对路桥工程项目建设管理的探讨

-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 1 对路桥工程项目建设管理的探讨 摘要:工程进度和质量是所用工程 的重抓项目,公路桥梁建设工程中另一个 的核心问题是安全,工程要严格按照国家 规定的“安全第一 ,预防为主 ”的方针进行 生产活动,贯彻“ 安全发展 ”、 “以人为本” 的安全理念。 中国论文网 /2/view-12913551.htm 关键词:路桥工程;建设管理;质量 管理;进度控制 目前由于国际经济复苏的大形势, 我国大大增加了公路桥梁的修建,然而路 桥工程进度和质量是所用工程的重抓项 目,公路桥梁建设工程中另一个的核心问 题是安全,工程要严格按照国家规定的 “安全第一,预防为主 ”的方针进行生产活 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 2 动,贯彻“安全发展 ”、 “以人为本”的安全 理念。可见安全施工是工程建设中最让 人关心的问题。质量管理与安全管理息 息相关,质量松懈将引发质量安全事故, 其损失和造成的维护也巨大。因此,如何 在高速公路桥梁的施工中以安全施工保 证工程进度顺利开展,是当前重点关注的 现实课题。而本文则主要介绍了路桥工 程项目建设管理的一些方法及应用。 1 建立完善的施工人员安全的管 理措施 在施工过程中,施工人员会因为自 身心理因素、外界环境因素等原因产生 不安全心理这样的情绪,自身心理因素主 要包括人员心理素质、心理承受能力等, 外界因素主要包括社会因素、环境因素、 劳动管理方法等,如果人员在施工操作过 程中产生这样的不良情绪就会容易导致 事故的频繁发生,通过对施工人员不良情 绪产生原因的分析,完善工人工作环境和 施工管理,这样就能有效避免失误及违章 操作的发生。因此,要对施工人员在不同 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 3 环境情况下产生的不良情绪进行综合的 分析,要消除施工人员的不良心理情绪, 这就要求基层管理人员在日常的施工过 程中要深入施工人员周围,观察收集施工 人员情况,及时发现其心理变化动向,从 而降低因施工人员的情绪问题导致的操 作安全问题。(1)合理安排休息时间,防 止人员过劳因为工程施工人员工作强度 大,工作量大,因此就要合理、适时的安 排人员的休息时间,施工人员通常采用轮 班制的休息方式,在长时间工作以后要让 工作人员得到充分的休息,以缓解人员身 心压力,减少工作中的疲劳程度。并可以 通过开展文体活动,以增进施工人员的身 心健康发展。 (2)通过培训,减少不规范 操作对施工人员进行定期培训,可以提高 人员的工作熟练度,提高对机械的掌握运 用程度,增加施工人员的信心,这样就能 大大减少安全隐患。并且提高生产效率。 2 路桥工程的质量管理 我们首先认真落实了项目法人负 责制、招投标制、工程监理制、工程质 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 4 量监督制和合同管理制。从工程一开始 就建立健全了“ 企业自检、社会监理、 业主管理、政府监督” 的四级质量保证 体系。 (1)建立一套完整的工程质量保 证体系。工程项目建设管理实行总经理 负责制以及推行总监理工程师负责制。 总监委派总监代表(副总监)常驻工地,并 成立总监理工程师办公室,下设费用管理、 质量管理、合同管理、进度管理、资料 管理及电视监控、中心试验室等。由此 构成一套周密的完整的“ 政府监督、社 会监理、企业自检” 三级质量保证体系。 (2)制定路桥工程的质量检验评定标准。 依照交通部公路工程质量检验评定标 准,制定相应的工程项目质量检验评定 标准。把各分项工作质量检验内容明确 划分为基本要求、实测项目、外观鉴定 和质量保证资料 4 个部分。 (3)强化质 量意识,提高施工人员和管理人员业务素 质。施工单位分阶段由各单位总工亲自 给全体施工管理人员授课,提示重点,分 析难点。