某公司工程生产准备工作大纲及实施细则

内蒙古大唐托克托发电有限责任公司五期工程生产准备工作大纲及实施细则批准：审核：初审：编制：内蒙古大唐托克托发电有限责任公司五期工程2014年12月目录1总则 32生产准备工作组织机构和职责 43、生产体制及岗位配置计划 73.1运行管理模式 73.2检修管理模式 83.3组织机构和人员配置计划 84生产准备培训计划 134.1运行专业人员培训 134.2设备管理及点检人员培训 225生产准备制度/技术标准/规程/系统图编写计划 306安健环建设 467辅助生产设施准备 588设备命名、标示和KKS编码 619技术监督实施计划 6310生产物资准备 6310.1安全工器具及防护用品 6310.2消防器材计划 6510.3检修、运行工器具计划 6510.4备品备件计划 6710.5燃煤、酸碱和运输准备 6711外包运行、检修维护项目准备 6812设备、技术资料的交接 7112.1设备交接 7212.2技术资料交接 7213分部试运和整套启动试运前的准备 7214生产准备部制度汇编 7414.1 生产准备协调会制度协调会组织形式 7414.2 生产准备部例会制度会议组织形式 7514.3 生产准备部各岗位职责 7615营造企业文化 79附件1：内蒙古大唐托克托发电有限责任公司五期工程项目里程碑进度计划表 79附件2：内蒙古大唐托克托发电有限责任公司五期工程厂2×660MW工程生产准备工作计划 81附件3：内蒙古大唐托克托发电有限责任公司五期工程岗位设置一览表(草稿) 91附件4：运行部岗位设置 92附件5：设备管理部岗位设置 93前言内蒙古大唐托克托发电有限责任公司五期工程（以下简称“托电五期”），规划装机容量2×660MW。工程建设2×660MW燃煤超临界汽轮发电机组，锅炉、汽轮机、发电机三大主机均由东方电气集团有限公司设计和制造。锅炉为亚临界自然循环燃煤汽包炉；汽轮机为亚临界、一次中间再热、单轴、双缸双排汽间接空冷、供热凝汽式汽轮机；发电机是三相两极同步发电机，水氢氢冷却方式、自并励静止励磁系统。两台机组计划于2013年9月和10月分别投产。为实现新机组由基建向生产的平稳过渡，确保新机组投产后安全稳定运行，各项安全指标、可靠性指标、经济指标、环保指标力争达到同地区、同类型机组的先进水平。做到生产准备与项目建设同步推进，有计划、有组织、有步骤的开展2×660MW机组生产准备工作，确保人员能力素质、物资准备、外部条件等满足生产需要。生产准备工作以人员配备为起点，以建章立制为主线，以培训上岗为基础，以参与调试为载体，以实现发电项目“即投产、即稳定、即盈利、即达设计值”为工作目标，特制定本生产准备大纲。1总则1.1适用范围本大纲适用于托电五期2×660MW工程的生产准备工作。1.2编制依据1.2.1本工作大纲编制依据：《中国大唐集团公司生产准备管理办法》和《大唐国际生产准备大纲》，1.2.2本大纲依据内蒙古大唐托克托发电有限责任公司五期工程项目里程碑进度计划表和实际情况1.2.3本大纲参考同类电厂建设工程的生产准备情况编制。1.3生产准备工作指导思想和总体目标始终坚持基建生产一体化、基建为生产服务的管理思路。贯彻执行大唐集团公司新厂新制管理模式。以运营模式科学高效、生产准备注重实效、全员积极参与、过程真抓实干、依靠本厂人员立足自主开机为指导思想。以适应内蒙古大唐托克托发电有限责任公司快速发展形势，立足于生产准备与项目建设同步推进，确保机组移交生产的同时，生产人员素质、设备状况、生产管理、现场文明生产等各方面满足集团公司、大唐内蒙古分公司正常管理要求，实现新机组由基建向生产的平稳过渡，做到机组即投产、即稳定、即达先进值、即盈利，把托电五期打造成为大唐火电人才培养基地为总体目标。1.4生产准备的内容生产准备的内容包括建立生产准备机构，生产准备人员配置，生产准备人员培训与定岗，建章立制，编制规程制度及绘制运行设备系统图，设备标识，参与设备安装调试、机组试运、验收和移交管理，生产物资储备，发电机组运营准备等全过程。1.5生产准备管理生产准备管理要贯穿项目的规划、设计、设备选型、安装调试、试运全过程，主要包括：系统设计、设备选型、设备招标和监造、设备安装、单体调试、分部试运、整套启动、移交生产、试生产等阶段。内蒙古大唐托克托发电有限责任公司五期工程厂生产准备期从2×660MW项目筹建阶段（从项目起步到项目开工）开始，经过建设阶段（项目开工到168小时试运行结束）、到试生产阶段（168小时试运行结束后六个月内）后结束。工程节点详见附件1：内蒙古大唐托克托发电有限责任公司五期工程项目里程碑进度计划表。2生产准备工作组织机构和职责2.1成立生产准备工作领导机构生产准备工作在生产准备工作领导机构的指导下进行。具体组成人员如下：组长：段文伟副组长：付俊杰（常务）、孙惠海成员：杨国春、郭洪义、石建东、裴林、高超王艳军、王冰、刘志东、刘军、张爱军2.2生产准备工作厂领导职责：2.2.1托电五期厂长是本单位生产准备工作的第一责任人，对本单位生产准备工作和生产准备总体目标的实现负全面责任，其职责是：（一）组织落实集团公司、托电公司有关生产准备管理的各项规章制度和要求。（二）建立本单位生产准备工作责任制和奖惩机制，确保生产准备各项工作有目标、有计划、有措施、有监督、有考核，实现闭环管理。（三）定期主持召开生产准备工作会议，了解生产准备工作进展，研究解决存在的问题，保证生产准备工作顺利开展。（四）保证生产准备机构设置和人员配置符合要求，保证生产准备所需资金的投入。