XX大型集团公司2011—2015年人力资源规划(全套)【见过的最好的人力资源规划全案之一,非常的实用+全面】 .pdfXX大型集团公司2011—2015年人力资源规划(全套)【见过的最好的人力资源规划全案之一,非常的实用+全面】 .pdf

收藏 分享

资源预览需要最新版本的Flash Player支持。
您尚未安装或版本过低,建议您

X大型集团公司大型集团公司大型集团公司大型集团公司2012015年人力资源规划年人力资源规划年人力资源规划年人力资源规划目录第I页目目目目录录录录X大型集团公司201~2015年人力资源规划1第一部分第一部分第一部分第一部分人力资源及管理现状分析人力资源及管理现状分析人力资源及管理现状分析人力资源及管理现状分析1一、公司内外部环境分析1(一)(一)(一)(一)外部环境分析外部环境分析外部环境分析外部环境分析11、世界油气资源发展分析12、中国油气资源发展分析2(二)(二)(二)(二)内部环境分析内部环境分析内部环境分析内部环境分析41、X在中国能源战略中的定位42、特色一个中心、两个基本点43、X时期风险勘探与规模生产并存,油气并驾齐驱54、环境地处沙漠边缘55、X公司201年的生产经营情况6(三)内外部环境对公司人力资源的要求6(四)“十一五”发展战略对人力资源的要求71、“1521”目标对员工队伍总量的要求72、“1521”目标对员工队伍专业的要求73、“1521”目标对员工队伍综合素质的要求7二、新体制下公司用工机制优越性分析8(一)“两新两高”的工作方针8(二)甲乙方管理体制8(三)“多位一体”的用工制度9三、员工队伍现状分析12(一)员工总量分析121、创业成长期(198年~198年)122、重组发展期(19年~203年)133、整合起飞期(201年以后)14(二)员工总体结构分析15目录第I页1、本部机关人员占全体员工比例152、管理幅度163、年龄结构174、性别结构185、学历结构19(三)(三)(三)(三)三支队伍分析三支队伍分析三支队伍分析三支队伍分析21、公司本部22、塔西南253、塔石化274、塔指28(四)(四)(四)(四)人力资源成本分析人力资源成本分析人力资源成本分析人力资源成本分析31(五)(五)(五)(五)人力资源效益分析人力资源效益分析人力资源效益分析人力资源效益分析32四、人力资源及管理问题总结33(一)(一)(一)(一)人力资源面临的主要问题人力资源面临的主要问题人力资源面临的主要问题人力资源面临的主要问题31、员工队伍总量32、员工队伍结构3(二)(二)(二)(二)人力资源管理总结人力资源管理总结人力资源管理总结人力资源管理总结351、人力资源管理工作16年来的经验总结352、人力资源管理面临的主要问题363、人力资源管理面临的机遇与挑战39第二部分第二部分第二部分第二部分员工队伍建设目标员工队伍建设目标员工队伍建设目标员工队伍建设目标40一、指导思想和原则40(一)(一)(一)(一)指导思想指导思想指导思想指导思想40(二)(二)(二)(二)总体目标总体目标总体目标总体目标40(三)(三)(三)(三)指导原则指导原则指导原则指导原则401、坚持“两新两高”的管理方针,走“少人高效”的路子402、控制总量、盘活存量、优化增量、优化结构、提升素质403、精干经营管理队伍,加强专业技术力量,优化操作技能队伍414、以国际标准为参照,建设一流的员工队伍41二、员工队伍总量目标总量适宜,严守高效精干的指导思想41(一)201~2015年总量目标411、公司总体41目录第I页2、各组织板块42(二)201~20年总量目标43三、员工结构素质目标梯队储备,打造核心人才的中流砥柱43(一)从业结构目标431、公司总体432、其他各组织板块4(二)年龄结构目标41、公司本部42、塔西南453、塔石化454、指挥部45(三)学历结构目标451、公司本部452、塔西南463、塔石化464、指挥部46四、三支队伍建设目标持续优化,夯实健康宽阔的职业序列46(一)经营管理队伍建设目标461、年龄结构目标472、学历结构目标473、后备干部队伍建设目标47(二)专业技术队伍建设目标471、专业技术队伍建设目标482、专家队伍建设目标48(三)操作技能队伍建设目标48五、核心人才建设目标重点培养,着力打造各级的领军人物49(一)培养出10名高级技术专家49(二)培养出20名复合型高级经营管理人才49(三)培养出20名高级技能人才。