影响企业员工流失的组织因素分析

-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 1 影响企业员工流失的组织因素分析 摘要 随着社会经济全球化和市 场竞争的全面展开，企业的人才竞争也 逐渐激烈化。事实上，以人才为中心的 企业管理已经变成了现代企业的普遍管 理模式，企业之间的差距说到底也就是 人才的差距。世界上有实力的企业工作 重心都放在如何招募人才、培养人才， 如何把企业员工变成企业资产上，只有 这样才能使企业的发展更加繁荣。而今 随着信息化的不断深入，员工流失的比 例也在大幅度提高。因此，怎样抑制人 才流失以及如何发展人力资源成为现代 企业亟待解决的首要问题。 中国论文网 /3/view-12936709.htm 关键词 人才流失 组织因素 应 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 2 对策略 一、影响企业员工流失的组织因 素分析 （一）民营企业员工流失因素分 析 1.民营企业员工流失现状。自改 革开放以来，民营企业就像雨后春笋一 般涌现出来，发展规模也越来越大，在 社会主义现代化建设中，起到了不可替 代的重要作用。然而，民营企业也有着 自身弱点：寿命短和高员工流失率。据 沿海企业与科技调查数据，我国民 营企业员工流出率已接近 50%，甚至有 的高达 70%。员工在企业的工作年限一 般为 2-3 年，最短的只有几十天，最长 也不会超过 5 年。从这些数据我们可以 很直观的看到民营企业员工流失率大， 并且还有不断增长的趋势。如何降低民 营企业员工流失率已经成为刻不容缓的 问题。 2.民营企业员工流失的原因。不 同民营企业中，影响员工流失的因素是 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 3 多种多样的，比方说企业文化，工资水 平，工作期望，员工对企业的不信任， 企业凝聚性不强，企业给予自身压力过 大等，但概括起来无非三种因素：企业 外部，企业内部以及员工自身因素。 （二）国营企业员工流失因素分 析 1.社会因素。一方面，对人力资 本的需求随着社会的发展大大增加，客 观上使得人才稀缺度越来越高.后金融时 代经济的复苏促进了民营企业和外资企 业的进一步发展，为了在市场上取得竞 争优势，不惜花大价钱雇佣有国有企业 经验的人才，使得国有企业人才流失率 加大。另一方面，国有企业体制的改革， 信息交流渠道逐步畅通，人力资源市场 的开放也在一定程度上促进了人才广泛、 快速的流动。 2.组织因素。薪酬福利偏低，缺 乏吸引力。国有企业的薪酬增长一直由 国资委来控制的。近几年，虽然企业的 工资增幅调整较大，但由于国有企业原 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 4 本的工资水平较低，因此，实际员工的 收入增幅并不算高。另外，随着国有企 业改革和相关政策法规的颁布，国有企 业具有代表性的福利政策正在逐步减少， 优厚的福利待遇也越来越缺乏吸引力。 激励机制体现不够。国有企业规 章制度多，要遵守的条条框框也很多， 在一定程度上限制了激励性的发挥。同 时，企业领导者对知识型员工缺乏应有 的关注，参与企业的管理和决策更是难 上加难。 二、企业员工流失的对策分析 （一）民营企业员工流失对策分 析 1.建立科学的薪酬体系和激励机 制。企业薪酬体系的建立首先与同行业 的其他企业相比要具有竞争性；其次要 考虑组织内部员工之间的薪酬是否平等。 通过亚当斯的公平理论我们可以很直观 的了解到，激励受绝对公平和相对公平 的共同影响。薪酬体系要想做到公平公 正，就必须建立科学的员工绩效考评制 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 5 度。结合自身实际，提高薪酬福利制度 的灵活性和多样性，让员工具有肴 妥灾魅 2.加强企业文化建设。好的企业 文化具有强大的号召力和引导力，因此， 企业要以关爱员工为基础，以培养员工 为宗旨，培育优秀的企业文化。而且， 要将企业文化当作一项长久的战略任务 来完成，从根本上解决问题而不是把它 当作表面工作来完成。企业只要把工作 落到实处才能有效的减少员工流失。 （二）国营企业员工流失对策分 析 1.完善竞争性薪酬对员工的激励 作用。收入是留住人才的重要因素之一。 竞争性薪酬是指本企业与其他企业薪资 水平相比具有竞争性。目前国有企业的 收入水平明显低于其他性质的企业，因 此，国有企业要想留住人才，就必须把 薪酬水平定于竞争对手之上。完善收入 分配体制，根据工作岗位的复杂性，劳 动强度和人员素质要求来确保岗位工资 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 6 的量化标准。加大奖金的激励作用，根 据员工的工作业绩确立奖金的发放。 2.运用多种培训方式，营造教育 学习的氛围。企业要加大培训力度，让 员工感受到企业对他们的重视。为进一 步留住人才，企业可以考虑每年给优秀 的专技人才提供出国考察，短期培训的 机会，开拓眼界，增长见识，吸收新的 技术。这也是国有企业留住和吸引人才 的一个有效手段。 3.为员