2.2.2托电五期生产副厂长（总工程师）职责：（一）在厂长的组织协调下，负责具体策划、组织、落实生产准备各项工作，对基建阶段和试生产阶段生产准备目标的实现负责。（二）认真贯彻落实集团公司、新疆公司有关生产准备管理的各项制度和要求。（三）制定本单位生产准备大纲和工作计划，组织开展人员培训和竞争上岗、规章制度建立和规程标准编写等工作。（四）组织生产准备人员学习集团公司、托电公司安全生产管理理念、思路和工作方法，并在生产准备各个环节中贯彻执行。（五）组织生产准备人员参加项目建设，提出优化意见和建议，落实技术监督要求和反事故措施。2.3生产准备部在生产准备期间的工作职责和工作要求生产准备期间组织机构由生产准备部、人力资源部、设备工程管理部、安全监察部、厂办公室、财务与资产管理部、经营管理部、思政部、前期办部门主任组成。生产准备工作实行责任追究制度，对于因部门责任制或个人责任不落实、管理不到位导致生产准备工作开展不力、没有达到目标的，将追究相关人员的责任。生产准备部全面负责托电五期生产准备期间的工作，由各部门根据责任分工配合完成生产准备协助工作。本大纲的实施接受托电五期生产准备工作领导机构的领导。2.3.1生产准备部在生产准备期间的工作职责1）对热电厂厂长负责，在分管副厂长的领导下负责本厂机组投产前生产准备和运行、检修人员技术培训工作，为机组投产后机组安全、稳定、经济运行和设备管理奠定基础；2）执行国家及电力行业的各项方针、政策、法律、法规；执行集团公司和新疆公司的各项规章制度；执行热电厂的有关管理标准、技术标准和工作标准；3）负责为热电厂领导决策提供科学生产管理依据，在机组建设期间发生的重大技术问题，生产准备有关技术人员必须参与、配合设备工程管理部相关专业人员协同解决，为领导提供处理方案及解决方案；4）负责编写生产准备大纲、培训计划和生产运营准备工作计划，批准后负责组织实施，并对过程进行监督、考核、上报；建立各项生产管理规章制度，建立健全运行管理标准、技术标准和岗位说明书体系，为正式投产提供制度保障；5）负责对项目设计、设备招标中技术规范书进行审查并提出意见；对安装施工图纸进行审查，发现问题及时提出并督促解决，保证安装后的设备质量；6）本着生产、基建一体化的原则，以工程建设为中心，以有利于生产运行及设备维护为目的，开展生产准备各项工作。使生产人员充分利用基建期掌握设备系统的性能，确保机组性能的优化及设备的可靠性、维护的可预见性，积极参与设计、制造、安装、调试、技术监督的工作，组织分系统调试、试运和整套启动，做好技术人员培养；7）负责建立生产、技术管理体系，编制生产管理制度；8）及时收集同类型机组出现的问题在本期工程中避免出现；9）负责搜集、整理生产准备和生产所需的技术资料，组织编写运行规程、检修规程、事故处理规程、反事故预案、操作票、系统图册、培训教材、各类运行管理报表、记录薄、物资计划等生产技术资料；10）参与和配合工程重大节点的阶段性评估及其整改验收。参与系统设计、设备选型、设备招标和设计方案讨论及制定；11）组织相关部门召开生产准备协调会，贯彻上级指示精神，在分管生产副厂长的领导下，布置各项生产准备任务，下达生产准备命令；12）负责对进入施工现场的运行、检修人员进行现场安全教育和培训工作；13）负责机组投运前、试运期间以及投运后设备、系统运行操作和检修安全技术隔绝措施落实和检查，负责试运期间与检修后设备、系统启动安全技术措施恢复工作；14）负责机组试运期间启动和有关试验操作，协调各级运行管理工作，使各项工作作到全过程管理；15）负责生产准备运行人员、检修人员在机组试运期间机组安全运行“两措”及劳动保护技术措施的贯彻实施；16）参加工程建设的整体质量验收，负责施工现场无渗漏、文明管理；监督设备及现场标识的规范设置；17）负责对机组试运期间机组、辅助设备、系统所有运行参数记录和统计工作；18）负责生产准备费用的计划编制、使用和控制；负责制定并落实各类试验室仪器、仪表的购置计划以及生产管理部门、生产班组的办公用品和工具配置计划；2.3.2工作要求：1）在机组安装期间专业专工和管理人员经常深入生产现场，掌握主要设备、系统的安装质量，及时将不符合安装质量问题反馈到生产准备组负责人处，逐级汇报，并督促设备工程管理部解决；2）加强本期生产准备内部技术监督工作，作好日常典型记录和上报工作；3）组织、编制、审核现场岗位运行日志及各种原始记录的格式和内容并提出改进意见；4）及时编制、修订、补充现场运行规程、检修规程、标准、生产技术管理制度、全厂性的系统图、技术标准等，并监督严格执行。3、生产体制及岗位配置计划托电五期按照大唐集团公司要求实行集控运行，全能值班。检修实行设备点检定修的管理模式。结合托电公司对电厂核定人员编制生产体制如下：3.1运行管理模式托电运行由生产准备部负责主机、化学制水和化验室、氨区、热网首站、风冷钢带冷渣机运行。机组控制方式为汽机、锅炉、电气采用集中控制，两台机组合设一个集中控制室，值班员为全能值班员。化学、输煤、除尘除灰、脱硫分别设立单独控制室。烟气脱硫生产、运营由大唐环境公司按照特许经营模式运作。燃料管理由燃料部负责煤场采制化管理及燃料采购和运输管理。3.2检修管理模式3.2.1托电五期检修实行计划为主、预知为辅的点检定修制。由设备工程部人员负责主、辅机设备的点检、生产技术管理、技术监督、安全监察以及热控系统维护、继电二次维护与通讯系统的维护工作。主、辅机设备、输煤、除灰以及其他设备的日常维护、检修工作、生产现场保洁等全部实行外包由社会化队伍完成。特殊消防、起重设备、电梯等特殊项目招标外包具有相关资质的专业公司负责。