2011年工作总结(绿化工程处)

2011 年工作总结 今年以来，在康诚实业公司领导班子的正确带领下， 在部门的积极支持下，绿化工程处各方面的工作都有了一 定的起色，但离康诚公司领导班子的要求还有一定的距离， 还需在新的一年里下大力气、想方设法把经营目标完成的 更好一点，现将本年度的工作总结汇报如下。 一、2011 年工作情况 1、2011 年主要成绩 今年年初上级下达给园林绿化工程处 800 万元指标的 工程量，花卉租摆和林场苗木销售等业务 30 万元,全体员工 感到了前所未有压力，努力完成这一指标，成为全体员工 的共同目标。 通过全体员工的努力，截至目前，我们已经完成康泰 公司内部工程量共计 288 万元，马钢厂区绿化工程近 220 万元，以市场招标形式获得市场工程 186 万元，总共已经 完成绿化工程量将近 700 万元。年内还有一些正在投标的 如马鞍山方圆支承绿化工程、当涂 314 省道扩建安置房绿 化工程、马钢大电炉绿化工程等也有中标希望。 花卉租摆和布展收入由去年的 12.5 万元扩大到 20 万元， 由去年的 13 个点扩大到 18 个点，成本也由去年的 50%降 低到 30%，取得了较好的经济效益和社会效益。 经过努力，园林绿化工程处今年有望实现既定目标。 根据康泰公司的要求，开展“文明单位创建”活动， 我们活动的主题是：以改制和提升经济效益为中心，创新 观念，带领全体员工为完成各项经济指标而努力。参照争 创“文明单位”活动检查考核细则，落实专人负责编制活 动计划，对各项指标进行层层分解，细化到岗位考核到岗 位，使文明单位创建活动开展的有声有色。 在搞好生产经营的同时，我们积极参加公司组织的各 项工会活动，获得了康泰公司羽毛球男单、女单冠军、混 双冠军，乒乓球女子单打第三名的好成绩。 安全方面，我们始终把安全生产放在工作的首要位置， 专人负责，对施工工地的现场安全进行定期检查，消除事 故隐患，到目前为止，没有出现施工安全事故。 2、2011 年工作上采取的措施 在管理上，围绕经济责任制目标，以最大限度调动职 工积极性为前提，制定了切合实际的考核制度，比如，为 了鼓励职工在市场寻找工程量和租摆量，一是制定必须完 成的“基本量” ，超出“基本量”实行必要的奖励。二是加 强成本控制，对工程管理和花卉租摆的成本进行“定量控 制” ，规定和限制花卉租摆成本比例，严格控制花卉购买成 本。对每个花卉养护的员工，实行定期检查养护质量，减 少花卉的死亡等。在工程成本控制方面，限制盲目成本开 资，给成本开支内容进行指标限制，严格审批手续。这样 真正实现了“人人身上有压力，有指标” ，使各项成本、费 用得到了有效的控制。 3、存在的问题和工作建议 、希望实业公司根据自身的特点，制定合适的激励 制度，对创造效益突出的个人，对降本增效效果明显的单 位和个人，实行适当奖励。这样做会给公司效益的提高起 到积极的促进作用。 、在下达新年度指标的时候要根据我们的能力和可 能下达较为合理的指标。 、园林绿化工程处，面向市场的技术力量相对缺少， 需要充实。 、在资质方面也相对较低，这就使市场准入的条件 受到了严重的制约，使参与市场竞争能力受到了限制，因 此，提升资质也是当务之急。 、费用指标应该随着业务量的增加同比增加。 二、2012 年的目标 1、基本工作思路 工程方面，在 2011 年基础上扩大拓展工作业绩，我们 将继续采用“做好康泰内部业务和积极争取外部招标业务 相结合”的工作思路，把做好康泰内部市场作为工作基础， 把拓展外部市场作为扩大业绩的方向。争取在寻找外部市 场上多下功夫。 花卉租摆方面，我们打算在“做大”的基础上“做精” ， 人力资源和资金向“业绩好的较大项目”倾斜，逐步让那 些费时、收费难的小的租摆点逐步被较大的租摆点代替， 进一步“降低成本、提升收益” 。 林场经营方面，实行康泰内部工程项目向班组实行内 部招标的同时，捆绑林场苗木销售。积极建议外部工程协 助销售林场苗木等方法来增加苗木销售。 2、保证措施与方法 、首先是争取工程量：获得各类工程信息，加强对 信息项目的公关、在投标方案上进一步提高“精度和特别” ， 使方案获得甲方青睐，增大中标的可能、挑选优良的施工 队伍，做出优良的工程获得甲方的好评。这些都是我们在 提高市场占有率方面需要进一步努力的方面。通过这些努 力来获得最大的市场。 充分依靠各级领导和部门的功能和人力资源，帮助绿 化公司获得项目。 其次，需要加强自身管理，在人才选用，现场管理上， 对技术人员提出更高的要求，使得工程管理的过程达到甲 方满意。 、一支团结的职工队伍，是完成绿化工程处各项工 作的首要保证，要教育职工关心公司并带领他们一道去完 成上级下达的各项工作内容和指标。为了激励职工，我们 还应该在内部分配方式上有所创新，真正做到“多