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X大型集团公司大型集团公司大型集团公司大型集团公司2012015年人力资源规划年人力资源规划年人力资源规划年人力资源规划目录第I页目目目目录录录录X大型集团公司201~2015年人力资源规划.........................1第一部分第一部分第一部分第一部分人力资源及管理现状分析人力资源及管理现状分析人力资源及管理现状分析人力资源及管理现状分析..................1一、公司内外部环境分析..........................................................................................1(一)(一)(一)(一)外部环境分析外部环境分析外部环境分析外部环境分析......................................11、世界油气资源发展分析..................................12、中国油气资源发展分析..................................2(二)(二)(二)(二)内部环境分析内部环境分析内部环境分析内部环境分析......................................41、X在中国能源战略中的定位..............................42、特色一个中心、两个基本点............................43、X时期风险勘探与规模生产并存,油气并驾齐驱.................54、环境地处沙漠边缘.................................55、X公司201年的生产经营情况............................6(三)内外部环境对公司人力资源的要求..........................6(四)十一五发展战略对人力资源的要求.........................71、1521目标对员工队伍总量的要求...........................72、1521目标对员工队伍专业的要求...........................73、1521目标对员工队伍综合素质的要求........................7二、新体制下公司用工机制优越性分析..................................................................8(一)两新两高的工作方针.................................8(二)甲乙方管理体制.....................................8(三)多位一体的用工制度.................................9三、员工队伍现状分析............................................................................................12(一)员工总量分析......................................121、创业成长期(198年~198年)...........................122、重组发展期(19年~203年)...........................133、整合起飞期(201年以后)..............................14(二)员工总体结构分析...................................15目录第I页1、本部机关人员占全体员工比例.............................152、管理幅度.........................................163、年龄结构.........................................174、性别结构.........................................185、学历结构.........................................19(三)(三)(三)(三)三支队伍分析三支队伍分析三支队伍分析三支队伍分析......................................21、公司本部.........................................22、塔西南...........................................253、塔石化...........................................274、塔指............................................28(四)(四)(四)(四)人力资源成本分析人力资源成本分析人力资源成本分析人力资源成本分析...................................31(五)(五)(五)(五)人力资源效益分析人力资源效益分析人力资源效益分析人力资源效益分析...................................32四、人力资源及管理问题总结................................................................................33(一)(一)(一)(一)人力资源面临的主要问题人力资源面临的主要问题人力资源面临的主要问题人力资源面临的主要问题...............................31、员工队伍总量.......................................32、员工队伍结构.......................................3(二)(二)(二)(二)人力资源管理总结人力资源管理总结人力资源管理总结人力资源管理总结...................................351、人力资源管理工作16年来的经验总结......................352、人力资源管理面临的主要问题...........................363、人力资源管理面临的机遇与挑战..........................39第二部分第二部分第二部分第二部分员工队伍建设目标员工队伍建设目标员工队伍建设目标员工队伍建设目标.....................40一、指导思想和原则................................................................................................40(一)(一)(一)(一)指导思想指导思想指导思想指导思想........................................40(二)(二)(二)(二)总体目标总体目标总体目标总体目标........................................40(三)(三)(三)(三)指导原则指导原则指导原则指导原则........................................401、坚持两新两高的管理方针,走少人高效的路子.................402、控制总量、盘活存量、优化增量、优化结构、提升素质...............403、精干经营管理队伍,加强专业技术力量,优化操作技能队伍............414、以国际标准为参照,建设一流的员工队伍.......................41二、员工队伍总量目标总量适宜,严守高效精干的指导思想....................41(一)201~2015年总量目标................................411、公司总体.........................................41目录第I页2、各组织板块........................................42(二)201~20年总量目标................................43三、员工结构素质目标梯队储备,打造核心人才的中流砥柱....................43(一)从业结构目标......................................431、公司总体.........................................432、其他各组织板块.....................................4(二)年龄结构目标......................................41、公司本部............................................42、塔西南.............................................453、塔石化.............................................454、指挥部.............................................45(三)学历结构目标......................................451、公司本部.........................................452、塔西南...........................................463、塔石化...........................................464、指挥部...........................................46四、三支队伍建设目标持续优化,夯实健康宽阔的职业序列....................46(一)经营管理队伍建设目标................................461、年龄结构目标