2010年双引号关于各系统人员培养推荐奖项设定的条例ok

2010 年双引号关于各系统人员招聘、培养、推荐 奖项设定的条例 LZB-G-001-1 V1.0 根据公司战略发展要求以及人员晋升、资源优化的精神，在公司组织架构构 建与优化的基础上，加快公司的人才梯队与人才储备建设，加速公司高效稳定的 运转，经 研究决定，对于相关培训并推荐出公司业务 骨干的人员进行相关奖项设 置，具体如下： 一、奖项的标准与具体幅度 （一）商务系统 1、公司培养并推荐出一名商务部门经理 一次性奖励部门经理 100 元，被推荐外派成功的再奖励 100 元 一次性奖励商务经理 100 元，被推荐外派成功的再奖励 100 元 一次性奖励省部部长 100 元，被推荐外派成功的再奖励 100 元 一次性奖励商务经理助理 100 元 2、公司培养并推荐出一名商务经理助理 一次性奖励商务经理 200 元，被推荐外派成功的再奖励 200 元 一次性奖励省部部长 200 元，被推荐外派成功的再奖励 200 元 一次性奖励大区经理 200 元，被推荐外派成功的再奖励 200 元 3、公司培养一名分公司商务经理 一次性奖励经理 500 元 一次性奖励部长 500 元 一次性奖励大区经理 500 元 4、公司培养出一名省部经理或一名大区经理 一次性奖励大区经理 800 元 一次性奖励营销总监 800 元 （二）客维系统 1、公司培养一名客维部主管或客维经理 一次性奖励客维部经理 200 元 一次性奖励省部部长 200 元 一次性奖励服务总监 200 元 （三）职能系统 1、人资系统人资专员招聘奖励 对于所招聘人员根据上述原因得到晋升的，给予奖励 人资专员招聘员工在公司服务满一年的奖励 100 元 人资专员招聘的员工在公司原来职务上每升职一级奖励 100 元 人资专员空降管理层员工，部门经理与客维主管、职能主管奖励 100 元， 商务经理与客维经理奖励 200 元，省部部长与大区经理、职能经理奖励 300 元，服务总监、营销总监、事业部总经理 400 元 2、人资系统人资主管招聘奖励 人资主管直接招聘的员工在公司服务满一年的奖励 100 元，非直接招聘 的领导奖 50 元/人 人资主管直接招聘的员工在公司原来职务上每升职一级奖励 100 元，非 直接招聘的领导奖 50 元/人 人资主管直接空降管理层员工，部门经理与客维主管、职能主管奖励 100 元，商务经理与客维经理奖励 200 元，省部部 长与大区经理、 职能经理奖 2 励 300 元，服务总监、营销总监、事业部总经理 400 元，非直接招聘的领 导奖分别为 50 元/人，100 元/人， 150 元/人，200 元/人 3、人资系统人资经理招聘奖励 人资经理直接空降一名商务经理、客维经理，成功入职并在公司服务一 年以上的奖励 200 元/人，非直接招聘的 领导奖 100 元/ 人 人资经理直接空降一名省部经理、大区经理、 总部职能经理，成功入 职 并在司服务一年以上的奖励 300 元/人，非直接招聘的领导奖 150 元/ 人 人资经理直接空降一名营销总监、服务总监、事业部总经理，成功入 职 并在司服务一年以上的奖励 400 元/人，非直接招聘的领导奖 200 元/ 人 4、推荐人才奖 非招聘系统推荐基层员工到双引号就业，必须经过人力资源部正常招聘 程序，符合双引号用人标准并在双引号服务时间达 6 月以上的奖励 50 元/人，服务时间一年以上的 奖励 100 元/人 非招聘系统推荐部门主管、客维主管、 职能主管到双引号就业，必 须经 过人力资源部正常招聘程序，符合双引号用人标准并在双引号服务时间 达 6 月以上的奖励 100 元/人，服务时间一年以上的 奖励 200 元/ 人 非招聘系统推荐商务经理与客维经理到双引号就业，必须经过人力资源 部正常招聘程序，符合双引号用人标准并在双引号服务时间达 6 月以上 的奖励 200 元/人，服 务时间 一年以上的奖励 400 元 /人 非招聘系统推荐省部经理、大区经理、 总部职能经理到双引号就业，必 须经过人力资源部正常招聘程序，符合双引号用人标准并在双引号服务 时间达 6 月以上的奖励 300 元/人，服务时间一年以上的 奖励 600 元/ 人 非招聘系统推荐服务总监、营销总监、事 业部总经理到双引号就业，必 须经过人力资源部正常招聘程序，符合双引号用人标准并在双引号服务 时间达 6 月以上的奖励 400 元/人，服务时间一年以上的 奖励 800 元/ 人 二、奖项的条件 （一）奖励发放 1、人员晋升奖项，在人员晋升一个月后直接在当月工资中给予体现。 （注：新人在新的岗位上迅速经入角色而团队氛围明显得到改善，从业绩总 额或者团队士气上有所提升。 ） 2、人才空降奖项，空降人员在统战部或者精英培训计划结束，被 总部以任命 书的形式进行岗位确定后，当月工资中直接给予体现； （二）推荐外派成功的定义 具体指经过所司上位领导推荐，并为总经办与人力资源部共同同意并落地； 或者直接由总经办与人力资源部推荐并落地的，统称为推荐外派成功。 （三）奖项例外情形 1、原部门经理辞职或被优化，内部突 击提拔的商务部门经理不属奖项之列； 2、正常的平级调动不奖励 3、晋升员工在公司服务时间低于三个月而被提拔的，不属奖项之列； 三、奖项条例附随罚则 1、所推荐员工在新的领导岗位上明显不符合要求的，则无上述奖项，并且 视 情况给予直接推荐人以一定的罚则； 2、管理岗位上没有培养出新人可以接替自己的或者没有培养出一名新人的， 一律不得晋升； 3、营销总监一年没有培养出大区经理的罚款 1000 元 4、大区经理一年没有培养出一名大区经理的罚款 500 元 5、省部经理一年没有培养出一名省部经理罚款 500 元 6、商务经理一年没有培养出一名商务经理罚款 300 元 能 力 决 定 命 运 3 7、部门经理一年没