司和武汉市旅游局投资兴建，由日本观光企划设 计社、香港简陈建筑设计所有限公司和香港远东顾问工程师有限公司和武汉市建筑设计院 合作设计。本工程是一座集酒店、娱乐、星级宾馆于一体的现代化综合性高层建筑。 本工程位于汉口建设大道中段与高雄路交汇处，侧邻中国武汉服装进出口中心，背面 与惠西小区相对。该建设是一座标准高、规模大，功能齐全的星级大饭店，建筑宏伟、造 型别致、装饰典雅，她建成后将成为武汉市重要的旅游接待窗口，将为武汉市容增添新的 光彩。 1.2 建筑规模及使用功能 本工程规划用地面积约 13700m2； 总建筑面积为 6.6 万平方米，其中上部工程建筑面积为 46136m2； 轴线尺寸为 183.13254.229m； 整栋建筑 21 层，由二层地下室，三层裙房和十八层主楼组成。 建筑高度 85.85m。地下室层高分别为 3.6 和 4.5m，为泊车、健身中心和饭店辅助用 房之用。三层裙房为餐厅、大宴会厅和商务中心及储藏用房。四层以上由客房和设备用房、 电梯机房组成，层高分别为四至二十层为 32m， 二十一层为 3.75m。 1.3 结构特征 1.3.l 本工程0.000 为首层结构面标高相对绝对标高为 21.050m。 本工程为一级永久性高层建筑，抗震设计按 7 度设防，框架剪力墙抗震等级二级，上 部结构形式为框架剪力墙结构，现浇砼楼板。大宴会厅屋盖为 30m 跨钢架。 1.3.2 防火设计 本工程建筑防火分类为一类，其建筑构件均按一级耐火等级考虑，吊顶采用不燃材料， 其余内装饰采用不燃材料或难燃材料，二次装饰工程防火设计须经消防部门批准。 各管道井在各层楼板处都应用相当于楼板耐火极限的不燃烧体作防火分隔，井壁上的 检查门采用两级防火门。 二次装饰工程对木防火门处理措施应符合防火要求。 1.3.3 墙体材料 除特殊注明外，地上部分外墙为 180 厚空心粘土砖，客房分隔墙轻钢龙骨加石膏板， 内墙为 120 及 200 厚加气混凝土砌块墙及空心砖墙。防火分区用 250 厚加气混凝土砌墙。 1.3.4 电梯 本工程设置 13 部电梯，均采用天津奥的斯产品，其中客用梯 6 部，消防服务梯 4 部， 货用梯 2 部，杂物用梯 1 部。 1.4 水文气象 本工程所在地武汉地区属于我国东南季风气候区，具有夏季火热，冬季寒冷，降水充 沛等主要气候特点。 4 年平均气温 159，极端最高气温 41.30，极端最低气温-18；多年平均降水量 1261.2mm，降水多集中在 68 月，占全年 41，最大年降水量 2107.lmm，最大日降水量 332.6mm。 1.5 工程主要施工特点 本工程分地库和地上工程二次投标。地库钢筋混凝土于 97 年 4 月完成。地上工程除设 备安装和二次装饰由业主发包外由八局实行工程总承包管理。 本工程为高层建筑，工程量大、结构复杂、工期要求紧、质量要求高。混凝土采用商 品砼泵送工艺。梁板和柱接头部位砼用塔吊运输。模板采用竹胶模板和组合钢模，梁板模 采用早拆体系。钢筋接头采用闪光焊和电渣压力焊。 脚手架采用导轨式整体提升脚手架和普通扣件脚手架。 1.6 现场施工条件 桩基和地下室主体施工完毕，室外回填上尚未进行。本工程三通一平情况良好，现场 围护设施比较完善，根据业主要求，本现场内不安排工人住宿。 施工用水：现场业主已提供条 80mm 的供水管。 施工用电：现场业主己提供两台变压器 2500 临时供电电源及一台 380KVA 发电机 组供停电时临时使用。 1.7 工期要求 根据招标文件业主要求分四部分交付使用： 第一部分交付使用日期 1998 年 8 月 20 日 第二部分交付使用日期 1998 年 9 月 20 日 第三部分交付使用日期 1998 年 10 月 20 日 第四部分交付使用日期 1998 年 11 月 19 日 5 第二章 总承包管理体系 2.1 总承包管理机构 2.2 主要管理人员及分工 2.2.1 总包部机构成员表 序 号 职务 姓名 职称 专业 l 总经理 高有道 高工 工民建 2 副总经理 陈梦新 工程师 工民建 3 总工程师 新鸿源 高工 工民建 4 副总工程师 胡阳阳 工程师 工民建 5 安全经理 陈从龙 工程师 工民建 6 机电装饰部经理 王开龙 工程师 暧通 7 机电副经理 田征太 工程师 暖通 8 机电工程师 兰生林 工程师 电气 9 机电工程师 何志强 工程师 给排水 10 工程技术部经理 胡阳阳（兼） 工程师 工民建 11 土建工程师 杨恢中 工程师 工民建 12 土建工程师 水兴斌 工民建 13 土建工程师 陈正兴 高工 工民建 总包部总经理 总包部副总经理 总工程师 安全经理 副总工程师 办公室质安保卫部技术员经营预算部土建工程部 其他指定分包机电安装分部土建分包 6 14 土建工程师 吕文斌 工程师 工民建 15 土建工程师 刘卫国 测量 16 土建工程师 赵光登 建材试验 17 经营预算部经理 聂亚沛 经济师 经济管理 18 材料主管 能超 高工 经济管理 19 估价师 汪智芳 工程师 工民建 20 质安保卫部经理 陈从龙（兼） 工程师 工民建 21 质量工程师 孙恩志 工程师 工民建 22 质量工程师 代永华 工程师 工民建 23 安全工程师 康志方 工程师 24 办公室主任 王乃贵 25 技术资料员 樊娟 工民建 26 文秘 胡文俊 2.2.2 主要管理人员分工 高有道 全面负责 对业主及公司负责 陈梦新 全面施工现场的调度、协调和管理，总经理不在时履行总经理职务。 