规范农电工管理的现状及措施分析

-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 1 规范农电工管理的现状及措施分析 中图分类号：F272.92 文献标识： A 文章编号： 1674-1145（2017）11- 000-02 中国论文网 /3/view-12940992.htm 摘 要 农电工是供电企业进行供 电服务，农网维修等等工作的一线工作 人员，直接与广大民众接触，代表着农 电企业的服务水准，展现了农电企业的 精神风貌，也是政府各项农电相关政策 方针实施的先头兵。农电工在农村用电 事业中是重要的一份子，是不可或缺的， 起到无法替代的作用。抓好农电工的管 理工作，有助于农电企业稳定发展，有 利于企业提高服务水平。笔者将在本文 分析农电工管理的现状及相关管理问题 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 2 的措施。 关键词 农电工管理 现状 措施 一、农电工队伍现状 （一）农电工待遇偏低 待遇偏低是长期以来导致农电工 工作积极性较差的根本原因。农电工队 伍中的优秀人才多有因此原因离开农电 队伍的情况。因农电系统的体质问题， 农电工中大部分人员并非农电公司正式 员工，在工资福利，劳动保护等待遇上 与正式员工差距较大。同样的工作内容， 农电工所得工资福利比正式员工少很多。 待遇差距造成了农电工心理不平衡，工 作积极性受到影响。农电企业已经提高 了相应待遇，但是扣除五险一金，农电 工到手工资仍然偏低，农电工压力仍然 较大。 （二）缺乏归属感 供电企业委托农电企业进行农村 电网的维护和供电服务工作。农电工与 供电企业正式员工做同样的工作，抄表 收费，抢险维修，考核指标几乎也是一 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 3 样的，部分农电工做的工作比正式员工 还要多，但是待遇迥异，让农电工深感 低人一等。因为工作性质差异，工作环 境不同，农电企业组织的各项活动中， 农电工能够参加的寥寥无几。基层管理 人员的管理极其粗犷，管理方法简单， 态度粗暴，对农电工缺乏人文关怀，只 注重检查工作，这样的行为方式让农电 工对农电企业缺乏认同感，很难产生归 属感。 （三）农电工队伍整体素质较低 农电工本身的思想意识水平一般， 文化水平较差，学习能力和学习意识都 较为欠缺，如果没有人组织学习，他们 基本上不会进行再学习。当前农电企业 对于班组培训不够系统，导致农电工业 务水平很难得到提高。一般农电企业在 农电工上岗前进行基本的岗前培训之后， 针对农电工队伍工作需求和个人提升需 求的培训都是非常欠缺的，导致农电工 队伍的整体素质一直较差。 二、规范农电工管理的措施分析 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 4 （一）推行薪酬改革 为了调动农电工的工作积极性， 要提高农电工的工资福利待遇，稳定农 电工队伍，运用薪酬改革等现代管理方 式提高农电工队伍的整体工资待遇。薪 酬改革要求工作按劳计酬，以岗定薪， 同岗同酬的方式，明确农电工的工资结 构，将奖金和工资标准透明化。根据各 个农电公司的实际情况，对农电工进行 合理的定岗和计算薪酬，调动农电工的 工作积极性，让他们对农电企业和这份 工作多了一份归属感。 对农电工进行绩效考核制度，绩 效高者收入高。绩效这一现代管理制度 有效提高了农电工的工作积极性，让农 电工看到工作做得多，做得好是能够得 到更高的薪资的。农电工绩效考核要素 参考图表如下： 姓名 考核负责人 部门 考核时间 考核期间业绩、态度 内容 项目 考核指标 权重 评分 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 5 标准 评分 自评 考核负责人评分 业绩考核 设备设施的维护 设备 设施异常状况处理及时性 15 发现异常 情况不报告、不处理扣 5 分，三次以上 为 0 分 设备维修 15 设备设施出现状况， 属于工作要求维修范围内能快速维修完 好（12-15 ） 能一定时间内完成维修，不影响 使用（8-12 ） 难以完成维修 8 分起扣，每次扣 2 分，四次以上为 0 分 设备设施维护 15 抽查一次不合 格扣 4 分，三次以上不合格为 0 分 巡查登记、抄表 登记抄表工作 及时性及数据准确性 10 一季度内出现 一次差错扣 3 分，三次以上 0 分 扣分指标 电器事故 因用 电出现安全事故的，责任电工考核扣 30 分 工作 责任心 是否自始至终对工 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 6 作认真负责，严格执行工作标准，工作 细致全面。 25 责任心强，严格执行工 作标准，充分履行工作职责，工作值得 信赖（21-25 ） 农电工绩效考核参考图表 （二）开展培训提高农电工队伍 素质 加强农电工队伍建设需要定期开 展培训，根据农电工真实工作需要安排 合理的培训，提升农电工的综合素质。 农电企业需要建立一整套完善的培训机 制，运用培训激励机制吸引农电工积极 参与，并将参与培训纳入规章制度。培 训工作要做到定期化，常态化，制度化， 并在实践中不断完善培训机制，将培训 与管理工作有机结合。企业要对农电工 进行业务知识，专业技能，专业技能演 练等各方面的培训，由农电企业培训部 门下达年度培训计划，至少保证每月培 训一次 （三）开展各项活动增强农电工 对企业的归属感 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 7 构建素质高，服务能力强的农电 工队伍，需要增强农电工对农电企业的 归属感。企业可以开展对农电工送温暖 的各种活动，关注农电工的思想情况， 关心其生活情况，改善其工作环境，切 实做到关心农电工。企业对农电工多加 关爱，能够激励农电工更加热爱企业， 热爱自己的岗位，提高农电工对企业的 归属感和忠诚度。农电工队伍中的生活 贫困人员，企业应给予经济帮助，实实 在在解决农电工的实际问题。 （四）把好农电人员入口关，优 化农电人力资源队伍 在农电工人力资源的招聘过程中， 需要严格按照劳动合同的相关法律规定， 建立完善的人事招聘制度，实现对农电 人员招聘的规范化、统一管理，进而降 低用人风险。同时在农电工的招聘中， 还需要根据农村电网发展的需要，制定 严格的人员指标和招聘条件，通过对农 电工招聘标准和条件的合理优化，保证 所有的农电工的技能和专业知识都能够 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 8 满足农电发展的需求。同时通过对农电 工的培训和再教育还能够使其更熟练的 掌握国家的政策法规以及公司的制度。 三、结语 随着社会不断进步，农村用电量 激增，农电工队伍的作用愈发明显。加 强对农电工队伍的管理，建立健全管理 制度，提高农电工队伍的整体素质，对 于农电企业来说是工作的关键部分。传 统农电工管理工作存在部分问题，需要 农电企业管理人员引入现代管理制度，