外包检修维护划分为以下标段：1、输煤系统、化水系统、启动锅炉的检修维护设为一个标段；2、主、辅机设备、除灰渣以及其他设备的日常维护、检修工作、生产现场保洁等设为一个大标段；3.2.2根据托电五期发展需要适时成立设备维护部（或检修公司），设置机构和人员。人员以正式工为主、派遣工为辅的管理模式。3.3组织机构和人员配置计划3.3.1按照大唐集团公司《火力发电厂劳动定员标准》、《大唐托可托发电有限公司新建项目机构设置及员工配备管理办法》，标准配置人员。3.3.2在建设期组织机构由厂办公室、人力资源部、设备工程管理部、经营管理部、财务部、安监部、生产准备部、思想政治工作部、监察审计部、前期办公室共九部一办组成。机组投产后的生产管理部门应至少设置有发电部、设备管理部、安全监察部，根据情况设置设备维护部（或检修公司）、燃料管理部等部门。根据机组装备水平和生产需要，合理设置运行岗位、运行管理岗位、设备管理岗位和设备维护岗位，明确岗位职责。基建期内工程设备管理人员，原则上在机组投产后应成为生产设备管理人员。3.3.3根据工程整体进度，按照先技术管理人员后生产人员，先运行人员后维护人员的原则和顺序配置人员，以适应机组生产运行的需要。生产准备人员配置在托电五期的安排下进行，主要生产人员来自两个渠道：面向社会招聘、应届毕业大学生。3.3.4生产准备部管理流程化学运行专工3.3.6生产准备人员岗位设置化学运行专工按照大唐集团公司《火力发电厂劳动定员标准》、《大唐托克托发电有限公司新建项目机构设置及员工配备管理办法》，按照本厂实际进行机构、岗位人员设置总经理如下：总经理岗位定员岗级年龄要求学历要求工作经历要求生产准备部主任1≤40本科以上或具有高级职称从事600MW及以上机组运行或检修管理工作七年以上，或值长五年以上生产准备部副主任2≤35本科以上或具有中级职称从事600MW及以上机组运行或检修管理工作五年以上运行安培专工1≤40本科以上或具有高级职称从事600MW及以上机组运行或检修管理工作五年以上汽机运行专工1≤35本科以上或具有中级职称从事600MW及以上机组汽机运行管理工作三年以上汽机点检主管1≤35本科以上或具有中级职称从事600MW及以上机组汽机检修管理工作三年以上锅炉运行专工1≤35本科以上或具有中级职称从事600MW及以上机组锅炉运行管理工作三年以上锅炉点检主管1≤40本科以上或具有中级职称从事600MW及以上机组锅炉检修管理工作三年以上电气运行专工1≤35本科以上或具有中级职称从事600MW及以上机组电气运行管理工作三年以上电气点检主管1≤35本科以上或具有中级职称从事600MW及以上机组电气检修管理工作三年以上化学运行专工1≤35本科以上或具有中级职称从事600MW及以上机组化学运行管理工作三年以上化学点检主管1≤35本科以上或具有中级职称从事600MW及以上机组化学检修管理工作三年以上燃灰硫运行专工1≤35本科以上或具有中级职称从事600MW及以上机组燃除运行管理工作三年以上综合管理主管1≤35本科以上或具有中级职称从事600MW及以上机组燃除检修管理工作三年以上热控点检主管1≤35本科以上或具有中级职称从事600MW及以上机组热控管理工作三年以上集控运行值长5×1+1（备用）≤40大专以上从事600MW及以上机组运行工作七年以上，或单元长三年以上主值班员5×2≤35大专以上从事600MW及以上机组运行工作五年以上，或副机长（单元长）二年以上副值班员5×4≤35中专以上从事电力生产运行主岗工作三年以上，或集控值班员二年以上巡操员5×6≤35中专以上从事电力生产运行工作三年以上，或集控巡检员二年以上合计81化学主值班员5×1≤40大专以上具有600MW以上机组三年以上化学运行班长经验。副值班员5×2≤35中专以上具有600MW以上机组三年以上化学运行主值经验巡操员5×1≤35技校以上具有600MW以上五年以上化学运行经验试验班长和班员5≤40中专以上具有水、煤、油、灰、气化验工作经历三年以上，并具有初级工以上上岗资历；合计25热控炉控班长1≤35本科以上从事600MW及以上机组热控维护工作七年以上或热控班长二年以上炉控技术员1≤35本科以上从事600MW及以上机组热控维护工作五年以上炉控专责工4≤35大专以上从事600MW及以上机组热控维护工作三年以上炉控检修工5≤35中专以上从事600MW及以上机组热控维护工作一年以上机控班长1≤35本科以上从事600MW及以上机组热控维护工作七年以上或热控班长二年以上机控技术员1≤35本科以上从事600MW及以上机组热控维护工作五年以上机控专责工4≤35大专以上从事600MW及以上机组热控维护工作三年以上机控检修工4≤35中专以上从事600MW及以上机组热控维护工作一年以上辅控检修工2≤35本科以上从事600MW及以上机组热控维护工作五年以上合计23电气班长1≤35本科以上从事600MW及以上机组继电保护工作七年以上或保护班长二年以上技术员1≤35本科以上从事600MW及以上机组继电保护工作五年以上或保护班技术员二年以上专责工4≤35大专以上从事600MW及以上机组保护工作三年以上检修工4≤35本科以上从事600MW及以上机组保护工作七年以上电机点检员2≤38大专以上从事600MW及以上机组电机班长工作三年以上变配电点检员2≤35中专以上从事600MW及以上机组变配电班长工作二年以上合计14汽机本体点检员2≤35大专以上从事600MW及以上机组汽机检修工作七年以上或汽机检修班长二年以上调速点检员1≤35中专以上从事600MW及以上机组汽机检修工作五年以上水泵点检员1≤35中专以上从事600MW及以上机组汽机检修工作五年以上辅机点检员1≤35中专以上从事600MW及以上机组汽机检修工作五年以上