赵鸿源 全面负责香格里拉工程的技术工作。 胡阳阳 全面负责香格里拉的工程技术资料及软件和技术管理，总工程师不在时履行 总工程师的职务。 王开龙 全面负责香格里拉工程的机电设备安装施工和监督协调工作。 田征太 全面负责机电安装管理人员明确分工，各负其责。 杨恢中 全面负责土建的协调管理、技术复核，对所属人员进行认真的分工，各负其 责。 聂亚沛 全面负责总包及土建部分的工程。预算与结算及专项分包合同审核与月报。 陈从龙 全面负责现场的质量及安个管理、保卫工作，对所属人员做好分工，各负其 责。 士乃贵 负责总包的行政事务及与杜会、政府部门的快调、食堂和文秘工作管理工作。 2.3 总承包管理细分 2.3.1 总经理 2.3.l.l 总经理 a.经局任命，受合同制约，对整个项目的生产经营管理负总的责任。 b.决定项日经营管理的战略方针，审核各部门的工作计划、工作进展、处理各力面紧 急事务。 c.主持项目 L 作会议，阅读或听取下属报告，作出指示。 d根据合同，签署对业主报告，对分包方指令； 阅读业主指令及分包方报告，提出处理意见。根据下属经营经理、总工程师、安全经 理、各分包力符日及其报告，指示经理秘书起草对业主报告，并确保内容全面真实，传输 及时准确。 e.安排、考核经营经理、总工程师、安全经理、经理行政助理的工作。 7 f.保持同业主、工程监督和当地各政府部门的友好接触。 2.3.1.2 副总经理 a.受总经理领导和授权，对整个现场施工负总的责任。 b.依据总进度计划和质量计划要求，督促各部门制定工作计划，检查落实工作进展， 处理各方面紧急事务。 c.根据合同，签署日常报告、验收单。 d.安排、考核土建工程部，经营预算部、技术部、质安保卫部、办公室的工作。 e.完成总经理交给的其他管理工作的事务。 2.3.1.3 土建经理 a.结构设计审阅、深化和办理变更，并全面主持土建工程的施工技术、进度、质量。 b.紧密配合安装工程师提供各种所需设计或设计意图。 2.3.1.4 安装经理 a.协调分包方、制造商、供货单位和结构、装饰专业作出设计或设计要求，提交现场 设计工程师。 b.安装工程施工技术、进度、质量、穿插、协调总负责。 2.3.1.5 办公室主任 a.受经理委托，根据项目规章制度，对管理人员和经理部其他工作人员包括出勤、服 装、礼仪等非工作事务的日常考核。 b.组织协调并考核各秘书（经理秘书、经营经理秘书、总工秘书、材料秘书）的工作， 尽各自职责，确保住处系统畅通。 c.接待外来人员。 d.购买、维护各种办公家具、办公机械、办公用品。 e.调度管理办公车辆，负责对司机的日常管理、考核。 f.安排服务员的工作并负责对服务员的日常管理、考核。 g.组织管理项目管理利其他人员的住宿、饮食等日常生活事务。 h.完成项目经理交给的其他项目管理工作和事务。 2.3.1.6 资料员 a.核对、发出、备份对业主报告和对分包方的指令，接收、保存业主指令和分包方的 报告，并维持上述两项在经理部相关人员的之间传输、查询。特别地，及时敦促各方递交、 按经理指小起草并守时向业主递交每日报告和其他每期报告，以及其他业主要求的必须按 时回复的报告及其他资料、物品。 b.记录项目工作会议情况，及经理对各项 R 管理人员的指令并提醒经理查询。 c.分类、整理保存上述两款及其他有关项目管理的文字资料，以备查询。 d.召集项目会议，接听电话，传唤人员，接待经理室来访人员，提醒经理日常安排。 e.保持同业主、监督、分包方、经理部内部各文秘人员的经常性友好联络。 f.完成经理安排的为经理提供工作便利的其他工作。 2.3.2 总工程师 2.3.2.1 总工程师 a.受项目经理委托，对整个工程的设计、技术、进度、质量总负责。 b.安排、监督各下属工作，确定所属的工作程序。 c.编制每期施工计划。 d.向经理提交每日和其他每期报告。 e.编制总进度、质量战略。 f.编制土建、安装、装饰穿插施工方案，对施工进行总体协调。 8 g.对未按期或在按质量要求完成工作以至对全 J 司造成影响着进行调查。 2.3.2.2 副总工程师 a.协助总工程师工作，总工不在岗时履行总工职责。完成总工程师交给的各项工作任 务。 b.公文起草、传输，公文及资料整理、保存、查询。特别地，敦促总工程师拟定每日 报告和其他每期报告，以及其他必须回复经理、经理部内其他机构、业主、分包人的文函 和事务并将文函传全需要人员、机构。 c.召集工程例会入其他总工主持的会议，接听电话，传唤人员，接待总工室来访人员， 提醒经理日程安排。 d.应各专业工程师邀请，协助整理各项技术、管理资料、传唤人员，传输资料。 