人事个人工作总结_1.docx

人事个人工作总结 人事部负责编制劳动力平衡计划和工资计划。抓好劳 动力的合理流动和安排。本文为人事个人工作总结范文， 让我们通过以下的文章来了解。 范文一 20XX 年度，在区人才工作领导小组的正确领导和局领 导的科学指导下，我们紧紧围绕区委、区政府推进“三大 主题” ，加快建成苏中“两个率先”先导区的目标，进一步 解放思想，牢固确立科学的人才观，不断完善人才政策， 创新人才工作形式和方式，最大限度地聚集、吸纳各类人 才，充分发挥人才作用，人才工作与经济建设这个中心贴 得更紧了，人才工作对经济建设的支撑作用更强了。 一、以解放思想为先导，牢固确立科学的人才观 今年以来，我们以认真贯彻落实中央、省、市人才工 作会议精神为契机，在全局掀起了新一轮解放思想的热潮， 初步确立了科学的人才观，为做好全年的人才工作奠定了 坚实的思想基础。 一是认真学习全国人才工作会议精神。把全国人才工 作会议精神和中共中央、国务院关于进一步加强人才工 作的决定作为全年学习的重要内容，采取集中宣讲、讨 论和调查研究等多种形式，加深对会议及文件精神的消化 理解，自觉把全局人员的思想统一到全国人才工作会议精 神和中央的重大决策上来。 二是积极组织开展“三个解放”研讨活动。根据省、 市人事部门的统一部署，我们认真组织开展了以“解放人 才”为中心的“三个解放”系列研讨活动，制定了活动计 划，下达分解了调研任务，集中开展了两次交流研讨会。 全局人员能根据自身的思想和工作实际，自觉破除一切不 利于人才自由成长的观念，改革一切不利于人才施展才华 的体制，调整一切不利于人才创新的政策，逐步确立了 “人才资源是第一资源”;“以人为本的可持续发展观”; “人人都可以成才”的大人才观等一系列科学的人才观， 有力地推动了各项人才工作的开展。 三是组织召开全区人才工作会议，对人才工作进行专 题研究和部署。今年 7 月，区委、区政府专题召开了全区 人才工作会议，会议对前三年的人才工作进行了认真总结， 对党管人才面临的机遇和挑战进行了分析和研究，对今后 几年的人才工作进行了部署，会议还对 9 家人才工作先进 单位和 8 名创新创业优秀人才进行了表彰和奖励。这次会 议确立了产业集聚与人才集聚、第一要务与第一资源、招 商引资与招才引智相结合的工作理念，营造了尊重劳动、 尊重知识、尊重人才、尊重创造的人才工作氛围，对我区 今后的人才工作产生了深远的影响。 二、加大引才引智力度，加快构筑人才高地 20XX 年，我区共引进各类人才 464 名，其中：引进高 层次人才 22 名，接收本科生 116 名，分别完成市交任务的 122%和 136%。在人才引进工作中，我们着重抓了以下三个 方面： 一是积极引进高层次人才。为满足我区沿江开发和支 柱产业对高层次人才的迫切需要，我们积极与各地人才招 聘会联系，主动出击，面向全国招聘人才，先后组团赴泰 州、镇江、南京、浙江、湖北、湖南等地参加人才招聘活 动，为我区招聘了一些高层次紧缺专业人才，有效地缓解 了人才供需矛盾。 二是积极引进国外智力。我们一方面深入到一些科技 含量较高的企业，了解他们的技术难题，加强引进国外智 力重要性的宣传，另一方面积极通过省、市外专局争取外 国专家。20XX 年，我们共组织申报了 3 个引进国外智力项 目，成为全市申报单位最多的市区，也是全市唯一圆满完 成市交任务的市区。预计 20XX 年将有 3 批外国专家来我区 的鸿泰机电集团公司、花卉园林绿化公司、泰州市华民铝 品厂等单位，为他们解决技术难题。另外，我们还主动配 合市引智办开展引智工作调研活动，配合区科协采集高港 籍留学人员、海内外知名人士、科技人才等信息，为更好 地引进国内外智力打下了良好的基础。 三是积极引导毕业生就业。我们充分利用各种机会， 宣传毕业生就业政策，动员各类企事业单位积极吸纳大中 专毕业生，教育和引导广大毕业生转变择业观念，改变就 业方式，鼓励他们到经济建设主战场建功立业。今年，我 们成功组织了村干部招聘工作，经过笔试、面试、体检和 政审等程序，正式招聘了 6 名高校毕业生为村民委员会主 任助理。