大数据时代企业人力资源管理创新途径之研究

-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 1 大数据时代企业人力资源管理创新 途径之研究 【摘 要】本文首先阐述了大数 据对于企业人力资源管理的意义，其次 分析了大数据时代企业人力资源管理面 临的问题，最后总结了大数据时代企业 人力资源管理的创新途径，旨在促进企 业人力资源管理适应大数据时代的要求 创新发展，实现企业效益最大化。 中国论文网 /1/view-13040036.htm 【关键词】大数据时代；企业人 力资源管理；创新途径 科学技术不断进步，改变了人们 的生活方式，互联网技术的高速发展标 志着大数据时代的到来。大数据为企业 提供了广泛的信息资源，为企业发展创 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 2 造了许多机遇和条件，同时也加剧了市 场竞争，对企业人力资源管理提出了更 高的要求。为了适应社会的变革，企业 必须借助大数据技术对人力资源进行优 化和创新，才能在动荡起伏的市场中站 稳脚跟，享受大数据带来的利好，创造 出更大的发展空间，而不至于被猛烈的 潮流淹没。本文就大数据时代企业人力 资源管理的创新途径进行分析和研究， 为企业的持续发展提供参考。 一、大数据对于企业人力资源管 理的意义 （一）大数据促进企业招聘精准 化 企业传统的招聘方式受到大数据 时代巨大的冲击，逐渐趋于精准化。当 前企业可以利用互联网平台进行人才信 息的筛选和甄别，通过大数据构建人才 的全方位信息，寻求到与企业要求相匹 配的人才。这种基于大数据分析的人才 招聘是现代企业引进人才的主要手段， 可以大大降低招聘成本，有利于现代企 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 3 业人力资源管理的经济性发展。 （二）大数据促进企业培训个性 化 大数据能够增强企业人力资源管 理体系的灵活性，通过对企业体系的改 革和优化实现人力资源培训的个性化。 员工培养是企业在任何阶段都必须做好 的基本工作，传统人才培养的方式具有 很大封闭性和单一性，现代企业员工能 够时刻感受到外部环境的变化以及其带 给企业的影响，员工培养呈开放式发展。 企业可以根据大数据手段及时了解员工 的需求和工作能力，针对员工实际情况 对员工实施培训。个性化培训能够增强 员工积极性，满足员工实际需求，提升 企业效益。 （三）大数据促进员工考核全面 化 传统的绩效考核方式缺乏充足的 量化分析，造成员工经济损失。企业考 核人员可以利用大数据技术对考核指标 进行完善和细化，提升绩效考核的系统 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 4 性和全面性。此外，企业可以通过大数 据实时掌握员工的工作动态和心理动态， 进行做出更加合理的人员配置决策。 （四）大数据促进员工关系处理 人性化 传统的企业员工关系处理以事后 调解为主，总是在员工发生矛盾之后才 产生效用。基于大数据分析的员工关系 处理，能够对员工心理和员工间关系进 行预判，将可能出现的员工矛盾及时加 以预防，维护企业内部秩序的稳定与和 谐。同时，大数据分析技术能够有助于 反映员工需求，能够为企业未来发展提 供可靠的依据，使企业逐渐向企业文化 与员工需求契合的方向发展。 二、大数据时代企业人力资源管 理面临的问题 （一）人力资源管理理念落后 大数据时代科学技术发展迅速， 对传统的社会环境具有很大影响。人力 资源管理是企业持续稳定发展的基本条 件，对企业重大决策和人员流动有着关 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 5 键作用。大数据时代要求企业必须树立 先进的人力资源管理理念，借助大数据 技术和管理方面的优势对企业管理模式 进行改进。但是现代企业由于长时间停 留在单一稳定的人力资源管理方式上， 管理者没有意识到其在大数据时代的适 用性，依然保留传统的管理理念，按照 原有的管理方式开展人力资源管理工作， 如果不及时改善必然会对企业发展造成 阻碍。 （二）人力资源管理人才匮乏 大数据时代对从事企业人力资源 管理的人员也具有更高的要求。他们必 须具备先进且充分的人力资源管理知识 以及合格的管理素养，在互联网普及的 今天，管理人员必须具备互联网思维， 能够将大数据时代的先进技术和管理方 法与人力资源联系起来，提升人力资源 管理工作的效率。