工商局深化“干部作风建设年”活动暨队伍专项整治行动实施方案_第1页
工商局深化“干部作风建设年”活动暨队伍专项整治行动实施方案_第2页
工商局深化“干部作风建设年”活动暨队伍专项整治行动实施方案_第3页
工商局深化“干部作风建设年”活动暨队伍专项整治行动实施方案_第4页
工商局深化“干部作风建设年”活动暨队伍专项整治行动实施方案_第5页
已阅读5页,还剩2页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

工 商 局 深 化 “干 部 作 风 建 设 年 ”活 动 暨 队 伍 专 项 整 治 行 动 实 施 方 案 为 认 真 贯 彻 落 实 全 省 工 商 系 统 深 化 “干 部 作 风 建 设 年 ”活 动 暨 队 伍 专 项 整 治 行 动 动 员 会 议 精 神 ,深 入 推 进 “学 习 实 践 科 学 发 展 观 ” 和 “干 部 作 风 建 设 年 ”活 动 ,切 实 解 决 全 市 工 商 系 统 存 在 的 突 出 问 题 ,进 一 步 优 化 经 济 发 展 环 境 ,局 党 组 决 定 ,集 中 一 个 月 时 间 ,在 全 市 工 商 系 统 开 展 深 化 “干 部 作 风 建 设 年 ”活 动 暨 队 伍 专 项 整 治 行 动 ,特 制 定 如 下 实 施 方 案 。 一 、 整 治 的 指 导 思 想 以 邓 小 平 理 论 和 “三 个 代 表 ”重 要 思 想 为 指 导 ,深 入 学 习 实 践 科 学 发 展 观 ,强 力 推 进 “干 部 作 风 建 设 年 ”活 动 ,紧 紧 围 绕 “扩 内 需 、保 增 长 、调 结 构 、惠 民 生 ”这 一 主 线 ,以 更 大 的 决 心 、更 强 的 力 度 、更 硬 的 措 施 ,集 中 整 治 侵 害 商 户 利 益 、影 响 企 业 生 产 、损 害 工 商 形 象 等 方 面 的 问 题 ,突 出 整 治 不 作 为 、乱 作 为 、乱 收 费 、乱 罚 款 等 行 为 , 加 强 思 想 教 育 ,认 真 查 纠 问 题 ,建 立 长 效 机 制 ,强 化 责 任 追 究 ,进 一 步 转 变 工 作 作 风 ,规 范 行 政 行 为 ,提 高 办 事 效 率 ,提 升 整 体 效 能 , 为 推 动 沙 河 科 学 发 展 做 出 积 极 努 力 。 二 、 整 治 的 重 点 和 实 现 目 标 围 绕 解 决 损 害 群 众 利 益 和 影 响 工 商 事 业 科 学 发 展 的 突 出 问 题 , 重 点 查 纠 以 下 八 个 方 面 的 具 体 问 题 : (一 )利 用 办 理 “案 、费 、证 、照 ”之 机 ,以 权 谋 私 、徇 私 舞 弊 、吃 2 拿 卡 要 、贪 污 受 贿 以 及 强 行 向 企 业 拉 赞 助 、搞 摊 派 等 违 法 违 纪 问 题 ; (二 )乱 收 费 ,包 括 重 复 收 费 、代 收 代 扣 其 他 费 用 、搭 车 收 费 、 超 范 围 超 标 准 收 费 、只 收 费 不 服 务 以 及 以 办 培 训 班 为 名 乱 收 费 等 问 题 ; (三 )乱 罚 款 ,包 括 越 权 执 法 、滥 施 处 罚 、重 复 处 罚 、以 罚 代 管 , 不 按 规 定 程 序 执 法 办 案 、滥 用 自 由 裁 量 权 等 问 题 ; (四 )执 法 不 文 明 、态 度 生 硬 、言 语 粗 俗 、耍 威 风 、搞 特 权 、刁 难 企 业 业 户 