对房屋建筑施工项目的管理

-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 1 对房屋建筑施工项目的管理 摘要：房屋施工项目全过程的管 理，其目的是有效地完成施工项目的合 同承包目标，使企业取得相应的效益。 本文结合作者多年的工作实际,对项目管 理中出现的一些问题做了分析,供大家参 考. 中国论文网 /2/view-12911807.htm 关键词:建筑工程;施工;项目管理 前言 随着经济的发展,提高工程管理与 控制对于项目的开发与建设变得至关重 要，是企业生存和发展立足之本。工程 项目管理贯穿于工程施工到竣工的各个 阶段，在工程施工的全过程中，对工程 施工的各项技术活动和构成施工技术的 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 2 各项要素进行汁划、组织、指挥、协调 和控制。 一、严格管理工程进度,解决进度 拖延的措施 （一）对工程进度拖延的原因采 取有效措施，降低它的影响，防止它继 续造成拖延或造成更大的拖延.当工程进 度出现大于 5 天以上的差异时，一般要 分析其原因，分析是否影响到后续工作 和总工期，这种分析是通过时标网络计 划进行的。在采取各种手段解决进度滞 后问题后，一般还要捌整工作顺序、改 变某些工作的逻辑关系、缩短某些工作 的持续时间等方法，用工期优化的方法 对原网络计划进行调整。 （二）对已经产生的拖延，采取 措施以弥补或部分地弥补。主要通过调 整后期计划，修改网络计划，采取措施 赶工,争取赶上进度。 （三）采取措施保证后期的活动 按计划执行，特别对关键线路活动。缩 短后期房屋建筑的工期，常常会引起一 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 3 些附加作用，最典型的是增加成本开支 或引起质量问题。 在实际房屋建筑中经常采取如下 措施： 1增加资源投入，如增加劳动 力、材料和设备的投入量。当然这一方 面必须有可用的资源，另一方面要考虑 会造成成本的超支。 2重新分配资源，如将服务部 门的人员投入到生产中去，投入风险准 备资源，采用加班或多班制工作，改变 供应商，将原计划由自己生产的结构件 改为外购。 3减少工作范围，包括减少工 作量或删去一些工作包（或分项房屋建 筑） 。但这可能产生如下影响： （1）必须经过业主和设计单位 的批准； （2）会对房屋建筑的完整性， 经济、安全、高效率运行产生影响，或 提高项目运行费用。 二、加大项目质量管理力度 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 4 (2.1)建立质量责任制，抓奖惩考 核，是保证产品质量的一项重要措施。 质量责任制明确规定了企业每一个人在 质量工作上的具体任务、责任和权力， 以便做到质量工作事事有人管，人人有 专责，办事有标准，工作有检查，检在 有考核。一旦发现产品质量有问题，可 以追查清楚责任，总结正反两方面的经 验教训，更好地保证和提高产品质量。 因此只有实行严格的质量责任制，才 能提高产品质昔，把各方面的隐患消灭 在萌芽之中。杜绝产品质量缺陷的产生。 注重培养全员质量意识。开展群众性的 质量管理活动。坚持“ 质量第一 ”方针， “产品是企业的形象、没有质量的劳动 是无效劳动” 、 “先天不足、后天难补 ”的 效益观念，并在车间开展“树标兵比贡 献”劳动竞赛，组织全体十部职工参加 “质量管理知识竞赛 ”。 （2.2）全面实施房屋建筑建设监 理制。一是要按照有关法规规定，该委 托监理的必须委托监理.二是必须实行 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 5 “三控制”监理，因为工期、投资与质量 三者之间有着密不可分的内在联系。三 是监理工作要向房屋建筑设计等阶段推 进，以便更好地发挥监理的作用。 （2.3）密切份理层与劳务层之间 的关系。从许多单位成功的经验来看， 采取亲情手段和相对稳固的合同形式等 措施，密切了企业决策层、管理层与劳 务层之间的关系，增强了其间的亲和力， 使一个项目组、一个企业形成步调统一 的整体。这样，就不会出现重大失误。 （2.4）房屋建筑项目经理技术化。 社会的发展已开始进入知识经济时代， 任何工作的知识含量、科学技术含量都 在与日俱增，房屋建筑施工管理也是如 此。项目经理是房屋建筑施工的第一线 指挥官，经常要处理技术性较强的具体 问题。 （2.5）认真落实项目法人贵任制。 实行项目法人责任制是新建房屋建筑项 目实现政企分开的初始条件。即使是政 府投资兴建的公益性房屋建筑，也应组 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 6 建项目法人。落实项目法人的职责权限， 必须弱化政府对房屋建筑项目建设的直 接干预。 三、施工项目成本管理的对策 （一）必须解放思想，转变观念， 树立“低成本、离质 .、高效益 ”的市场竟 争观念。 1.要树立以优取胜，以精品房屋 建筑占领市场的观念要把建筑产品的房 屋建筑规模、科技含量、内在质量、外 在观感度作为创造精品房屋建筑的基础， 变为全体员工的一种自觉行动，建造更 多的有代表性，有影响力的精品房屋建 筑，获得市场竞争的主动权。 2.要树立效益第一的观念确实把 企业的各项工作重点转到以经济效益为 中心上来，用效益第一的观点来统领企 业的各项工作；以效益评先进、用干部， 形成人人讲效益，环环抓效益，事事增 效益的良好氛围。 3.牢牢抓住成本管理，正确处理 好成本与质量、规模、方案设计、预测、 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 7 决策及其他各项工作的关系，实现最佳 结合，追求成本管理的极限效应。 4.树立科学决策，化解市场风险 的资任愈识科学决策是决定一个企业能 否适应市场、获取市场份额的头等大事， 也是衡量各级领导干部水平的试金石。 同样的市场，同样的环境，不同的决策， 会给企业带来不同的命运。 5. 牢固树立以人为本的成本管理 思想成本管理的主体一一人，是决定成 本高低的关键因素。因此，必须重视挖 掘人力资源，极大地调动人在成本管理 中的积极作用。 （二）必须树立新的成本，管理 理念 施工企业从房屋建筑信息跟踪、 投标中标开始，经过组织施工生产到全 部房屋建筑完工，项目解体为止，整个 运行过程都会影响成本的变化。而现代 企业成本管理正是紧紧围绕影响成本变 化的各个环节，从传统管理模式向成本 的事前预测决策、事中控制调节、事后 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 8 分析考核兑现转变。成本管理范围的变 化，决定着成本管理质的变化，而这种 范围和质的变化则是成本管理创新上的 一次飞跃。因此，成本管理由生产经营 决定成本，逐渐向成本干预生产经营的 开拓型成本管理方向发展；向企业的预 测决策领域渗透；向技术质量管理等方 面扩展。成本管理对象除生产成本外， 已逐步扩展到预测决策成本、技术成本、 质量成本、安全成本、方案设计成本、 体制机制成本、人才培养成本等。既有 事前事中的成本管理，又有事后的成本 管理：既有对已发生的成本进行核算， 又有对未发生的成本或可能发生的成本 进行预测；既有以财务收支数据为依据 的成本报告，又有以方案、工期、质量、 安全、技术、无形资产等数据为依据的 成本报告。 （三）必须搞好施工项目成本的 测算评估，推行目标贵任成本管理建立 房屋建筑项目成本预测评估制度，科学 合理地确定各项目标成本指标，是现代 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 9 施工企业成本管理的又一特征。因此， 房屋建筑项目一开工，必须由法人、项 目经理部按照谁管谁测评、谁干谁测评 的原则，组织有关职能部门，对房屋建 筑项目成本客观公正地进行测评。测评 的主要内容： 1.测评投标报价的科学性通过广 泛深入的市场调查、论证和详细的现场 核算，来检算投标报价是否合理，有无 错编错列，漏算漏项现象，将报价成本 与现场测算成本进行对比，测算评估出 经营效益，指标项目目标成本的分解。 2.合理测定目标成本通过对施工 方案的优化，科学设定项目成本管理体 系，按作业层直接成本费用（人工费、 材料费、机械使用费、现场独立费） ； 项目部间接管理费；上级机关管理费 （利息、税金、基金等）进行分层测评。