此举不仅为村级基层干部队伍充实了力量，注入 了新鲜血液，而且为今后高校毕业生到农村工作积累了宝 贵经验。我们还特别重视高校毕业生自主创业工作，为两 名自主创业的毕业生提供信息咨询，帮助办理各种证照， 免费办理人事代理手续。 三、创新人才工作机制，完善人才引进政策 一是成立了高港区引进人才工作领导小组，制定了小 组成员联系督查制度。研究制定了我区人才队伍建设的目 标、任务、步骤以及人才引进、培养、使用过程中的各种 保障措施和优惠政策，现在这些保障措施和优惠政策正逐 步落实到位。如：全区引进人才专项资金由往年的 10 万元 增加到 50 万元;引进的两名高层次人才的家属由差额拨款 转为全额拨款。 二是将引进人才指标层层分解落实到各有关单位和部 门，并将它纳入全区“三个文明”百分赛考核范围。下发 了高港区 20XX 年人才工作考核办法 ，把人才工作列入 党政干部的任期目标加以考核，进一步加大了行政推动的 力度。 三是配合区政协开展全区人才队伍建设情况调研，主 动向区人大汇报了全区人才工作情况，提出全区人才工作 的打算，听取区人大、区政协对人才工作的意见和建议， 在此基础上，完成了高港区“十一五”人才规划(草案)。 四、加强人才市场建设，充分发挥人才资源配置作用 一是加强有形人才市场建设。7 月 25 日举办了第八届 人才集市，到市场设摊的招聘单位有 76 家次，提供就业岗 位 1800 多个，应聘人才达 1000 多人次，达成意向 45 人， 签订协议 76 人。为了给广大用人单位、广大人才提供更多、 更及时的双向选择机会，我们还根据用人单位的实际需要， 8 次为用人单位举办各类人才专场招聘会，得到用人单位的 一致好评。办好人才招聘会的同时，我们切实加强人事代 理工作，人事代理人员已由去年的 558 人增加到 1340 人， 增长 140%。特别是配合卫生系统人事制度改革，为已实现 经营权转移的许庄、田河两卫生院的 115 名原正式在编人 员办理了人事代理手续。白马人民医院、永安和刁铺卫生 院的档案接转工作也已完成，为其实现经营权转移做好了 准备。 二是加强无形人才市场建设。在办好有形人才市场的 同时，我们积极发展无形人才市场，加强网上人才市场建 设，完成了高港区信息中心“人才超市”栏目建设，与市、 各市区和扬中人才市场实现网上连通，资源共享。人才网 站的建立为用人单位和毕业生提供了优质、高效的网上招 聘、网上求职服务，自网站开通以来我区实现网上招聘的 单位有 391 家，在网上求职人才有近 1000 人次。 三是加强区人才流动服务中心自身建设。根据新形势 下人才工作面临的新任务，我们在学习借鉴兄弟市区好的 经验的基础上，提出并实施了加强人才流动服务中心建设 的一系列措施。一是健全了机构，新充实了 4 名工作人员。 二是修订完善了人才流动服务的办事规则和各项制度，规 范了办事程序。三是添置了微机、打印机等办公设备，实 现了无纸化办公，提高了办事效率。四是对从业人员开展 了相关业务知识的培训，提高了他们的工作能力。 .五、积极开展三项培训，努力提高人才队伍素质 一是公务员应用能力培训。根据上级有关要求，我们 认真组织开展了公务员计算机、外语培训，参加培训考试 的人数达 101 名，此外，与苏州大学法学院联合举办的行 政执法人员法律专业证书班也已圆满结业，39 名同志考试 合格，取得了专业证书。 二是专业技术人员培训。我们按照泰州市专业技术 人员继续教育暂行办法的规定，认真开展继续教育，切 实做好专业技术人员继续教育证书的审验工作。20XX 年，共举办信息化素质培训班 7 期，150 多人参加了培训， 近 500 人参加了考核。会同区卫生局对高港人民医院近 300 名专业技术人员 20XX 年度参加继续教育的情况进行审核， 对符合要求的继续教育证书进行了登记、签证和验证，对 不符合要求的责令相关人员加强学习，限期完成学习任务。 三是与高校联合开展学历培训。我们与南京理工大学 成教院联合举办了经济管理专业证书班和后大专班， 为考生提供考前培训服务，组织了应用文写作、市场营销、 管理学原理、会计学及计算机等课程的教学和考核工作。 