降低产销差率,控制管网漏损可行性探讨

-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 1 降低产销差率,控制管网漏损可行性 探讨 中图分类号：F272 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2018）2-000-01 中国论文网 /3/view-13034989.htm 摘 要 从“ 技术、信息化、管理” 三个方面分析如何降低产销差率，以及 组织管理机构及系统规划的重要性和必 要性。 关键词 产销差率 漏损率 系统 规划 措施探讨 城市供水企业管网基本产销差率 不应大于 13，2017 年 1 月份至 11 月 份公司累计产销差率高达 28.9，漏损 率 25.7。面对居高不下的产销差率， 是困扰公司的突出问题。产销差率每降 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 2 低一个百分点，剔除经营成本和代收水 费，按照年供水量 8000 万立方米换算， 可以降低成本 208 万元。如何降低产销 差率，直接关系到公司的经营成本和经 济效益。笔者认为，可以从下面三个方 面着手，探讨降低产销差率。 一、技术 优化技术资源，将 MAPGIS 系统、 地理信息系统、调度系统相融合。公司 的三大系统已经启用，缺少系统间的共 融性、联动性。中心调度室调度员利用 地理信息系统平台提供的分析功能，得 到水司各测压点、流量监控点及水厂数 据，不能全面针对地形地势对管网进行 分区分压。首先，未按照城市片区划分 测压点，例如巴陵东路片区有测压点， 调度员通过系统可以及时调整压力，而 洞庭北路未设测压点，只能通过一厂的 测压点，来进行判断，存在着误区。在 规划过程中，可以结合供水系统的现状， 借助外部软件进行建模分析，对分区分 压进行充分的模拟计算。采用分区分压 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 3 供水的方式，对区域水量计量，可以有 效的降低漏损、降低电耗。从而提高经 济效益，利于安全供水，实现节能降耗。 MAPGIS 系统应满足供水设施数 据应用需求，建立管网漏水的衡量标准， 目前既不能知道管网的漏水情况，更不 能确定管网漏水控制的总体目标和阶段 目标，因此不能有计划、系统的控制管 网漏损。进一步优化流量计监测点，实 行管网分区计量管理。通过流量计数据 与抄表数据的比较，确定漏损水平，寻 找漏损位置。当管道发生破裂时，通过 调度系统发出指令实现调度，可以快速 确定区域，查找爆管位置。 二、信息化 提升信息化水平，夯实基础管理。 公司的信息化建设是一个长期，不断充 实和完善的系统工程。信息化包括供水 生产、生产调度、运行监控、故障处理、 水费收缴、管网信息、用户服务等。目 前，公司信息系统机制薄弱，体现在： -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 4 生产的安全性不高，对事故的应急处理 能力不强，资产利用率低，输配和管理 成本偏高。 公司的企业信息平_依托现代 先进的技术水平，可将客户服务中心系 统（包括业务咨询、信息查询、业务申 报受理、业务投诉受理、用户服务热线 等） ；营业收费管理信息系统（包括抄 表、收费、与银行间代收自来水费数据 处理） ；GIS 系统（自来水管网运行管 理、维护等） ；ERP 系统（包括财务管 理、人力资源管理、物料供应管理、工 程管理、档案管理、设备管理、经营计 划等） ；SCADA （包括自来水生产管理、 质量管理及供水调度等） ；企业门户网 站（展现公司形象、提供用水常识、安 全知识等）进行整合，将业务应用系统 和辅助支持与决策系统统一运行在公共 信息平台上。通过企业信息管理体系， 充分发挥“数字供水 ”的服务理念，把控 工作环节，逐步降低产销差率。 三、管理 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 5 1、实行管网的动态管理，提高 管网安全运行。我市大部分供水主管 道敷设于 20 世纪八九十年代，且大部 分为水泥管或钢管，因使用寿命、耐腐 蚀度、管材质量等因素影响，极易发生 爆管、漏水。如；巴陵东路，洞庭大道、 德胜路、青年路、学院路等。在香榭小 区，富林小区、雷锋山小区及大桥河小 区等因施工或材质等原因，跑，冒、漏、 爆比较严重，需逐步更换老化管道。 推进 DMAv 含住宅小区 w 的综合治漏工作。2017 年 7 月至 9 月， 公司完成观音阁片区、凌泊湖小区、湖 滨片区试点工作，初见成效。在选定计 量分区中，尽量用相邻方式逐步构建 DMA，并通过综合治漏，明显降低整 个计量分区的漏耗。 加强检漏专业技术人才的培训， 购买先进的检漏设备，提高检漏技能。 建立全市管网巡检漏档案，按管段使用 年限，老化腐蚀程度、管道材质、大小 来逐步分类排查漏点； 加强管线巡查 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 6 力度，重点关注老旧管线，及时发现漏 水情况。 提高爆管抢修及时率。充分发 挥 GPS 定位系统，中心调度室接到维 修漏点信息后，结合车辆 GPS 系统， 确定离维修地最近的车辆，节约抢修时 间。在关阀过程中，应尽量缩小停水范 围，杜绝修小关大的情况发生，减少无 谓的抢修排水损耗。 2、表务管理。把好水表的采购 关，严控不合格水表。把好水表的安装 与开通关，对于大型水表应要求用户出 资建设适当的保护措施。把好水表的保 护关，保证计量准确。做好立户更改管 理，杜绝水表漏户，确保应收水量不流 失。 3、稽查管理。加大稽查力度， 严于查处，谨防偷盗，创造良好的管网 计量环境，是控制产销差率的有力途径。 4、绩效管理。发挥绩效管理的 激励机制，薪酬系统与员工绩效结合起 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 7 来。重视部门业绩的奖励，让员工的工 作具有创新性和挑战性，以增强荣誉感 和自豪感。改变思考方式，将公司特点、 员工能力、社会需求等因素结合起来， 构建一套完善的员工激励机