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XX公司产品研发管理制度【有非常好的借鉴价值】 .pdfXX公司产品研发管理制度【有非常好的借鉴价值】 .pdf

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XX公司产品研发管理制度前言本标准为规范X集团所属各公司产品研发管理而制定。本标准于201年首次制定。本标准由集团总师办提出本标准由集团总师办负责起草本标准由集团总师办负责归口。本标准由打印、校对、共印36份。本标准主要起草人:本标准审核人:本标准批准人:制度七明确条款1奖罚细则详见本标准第7章执行部门总师办、总师室、经理室2发布部门总师办出题部门总师办检查部门集团总师办、总师室、经理室考试部门人力资源部评审部门各公司总师室(没有总师室则为研发部门)、政策研究室3发放形式书面、OA报送范围总裁、副总裁适用范围集团所属各公司发送范围集团各部门、分厂、办事处4通报形式电子屏幕、OA通报内容考试、检查结果5发布时间201/05/16实施时间201/06/01有效期限未变动有效出题时间201/06/30考试周期每年一次(12月)检查周期每年二次(6月、12月)通报周期每年二次(6月、12月)评审周期每年一次(12月)6制度版本201年第1版保密等级内密(NB)解释部门总师办联系电话7矛盾处理其它制度与本制度有矛盾时,以本制度为准;本制度OA签发与书面签发有矛盾时以书面签发为准。I1产品研发管理制度1总则总则总则总则产品研发是企业在激烈的技术竞争中赖以生存和发展的命脉,是实现“生产一代、试制一代、研究一代和构思一代”的产品升级换代宗旨的重要阶段,它对企业产品发展方向,产品优势、开拓新市场、提高经济效益等方面和“1234”战略工程能否顺利实施起着决定性的作用。为了加强对公司新产品开发和产品改进工作的管理,加快公司技术积累、打好技术基础、加快产品研发速度、指导产品研发工作、提高技术人员素质,特制定本制度。2思想理念思想理念思想理念思想理念3范围范围范围范围本制度规定了X集团产品研发的要求。本标准适用于集团所属各公司。4术语和定义术语和定义术语和定义术语和定义4.1新产品开发为满足市场需求开发的不同于公司现已生产的新型产品和在公司已批量生产的某种产品基础上改动量超过40%而形成的一种新的型号产品。4.2产品改进为了适应市场需要、满足用户要求、提高产品质量、降低制造成本等原因,在公司已批量生产的某种产品基础上,通过改动其一个或一个以上零部件(改动量不超过40%)而形成的一种新的型号产品。4.3产品研发本制度中所指的产品研发包括新产品开发和产品改进。5职责职责职责职责5.1集团副总工程
编号:201311222104354904    类型:共享资源    大小:251.11KB    格式:PDF    上传时间:2013-11-22
  
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