erp沙盘模拟训练

ERP沙盘模拟训练 ERP Simulation Experience 教学大纲 课程编号： 课程名称：ERP 沙盘模拟训练课程 学 时：36 学 分：2 课程类别：经济与管理类专业学生必修课、全院选修课 先修课程：基础会计、微观经济学、财务管理、企业战略管理、市场营销、生产运作等管 理类课程。 适用范围 本课程适用于经济系、管理系、会计系、旅游管理系、信息系等系部各专 业本科3-4年级学生实习环节。 课程性质及教学目标 课程性质：本课程除了涉及ERP思想的介绍以及企业经营管理理论的概括， 更多的是培养学生解决实际问题的技能技巧，要求每个学生必须参与课程全过 程，并实际动手做出结果，所以要求课程在实验室完成。由于本训练为多学科 专业知识的综合应用，课堂讲授内容较少，更多的是结合学生经营成果进行综 合分析，因而只指定了与课程相关的参考书籍，而没有指定专门的单一教材， 课程包含的知识内容和技能操作基本上是以体验式教学或感悟式教学的方式让 学生形成企业经营管理本质的认知和理解。 为了便于模拟训练的进行，目前选用下列教材： ERP沙盘模拟学习指导书 王新玲 柯明 耿锡润 编著 电子工业出版社 2005年 教学目标：模拟公司运营，通过学员之间的团队沟通与合作，模拟企业战 略规划、编制财务预算、演示ERP流程管理等一系列活动过程，使学生深刻领会 市场上的企业战胜竞争对手获得经营成功的内在要求。通过团队模拟企业经营 活动，学生可以进一步感受到团队沟通、有效协作的必要性，并对企业各项经 营活动积累大量的实际经验。 教学内容与基本要求 1、深刻体会ERP核心理念，感受管理信息对称状况下的企业运作；体验统 一整合的信息平台下企业运作管理功能的提升；学习依靠客观数字评测与决策 的意识与技能；感悟准确及时集成的信息对于科学决策的重要作用；训练信息 化时代的基本管理技能。 2、全面阐述一个制造型企业的概貌。了解制造行业生产型企业经营所涉及 到的各方面因素，包括企业物流运作规则、企业财务管理、资金流向控制规则、 企业生产、采购、销售和库存管理的运作规则以及企业面临的市场竞争、未末 发展机会分析和企业组织结构与岗位职责等问题的解决。 3、了解企业经营的本质。通过演示资本、资产、损益的流程，对企业资产、 负债与权益的结构和企业经营的本质利润和成本的关系形成更为深刻的认 识。进一步理解企业增加利润的关键因素和影响企业利润的因素，掌握企业成 本控制需要考虑的因素和影响企业利润的因素以及扩大销售需要考虑的因素等 等。 4、深入理解确定企业市场战略和产品、市场的定位需要考虑的因素。课程 内容涉及产品产供销三者内在关系的分析、产品销售价位与销售毛利分析、市 场开拓与品牌建设对企业经营的影响分析、市场投入效益分析以及产品盈亏平 衡点预测等等。脑力激荡如何才能拿到大的市场份额 5、掌握企业生产管理与成本控制的关键。通过模拟采购定单的控制，让学 生深刻理解以销定产、以产定购的基本管理思想；通过模拟库存控制，让学生 充分理解ROA与减少库存的关系、JIT与准时生产的思想；通过生产成本控制， 让学生理解生产线改造和建设的意义；通过模拟产销排程管理，帮助学生掌握 根据销售定单的生产计划与采购计划等工作方法。脑力激荡 如何合理的安 排采购和生产？ 6、掌握预算管理在企业中的实施要点。理解如何制定企业经营财务预算； 掌握现金流控制策略；理解如何制定销售计划、市场开发与拓展；如何根据市 场分析和销售计划，安排生产计划和采购计划；加深对如何进行高效益的融资 管理等问题的理解。脑力激荡如何理解“预则立，不预则废”的管理思想 7、掌握企业人力资源的统筹管理。了解如何合理配置不同职能的管理岗位； 如何对各岗位任职者进行绩效衡量与评估；理解“岗位胜任符合度”的度量思 想。脑力激荡如何更有效地监控各个岗位的绩效 8、在经营点评环节学习企业经营成果分析和战略思想的表达技巧。培养学 生根据实际数据进行分析推理；利用综合材料理解局部管理与整体效益的关系； 了解优胜企业与失败企业的关键差异等等。 9、在经营过程中通过团队合作和群体决策，培养学生的团队精神、人际沟 通能力和冲突协调能力，帮助学生充分认识团队合作的重要性，深入理解企业 经营活动的整体性以及人力资源结构化配置思想的重要性。 10、在分析讨论环节提高语言表达能力，培养学生良好的语言组织和表达 能力，锻炼学生的现场逻辑思维能力，提高学生的反应速度。 教学安排和课程计划 学分：1、作专业必修课时按 12学时/周3周=36学时计算，集中训练、点 评和总结。 2、作全院选修课时按连续四天排课（周一周四晚上，星期六、星期日 白天）。 学时分配： 教学形式与课时分配 教学内容 讲授 分析讨论 实验 习题讲解 其他 课时合计 运行规则介绍 2 2 导入教学年 2 2 企业经营（第一年度） 4 4 企业经营（第二年度） 4 4 企业经营（第三年度） 4 4 经营成果总结 2 2 4 企业经营（第四年度） 4 4 企业经营（第五年度） 4 4 企业经营（第六年度） 4 4 经营成果总结 2 2 4 课时合计 6 4 26 36 教学形式方法 1、分组训练 沙盘模拟每次6组，每组6-8个学生，组成一家虚拟企业，每个学生分别担 任企业管理活动中的不同角色，每个学生必须出任一个岗位角色。在实际运营 企业前，每个团队需要制订出企业运营规划，每运行完一个经营年度后结必须 提交模拟训练总结，通过与前期规划对比，确认其经营成效，点评其经营过程 中的成败得失。 2、作业形式 作业分为课堂内与课堂外两部分： 课堂内要求以小组为单位提交经营过程的模拟记录，记录小组每个成员按 角色记录运作步骤以及经营成果，详细记录模拟过程中出现的问题及修改； 课堂外要求撰写个人总结和小组总结。 个人总结要求每一位学生撰写沙盘模拟训练总结报告，统一在模拟训练结 束后提交，主要总结自己在模拟过程中的感受和体会，以及存在的疑惑。 小组总结是以小