外围点检员1≤35中专以上从事600MW及以上机组汽机检修工作五年以上合计6锅炉本体点检员2≤35大专以上从事600MW及以上机组锅炉检修工作七年以上或汽机检修班长二年以上辅机点检员2≤35中专以上从事600MW及以上机组锅炉检修工作五年以上合计4燃料管理燃料主管1≤40中专以上从事火电厂燃料管理工作五年以上燃料管理1≤35中专以上从事火电厂燃料管理工作三年以上计量采样10≤35中专以上从事火电厂燃料管理工作一年以上合计12综合组综合管理工程师（节能、可靠性、缺陷）1≤35本科以上或中级职称从事600MW及以上机组综合管理工作二年以上金相压力容器监察工程师1≤35大专以上或中级职称从事600MW及以上机组压力容器监察工作二年以上合计2总合计163人3.3.6内蒙古大唐托克托发电有限责任公司五期工程厂岗位设置一览表见附件4生产准备培训计划4.1运行专业人员培训4.1.1培训目标运行人员必须通过切实有效的培训途径才能真正的打破机、电、炉专业界限，具备集控全能值班岗位能力。通过基础理论培训、厂家实习、现场适应性培训的考试成绩和平时表现作为竞争上岗的重要依据。竞争上岗通过综合考试、考评后自下而上实行逐级聘岗。以满足托电五期660MW机组各种试验、操作、事故处理、试运行、稳定商业运行的人员技术要求。4.1.2培训原则4.1.2.1贯彻”立足本厂人员自主开机”的原则培训运行人员。4.1.2.2根据人员组成、专业知识结构，制定不同的培训计划。4.1.2.3充分发挥有现场经验员工的作用，以老带新，以新促老，共同进步。4.1.3运行各专业专工的培训4.1.3.1培训目标运行专工是电厂发电运行各专业技术专工，必须具有精湛的专业知识和较强的技术管理能力。通过培训使专业技术业务精益求精，能很好地完成技术课题及技术攻关任务，对深层次的技术问题有较强的前瞻性和预见性，能够切实有效地履行对运行各岗位的现场工作技术指导、技术业务培训和管理的职责。4.1.3.2运行各专业专工岗位要求1）熟知大唐集团公司有关标准、国家有关电力法规、热电厂规章制度、本岗位规范及岗位责任制。2）熟知本专业所有系统的工作流程、运行方式及调整操作、分析处理技术。熟悉本专业有关设备结构、技术规范和工作原理。制订运行规程、有关工作标准、系统图纸、有关技术资料。3）具有精湛的专业知识和较强的技术管理能力。能很好地完成技术课题及技术攻关任务，对深层次的技术问题有较强的前瞻性和预见性。4）有较强的运行岗位专业技术培训、现场工作指导能力。5）全过程地参与设备招标、安装、调试、试运行，掌握设备规范、特点、技术要求。能从生产实际角度对设计施工和调试运行情况提出合理化建议，并督促实施，从专业运行角度审核热控相关联锁及保护设计的正确性及必要性。6）熟悉MIS系统、KKS编码使用。7）建立并完善各类技术及培训台帐。8）要有追求科技进步、管理创新、精研技术的精神理念和实际行动。4.1.3.3培训计划1）赴同类型电厂学习搜集资料、仿真机上机培训共2个月，时间：2012年10月～12月。2）在电厂现场进行精细化培训，以生产基建一体化为工作原则、围绕工程进度全过程而开展以及相关设备厂家培训。时间：2012年12月至2013年1月。运行专工培训安排表阶段时间内容及要求负责人同类电厂实习1个月仿真机培训1个月2012年10月～12月赴同类型电厂实习1个月，搜集相关技术资料，全面了解项目规划、设备选型、设备安装、机组调试期间和生产过程中的经验教训及所发生的事故、故障和设备缺陷，及其相关的措施和预案。通过实习结累实际工作经验，提高本职岗位的实际工作能力。生产准备部主任相关培训2012年9月设备厂家学习参观、调研，了解设备性能和特点。生产准备部主任本厂培训2013年1月开始1.学习大唐集团公司先进管理理念，积极高效地开展工作。2.学习大唐集团公司发电管理系统内容，了解公司有关工作标准、规章制度。熟悉热电厂的规章制度及相关的工作标准并在实践中切实履行。3.熟悉热电厂现场设备，编制有关运行规程、安全规程、系统图纸、技术资料、报表日志等。4.参与设备选型、设备厂家技术听课及厂家现场培训，广泛收集专业技术资料并学习研究，要求专业技术精益求精且能熟悉各专业系统之间的相互联系和相互影响。5.根据现场的设备安装及调试情况，参与相关系统及设备的试运行工作，从生产实际角度对设计施工和调试运行情况提出合理化建议，并督促实施。6.协助设备工程管理部参与设备招投标工作、参加设计联络会。7.参与机组DCS组态工作，从专业运行角度审核热控相关联锁及保护设计的正确性及必要性。8.总结同类型机组进行调研情况，根据搜集的相关技术资料，根据热电厂的设备选型和系统布置情况制定出切实可行的反事故措施和技术方案。9.具体参与并指导运行人员进行现场设备调试、机组试运行，分析解决疑难的技术问题。10.电厂内部MIS、SIS系统的培训，包括KKS编码的学习11.集团系统内的不定期培训，包括管理知识等。以及点检定修管理文件的学习培训。12.制订运行人员培训细则，组织运行人员讲课、考试和考核。生产准备部、安全监察部、设备工程管理部、人资部主任4.1.4集控人员（值长、单元长、主值、副值、巡检岗位）培训计划4.1.4.1培训目标以熟悉现场系统、掌握设备特性和实际操作技能、提高事故异常处理能力为主，并分阶段、有计划、有重点进行，集控、辅控专业同步实施。4.1.4.2培训内容A、专业基础理论；B、仿真机操作；C、生产实习；D、运行规程、操作标准和规章制度；E、同类机组异常案例；F、现场系统和设备；G、培训教材，项目相关标书、设计文件、图纸。4.1.3培训计划1、基础理论培训3个月，集控全体人员参加。