执行概算在核电工程投资控制管理中的意义探究

-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 1 执行概算在核电工程投资控制管理 中的意义探究 中图分类号：F275 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2017）12-000- 01 中国论文网 /3/view-12941232.htm 摘 要 基于核电工程的工程量浩 大，项目建设周期比较长，其投资控制 也比较困难。当前我国的核电工程造价 管理仍然比较落后，几经优化设计也难 以达到比较好的成效。在本篇文章当中， 作者通过探究执行概算在核电工程投资 控制管理当中的意义，提出当前核电投 资管理模式当中存在着的问题，并针对 性地提出个人建议，希望可以有所参考 价值。 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 2 关键词 执行概算 核电工程 投 资控制管理 目前我国在核电工程造价管理方 面进行很多的尝试，一面优化设计，集 中进行设备、材料采购，降低市场波动 造成的造价管理影响，另一面重新编制 造价管理概算，编制更贴合实际的执行 概算。在项目建设当中使用考核制，从 而实现对项目工程投资控制管理，帮助 提升工程造价管理水平。执行概算是项 目投资管理的重要部分，也是进行设计 概算和项目实施的“ 沟通桥梁 ”。通过执 行概算，可以帮助控制投资在设计概算 范围内，帮助企业实现比较好的经济效 益，具有非常重要的研究地位。 一、目前核电工程投资控制管理 中的问题 我国现在的核电工程项目开发仍 然采用“建管合一 ”的法人责任制，项目 公司除了具有项目法人的责任外，还要 代管建设管理单位，并为建设单位承责。 这种开发模式当中，先由投资人组建项 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 3 目法人，然后再由项目法人组建建设管 理单位，所形成的关系无法产生有效约 束，最终管理效果并不好。 当前建设单位仍然会成为电站的 经营者，继续使用“ 自营性 ”方式是不符 合经济发展客观规律的，最终运营管理 必然会出现混乱。核电工程开发期间会 涉及到很多专业，业主在开发期间会涉 及到很多专业能力比较突出、管理经验 丰富的项目管理人员，并在开发过程中 培养了大量的专业人才。继续使用“建 管合一”模式，将不利于发挥出这批人 才的管理能力，也不利于公司的继续经 营和发展。另外，目前我国的核电工程 仍然采用传统的项目管理模式，在这种 模式当中，核电行业的监理仍然充当施 工质量检验员的工作，工作内容更侧重 于施工质量控制。专业人才的能力无法 得到施展，最终会使人才流失，导致企 业经营水平无法上升。 二、执行概算在投资控制中的应 用 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 4 投资项目管理需要动态控制和静 态控制相互结合，在具体推行项目管理 模式上，必须要建立起以执行概算为中 心的，并兼顾初步设计概算、执行概算 和分项目合同价的管理控制模式。 （一）实施考核奖惩制度 为了刺激核电工程承包企业的投 资管理发展，可以实施合同考核制度， 通过对总承包商的工程设计、设备采购、 调试、项目管理、质保、计划合同等各 方面的管理效果进行评估，促进总承包 商提高管理水平，从而达到比较好的投 资控制效果。 （二）建立全面的投资控制体系 投资工作操作量非常大，具有很 多不可控制因素，为了方便投资控制， 并实现凡事有章可循、凡事有据可查、 有人可以追责，必须要建立一个全面的 投资控制体系。该体系应该包含有投资 决策层、投资管理层、投资执行层等三 个层面，并使用分级授权和分工负责制， 将工程投资控制和成本管理岗位职责落 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 5 实到个人，体现出投资控制体系的制度 化和有序化，为投资控制的有效实施提 供保障机制。 （三）强化支付控制 核电工程投资控制，其实就是对 各个支付点的支付控制，工程款项必须 要严格反复确认之后才能够进行支付。 在工程施工期间，为了达到比较好的工 程造价控制，应该定期按照工程施工进 度对照二级、三级进度计划和合同支付 计划对支付的执行情况进行分析。对于 实际支付偏离支付曲线的情况，要及时 查明情况，采取相应地措施，防止出现 疏漏。 （四）工程项目经济活动进 行分析 通过对工程项目经济活动的分析， 可以随时掌握项目的安全管理、质量管 理、进度管理、投资管理当中存在的问 题，并即时采取相应的风险规避措施。 在进行相应投资调整时，需要依照实际 项目情况进行调整，对于未来将要发生 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 6 的风险，应该按照合理的风险进行评估 和预测，尽量降低风险。 （五）加强对合同的管理 合同管理是进行投资控制管理的 重要项目之一，加强合同管理，需要加 大对合同的跟踪、监督、控制。定期对 已签订的合同进行相关梳理，并及时分 析合同的执行情况，发现以往合同当中 存在着的风险，随时对合同进行动态管 理和控制。除此之外还要加强合同变更 和索赔力度，及时深入现场，按照合同 条款严格处理合同条款。 （六）实施一体化管理模式的工 程造价管理 为了使工程造价管理制度更加严 谨，应该整合投资估算、概算、执行概 算、预算、合同价、结算价、竣工决算 为一体，统一进行管理和监督，将各个 管理层次和部门整合，达到相互协调、 制约、促进的作用。 三、结语 执行概算对于项目投资控制具有