等 问 题 ; (五 )在 市 场 监 管 中 疏 于 管 理 、玩 忽 职 守 、推 诿 扯 皮 、违 法 不 究 、 行 政 不 作 为 等 问 题 ; (六 )瞒 案 不 报 、压 案 不 查 、甚 至 弄 虚 作 假 、伪 造 案 卷 、失 职 渎 职 等 问 题 ; (七 )有 纪 律 不 遵 守 ,有 制 度 不 落 实 ,有 承 诺 不 履 行 ,擅 离 职 守 、 推 诿 扯 皮 、敷 衍 塞 责 、责 任 缺 失 等 问 题 ; (八 )贯 彻 上 级 重 大 决 策 执 行 不 力 ,有 令 不 行 、有 禁 不 止 ,随 意 变 通 ,不 落 实 人 事 、编 制 管 理 规 定 ,上 有 政 策 下 有 对 策 ,甚 至 私 设 机 构 ,超 职 数 配 备 干 部 等 问 题 。 通 过 集 中 整 治 ,努 力 达 到 以 下 目 标 :不 依 法 行 政 等 不 正 之 风 得 到 有 效 遏 制 ;执 法 腐 败 、扰 民 争 利 等 违 法 违 纪 行 为 得 到 及 时 查 处 ; 乱 收 费 、乱 罚 款 和 随 意 执 法 得 到 有 效 规 范 ;服 务 态 度 、服 务 水 平 、服 务 效 能 得 到 明 显 改 变 ;全 系 统 干 部 政 治 思 想 、工 作 作 风 、法 纪 观 念 、 3 执 法 水 平 得 到 全 面 提 升 。 三 、 整 治 的 步 骤 、 时 间 安 排 和 实 施 责 任 集 中 整 治 时 间 为 一 个 月 ,分为“ 思想发动、清理查纠、重点整 治、建章立制”四个 阶段,此次专项整治是学习实践科学发展观和 “干部作风 建设年” 活 动的有机组成部分,要 紧密结合、统筹安排。 结合全市工商系统实际,具体安排和责任分工是: 1、思 想 发 动 阶 段 (4 月 11 日 至 15 日 )。 (1)立 即 对 这 次 集 中 整 治 工 作 进 行 专 题 研 究 部 署 ,制 定 详 尽 的 实 施 方 案 ,召 开 动 员 会 进 行 思 想 发 动 。 (2)结 合 “学 习 实 践 科 学 发 展 观 ”和 “干 部 作 风 建 设 年 ”活 动 ,认 真 学 习 领 会 全 省 工 商 系 统 深 化 “干 部 作 风 建 设 年 ”活 动 暨 队 伍 专 项 整 治 行 动 动 员 大 会 及 省 局 钱 晓 钟 局 长 和 市 局 宋 维 杰 局 长 的 重 要 讲 话 精 神 ,切 实 增 强 广 大 工 商 干 部 对 转 变 工 作 作 风 、恪 守 工 作 纪 律 、 优 化 发 展 环 境 、推 进 科 学 发 展 的 重 要 性 、长 期 性 和 艰 巨 性 的 认 识 , 夯 实 思 想 基 础 ,从 而 以 积 极 认 真 的 态 度 ,主 动 投 身 到 整 治 行 动 中 来 。 2、清 理 查 纠 阶 段 (4 月 16 日 至 4 月 25 日 )。 (1)在 统 一 思 想 、提 高 认 识 的 基 础 上 ,围 绕 查 纠 的 八 个 方 面 的 问 题 ,深 入 开 展 “四 项 清 理 ”。 一 是 清 理 行 政 收 费 。对 近 年 来 的 行 政 收 费 情 况 进 行 清 理 ,重 点 清 理 有 无 擅 自 设 立 收 费 项 目 、提 高 收 费 标 准 、超 范 围 收 费 ,有 无 收 费 不 开 票 据 ,有 无 随 意 减 免 收 费 、收 人 情 费 、以 吃 抵 费 、以 物 抵 费 , 4 有 无 借 年 检 、办 照 之 机 代 收 代 扣 和 “搭 车 ”收 费 等 违 规 违 纪 问 题 。