监理部针对本桥的结构特点,开 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 5 展斜拉桥知识讲座。业主工程监理部全 体人员抽时间参加公路工程监理工程师 培训,再次系统学习监理“三监控两管理 一协调”知识。通过培训和讲座,全面提 高了参建人员的整体素质,为建好大桥, 打好了基础。 (4)认真编制和审查施工 方案。施工单位、监理单位、总监办对 所有施工方案都结合工程实际,从技术、 组织管理和经济等方面进行全面分析,综 合考虑,确保施工方案在技术上可行,在 经济上合理。对于重大施工技术方案,建 设路桥工程各方的技术人员和专家都反 复讨论过多次,并慎重确定具体方案。 (5)强化现场监理。为控制现场施工质量,监 理部在每个分项工程开工前要认真检查 施工单位分项工程实施细则;施工时,在 施工单位自检合格后经监理工程师审查 同意后才能做下一步工作;坚持现场巡视,重 点工序实行全过程旁站,发现施工质量问 题及时解决。设计单位派代表常驻工地, 及时解决设计与施工的有关问题。 3 路桥工程进度控制 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 6 工程建设进度控制是指对工程项 目各建设阶段的工作内容、工作程序、 持续时间和衔接关系编制计划,将该计划 付诸实施,在实施的过程中经常检查实际 进度是否按要求进行,对出现的偏差分析 原因,采取补救措施或调整、修改原计划 直至竣工、交付使用,进度控制必须要与 其他控制过程紧密配合。进度控制的内 容主要有:对造成进度变化的因索施加影 响,在变化不可避免时,一定要取得各利 害关系者的一致认可;测量实际进度,将 其与项目进度计划进行比较,查明实际进 度是否偏离了计划;当实际进度偏离计划 时,对进度实施管理。本文就公路工程旌 工进度控制的方法与措施进行初步探讨 研究,以期能进一步发挥进度控制在公路 工程建设中的巨大作用。进度计划实施 的关键是要对计划的权威性给予高度重 视并建立责任制,做到层层分解到责任人、 管理层的负责人及作业班组的负责人,各 责任人按计划安排的活动作业时间严格 保证按时开工、按时完工。施工过程所 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 7 需的各种资源(人力、物力、财力)要随 计划安排形成资源需用量计划,由资源供 应职能块保证所需资源按质、按量、按 期供应。笔者建议实行周作业计划制,对 整个施工对象的进度计划和相应的资源 需用计划在时间上按周分解,形成周作业 计划。施工过程中做到及时总结处理过 去周、保证当前周、准备未来周,逐步、 渐进、滚动推进。有条件的施工单位应 积极采用计算机辅助管理(CAM)技术,做 到计划实施始终处于及时的可控状态。 4 保证施工环境条件 (1)采光照明问题施工现场的照明 设备、色彩识别标志、环境温度对高速 公路桥梁施工安全的影响十分巨大。这 就要求施工方要根据不同的周围环境采 用不同的照明设备和色彩标志,并且色彩 标志颜色要醒目。比如用红色警告牌,绿 色安全网,红白相间的栏杆等,都是能有 效预防事故的明显标志。 (2)环境温度 问题研究表明,当环境温度接近 37.5时,人 体内部的热量就难以通过皮肤散发,人就 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 8 会产生不适感,比如头昏脑涨、手脑配合 失调、应变能力减缓等。在高温环境下 工作也容易导致施工人员因身体缺少水 分而虚软无力,这样也容易引发安全事故。 反之,在低温环境进行施工作业,人体热 量流失大,手脚容易僵冷不灵活,也易导 致事故发生。 (3)现场环境问题如果施 工现场器械、堆放杂乱无序,机械无防护 装置,施工人员工作环境粉尘飞扬,噪声 刺耳等,会使施工人员生理、心理难以承 受,这样就必然引起安全事故。 5 结束语 公路建设必须依靠科学的管理理 论和技术创新实现工程建设总目标。执 行控制体系以系统的管理理论和方法解 决了公路建设管理缺乏标准、规范、指 南