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文档简介

人力资源管理师一级员工晋升的基本程 序知识点 1.部门主管提出晋升申请书 各个部门的主管首先根据部门的发展计划，预测需要 增补的岗位，然后根据本部门岗位空缺情况提出本部门员 工的晋升申请。 2.人力资源部审核与调整 人力资源部在审核各部门提出的晋升申请时，应注意 下列几个问题： (1)各部门的发展计划是否可行。 (2)各部门员工流动数据是否属实。 (3)各晋升候选人是否符合晋升要求和晋升政策。 (4)调查各部门的岗位空缺情况，调整各部门的晋升申 请。 3.提出岗位员工空缺报告 在审核、调整各部门的岗位晋升申请后，人力资源部 向上级主管(副总经理或人事总监)提出岗位员工空缺报告， 报告应说明内部空缺岗位的名称、空缺的原因、空缺员工 的数量、候选人名单以及相关情况介绍。 员工晋升的基本程序 4.选择适合晋升的对象和方法 在选择晋升对象时，一定要以选拔标准作为判断依据， 主要的选拔标准有： (1)工作绩效，从完成工作的质量和数量两个方面对候 选人进行考察。 (2)工作态度，评价候选人工作责任感、事业心和进取 精神。 (3)工作能力，综合考察候选人与工作相关的能力和技 能。 (4)岗位适应性，考察候选人适应新岗位和新环境的能 力。 (5)人品，从个人的诚实性、勤勉性、容忍性、合作性 等多个角度进行评价。 (6)资历，候选人的工作年限和各种经历。 5.批准和任命 (1)各级员工的晋升均应由本部门提出申请，经人力资 源部及主管领导审核，再分别报总经理或董事会批准。 (2)人力资源部将任职通知发送给员工本人，并由主管 进行晋升面谈，对被晋升员工提出具体的期望和要求。 (3)将有关文件存入人事档案。 实际上，将上述问题综合起来可以形成一份人事调动 评价表，如果其中存在较多的肯定因素，则初步说明晋升 过程比较顺利。 6.对晋升结果进行评估 为了解晋升者就职后的工作表现，需要对晋升
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