(财 务 科 负 责 组 织 实 施 ) 二 是 清 理 执 法 案 件 。对 近 年 来 所 办 执 法 案 件 特 别 是 涉 及 食 品 安 全 、商 业 贿 赂 、不 正 当 竞 争 的 案 件 进 行 全 面 清 理 ,重 点 清 理 有 无 处 罚 不 当 、重 复 处 罚 、违 反 办 案 程 序 、制 作 虚 假 案 卷 的 问 题 。(法 制 科 负 责 组 织 实 施 ) 三 是 清 理 对 工 商 执 法 人 员 举 报 的 办 理 情 况 。对 近 年 来 的 群 众 举 报 办 理 情 况 进 行 清 理 ,重 点 清 理 署 名 反 映 工 商 执 法 人 员 违 纪 违 法 问 题 的 举 报 ,看 是 否 逐 件 清 理 ,并 将 处 理 结 果 向 举 报 人 反 馈 。(监 察 室 负 责 组 织 实 施 ) 四 是 清 理 执 法 队 伍 。进 一 步 规 范 机 构 设 置 ,撤 销 所 有 私 设 的 编 外 机 构 ,明 确 执 法 人 员 的 岗 位 职 责 ,对 在 执 法 岗 位 而 不 具 备 执 法 资 格 的 人 员 ,要 坚 决 从 执 法 岗 位 上 调 整 下 来 ;对 在 执 法 岗 位 ,但 不 作 为 、不 依 法 行 政 、群 众 反 映 较 多 的 执 法 人 员 ,要 离 岗 培 训 ;对 执 法 违 法 、严 重 违 纪 的 执 法 人 员 ,要 坚 决 调 离 执 法 岗 位 ,并 严 肃 处 理 。(办 公 室 负 责 组 织 实 施 ) “四 项 清 理 ”工 作 责 任 科 室 负 责 系 统 清 理 情 况 的 梳 理 、汇 总 ,并 与 4 月 25 日 前 报 局“ 干部作风建设年”活动办公室。 (2)专 项 整 治 行 动 中 ,要 认 真 组 织 广 大 工 商 干 部 开 展 “转 变 工 作 作 风 ,优 化 发 展 环 境 ”大 讨 论 ,重 点 进 行 “六 查 六 看 ”。即 :查 中 心 意 识 牢 不 牢 ,看 是 否 存 在 损 害 发 展 环 境 、影 响 科 学 发 展 的 问 题 ;查 服 务 态 度 好 不 好 ,看 是 否 存 在 生 、冷 、硬 、横 的 问 题 ;查 工 作 效 率 高 5 不 高 ,看 是 否 存 在 推 诿 扯 皮 、延 时 误 事 的 问 题 ;查 法 治 观 念 强 不 强 , 看 是 否 存 在 违 法 行 政 、滥 用 职 权 的 问 题 ;查 自 身 素 质 高 不 高 ,看 是 否 存 在 业 务 不 熟 、作 风 不 正 的 问 题 ;查 执 行 力 强 不 强 ,看 上 级 的 决 策 部 署 是 否 得 到 良 好 落 实 。每 一 名 干 部 职 工 都 要 联 系 工 作 实 际 ,认 真 查 摆 自 身 存 在 的 问 题 ,剖 析 原 因 。进 一 步 提 高 科 学 发 展 认 识 ,服 务 群 众 意 识 ,工 作 办 事 效 率 ,依 法 行 政 观 念 ,政 治 业 务 水 平 ,贯 彻 落 实 能 力 。(“干部作风建设年”活动办公室负责组织实施) (3)要 针 对 查 摆 出 的 问 题 ,制 定 具 体 整 改 措 施 ,立 说 立 行 ,扎 实 整 改 。整 改 措 施 要 及 时 上 报 市局“干部作风建设年”活动办公室, 对 整 改 不 彻 底 、重 复 发 生 问 题 的 ,一 律 按 照 有 关 规 定 严 肃 处 理 。