50六、人力资源管理目标持续提高,创造以人为本的和谐环境50(一)人力资源工作目标50(二)人力资源管理体系建设目标511、人力资源管理阶段51目录第IV页2、战略性人力资源管理阶段51第三部分第三部分第三部分第三部分需求差距与执行措施需求差距与执行措施需求差距与执行措施需求差距与执行措施52一、需求差距52(一)员工流出521、员工退休522、员工辞职523、员工淘汰53(二)员工需求541、员工数量净需求542、人员引进控制目标54二、各组织板块年度需求预测54(一)公司本部541、人员增长重点与途径542、201~2015年正式员工年度需求预测5(二)塔西南51、人员增长重点与途径52、201~2015年正式员工年度需求预测56(三)指挥部571、人员增长重点与途径572、201~2015年正式员工年度需求预测57(四)塔石化571、人员增长重点与途径582、201~2015年正式员工年度需求预测58三、执行规划58(一)加强劳动用工管理,控制总量增长,妥善解决各类用工矛盾581、员工队伍总体调整思路592、员工队伍结构调整思路593、员工队伍结构调整措施60(二)细分人才素质标准,建立健全专业标准,务实打造三支队伍611、经营管理人员队伍建设612、专业技术人员队伍建设623、操作服务人员队伍建设63目录第V页第四部分第四部分第四部分第四部分人力资源开发与管理策略人力资源开发与管理策略人力资源开发与管理策略人力资源开发与管理策略64一、员工潜能开发643、通过针对性的岗位拓展,开发员工潜能644、通过轮岗锻炼,开发员工潜能645、通过各种激励手段,激发员工潜能64二、外部人才引进65三、人力资源管理策略65(一)系统提炼公司人力资源理念65(二)加强公司人力资源管理体制建设61、公司本部人事处主要职责62、直属单位(分公司)人事部门主要职责6(三)提升公司人力资源管理职能6人力资源及管理现状分析第1页第一部分人力资源及管理现状分析一、一、一、一、公司内外部环境分析公司内外部环境分析公司内外部环境分析公司内外部环境分析(一)(一)(一)(一)外部环境分析外部环境分析外部环境分析外部环境分析1、世界油气资源发展分析((((1)世界能源战略已涉及到各个国家的重大安全战略)世界能源战略已涉及到各个国家的重大安全战略)世界能源战略已涉及到各个国家的重大安全战略)世界能源战略已涉及到各个国家的重大安全战略能源是国家战略性资源,是一个国家经济增长和社会发展的重要物质基础。能源安全是实现国民经济持续发展和社会进步所必需的保障。能源供应不足或供应来源受到威胁都将直接影响国民经济发展和国家安全。因此,能源安全问题已是关系国民经济发展和国家安全的重大战略问题,世界各国都已从战略全局的高度,加快制定新的能源发展战略。积极推进能源多样化和进口多元化,加快建立国家石油战略储备。通过采取各种有效措施,确保国家能源安全。((((2)全球油气资源分布不平衡,使各国能源争夺越来越激烈)全球油气资源分布不平衡,使各国能源争夺越来越激烈)全球油气资源分布不平衡,使各国能源争夺越来越激烈)全球油气资源分布不平衡,使各国能源争夺越来越激烈在全球范围内,油气资源地理分布不平衡,这是由漫长的地质时期所形成,是自然规律,不可能按人的意志改变。资源分布不均衡,使能源生产与消费之间存在很大的地理差异,加上政治、经济等因素的影响,导致能源供求关系的平衡日益复杂,世界各国围绕能源的争夺越来越激烈。从目前的勘探分析来看油气资源分布不平衡的特点十分明显,全球80%以上的油气资源分布在中东、中亚、俄罗斯、北美、拉美、西非、南非等国家。根据2003年6月英国石油公司的世界能源统计回顾的资料显示在技术与成本的限制下,至2002年底,预估世界石油蕴藏量约为1兆477亿桶,而2002年度世界石油生产量每日73935亿桶,估计全球石油蕴藏量和年生产量的比值(RESRVES/PRODUCTIONRATIO,R/PRATIO,或称可采年数)为406年。在天然气方面,至2002年底,预估世界天然气蕴藏量为155兆7800亿立方,2002年度世界天然气生产量每日25亿2760万立方,估计全球天然气的蕴藏量和年生产量的比值(R/P)为607年。
编号:201311222311045154    类型:共享资源    大小:1.65MB    格式:PDF    上传时间:2013-11-22
  
8
关 键 词:
应用文书 项目管理 精品文档 XX大型集
  人人文库网所有资源均是用户自行上传分享,仅供网友学习交流,未经上传用户书面授权,请勿作他用。
关于本文
本文标题:XX大型集团公司2011—2015年人力资源规划(全套)【见过的最好的人力资源规划全案之一,非常的实用+全面】 .pdf
链接地址:http://www.renrendoc.com/p-115154.html

当前资源信息

4.0
 
(2人评价)
浏览:23次
上学吧上传于2013-11-22

官方联系方式

客服手机:17625900360   
2:不支持迅雷下载,请使用浏览器下载   
3:不支持QQ浏览器下载,请用其他浏览器   
4:下载后的文档和图纸-无水印   
5:文档经过压缩,下载后原文更清晰   

精品推荐

相关阅读

人人文库
关于我们 - 网站声明 - 网站地图 - 资源地图 - 友情链接 - 网站客服客服 - 联系我们

网站客服QQ:2846424093    人人文库上传用户QQ群:460291265   

[email protected] 2016-2018  renrendoc.com 网站版权所有   南天在线技术支持

经营许可证编号:苏ICP备12009002号-5