时间：2012年4月―7月。地点：华北电力大学。2、赴同类型电厂参加试生产实习2个月，计划时间：2012年10月―12月，地点待定。3、仿真机学习取证培训160课时，集控人员分两批参加计划时间：2012年12月―2013年4月，地点待考察调研后确定。4、生产适应性培训。时间：2013年2月前，全体运行人员回厂进行本厂各系统集中授课、进入现场参加设备安装、规程、系统图和制度培训、穿插参加各种取证工作，参加设备厂家的现场有关培训。集控值班人员培训安排表阶段时间内容及目的计划负责人备注新进人员（2012年应届大学生）认识性实习时间：2012年8月～2012年12月1.分赴同类型电厂进行认识实习，人员分成小组对应随值现场跟班实习4个月，参照岗位要求，了解机组运行、试验、启动、停机的实际操作技术。了解运行规程、运行系统图。2.实习期每天要有学习计划，组长有评价，每周、月要有总结及评价。学习结束后，每人必须完成一篇实习报告，内容力求详尽，对照学习要求结合自身的学习掌握情况作出细致的实质性的描述。3.考评：阶段培训结束后进行考试，按热电厂培训考核制度进行考核。田之军及带队实习负责人专业基础理论培训时间：2012年4月～7月1．要求学习期满后各门课程考试合格，具备各级运行岗位的基础理论水平。2.学员每天应有学习记录，组长有评价；每周、月要有总结及评价。学习结束后，每人必须完成一篇学习报告，内容力求详尽，对照学习要求结合自身的学习掌握情况作出细致的实质性的描述。3.考评：阶段培训结束后安排考试，按热电厂培训考核制度进行考核。田之军及培训带队负责人2011年以前进厂已培训同类型控制系统仿真机操作培训和取证时间：2012年12月～2013年4月1.全体集控人员分批参加仿真机培训。2.全体集控人员参加仿真机培训考试，主值班员及以上必须取得培训合格证。田之军及培训带队负责人培训地点待定同类型电厂试生产实习时间：2012年8月～12月1.同类型电厂进行实习，人员分组对应随值现场跟班实习1个月，参照岗位要求，了解机组运行、试验、启动、停机、事故处理的实际操作技术。了解运行规程、运行系统图。2.实习期每天要有学习计划，组长有评价，每周、月要有总结及评价。学习结束后，每人必须完成一篇实习报告，内容力求详尽，对照学习要求结合自身的学习掌握情况作出细致的实质性的描述。3.考评：阶段培训结束后进行考试，按热电厂培训考核制度进行考核。田之军及培训带队负责人在疆内同类型运行或调试电厂进行生产适应性培训2012年12月至2013年3月厂用受电1.学习大唐集团公司管理理念。通过学习更新观念，积极高效地开展工作。2.学习大唐集团公司发电管理系统有关内容，了解新疆公司有关工作标准、规章制度。熟悉热电厂的规章制度及相关的工作标准并在实践中切实履行。3.进行进入施工现场前进行《电业安全工作规程》等安全知识培训，并经考试合格。4.熟悉本厂现场设备和各设备说明书及其他技术资料；协助专工编写运行规程、系统图纸、有关技术资料。参加设备厂家、运行专业专工、点检人员的现场技术讲座。掌握主机、辅机设计规范、操作技术。5.参加汽机、锅炉、电气设备、系统运行操作及同类型机组异常案例学习。全面了解和掌握热电厂集控运行设备、系统运行操作和运行维护以及事故处理等方面运行经验，提高实际操作能力和故障分析、判断、处理能力。6.参加热电厂DCS控制系统逻辑和保护、DEH、旁路控制系统调节过程以及FSSS控制功能和逻辑原理的讲座，提高调整操作技术，DCS厂家授课学习。7.参加本厂外包设备程控系统（除灰、除渣、脱硫、输煤等）讲座，提高运行人员的外包设备控制系统操作技能。时间1周。8.讲解发变组保护以及厂用电保护、发电机励磁系统，使运行人员全面了解和掌握电气发变组保护、厂用电系统保护、励磁系统、提高运行人员电气运行技术及处理电气故障能力。时间1周。9.每次专业讲课完毕及时安排运行人员考试，通过考试，加深运行人员对本厂机组设备、系统以及控制系统、保护全面了解。为下一步参加机组试运行打下扎实基础，彻底杜绝人为误操作事故发生。10.组织运行安全讲课，针对电力生产特点，开展安全教育提高运行人员风险预测能力。时间1周。11.学习、掌握各种操作及试验方案（化学制水、锅炉清洗、各辅机试运、倒送电等），为今后的试验操作、安全技术把关作好充分的准备。12.接受本厂内部的MIS、SIS系统培训（包括KKS编码学习）、管理培训。时间3天。13.参加机组设备、系统分步试运行，熟练掌握操作、试验技术。14.厂用受电前完成竞争上岗考试及考核评定，确定各级运行岗位。15.部分集控运行高岗位人员学习电力市场法规条例，了解上网相关规定。时间1周。16.集控运行人员厂用电受电开始倒班，执行操作任务，通过分步试运、整套试运及＃1机组168h整套试运行，进入商业运行，纳入日常培训计划。生产准备部、人资部、安全监察部、设备工程管理部主任等4.1.5化学人员培训4.1.5.1培训计划1）化学人员（运行、试验）首先接受基础理论培训2个月。然后赴同类型电厂实习2个月。2）生产适应性培训。回厂参加生产现场学习，接受专业专工、设备厂家的现场技术指导。4.1.5.2化学运行、试验岗位培训要求1）熟知大唐集团公司有关标准、国家有关电力法规、热电厂规章制度、本岗位规范及岗位责任制。2）熟悉有关运行规程、安全规程、系统图纸、技术资料。3）熟悉化学预处理工艺和作用，掌握化学预处理工作内容。4）熟悉化学补给水除盐系统的主要设备、处理工艺和作用。熟悉树脂再生方法。5）熟悉凝结水精处理系统的主要设备、处理程序和作用。熟悉树脂再生方法。6）熟悉取样系统，掌握正确的取样方法。 