(“干 部作风建设年”活动办公室负责组织实施) 3、重 点 整 治 阶 段 (4 月 26 日 至 5 月 6 日 )。 (1)要 按 照 整 改 措 施 ,深 入 进 行 整 改 。整 改 情 况 要 经 得 起 上 级 的 检 查 、经 得 起 工 作 的 检 验 、经 得 起 社 会 的 监 督 。各 级 都 要 设 立 举 报 电 话 ,并 向 社 会 公 开 。(“干部作风建设 年”活动办公室负责督导 实施) (2)定 期 召 开 由 人 大 代 表 、政 协 委 员 、群 众 代 表 、个 体 工 商 户 、 企 业 代 表 以 及 新 闻 记 者 等 参 加 的 座 谈 会 ,及 时 掌 握 当 地 企 业 和 群 众 反 映 的 热 点 、焦 点 问 题 ,有 的 放 矢 地 加 以 解 决 。(“干部作风建设 年”活动办公室负责组织,机关相关科室配合实施) (3)实 行 每 周 四 局 长 接 待 日 制 度 ,领 导 班 子 成 员 轮 流 值 班 ,公 开 处 理 群 众 反 映 事 项 。要 以 电 视 台 、电 台 、网 站 为 载 体 ,加 强 与 群 6 众 的 对 话 和 沟 通 ,虚 心 听 取 群 众 呼 声 ,解 答 群 众 咨 询 ,为 群 众 解 决 实 际 问 题 。(“干部作风建设年”活动办公室负责组织实施) (4)纪 检 监 察 部 门 要 充 分 发 挥 职 能 作 用 ,加 大 效 能 监 察 力 度 , 认 真 履 行 执 纪 办 案 职 责 ,对 企 业 和 群 众 的 举 报 ,举 报 一 件 ,受 理 一 件 ,查 明 一 件 ,处 理 一 件 。对 不 作 为 、乱 作 为 、乱 收 费 、乱 罚 款 以 及 失 职 渎 职 人 和 事 ,要 发 现 一 起 ,查 处 一 起 ,绝 不 姑 息 。(监 察 室 负 责 实 施 ) 4、建 章 立 制 阶 段 (5 月 7 日 至 11 日 )。 要 根 据 行 政 许 可 法 的 要 求 ,结 合 实 际 ,以 提 供 优 质 服 务 为 目 标 ,将 办 事 程 序 、办 事 手 续 、办 事 时 限 以 及 服 务 承 诺 等 内 容 进 行 重 新 梳 理 和 完 善 ,制 定 服 务 承 诺 制 度 ,并 向 社 会 公 布 ;要 进 一 步 规 范 收 费 行 为 和 行 政 执 法 行 为 ,坚 决 杜 绝 一 切 向 企 业 的 摊 派 行 为 ;要 不 断 完 善 政 务 公 开 、首 办 责 任 、限 时 办 结 、跟 踪 服 务 、责 任 追 究 等 制 度 ,逐 步 建 立 健 全 优 化 发 展 环 境 的 长 效 机 制 。(“干部作风建设年”活 动办公室负责组织实施) 四 、 整 治 的 要 求 1、加 强 领 导 ,明 确 责 任 。优 化 发 展 环 境 、推 进 科 学 发 展 是 工 商 部 门 义 不 容 辞 的 责 任 ,集 中 整 治 工 作 在 党 组 的 领 导 下 ,由 “干 部 作 风 建 设 年 ”活 动 领 导 小 组 办 公 室 具 体 负 责 组 织 实 施 ,各 单 位 主 要 负 责 人 是 第 一 责 任 人 ,要 对 本 单 位 和 职 责 范 围 内 的 集 中 整 治 工 作 负 总 责 ,要 明 确 目 标 ,责 任 到 岗 ,任 务 到 人 ,确

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论