但是这对当前企业的 人力资源管理人员来说是一个巨大的挑 战，传统的的管理方式难以在一夕之间 发生改变，企业缺乏专业的管理人才， -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 6 制约了企业人力资源管理的改革和发展。 （三）人力资源管理体系不完善 一个完善的管理体系是企业稳定 发展的重要基础，其能够帮助员工明确 自身职责和工作规范，并且在工作出现 问题时提供应对措施。但是许多现代企 业并不具备完善的管理机制，特别是在 当前的大数据背景下，企业难以适应社 会变化带来的冲击。大数据颠覆了传统 的人力资源管理模式，现有的人力资源 管理工作不能适应当前的需求，而企业 人力资源管理部门一时无法做出调整来 应对，不利于企业管理的创新和升级。 三、大数据时代企业人力资源管 理的创新途径 （一）转变人力资源管理思想 首先，企业人力资源管理工作人 员在进行日常管理工作时要突破传统管 理思维的限制，意识到大数据时代对人 力资源管理的重要意义，提升自身工作 灵敏性，学习先进的管理理念，摆脱传 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 7 统管理思想的束缚，员工思想转变是管 理方式改革创新的前提条件。其次，企 业要加强内部人力资源部门的沟通和学 习，促使人力资源管理工作人员相互学 习，取长补短，共同做好人力资源管理 工作，为企业提供坚实的工作力量。最 后，企业要鼓励所有员工投入到大数据 时代的改革进程中，更新自身意识和理 念，改善当前工作水平，建设符合企业 自身特色和大数据时代要求的企业文化， 营造现代化企业管理环境。 （二）构建现代化人力资源管理 体系 大数据时代的发展对企业内部和 外部环境都造成了很大影响，促使企业 创造管理新形态。传统的人力资源管理 体系已经难以满足当前企业的发展需求， 在大数据时代企业要具备数据理念，提 升自身收集和处理信息的能力，运用数 据挖掘和分析来开展管理工作，并解决 工作中出现的问题，保证企业有序营。 企业要建立完善的人力资源管理体系， -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 8 帮助企业管理者更好的开展管理工作， 清晰各个员工的职责和工作规范。企业 要结合自身的发展战略构建符合大数据 时代特点的人力资源管理系统，实现人 力资源信息有效整合与管理，合理配置 人才资源，提升资源利用率。充分发挥 员工的积极主动性，促进企业工作的稳 定实施。 （三）加强人力资源 管理队伍建设 当前优质的人力资源管理人才十 分匮乏，企业需要高度重视这一问题。 要想应对大数据时代的挑战，就要构建 企业自己的高水平人才队伍。首先，企 业要定期开展员工培训，强化人力资源 管理工作人员的数据思维和互联网思维， 加强他们结合大数据开展人力资源管理 工作的能力，以适应大数据时代对人才 的要求。同时引进具有较高计算机技能 和管理能力的先进管理人才，运用大数 据分析挖掘符合企业发展需要的人才， 并与之及时交流和沟通，提前了解应聘 者的生活习性、专业能力、发展潜力和 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 9 其他各软实力水平，改善传统招聘人才 流动性大、良莠不齐的缺点，为企业带 来更多综合型人才，提升人才利用效率 和企业经济效益。 （四）有效开展绩效考核 传y 的绩效考核是通过指标评 选来评估员工绩效水平，指标类别繁杂， 如果出现评价失误就会对员工的未来发 展产生重要影响，其对于现企业的适用 性逐渐降低。在大数据时代，企业要进 行员工绩效考核的创新，利用先进系统 管理软件对员工工作绩效进行考量。在 日常工作中，通过系统软件记录员工的 个人资料以及日常工作动态，并且能够 自行整理和分析员工历史工作绩效情况， 还能为管理层进行人员调整决策提供有 效数据参考。并且员工可以通过系统平 台了解自己过往的工作情况，提升员工 对绩效考核的认可度，进而增加员工对 企业的忠诚度。员工可以通过大数据系 统实施述职报告等活动，提升员工绩效 考核的效率。 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 10 四、结束语 综上所述，大数据时代企业人力 资源管理的创新是促进企业持续