e.向经理部其他部门和人员提供其工作需要的关于工程技术进展等情况查询。 2.3.2.3 质量工程师 a.土建工程质量控制，土建、安装、装饰质量总协调。 b.在安全经理安全保卫助理及其下属保卫人员的协助下，统一进行成品保护的监督监 查工作。 2.3.2.4 测量工程师 放线、精度检测与控制。 2.3.2.5 试验工程师 a.建材料和检试验。 b.安装、装饰材料（样品）检验。 2.3.2.6 电气助理 a.协助安装工程帅进行相关设计和电器工程进行施工管理。 h.协助安全经理施工安全助理有关临时用电方面（主要是技术支持工作。 2.3.2.7 暖通助理 a.协助安装工程帅进行相关设计和对暖通工程进行施工管理。 b.负责包括技术支持和人员管理在内的冬季办公和施工采暖方面的全部工作。 2.3.2.8 给排水助理 a.协助安装工程师进行相关设计对给排水工程进行管理。 b.临时施工和消防用水变更和维修负责。 2.3.2.9 装饰工程师及其助理 装饰工程进度、质量、协调总负责。 2.3.3 安全经理 2.3.3.1 安全经理 a.受项目经理委托，对施工安全、文明施工、环境保护、环卫卫生、治安保卫等施工 外围保障工作负总责任。 b.撰写和向经理提交每日报表及其他每期报表，以及其他需要向经理、经理部其他部 门和人员、业主及工程监督、劳务单位和分包人提交、下发的报告、资料和指令并进行备 份、保存。 c.安排、考核施 1 安全助理、文明施工助理、治安保卫助理的工作。 2.3.3.2 施工安全助理 a.协助安全经理落实施工安全教育、防护、监查工作。 b.领导一名电工，负责临时用电对各需用方的提供、变更维护、测试、管理工作。 2.3.3.3 文明施工助理 a.主要负责对整个施工现场的垃圾清运、现场清洁，临时维护以及清洁工的日常管理 9 和下作分配。 b.根据总丁助理的方案以及现场义明施工的需要，负责对现场料具堆放等现场管理工 作。 c.对未按照规定着标志装着装不文明的职工及随地便溺、乱涂乱画等行为进行巡查管 制。 d.各种标语、标识、广告等牌板的设置、翻新、维护以及 CI 系统的推行维护。 e.职工生活区文明与环卫卫生等事务管理。 2.3.3.4 治安保卫助理 a.工地、职工生活区治安保卫负责，并对保卫进行管理和考核。 b.对各劳务、分包单位人员核发许可进入施工现场工作的标志牌。 c.安排每日保卫值班，并巡查其工作，保证工地和生活区无财物丢失、破坏、流氓捣 乱以及其他治安事件。 d.保证门卫不放无正当理由的人进入工地，作好进入工地的外来人员登记；有效核查 进出现场材料，并将出门证和其他资料保存，期满移交。 e.监督每日每班保卫班长和门卫作好值班记录及其交接，并将每日治安保卫情况向安 全经理汇报。 f.保证进场车辆的引导与道路疏通。 g.后期安装、装修阶段率保卫在巡查的同时应协助质量工程师对成员保护进行监督监 查，防止有意和无意的损伤。 h.率下属保卫完成经理部领导安排的其他有利于工程管理的其他工作。 2.3.4 经营预算部经理 2.3.4.1 经营预算部经理 a.受项目经理委托、对整个项目的经济工作负总的责任。 b.对工程经营管理需要的工程及产品，服务等进行估价。 c.对所有有关经营关系的实体签署合同，并监督合同的实施。 d.根据发生情况，依据合同及法律规定及时向业主索赔。 e.审核、调整、提交统计和计划报表。 f.根据合同、工程量完成情况、总工程师提议、经理指示等决定对劳务分包单位付款。 g.了解市场行情、审核材料采购的小额品价格和付款情况，决定大额品价格和付款。 h.安排、考核估价师、财务主管、材料主管的工作。 i.保持同业主、工程监督，及政府建管、工商、税务等部门的友好关系。 J.参与研究其他方面的经营管理。 2.3.4.2 财务主管 a.根据经理、经营经理指令，审查、签批付款。 b.依据合同向业主催要工程款、赔款和其它收款项。 c.安排、考核会计和出纳的工作。 d.各区间财务报表。 e.保持同业主财务总监、银行、税务部门的友好关系。 2.3.4.3 材料主管及其助理 a.土建工程的材料供应。 b.安装、装饰材料的询价、样品保管、传送，材料的接收、仓储、统计工作。 c.所有进出场材料废料的认证、签批、建档工作。 d.材料主管负责将上述材料供应、管理工作对材料助理进行分工，考核各材料助理的 10 工作。 2.4 管理的几个重要原则 a.根据总承包管理的需要，坚定不移地健全机构和配置。只有如此，才能对总承包管 理工作进行细分，加强管理的广度和深度。 b.管理工作以职责细分为前提，在细分之后，各级人员据此各自开展工作并加强相互 间协作；领导也可据此对各级管理人员的职务行为进行判别考核，并协调平级之间、上下 级之间的工作纠纷。 c.以制度、合同为准绳，规范内部及分包商、供货商之间的关系，使相互调控的尺度 明确而严厉，杜绝拖拉、扯皮现象。 d.整个工程的管理工作以工程进度、质量为核心，一切问题的考虑都围绕将工程最快 最好建成进行。 e.向业主、分包商提供严格按照合同承诺的全面总承包管理和总承包服务。 