7）熟悉化学加系统，掌握加药方法，配药方法，并能根据化验水质数据，调节加药。8）熟知机组启动、正常运行时的汽水控制标准。9）掌握汽水品劣化三级处理原则10）熟悉全厂污水处理工艺，掌握处理方法，工作内容。11）熟悉制氢站工艺、出入制氢站安全管理要求、制氢站安全管理规定，掌握制氢站工作内容。12）参加电科院举办的水、煤、油化验员培训班，并取证。13）熟悉锅炉清洗工艺、作用。14）熟知化学化验仪器原理及使用方法，掌握全厂汽、水、油、煤、灰等介质的分析与化验方法。根据化验方法正确配置各种药剂。15）熟悉化学系统的电源配置，低压电气设备停、送等基本操作。16)熟练掌握危险化学使用防护方法，防止事故规定。17）正确办理化学系统有关工作票并做好安措。18）及时完成有关日志、台帐记录。做好实验室仪器、化验药品台账。化学人员培训安排表阶段时间内容及目的负责人备注同类型电厂试生产实习2012年4月～9月1.化学人员（运行、试验）赴同类型电厂实习2个月。2.通过实习结累实际工作经验，提高本职岗位（化学运行值班员、化学试验员）的试验、操作、分析、处理的工作能力。实习期结束，每人必须完成一篇实习报告，内容力求详尽，对照岗位要求结合自身的学习掌握情况作出细致的实质性的描述。3.考评：阶段培训结束后进行考试，按热电厂培训考核制度进行考核。培训带队负责人生产准备部、人资部主任正在进行生产适应性培训2013年1月至2月（化学人员于2013年3月开始配合调试单位做好化学设备调试及制水）1.学习大唐集团公司先进管理理念，积极高效地开展工作。2.进行进入施工现场前进行《电业安全工作规程》等安全知识培训，并经考试合格。3.学习大唐集团公司发电管理系统内容，了解公司有关工作标准、规章制度。熟悉热电厂的规章制度及相关的工作标准并在实践中切实履行。4.熟悉热电厂现场设备，熟悉有关运行规程、安全规程、系统图纸、技术资料。5.参加设备厂家、运行专工、点检人员的现场技术讲座。化学运行、化学化验的课时均约1个月，课后考试。通过学习，熟悉各有关系统、设备的工作原理，掌握其启动、运行、停止、事故处理及分析化验操作技术。6.化学系统的设备调试、化学制水。提高实际操作能力。7.参加本厂安排的其它培训及取证。8.接受上岗考试和考评。4.1.6外包承包运行值班员岗位培训要求外包承包运行、维护值班员的岗位培训由各承包单位自行安排，培训达到上岗要求，人员培训上岗要求如下：4.1.6.1熟知国家有关电力法规、大唐集团公司有关标准、热电厂规章制度、本岗位规范及岗位责任制。4.1.6.2熟悉有关运行规程、安全规程、系统图纸、技术资料。4.1.6.3.熟悉除灰、渣系统的组成、主要设备性能、规范、特点，除灰系统各种运行方式切换、正常操作及异常处理。除灰、渣系统故障对机组影响的影响。4.1.6.4掌握布袋除尘设备的工作原理及操作技术，分析影响除尘效果的因素并处理正常。4.1.6.5熟悉脱硫系统设备规范、系统流程、工作原理、正常操作、异常处理以及与锅炉运行的相互联系和相互影响。4.1.6.6熟悉输煤系统设备规范、系统流程、工作原理、正常操作、异常处理以及与锅炉运行的相互联系和相互影响。4.1.6.7熟悉外包系统的电源配置，低压电气设备停、送等基本操作。4.1.6.8正确办理外包系统有关工作票并做好安措。4.1.6.9及时完成有关日志、台帐记录。4.1.6.10外围承包方专业技术人员在相关设备安装前到位；其余运行、维护人员在相关系统投运前四个月到位。4.2设备管理及点检人员培训4.2.1培训目标通过培训明确职责、掌握有关专业知识和工作技能，提高设备管理各岗位人员的综合素质及设备管理能力，落实岗位责任制。切实担负起设备管理人员的岗位职责。4.2.2设备管理人员的培训要求4.2.2.1熟知大唐集团公司有关标准、国家有关电力法规、公司规章制度、本岗位规范及岗位责任制。4.2.2.2熟知本专业有关系统的工作流程、运行方式及调整操作、分析处理技术。熟悉本专业有关设备结构、技术规范和工作原理。4.2.2.3熟悉检修规程、系统图纸、技术资料的专业有关部分。4.2.2.4熟悉设备安装、调试现场管理、检修现场管理、检修现场安全规范，保证检修工艺质量，更好地为生产服务。4.2.2.5能及时做好日常检查分析、检修、维修、消缺工作。4.2.2.6熟悉KKS编码使用。熟悉5S管理要求。4.2.2.7做好有关台帐记录工作。4.2.3培训管理4.2.3.1建立人员培训档案。各个阶段、各种方式、各项内容的培训均要制订详细的培训细则。4.2.3.2对培训状况动态跟踪，每月进行培训效果测试。4.2.3.3培训期间加强纪律约束、落实考核措施，釆用激励机制。4.2.3.4设备管理人员推行竞争上岗，由设备工程管理部负责制订竞争上岗细则并组织实施。基础理论课程、厂家实习、现场适应性培训的考试成绩和平时表现俱作为竞争上岗的重要依据。竞争上岗通过综合考试、考评后自下而上实行逐级聘岗。4.2.4培训安排4.2.4.1设备管理人员及维护人员到位情况4.2.4.2.2012年5月，托电五期确定设备管理模式。4.2.4.32012年9月，在现有2008—2011届学员中确定专业对口员工作为今后热控班和电气二次班人员，进入设备工程管理部参与工程基建。4.2.4.42012年11月之前，各专业点检人员招聘到位，并安排培训。4.2.4.52013年4月底前，外包承包方拿出参与设备维护方案。安排相关专业主要技术人员进厂参与设备安装验收（随工程进度逐步增加，人员根据需要双方协商调整）。4.2.4.82013年1月，所有设备工程管理部学习人员结束外出培训返回热电厂。