行走在危与机之间

-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 1 行走在危与机之间 赫拉克里特曾经说：人不可能迈 进两次相同的河流，坊间也认为孙宏斌 不会重新犯同样的错误。而孙宏斌一定 也有同样的信心，即使是手心冒出汗， 也会继续火中取栗 中国论文网 /3/view-13013994.htm 有些人也许天生就不喜欢平淡的 生活，例如融创创始人孙宏斌。 在跟王健林的惊天收购传出消息 后，其最终以重置原来 632 亿元的框架 协议，引入第三方合作伙伴。最新协议 显示，融创以 438.44 亿元收购万达 13 家文旅城，富力地产 199.06 亿元接盘万 达 77 间酒店。发布会上，三人言笑晏 晏，举杯同庆， “摔杯子”“争吵”并不影响 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 2 一派祥和。这不像是商战的剧本，看上 去江湖中都是他的小伙伴；这仅仅是孙 宏斌在两年间的多次出手中，最具有戏 剧性的一次而已。 最近经常坐上头条的孙宏斌，在 不断地买买买，链家等企业都是他的投 资对象，入主乐视又收购万达的文旅板 块后，坊间已经杜撰出“ 孙宏斌轮 ”的段 子。可能在孙宏斌内心当中，主要还是 一种不甘心的情绪，也许他会是周润发 电影的粉丝，心中想着“ 我失去的东西， 一定就要拿回来” ，有着老大的本色情 结。 老大情结 时间退回到二十多年前，那时候 中国经济还正处于高速发展的起步阶段， 清华研究生毕业的孙宏斌辞去了环保部 下属事业单位的工作，加入当时前途未 定的联想。据说，在联想工作几年后， 孙宏斌就已经进入了后备队伍培养梯队， 只是他的一口山西普通话让柳传志十分 头痛，还对他进行了“ 专门培训 ”。 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 3 后来由于他的自我欲望太过于强 烈，遭遇了牢狱之灾。出来后，他又找 到了柳传志，获得了柳的支持，开设了 顺驰公司。 虎嗅网买乐视、买万达，孙宏 斌接盘的都是 11 年前的孙宏斌一文， 回顾了孙宏斌前十年的历程。 2003 年 9 月，石家庄 009 号地块 拍卖。河北最大开发商卓达集团老总亲 自坐镇，报价 4.25 亿，却被顺驰“马仔” 报出的 5.97 亿击溃。此次报价经历 161 轮的疯狂角逐，现场电话此起彼伏，顺 驰“马仔”却连个请示电话都没打。这令 卓达方面非常愤怒，公开指责顺驰是土 地市场的“搅局者 ”。 2003 年 12 月 8 日，由地产中介 公司转型的顺驰，霸气出现在了北京土 地“第一拍”中。起价高达 4.3 亿的大兴 黄村地块，华润、富力等巨头均在角逐。 最终，顺驰以 9 亿的“ 天价 ”夺标。当时 大兴在售楼盘不过 4000 元/平方米，顺 驰的价格让楼盘起价突破 5500 元/平方 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 4 米。 2004 年 1 月，苏州工业园地块拍 卖。对此地做了一年多规划的万科原本 志在必得，却被顺驰以 27.2 亿横刀夺爱。 事后，远在南极探险的王石给孙宏斌打 电话，商量能不能合作开发。 2004 年，顺驰销售额破百亿。 2005 年，孙宏斌提出了千亿销售目标。 2006 年，地产调控加剧，扩张迅 速的顺驰资金流断裂。 大败局中记 录着，2006 年 7 月，孙宏斌向心腹部下 交底：他已经将家里的存款都陆续垫进 了公司，其中一张信用卡仅剩下两位数， 资金的刚性缺口达 5 亿-6 亿元，负债 30 多亿元。 2006 年上半年，该公司的净利润 为 2.48 亿港元。彼时有媒体报道记载， 顺驰当年年底的回款，其实也可以达到 30 亿元。但孙宏斌没能撑到年底，顺驰 被卖了。 回想 2006 年顺驰和路径基建在 签约仪式上，孙宏斌对笑容满面的路劲 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 5 基建董事局主席单伟豹说：“你买了个 便宜货”。孙宏斌心中当时肯定是满满 的不甘心。 2010 年，融创中国在港交所挂牌 上市，这是孙宏斌第四次冲击 IPO。有 了上市公司平台，别人在他身上玩过的 游戏，他也可以玩了。 2014 年，绿城再陷资金链困窘， 融创发起了对绿城的并购。当年，那也 是一次其乐融融的发布会，孙宏斌给足 了宋卫平面子，整场发布会一直对宋行 着注目礼。宋卫平也高度评价孙宏斌说 “天下一家，有德者掌之 ”。但是孙宏斌 又被踢了出去，宋卫平搬来央企中交集 团取代了融创中国，孙宏斌投资的 62 亿港元被打了回来。孙宏斌在那一年失 手的，还有对佳兆业的收购案。他在收 购失败之后，曾愤怒地吐槽说，佳兆业 的每股价值为零。 孙宏斌曾回顾“ 那时候在联想， 柳总很看得起我” 。这与柳传志在办公 室内对孙宏斌的评价几乎如出一辙，孙 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 6 宏斌有三个最大优点：第一点有极强的 上进心，不是一般的强，是极强；第二， 有非常强的坚韧性，打倒了再爬起来， 这很了不起；第三有一眼看到底的能力， 能判断一件事做与不做的关键在哪儿。 “就是有一点啊。 ”他笑着说， “小孙这个 人，做事没有留余地，他的风格就是往 前冲冲冲，这是性格使然。 ” 而在孙宏斌心中，可能极其希望 的是证明自己，他要把逝去的时光夺回 来，他要证明自己的强大，为此他不遗 余力地迅速拓展。一开始并购，他就把 融科置地的地给买了。 公众号兽楼处的内容旁征博引， “回来时候的孙宏斌，刚开始给人一种 洗心革面的印象。口口声声不再关心规 模，重视现金流，不激进。但是最后， 用他的老大哥的话说：老孙梦里都是想 要做中国第一，甚至世界第一的人。 ” 为啥非要当老大呢？有句戏言说， 中国的福布斯排行榜为“ 杀猪榜 ”，有牢 狱之灾的巨富不在少数。但另一方面， -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 7 房地产行业又是一个极度催化人的欲望 和野心的行业，大而不倒始终是有道理 的，何况现在的房地产行业正在进入高 度整合和集中化的阶段。 狂人？赌徒？ 中国企业家不缺乏狂人，有些成 功了，有些则成为商学院教材上的案例。 比如李书福，在造汽车时豪言“汽车不 就是四个轮子加上一个沙发”，结果他 造车成功了，而且收购了沃尔沃品牌。 不知道现在一心要造车的贾跃亭，是不 是看上了李书福的例子。有电池狂人 王传福，他的一系列决策当时也让很多 人抹了一把汗。 其实，创业本身就要有“狂” 的一 方面，创业风险巨大，一般人难