f.严格按照总承包合同，加强同业主的联系，按时向业主提交各种报告、图纸、样品 和其他资料，并及时将业主指示贯彻到施工环节中去。 g.在健全人员配置的基础上，加强对劳务、分包单位的控制的细度和力度，将其完全 纳入总承包方的预设轨道，而协调有序地完成按时优质交工目标。 h.加强管理者本身的管理，把对项目部各方面、各级管理人员的管理当作一项单独而 重要的管理工作来抓，确保管理机构本身的效率和活力。 i.配置和充分利用先进的通讯、微机及软件等管理辅助工具，提高工作效率。 第三章 施工部署 3.1 主要实物工程量 自行完成上建工程内容（但不限于）如下： 1、桩承台上的疏水层及地下二层混凝土地台； 2、主体结构工程； 3、砌体工程； 4、防火分间墙及非结构墙（包括厕所门格） ； 5、外墙工程及外墙喷涂饰面工程； 6、后勤区域内装修、酒店客房及公共区域内粗装修； 7、游泳池内及地面面砖装修； 8、门工程，包括所有防火门（在客房及公共区域的防火门饰面及普通木门除外） ； 9、屋面工程； 10、普通卷帘与防火卷帘； 11、室外排水工程，包括建造所有排水井、隔油池及污水处理房内的 土建配合上作； 12、室外工程包括挡土墙以外的储油缸及车道等； 13、防水、隔热及隔声等； 14、其它零星工程； 15、合同图纸及有关说明和标准工程规范所示之其它工程。投标主要实物工作量及未 11 包括部分（见工程投标书） 。 3.2 施工总体安排及流向 工程质量要求高、工期短，为了满足施工工期要求为饭店试营业作好准备，我们在施 工中将精心组织，统筹安排。在建设大道一侧己安装使用两台 QTZ5013 和 QTZ125G 塔 吊。施工上部工程时，再布置二台人货两用电梯，QTZ5013 型塔吊仍作裙房和主楼施工时 垂直运输用。QTZ125G 型塔吊则作锅炉吊装及其它机电设备安装、材料装卸用。以自然展 作为施工层，在施工窨上，进行安全封闭及围护，安排上下立体交叉作业，当主体结构施 工至四层时，即陆续进行砌筑饰面和机电女装等工程的穿插施工。 3.3 劳动力部署 3.3.1 劳工人数 根据工程工期要求和我们的工人素质，上建工程施工所需各工种人数确定如下： 木 工 150 人 钢筋工 140 人 砼 工 30 人 架子工 20 人 瓦 工 70 人 机械工 40 人 其 他 50 人 总计 500 人 3.3.2 劳务队伍 由我局承担地库工程的施工队伍承担。 3.4 施工机具 机械（具）名称 规格型号 单位 数量 功能 塔吊 QTA513 台 1 SOT.M 臂长 50m 塔吊 QTZ125G 台 1 125T.M 臂长 55m 人货两用电梯 SC280 200D 台 2 混凝土泵车 TPF75B 台 2 泵送垂直距离 115m 装载机 ZL30 辆 1 载重量 3T，斗容量 15m3 运输车 8T 辆 2 生产率 10m3H 打夯机 HW20 台 4 压路机 2Y8/10 辆 1 压轮宽 1270 潜水泵 台 12 电焊机 BX315 台 8 电焊机 BXI-330 台 8 对焊机 UNI100 台 2 切断机 GJ401 台 2 弯曲机 QJ7400 台 2 切割机 LGK8-40 台 2 切割深度 1012mm 空气压缩机 2V0.6/7B 台 1 公称排气压力 1.0N/MM2 12 钢筋锥螺纹连接设备 套 2 插入式振动器 HZ50A 台 10 平板振动器 PZ50 台 4 真空吸水泵 HZJ-600 台 2 抽吸能力 60m2 双面压刨机 MB206 台 2 创削板厚 10100 圆锯 MJ109 台 2 可锯木材 250mm 带式磨光机 MM251 台 2 加工件最大高度 560mm 除锈机 台 2 钢筋调直机 GJG-4/8 台 2 调自速度 40mmin 3.5 施工段划分 为了确保工期，合理安排施工顺序和流水方向，减少穿插，避免相互制约，本着均衡 劳动力最大限度地利用机构设备的原则。 根据设计特点，裙楼按后浇带为界划分为三个施工段，塔楼不划分施工段，裙楼施上 段划分详见下图： 3.6 施工进度计划安排 3.6.1 业主要求 业主要求最短工期 488 天，最长交付工期为 578 天。 酒店各部份必须按照下述的指定的时间内完成各部分的范围，并移交予业主。 酒店有关部分竣工日期 第一部分由开工日期起计 488 个公历日，即 1998 年 8 月 21 日 第二部分由开工日期起计 518 个公历日，即 1998 年 9 月 20 日 第三部分由开工日期起计 548 个公历日，即 1998 年 10 月 20 日 第四部分由开工日期起计 578 个公历日，即 1998 年 11 月 19 日 3.6.2 总体计划 我们根据工程情况，计划安排冬期施工以前完成主体工程，在此后留有的较允分时间 里集中力量进行安装、精装修工作。为此安排详细的施工进度计划。 