4.2.5设备管理、点检人员的培训设备管理部是设备的主要负责部门，对设备的基建安装、调试、试运行、运行、日常点检维护、使用效果进行全过程负责。在基建阶段以熟悉系统、设备特性和构造、检修工艺以及掌握点检定修管理知识为主，参加基建阶段的全过程管理，并做好设备点检定修的准备工作。学习基建工程建设的可行性报告和初设有关图纸、资料，全面了解安装、调试过程中的专业技术情况。深入学习设计院有关专业各系统设备、管路安装布置图，配合工程设备部部做好审图、图纸交底及技术交底相关工作。收集整理并深入学习厂家的有关图纸、资料说明书，以掌握设备特征和有关参数，为检修规程的编写做好准备工作。4.2.5.1第一阶段聘请专家到热电厂进行现场点检定修理论知识培训1）培训时间：2012年10月开始，为期10天。2）培训内容：设备管理知识：点检定修基础知识、设备点检员的职责和工作范围、设备管理的专业基础知识、工程质量管理、工程概预算、工程合同管理等知识。设备检修知识：设备构造、原理；检修工艺流程，设备检修作业指导书；设备常见故障处理。3）培训方式：全日制授课学习。4）培训目的：熟知本岗位有关系统的工作流程、设备构造、原理；检修工艺流程，设备检修作业指导书、设备常见故障处理。5）培训考评：阶段培训结束后进行考试，按培训考核制度进行考核。4.2.5.2第二阶段到实行点检定修经验成熟的300MW或以上机组的电厂实习。地点暂定为：首阳山电厂或盘山电厂1）培训时间：2012年10月至2013年1月。2）培训内容熟悉发电生产流程，了解本专业设备。本专业设备构造、原理、材质、检修工艺工序、材料及备件消耗、工时定额。火力发电厂国家标准和电力行业标准本专业部分。点检定修管理制度，点检工作标准，点检技术标准。3）培训方式请实习厂专业技术人员进行讲课；对电厂的本专业设备和生产流程进行讲解。把培训人员编排到实习厂相关专业班组进行现场实习；参加电厂现场设备的维护和大小修等。4）培训目的熟悉本专业现场设备，熟悉实习电厂有关检修规程、安全规程、系统图纸、技术资料。掌握设备点检定修管理知识。掌握点检定修制管理模式的特点，工作方式及工作内容。学习并掌握同型机组的点检定修方法，大修的准备工作及组织管理、大修项目、设备解体、现场施工管理、质量验收、检修费用等内容。对所整理的资料和学习情况进行总结，吸取外单位的经验教训。积累本专业技术管理经验，有编制工程项目计划和解决设备问题的能力，建立健全有关规章制度等基础工作的能力；4.2.5.3返厂全程跟踪所辖设备安装，协助工程部把好设备安装质量关、调试及启动过程中的培训1）培训开始时间：2013年1月2）培训内容学习大唐集团公司点检管理系统内容，熟悉热电厂的规章制度及相关的工作标准并在实践中切实履行。协助运行专工共同做好专业培训教材的编写。参与设备厂家技术听课及厂家现场培训，或赴厂家学习设备特点及维护经验脱产培训。并进行SIS系统的培训，包括KKS编码的学习，广泛收集专业技术资料并学习研究，要求专业技术精益求精且能熟悉各专业系统之间的相互联系和相互影响。在设备的安装、调试过程中，点检人员应重点掌握设备结构和特性，并参加安装质量的监督和验收。对工程建设的重要节点和环节，要实行点检人员到位制度。重点关注机组通流部分、空预器、轴承等设备的间隙调整，监督保温、焊接质量等测试工作，参与锅炉空气动力场试验、一二次风的风量标定、煤粉细度、磨组额定负荷下的石子煤排放等性能试验。参与跟踪施工单位的安装和调试，在跟踪的过程中要对照现场的设备分系统逐个消化图纸技术资料；写好跟踪安装调试工作日志，日志主要纪录设备安装调试的技术细节，对技术资料的理解对应等；学习本厂的系统流程；消化已有的设备图纸资料。掌握常见故障的处理原则；搜集相关技术资料，全面了解机组调试期间和投运后所发生的事故、故障和设备缺陷。根据公司的设备选型和系统布置情况制定出切实可行的反事故措施和技术方案。组织点检标准的编制。消耗性材料统计，备品备件材料的准备；建立专用工器具台帐和设备台帐。组织文件包的修编。发现设备安装中的不合理地方，及时的填写整改通知单，通过有关部门下达变更通知。3）培训方式跟踪安装调试，在调试中学习。4）培训目的熟悉设备安装、调试现场管理、检修现场管理、检修现场安全规范。开展300MW超临界机组的专题研究工作，保证检修工艺质量，更好地为生产服务。能及时安排、组织机组和系统设备的大小修、临时检修工作。做好日常检查分析、维修工作。4.2.6热控专业4.2.6.1第一阶段生产现场培训。1）培训时间：2012年9月至10月（30天左右），2）培训内容：本厂DCS系统基本结构原理，DCS现场过程控制，DCS的通讯，DCS系统的作用简介。汽机DEH控制系统。旁路控制系统。PLC∶输煤程控系统；水处理程控系统；灰处理程控系统；布袋除尘程控系统。计算机过程控制系统基础。基本组成；控制算法；实现方法。3）培训方式：全日制授课学习。4）培训目的：通过这一阶段的培训学习，使热控人员掌握本厂程控、保护相关专业理论知识。5）培训考评：阶段培训结束后进行考试，按培训考核制度进行考核。4.2.6.2第二阶段到300MW（间冷或同类型控制系统）同类型电厂进行针对性培训1）培训时间：2012年10月至12月（60天）2）培训内容：（参与C级以上检修人员培训）针对电厂培训教材和维护试验规程进行讲解；学习电厂的系统流程；同类型设备电厂学习调研、消化已有的设备图纸资料。掌握常见故障的处理原则；掌握间冷岛系统的控制对象的特性，了解调研设备运行及维护的注意事项，了解汽轮机的启动过程和方式、阀门的配置、本体测点、保护项目配置、盘车装置、ETS、DEH配套等方面内容；3）培训方式：参加同类电厂现场设备的大修、现场设备的运行、设备厂家培训等方式。