参加培训的考生近 300 人次，参加入学考试的人数达 60 多 人，共验印专业证书 103 本，有效地提高了我区专业技术 人员队伍的学历层次和整体素质。 范文二 按照年度工作目标，通过调整机构设置，利用竞争上 岗和优化组合的方式完成了定编定员，基本达到最佳的机 组与人员配置，使人事改革走上了健康发展的道路。 1 、合理调配现有人力资源，以达最佳配置 按照公司 XX 年度管理机构设置 ，圆满完成竞聘上 岗、优化组合及空编、缺编单位在公司内部的招聘工作， 将管理部室、车间从 21 个精减到了 15 个，分流人员 68 人， 由年初的 615 人精简到现在的 547 人;并根据公司生产经营 情况及时合理调配人员，确保了生产经营工作的顺利开展。 2、采取三级管理考核办法，做好各单位人员人事评 价工作 为进一步合理开发和利用人力资源，积极营造一个良 好的用人环境，建立灵活的用人机制，采取三级考评管理 办法(自评、互评、领导评价)，按照思想品德、工作能力、 工作态度、工作绩效四项考评标准，先个人自评;后员工之 间互评，互评后经所在班组汇评;最后由员工所在部门汇总 终评，按照有条不紊的程序对公司员工进行综合素质评价， 评价共计 463 人次。 3、劳动合同管理 劳动合同是劳动者与用人单位确立劳动关系、明确双 方权利和义务的协议，为充分利用和发挥劳动合同的作用， 遵循平等自愿、协商一致的原则，根据公司员工人事评价 结果及劳动合同签订意向表 ，对生产、技术、管理骨干 采取长期(5 年)合同管理，对生产工人及其他工作人员采取 中期(3 年)、短期(1 年)合同或不再续签合同的管理办法， 积极开展工作，确定了合同年限，按照先个人填写劳动 合同签订意向表后部门填写意见，最后公司依据员工人 事评价结果及部门填写意见，确定劳动合同意向，反馈本 人，共确定续签劳动合同 554 人次，其中：续签长期合 同 136 人次，续签中期合同 222 人次，续签短期合同 196 人次;不再续签合同 18 人次，针对公司其他人员在续签 合同的过程中，遇到不少问题和困难，通过座谈、个别谈 话、多方联系等大量工作的开展，于 6 月底根据确定的合 同年限圆满完成 1108 份合同文本的填制及审核工作。为确 保无遗漏，特请劳动部门前来公司进行全面鉴证。 通过本年度劳动合同续签工作，首次将劳动合同的签 订年限改为差异年限，即改变建厂以来一直延续的所有员 工签订合同年限一样的惯例，将合同期限改为一年期、三 年期和五年期，对工作责任心不强、业务水平欠缺的部分 员工不再续签，充分发挥了劳动合同的严肃性，使明确了 岗位的重要性，这对很多员工的触动很大，通过这种形式， 使每位员工都认识到，并不是企业效益不好才减人，企业 的人员增减用劳动合同的形式来确立，只有双方都达成一 致，劳动合同才成立，本次劳动合同的签订激励了员工积 极上进、爱岗敬业的主人翁意识，改变了续签合同是走形 式、走过场和进了电厂门，就是电厂人的传统思想，打破 了国营企业的大锅饭、终身制现象。 4、改革内退人员管理 为充分调动在岗职工工作积极性，经充分讨论，对内 退人员工作安排及待遇作了重新调整，为传达第四届一次 职代会会议精神，做好正面引导和宣传，加强与内退人员 的沟通，同时让内退人员了解目前公司煤炭紧张、生产经 营压力较大的严峻形势，利用五一放假期间对内退人员进 行走访达 50 人次。同时根据公司领导要求，做好了与公司 内退职工子女的座谈工作，达 10 余人次。并按文件规定按 不同年龄段按比例调整了工资，并有 1 人自愿回公司上班。 本次对内退人员的管理改革意义重大，不仅使内退人 员认识到公司面临的严峻的市场考验，争取了他们对公司 的支持和理解，达到了维护公司声誉和稳定的目的，更使 广大在职的干部员工增加了危机意识，也充分认识到只有 工作和贡献才是获得收入的合理途径，加深了在职员工的 爱岗敬业意识。 5、出台优惠政策，鼓励员工自谋职业 为促进员工的合理流动，鼓励、支持部分职工自谋职 业，结合公司生产、经营实际，在原有的基础上出台了新 的辞职管理规定，鼓励员工自谋职业。同