3.6.3 控制点 为确保进度计划实施特安排以下控制点： 第一个控制点 97 年 4 月 21 日正式开工 第 H 个控制点 97 年 7 月 20 日裙房主体封顶 第三个控制点 97 年 11 月 10 日塔楼主体封顶 第四个控制点 98 年 1 月 30 日精装修交工 第五个控制点 98 年 7 月 IR 精装修交工 第六个控制点 98 年 8 月 1 日专业队伍施工结束 13 第七个控制点 98 年 8 月 20 日酒店第一部分交上验收 第八个控制点 98 年 9 月 20 日酒店第二部分交上验收 第九个控制点 98 年 10 月 20 日酒店第三部分交工验收 第十个控制点 98 年 11 月 19 日酒店第四部分交工验收 3.6.4 分段交上区域 3.6.4.1 酒店第一部分移交的范围区域包括： l、地下室一层的全部范围，停车库区域除外； 2、地下室一层的全部范围，停车库区域除外； 3、首层，全部后勤区域； 4、二层，全部后勤区域； 5、三层，全部后勤区域； 6、服务电梯。 3.6.4.2 酒店第二部分移交的范围区域包括： 1、服务区域： 冷冻食品加工间 贮存间 服务走廊 服务电梯厅走廊 服务消防楼梯 职工厕所 2、首层： 前台后办公区 正门前回车廊 咖啡厅厨房 服务走廊 服务消防楼梯 职工厕所 电话交换机房接线员房 3、一层； 中餐厅厨房 服务走廊 服务电梯厅走廊 服务消防楼梯 职工厕所 4、三层； 商务中心 客电梯大堂 服务走廊 服务楼梯厅走廊 服务消防楼梯 职工厕所 风味餐厅厨房 5、塔楼； 三百间标准客房 14 五十间套房 每层的职工厕所 客用电梯 6、外围工程 车道 3.6.4.3 酒店第三部份移交的范围区域包括： 1、地下室二层 停车库区域 2、地下室首层 停车库区域 健康中心游泳池 功能厅 客电梯人堂 公共厕所 3、首层 a 客电梯大堂 大堂酒廊 商店 所有公众部份 室外车道 公共厕所 4、二层 中餐厅 宴会厅及前室 客电梯大堂 公共厕所 5、三层 风味餐厅 美容院 客电梯人堂 公共厕所 6、客房层十四层至二十一层 会所 3.6.4.4 酒店第四部份移交的范围区域包括： l、客房层十四层至二十一层 标准客房及套房； 2、未包括在第一部分至第三部分范围内所有位于 L1-L4 的后勤辅助区域内的机房、 仓库、职员工作区、厕所及办公等设施。 3、未列入第一部份至第三部份的酒店范围/区域。 3.7 工期及进度计划管理 根据总承包合同的工期及分段竣工要求，结合各单位的进度计划，制定总承包工期控 制进度计划，并制定审定分包工种的进度计划，据此向分包单位下达月旬进度计划并组 织计划的落实实施，在制定审定分包工程进度计划时，其与总包工程进度计划相衔接， 15 并研究分析解决各分包单位之间的进度计划矛盾，安排合理的穿插、交叉作业。 对由业上指定分包工程和专项独立承包工程，我们将根据总包工期的要求，和业全力 取得联系，要求其指定分包单位和专项独立承包单位，按照约定的时间进场，组织施工。 我部将为其提供堆放材料设备、建造办公场地及其它便利条件。 总进度计划安排见附图。 第四章 施工准备 4.l 物质条件准备 为保证有计划地组织施工和保证劳动生产力，实施先安排生活，后组织施工的原则， 预先规划好业主、监理及施工单位现场的办公设计，规划施工现场机械设备的位置及现场 临时供水电的走向，组织好现场所需机械、设备、三大工具。 现场不安排住宿，除安全、保卫及现场电工外所有管理人员及工人食宿均安排在场外， 场地及住宿地已租赁。 根据月旬进度计划，有组织地做好材料采购和机械（具）及三人工具的进场工作，以 满足施工生产的需要。 4.2 施工现场准备 在施工地库前我局己对现场进行了认真布置，现有场地布置能满足上部施工生产的需 要。 由于现场场地狭小，我们在现场靠服装公司一侧和惠西小区一侧布置若干办公用房及 材料机具仓库。沿建设大道高雄路布置了四个出入口，并在施工桩基时，己对四个出入口、 门前马路、基坑周围进行了硬化，在四个门口设立了冲洗槽和泥浆沉淀池。上部工程施工 时，场地较宽绰，我们将根据业主要求，将建筑物的一部分场地腾出来作为指定分包单位 和专项分包单位的办公用房及材料设备堆放基地。 根据总包合同要求，我局在序一层为甲方、监理及指定分包提供现场办公室，我局总 包部办公室亦设在地下一层。 对工地现有水电走向进行调整，并及时调试，为下一步施工创造有利条件。 4.3 技术准备 a.工程中标后，立即组织工程技术人员先进场，学习施工图纸，了解设计意图，进一 步弄清工程特点、会审图纸、清除漏、错、碰、缺问题，解决施工技术与施工工艺之间的 矛盾。 b.编制施工组织设计，掌握全面、突出重点，以施工图、施工规范、操作规程及业主 提供的工程规范作为组织施工的指导文件。 c.编制施工预算，计算出各个分部分项工程的工程量，疏通材料供应渠道，分析劳动 力和技术力量，建立施工技术、机械管理机构，组织建立质量安全体系，制订详细的网络 活动计划。 d.我局在施工地库工程时，已在距离基坑较远处布置了轴线控制点和高程控制点，并 在施工过程中经常复核其准确性，使得地库工程各方面尺寸准确得到保证。