.......................................472、学历结构目标.......................................473、后备干部队伍建设目标.................................47(二)专业技术队伍建设目标................................471、专业技术队伍建设目标.................................482、专家队伍建设目标....................................48(三)操作技能队伍建设目标................................48五、核心人才建设目标重点培养,着力打造各级的领军人物....................49(一)培养出10名高级技术专家..............................49(二)培养出20名复合型高级经营管理人才........................49(三)培养出20名高级技能人才。.............................50六、人力资源管理目标持续提高,创造以人为本的和谐环境....................50(一)人力资源工作目标...................................50(二)人力资源管理体系建设目标..............................511、人力资源管理阶段....................................51目录第IV页2、战略性人力资源管理阶段................................51第三部分第三部分第三部分第三部分需求差距与执行措施需求差距与执行措施需求差距与执行措施需求差距与执行措施....................52一、需求差距............................................................................................................52(一)员工流出........................................521、员工退休.........................................522、员工辞职.........................................523、员工淘汰.........................................53(二)员工需求........................................541、员工数量净需求.....................................542、人员引进控制目标....................................54二、各组织板块年度需求预测................................................................................54(一)公司本部........................................541、人员增长重点与途径...................................542、201~2015年正式员工年度需求预测.........................5(二)塔西南..........................................51、人员增长重点与途径...................................52、201~2015年正式员工年度需求预测.........................56(三)指挥部..........................................571、人员增长重点与途径...................................572、201~2015年正式员工年度需求预测............................57(四)塔石化..........................................571、人员增长重点与途径...................................582、201~2015年正式员工年度需求预测............................58三、执行规划............................................................................................................58(一)加强劳动用工管理,控制总量增长,妥善解决各类用工矛盾...........581、员工队伍总体调整思路.................................592、员工队伍结构调整思路.................................593、员工队伍结构调整措施.................................60(二)细分人才素质标准,建立健全专业标准,务实打造三支队伍...........611、经营管理人员队伍建设.................................612、专业技术人员队伍建设.................................623、操作服务人员队伍建设.................................63目录第V页第四部分第四部分第四部分第四部分人力资源开发与管理策略人力资源开发与管理策略人力资源开发与管理策略人力资源开发与管理策略.................64一、员工潜能开发....................................................................................................643、通过针对性的岗位拓展,开发员工潜能...........................644、通过轮岗锻炼,开发员工潜能................................645、通过各种激励手段,激发员工潜能.............................64二、外部人才引进....................................................................................................65三、人力资源管理策略............................................................................................65(一)系统提炼公司人力资源理念..............................65(二)加强公司人力资源管理体制建设...........................61、公司本部人事处主要职责................................62、直属单位(分公司)人事部门主要职责........................6(三)提升公司人力资源管理职能..............................6人力资源及管理现状分析第1页第一部分人力资源及管理现状分析一、一、一、一、公司内外部环境分析公司内外部环境分析公司内外部环境分析公司内外部环境分析(一)(一)(一)(一)外部环境分析外部环境分析外部环境分析外部环境分析1、世界油气资源发展分析((((1)世界能源战略已涉及到各个国家的重大安全战略)世界能源战略已涉及到各个国家的重大安全战略)世界能源战略已涉及到各个国家的重大安全战略)世界能源战略已涉及到各个国家的重大安全战略能源是国家战略性资源,是一个国家经济增长和社会发展的重要物质基础。能源安全是实现国民经济持续发展和社会进步所必需的保障。能源供应不足或供应来源受到威胁都将直接影响国民经济发展和国家安全。因此,能源安全问题已是关系国民经济发展和国家安全的重大战略问题,世界各国都已从战略全局的高度,加快制定新的能源发展战略。积极推进能源多样化和进口多元化,加快建立国家石油战略储备。通过采取各种有效措施,确保国家能源安全。((((2)全球油气资源分布不平衡,使各国能源争夺越来越激烈)全球油气资源分布不平衡,使各国能源争夺越来越激烈)全球油气资源分布不平衡,使各国能源争夺越来越激烈)全球油气资源分布不平衡,使各国能源争夺越来越激烈在全球范围内,油气资源地理分布不平衡,这是由漫长的地质时期所形成,是自然规律,不可能按人的意志改变。资源分布不均衡,使能源生产与消费之间存在很大的地理差异,加上政治、经济等因素的影响,导致能源供求关系的平衡日益复杂,世界各国围绕能源的争夺越来越激烈。从目前的勘探分析来看油气资源分布不平衡的特点十分明显,全球80%以上的油气资源分布在中东、中亚、俄罗斯、北美、拉美、西非、南非等国家。根据2003年6月英国石油公司的世界能源统计回顾的资料显示在技术与成本的限制下,至2002年底,预估世界石油蕴藏量约为1兆477亿桶,而2002年度世界石油生产量每日739.35亿桶,估计全球石油蕴藏量和年生产量的比值(Resrves/ProductionRatio,R/Pratio,或称可采年数)为40.6年。在天然气方面,至2002年底,预估世界天然气蕴藏量为155兆7800亿立方,2002年度世界天然气生产量每日25亿2760万立方,估计全球天然气的蕴藏量和年生产量的比值(R/P)为60.7年。
编号:201311222311045154    大小:1.65MB    格式:PDF    上传时间:2013-11-22
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上学吧上传于2013-11-22

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