对企业文化和企业管理创新方面探究

-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 1 对企业文化和企业管理创新方面探 究 【摘 要】随着知识经济时代的 到来，创新将成为推动社会发展的主要 动力，也是衡量一个国家国际竞争力的 决定性力量，企业要立于不败之地，不 仅要在其发展战略、经营策略和管理模 式方面作出相应的调整，而且迫切需要 提高内部凝聚力和外部竞争力，为实现 这一目标，企业就必须创建强有力的企 业文化，要增强企业的创新能力，就必 须加强企业的管理创新。 中国论文网 /1/view-12948771.htm 【关键词】企业管理；管理创新； 企业文化 一、企业支化是企业管理创新的 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 2 物质和精抻支柱 （一）企业文化是企业管理创新 的不竭源泉 没有深厚文化根基的企业，它的 运作，只会像一部机械运动的机器，没 有是魂，没有活力。当前，企业文化建 设越来越为现代企业所关注和重视。富 有远大志向的企业集团，从它成立的那 一天起，就着眼于企业文化的建设，形 成富有特色的企业文化，并使之成为企 业运作的强大驱动力和润滑剂，成为企 业管理创新的核心理念。虽然投有文化 的企业也可以成长，但没有文化的企业 却难以实现可持续成长。没有文化就好 像没有灵魂，没有指引企业长期发展的 明灯，因而无法获得牵引企业不断向前 发展的动力。文化虽然不能解决企业赢 利与否的问题。但文化能解决企业可持 续发展的问题。 （二）企业文化是企业管理创新 的最新形式 企业文化是企业所剖造的独具特 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 3 色的物质财富和精神财富的总和。它为 现代企业管理创新提供了新的理论依据。 一个企业的成功与否关键是企业职工创 造性的发挥，一个良好的企业文化氛围 肘子发挥企业职工的创造性和积极性是 非常重要的。企业文化代表了一种企业 精神，是企业具有活力的能动源，树立 良好的企业形象，也同样为企业文化建 设打下坚实的基础。企业文化注蘑培养 员工的互相尊重、团结协作、改进剖新 精神，企业员工的积极性和创造性，作 为现代企业文化的内涵之一，其高低很 大程度决定了企业是否具有活力，具有 旺盛的生命力。 （三）企业文化是企业管理创新 的助动器 实践表明，企业文化是现代企业 管理理念和管理方式的重要内容，是企 业持续、快速、协调发展的重要保证， 其丰富的管理内涵、科学的管理思想、 开放的管理模式、柔性的管理手段，为 企业管理创新开辟了广阔的天地。加强 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 4 企业文化建设，是企业管理刨新的必由 之路，也是完善和建立现代企业制度的 重要途径。企业的发展是核心竞争力， 核心竞争力来自于技术，技术来自于管 理，而管理靠的是企业文化。没有企业 文化，企业管理创新也只能是无稽之谈。 因此，企业应切实重视企业文化的建设， 真正为企业健康发展注入持久的文化推 动力。企业文化是企业生命的系统工程， 蕴涵了企业在生产、管理、经营、发展 等各个时期的面貌和精健，随着 A 企业 管理创新的不断深化，企业文化建设这 个企业发展的生命主线，将会继续保持 健康发展的态势。 二、在企业管理创新中整合和发 展企业文化 （一）企业文化与企业管理创新 更加紧密地结合起来 企业创新由制度创新、技术刨新 和管理创新三个相互支撑的方面组成， 企业的发展是这三方面互相促进的结果。 企业文化是企业进行管理、刨新和实现 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 5 发展战略的思想基础，是企业对环境适 应能力的支柱。企业文化的核心是其思 想观念，它决定着企业成员的思维方式 和行为方式，能够激发员工的士气，充 分发掘企业的潜能。一个好的企业文化 氛围建立后，它所带来的是群体的智慧、 协作的精神、新鲜的活力，这就相当于 在企业核心装上了一台大功率的发动机， 可为企业的刨新和发展提供源源不断的 精神动力。为此，企业文化建设只有与 企业的创新有机结合起来，才能为企业 管理创新提供适宜的环境和充足的营养。 （二）企业管理创新必须具有创 新精神的企业文化 创新是现代企业参与激烈市场竞 争的必需之策，有竞争就必须有刨新。 企业文化建设必须要有创新精神，创新 是企业文化的精髓，是企业不断进步的 推动力，要不断地排除过时的糟粕，汲 取具有时代特色的精华。 “真正影响企 业发展走向的不是技术，也不是资金， -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 6 而是文化”，这是 500 强的共同体验。 培养企业的创新文化，形成企业创新的 文化氛匿，提供人才发挥作用的良好环 境，对于企业来说是最重要的事情。企 业文化是无形资产.尤其是具创新精神的 企业文化更是一笔巨大的元形资产和财 富。管理的第一阶段是经验管理；第二 阶段是科学管理；第三阶段便是文化管 理。企业文化是随着企业管理的创新而 不断得到发展和重视的。 三、企业文化和企业管理创新的 途径 （一） 精心设计理念，实现管 理变革 为了在瓿的环境中求生存、谋发 展，中国的企业必须进行一场深刻的管 理变革，这可能就是企业管理理念化。 这种管理方式的最大特点是贴近市场， 适台跨行业、跨地区、跨国度的经营， 适合对知识工作者的管理。它能够对员 工、对顾客、对供应商、对消费者等的 需求做出迅速反映。实行理念化管理的 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 7 企业，不再单纯依靠具体的规章制度约 束员工，企业理念会渗透到企业每一个 员工的心田，每个人都会感觉到企业无 时无刻不在关爱着自己。 （二）结合信息化管理，实现企 业文化的提升 我国企业另一个明显的发展趋势 就是管理手段的信息化：一是因为中国 企业将面临具有高信息化水平的国际企 业的挑战.拼的就是获取信息的速度。谁 先抢到有价值的严品定单，谁就抢到了 市场；谁能有效、快捷地掌握、利用信 息，谁就会取得各种竞争资源，在商战 中取胜。二是因为“ 人世”以后，企业竞 争的本质是创新的速度。而信息资料是 企业进行刨新的依据。没有信息资料的 迅速获取，企业创新就成了无源之水、 元本之木。三是因为“ 人世 ”以后，企业 如果不尽快加强信息化建设，没有一整 套的信息管理系统，包括企业资源管理、 生产管理、电子商务管理、供应商管理、 客户关系管理，企业就元法实行有效、 -精选财经经济类资