在施工上部工 程前，已对施工测量仪器进行检验合格，将再次对整个地库工程的轴线、标高进行认真复 16 核，并将复核结果呈报业主。 4.4 机具安排 a.现场两部塔吊在原定位置，不移动。 b.现场准备进场两部人货电梯，位置如下图： 施工电梯金属支架及预埋件施工按施工电梯说明书及有关高层施工规范规定。 c.现场钢筋、木木工加工机械移至地库0.00 顶面 14 轴以外。 d.现场地库周围待回填土施工完毕后表面作硬化处理。 e.塔吊、电梯在外饰而施工前拆除，钢筋、木工机械在施工裙房屋面前拆除。 4.5 施工用电 业主提供 500KVA 变压器两台，己能满足现场施工需要，现场另备 38OKVA 发电机 一台，可满足市电停电时施工需要，临时用电布置详见临时用电总平面图 、 楼内用电 示意图并作如下说明。所有临时用电设施严格按照施工现场临时用电安全技术规范 设置和使用，主要表现为： a.实施“一机一库一保护”按要求定做标准配电箱、开关箱，箱内配置与接线正确、 合理，设锁管理。 b.接地接零采用 TNS 保护系统，对需要设备作防雷保护，接地接零经常测试，保持 测试记录。 c.根据实际。简况，合理调节相负荷。 d.按规定使用与维护各种供电设施及用电设备。 e.临时用电所有材料均选用定点厂家，定点销售产品，并保留有关证明，防上假货流 入。 f.主楼设两路电源专供楼内施工用电，一路采用 400A 空气开关 3120170 铜芯电 缆进线加各种表盘。另一路采用 395150 铜芯电缆进线，加各种表盘。现场塔吊、钢 筋加工、降水用电和其它用电均来自另两条电缆供电。 地库和群楼每层设二个配电箱，塔楼每层一个配电箱。 4.6 施工用水 根据现场实际情况，现场临时用水从业主提供的支管上引一条 DN80 进水管接入，沿 现场周边布置一条水平管道，供临时办公及消防用水；为防止市政停水造成施工中断拟在 现场高雄路一侧设 3363m3 蓄水池 1 个，加设管道泵（1 用 1 备） ，安置在地库上 0.000 层面上，砖砌。主楼用水管道 DN50。现场施工与消防用水合一，从主楼每层引人， 并作如下补充： a.管线布置避免与室外永久管线冲突。 b.全部管道设有保温。 C.管材：镀锌钢管、丝接。 d.管道加压泵，扬程为 80m。 4.7 施工道路 沿建筑物四周设临时道路一圈。 17 第五章 土建工程施工方案及主要分部分项工程施工方法 5.1 地上工程结构概况 本工程地上二十一层，另加平台层、电梯机房，屋面顶板标高为 81.85m，为框架剪力墙结构体系。裙房三层，一层为大酒店，宴会厅入口， 大堂及酒吧，二层为大宴会厅等，三层为机电设备用房。裙房屋面为花园和网球场，四层 以上为客房层。 5.1.1 主要技术指标如下： 结构安全等级 一级 场区场震基本烈度 6 度 建筑场地类别 11 类 建筑场地类型 中软土 场地的卓越周期 水平向 0.350，垂直向 0.344 建筑地震设防烈度 7 度（近震） 上部结构型式 框架剪力墙结构 框架抗震等级 二级 剪力墙抗震等级 二级 楼板结构型式 现浇砼楼板 大宴会厅屋盖 钢屋架 5.1.2 钢筋 钢筋采用 级（）fy=210Nmm 2 级（）fy =310N mm 2 焊接时焊条焊级钢时采用 E43，焊级钢时采用 E50，梁柱纵向钢筋的焊接采用对 焊，同一截面上接头数量，按设计规定。 5.1.3 混凝土 序号 结构部位 标高 强度等级 备注 1 框架柱 0.0016.8 16.8-29.6 29.6-45.6 45.6-55.2 55.2-74.95 7495 以上 C45 C50 C45 C40 C35 C30 3 4 轴 811 轴 NK 轴间 墙连梁 0.00-23.2 23.2-42.4 42.4-74.95 74.95 以上 C40 C35 C35 C30 3 框架梁 楼梯梁板 现浇楼板 0.00-74.95 74.95 以上 C35 C30 屋顶钢筋砼水箱 的侧顶底板，抗 渗等级为 S8。 51.4 围护结构 裙房部份，标高 21.30m 以下（但不含客房部份）的外墙为 180 厚的空心粘十砖砌筑， 空心率大丁 39，内墙为加气砼砌筑。 18 四层以上的客房、标高 168m 以上，外墙为空心砖，砌为 180 厚的墙；客房之间，分 隔墙用轻钢龙骨加石膏板，客房走道及客房内卫生间卫生间隔墙用空心砖，容重应为 10KNM3 以下。客房与卫生间，管井四周墙均为 125 厚加气砼砌块，砂浆为 M5 混合砂 浆。隔墙与钢筋砼柱及剪力墙的锚固，以 94EG005 规范设置钢筋，墙高大于 4 米时中间加 一道钢筋砼压梁。 5.1.5 标高与层高 第 1 层 层高 5.50m 顶板标高 550m 第 2 层 层高 5.00m 顶板标高 10.50m 第 3 层 层高 6.30m 顶板标高 16.80m 第 420 层 层高 3.20m 顶板标高 71.20m 第 21 层 层高 3.75m 顶板标高 74.95m 平天台层 层高 3.50m 顶板标高 78.45m 电梯机房 层高 3.40m 顶板标高 81.85m （即屋面板顶标高） 裙房每层轴线面积（包括大宴会厅）约 6138m2。 客房（高层）每层轴线面积 1528 m2。 简图如下： 5.1.6 梁柱板 板厚：100 及 120 厚，货梯顶板厚 140 一般框架梁：普通梁、连梁的高竞均在 1100400 以内个别梁：为 2000600 以内 梁钢筋：直径最大为 25 裙房柱：最大尺寸为 13001400，10002200，共计 90 根。 塔楼柱：最大尺寸为 8001950，共计 436。 柱筋：箍筋 12，纵筋 25。 5.1.7 电梯 裙房：楼梯 11 处 电梯、货梯各 1 部 自动扶梯 2 部 塔楼：电梯 10 部 5.2 施工顺序 5.2.1 总的施上施工顺序 裙房二层施工时塔楼部分单独施工，在裙房封顶时塔楼至七层先粗装修后精装修，安 装工程由地库二层向上顺序施工，最后配合精装修收尾。 5.2.2 外装修 自上而下进行，光外墙抹灰再安装铝合金门窗，最后外饰面施工，外装修及屋而施工 集中在九八年一至四月，在第一期交付使用以前清理完毕。 S K A 1 4 8 11 14 群楼 塔楼 大宴会厅 19 5.2.3 冬季施工 计划在九七年冬季施工以前完成大部外围护结构。 5.3 施工测量 根据钢筋混凝土高层建筑结构设计与施工规程 JGJ391 要求和工程测量规范 GB5002693 规定，竖向误差在本层内不得超过 5mm，全楼累计误差不得超过 20mm。又 根据测量学 （中国建筑工业出版社）一书中之规定，角度闭合差允许值为10，边长 允许差精度不超过 110000，根据上述技术要求，提出武汉香格里拉大饭店施丁测量方案 如下： 5.3.1 测量仪器 水平测距采用全站仪及钢尺，高程测定采用精密水准仪，方向测定采用激光经纬仪及 激光铅直仪。 5.3.2 工程的定位轴线及垂直度控制 5.3.2.1 平面控制 根据建设单位和城市规划局提供的红线点 TJ1 和 TJ2，要求 S 轴与 TJ1-TJ2 连线平行， 轴与 TJ1TJ2 连线垂直，其量距相对误差应满足 110000，角度误差均小于 5，施 工前必须建立建筑施工矩形控制网。 5.3.2.1.1 仪器和工具 仪器：瑞典 AGA510 型全站仪一套，俄罗斯 3T2K 型经纬仪一台，德国 ZiESSNI005 型精密水准仪一套，北光 DZS31 水准仪一台。 工具：塔尺、垂直球、对讲机、大锤、铅笔、伞。 由于 510 型全站仪比较先进，角度误差 2，距离误差为 2mm，仪器本身可以进行温 度高差修正，测量时不需要拉钢尺。 5.3.2.1.2 精度要求 距离测量时相对精度为 1/10000。 测量角度误差 m=2 5.3.2.1.3 人员 必须有三人以上的熟练、经验丰富的测量工作人员，并配备普工 34 人。 5.3.2.1.4 施测方法 根据建设单位提供红线点 TJ1、TJ2 及建筑轴线定位图，用 510 型全站仪定位所得，首 先控制仅靠建设大道旁一条轴线，根据这条轴线再走出其它矩形控制同角点； 、控制桩，采用长为 800mm 25 的螺纹钢筋，打人土里，上部用 500500500 的砼保护好，钢筋上用钢锯条锯成“+”字丝，并用红油漆做标志。如果遇 上坚硬的砼道路，可采用冲击钻打眼，嵌入钢筋，再刻“+”字线，以标志位置。 5.3.2.2 二轴线投测 5.3.2.2.1 轴线的投测方法 地面轴线控制桩是放样的依据，也是竖向轴线投测的依据。本工程由于施工场地狭窄， 拥挤，周边控制轴线距离有大有小。控制线办公轴一侧为 3.8m，惠西小区一侧 13.506m， 高雄路一侧为 12.265m，建设大道一侧为 8.150m。当基础施工到 0.000 后，把每条控制 轴线均投测到建筑物侧面墙壁上，作为以后各层投测依据，底层标志必须用正倒境投测取 平均数，画好标志后，再复测一遍，其误差不超过 1mm。以后，每层投测轴线时，均取平 均值。 5.3.2.2.2 竖向偏差的控制和估算 根据 JG3-91 施工规范的竖向偏差，全楼累计误差不得超过 20mm，必须采取以下措施。 20 对中误差：采用光学对中，误差控制在1mm 毫米以内，对投点误差的影响为： mdeLm43.6.513908中 目标偏心误差 应用铅笔尖、垂球线、钢针对点，其偏心误差控制在 1 毫米以内，对投点误差的影响 为： deL43.6.513908中 仪器误差： a.纵轴误差：水平度盘长水准管，气泡偏离中心位置，不应超过 13 格。 V2 Zl3 206.67 mtgdtgam078.206534817.9.8仪 b.视准轴误差，必须采取正倒镜观测面消除。 c水平轴误差，同样运用正倒镜面消除。 观测误差（M 测 ） a. 瞄准误差： 在同一方向正侧镜投测法，瞄准误差的影响，人眼的分辨面按 60计 算（最大影响）在同一方面投点。 mVm842.0265309.6瞄 b. 对光误差： 对光误差取 1.2 50.9.81对 mm982.0.842.22 对瞄测 外界影响误差 考虑折光误差为 2 84.0695外 标定放样点的误差 用铅笔标定，或用专制对点标针，误差控制在 1mm 以内，总结上述 六项主要误差，其误差影响为： 64. 10982.4.0178.9.032222 标外侧仪偏中投 mm JGJ3-91 规范要求极限误差炒超过 20mm，根据极限误差与测量中误差 21 的关系： m 限 =2m 测 m102限测 而此方案设计的投点误差为 6.64mm，能满足规范设计要求。 5.3.2.2.3 竖向轴线偏差的检测 竖向轴线偏差的检测方法很多，根据测量人员技术水平和仪器装备情况，可采用下列 方法进行检测： a.采用激光铅垂仪进行竖向检测，因为仪器的精度在 110000，建筑物的总高度为 85.85m，累计坚向偏差不控制在 8mm 以内。 b.特制 1015kg 垂球一只，用直径 0.5l 毫米的钢丝吊锤，将辅助铅垂线引测到高层 （要求高层拍板上预留孔洞或做铅垂线辅助线） ，吊垂球，必须严格使垂球对准底层标志， 为防止风引起摆动，须采取防风措施，或把垂救放在液体桶内，人在中间用对讲机指挥。 另外，为克服吊垂钢丝绳过长而不易稳定，每七层为标志吊垂球 17 层、714 层、14-21 层。 c.为控制轴线竖向偏差值超限，须每施工三层观测校核一次。 d.垂直面超过 45以后，采用轴线延 K 法或购制直角棱镜观测。 5.3.2.3 高程控制 5.3.2.3.1 水准基准点 建立水准基准点，在施工场地最安全通视良好的地方，做二至三个深埋式水准点，供 标高控制和沉降观测使用。水准点的做法，可以参见测量学 （高等学校教材一书） 。 5.3.2.3.2 测水准路线 根据建设单位提供的场地水准高程，按三、四等水准测量的方法进行连测，往返观测， 不超过 fn 容 =20L，闭合差为 -fn/n，闭合差不超过-f nn， （n 为测站数）毫米，并进行 误差分配。 5.3.2.3.3 各楼层标高的引测 第一层地坪标高出水准仪抄一条0.000 基准线，二层以上各层标高，叫用钢尺从第层 0 点量起，引测高层标高，用钢尺引测时，必须使用钢尺在铅垂线方向上，不得偏斜， 必须使用同一把钢尺，以兔标高累计误差超规，从而保证高层高差误差控制在3 毫米以 内。建筑总高测量偏差不应超过 20mm。 5.3.2.4 沉降观测 5.3.2.4.1 增加水准点 除现场直接埋设的水准点外，为满足沉降观测的需要，可适当增加 23 个水准点。但 必须通视良好，坚固可靠，不易毁坏。 5.3.2.4.2 沉降点的布置 沉降点的分布和数量，可直接参考图纸结施 02中的具体说明，高度设置在第一层 （0）30cm100cm 之间。 5.3.2.4.3 沉降点的埋设式样 埋设要求，要牢固不动，确保点位安全，便于放尺，通视良好，观测方便。 沉降点式样：埋设方法应根据施工方法而定。本工程采用大模板现浇砼施工，其沉 降点宜采用 16 的螺纹钢，长度 500mm，嵌入柱子砼与柱主筋焊或绑扎，外面露出 40， 待拆模后在其上面焊 40mm 圆钢。 沉降点的观测时间和周期 22 沉降点布置好以后，立即进行以观测，第一次观测，要严格填写，至少测二个测回， 待符合精度后，再进行误差分配。测量精度要求二级水准测量，每施丁完一层应观测一次， 建筑物竣工后的观测。第一年不少于三次，第一年不少于一次，以后每年一次直到下沉稳 定为止，特殊情况需增加观测次数。 5.3.3 施工注意事项 5.3.3.1 误差要求 a.轴线平面位移不大于 5mm； b.柱墙垂直度每层不人于 5mm，全高不大于 20mm； c.高程精度，每层不大于 5mm，全高不超过 30mm。 5.3.3.2 注意事项 a.所有轴线、高程传递均以控制点和定位点为基础，要加强对其保护； b.仪器须经常检核，检查资料齐全及时； c.操作时应遵守有关安全操作规程。 5.4 脚手架工程 5.4.1 简介 本工程外脚手架，三层裙房采用满搭双排外脚手架，塔楼采用整体升降或外挂脚手架， 外侧用竹笆封闭。采用 48 钢管，钢扣件。 5.4.2 裙房脚手架 5.4.2.1 搭设方法 裙房外脚手架采用传统双排落地脚手架，接地处垫长木板以防不均匀下沉，脚手脚立 杆横距 1m，纵距 1.6m。小横杆间距 1m，大横杆间距 18m。内立杆距墙 10m 设一组剪刀 撑，斜杆与地面夹角 60。每一结构层处小横杆抵住结构外侧梁，结构层施工时在外侧梁 或板上预埋 6 钢筋用于拉结脚手架。钢筋间距 2m。 每隔三层加 45外挑钢管一道以构成外挑网。 5.4.2.2 脚干板 采用竹脚手板，铁丝扎牢，供施工面用。 5.4.2.3 竹笆 裙房采用竹笆围护，外侧以长钢管与双排架之外排架有效拉结。外挑网采用竹笆或尼 龙网防高空杂物坠落。 5.4.3 塔楼脚手架 5.4.3.1 搭设方法 塔楼脚手架采用整体升降式外脚手架。作三层，全高 122m。每分片长 17m，设三个 提升点。由专门厂家供货及安装。 5.4.3.2 相关数据 立杆纵距 1.8m，横距 1m，小横杆间距 1m，大横杆间距 2m，内排立杆距墙 0.3m，小 横杆端头设滑轮顶至墙，每片端头及中段设十字斜撑，其余格设斜杆，将外排