4）培训目的：初步掌握电厂主机控制逻辑；掌握化水程控、辅网集中控制、空冷系统控制、输煤程控控制策略及系统组态方法。掌握ETS、DEH系统组成及控制策略。热控人员完成考试上岗5）培训考评：阶段培训结束后进行考试，按公司培训考核制度进行考核。4.2.6.3第三阶段到DCS和PLC设备厂家参加培训1）培训时间：2012年12月至2013年1月（60天）2）培训内容：（DCS工程师培训）热工专业人员（工程师级，约10人）参加DCS和PLC设备厂家组织的培训,熟悉发电厂热力系统、热控系统设备，认识有关设备，了解其性能；参与DCS组态、参与辅网厂家的控制组态工作，写出辅网系统的各设备系统配置说明，专用工具软件使用方法。参与600MW的组态学习；参加DCS系统的仿真培训；掌握DCS和PLC系统及就地设备的检修维护特点；3）培训方式：参与系统组态、设备厂家讲课、仿真培训、调研学习等方式。4）培训目的：熟悉发电厂热力系统、热控系统设备；掌握热控设备的检修维护知识和异常情况的处理原则。5）培训考评：阶段培训结束后进行考试，按公司培训考核制度进行考核。6）考评：阶段培训结束后进行考试，按公司培训考核制度进行考核。4.2.6.4第四阶段热控取证、安装调试和启动试运过程中的培训。1）培训时间：2013年2月至6月2）培训内容：参加质量技术监督部门举行的温度、压力等表计校验资格证取证学习，并取得相应资质证件。参与跟踪施工单位的安装和调试，在跟踪的过程中对照现场的设备分系统逐个消化图纸技术资料；写好跟踪安装调试工作日志，日志主要纪录设备安装调试的技术细节，对技术资料的理解对应；发现设备安装中的不合理地方，及时填写整改通知单，通过有关部门下达变更通知。3）培训方式：质量技术监督部门学习、考试；现场参与调试及试运过程的方式。4）培训目的：在跟踪安装调试中分系统详细掌握控制系统布局、接线，进一步掌握系统控制策略、逻辑组态，并发现设备安装中的不合理地方5）培训考评：阶段培训结束后进行考试，按公司培训考核制度进行考核。4.2.7继电保护专业4.2.7.1第一阶段现场培训1）培训时间：2012年10月至11月（30天左右），2）培训内容：收集资料进行自学，掌握220KV网络监控、线路、母线、发变组保护、励磁系统、电除尘、脱硫、脱硝控制系统、输煤控制系统和主要厂用保护配置及特点，掌握现场主要仪表设置，熟悉电气设备状况和电气系统。3）培训方式：全日制授课学习。4）培训目的：通过这一阶段的培训学习，使继电保护人员掌握本厂系统、设备。5）培训考评：阶段培训结束后进行考试，按公司培训考核制度进行考核。4.2.7.2第二阶段到同类型300MW电厂的现场实习。1）培训时间：2012年11月—12月2）培训内容：电厂培训教材的学习，掌握电气一次系统布置、励磁系统、继电保护、网络监控的的调试和试验以及仪表校验、电气设备预试。学习厂用电源快速切换装置、备用电源自投装置的逻辑组态、运行维护注意事项以及有关装置的原理和出厂调试项目和方法。学习变电站自动化系统的逻辑原理和组态过程，学习母差保护的原理和运行知识，请厂家技术人员讲解变电站自动化系统以及母差保护的运行维护注意事项，学会保护装置的现场试验方法。跟随班组人员参与现场消缺维护，掌握一、二次电气设备的运行维护特点和异常处理方法。参加同类电厂的大修过程，掌握电气设备的结构及检修知识。学习6KV综合电动机保护、6KV变压器保护、电动机差动保护、变压器差动保护的原理和调试方法。请技术人员讲解各类装置的组成原理，调试和维护注意事项。学习线路故障录波器和发变组故障录波器的原理和使用方法。请技术人员讲解各类装置的组成原理，调试和维护注意事项。按标准建立全厂继电保护和自动装置的设备台帐。3）培训方式：把培训人员编排到实习厂的检修班组跟随师傅进行现场实习；对电厂的生产流程分系统进行讲解，请实习厂专业技术人员进行讲课；参加现场维护和C级以上检修，了解设备的安装、维护过程。请厂家继电保护专业人员讲课等培训等方式。4）培训目的：全面掌握电气二次系统各设备工作原理及维护方法，熟知装置调试及试验项目、方法和运行维护注意事项。并使学习人员了解电厂生产流程，了解主要设备系统结构及性能，掌握电厂的规章制度和技术规程，培养良好的工作态度和敬业精神。5）培训考评：阶段培训结束后进行考试，按公司培训考核制度进行考核。4.2.7.3第三阶段到设备厂家参加培训并参与出厂验收1）培训时间：2012年12月至2013年1月（30天左右）2）培训内容：到设备厂家学习高压断路器、隔离开关构造及原理；（一周）到设备厂家学习中压开关柜构造及原理；（一周）到设备厂家学习NCS系统、发变组保护、快切装置构造及原理；（一周）熟悉同类电厂一、二次电气设备，认识有关设备，了解其性能，工作原理等相关知识；掌握一、二次电气设备的运行维护特点和异常处理方法。学习发变组保护、线路保护装置的有关原理和维护，现场学习装置的出厂调试项目和方法；3）培训方式：设备厂家讲课、调研学习等方式4）培训目的：对现场电气一、二次设备组成及工作原理形成初步的认识，了解现场有关工作的流程。5）培训考评：阶段培训结束后进行考试，按公司培训考核制度进行考核。4.2.7.4第四阶段回厂参加设备安装、调试及启动过程中至机组投运前的培训1）培训时间：2013年2月—2013年9月2）培训内容：参与跟踪施工单位的安装和调试，在跟踪的过程中要对照现场的设备分系统逐个消化图纸技术资料；写好跟踪安装调试工作日志，日志主要纪录设备安装调试的技术细节，对技术资料的理解对应等；发现设备安装中的不合理地方，及时的填写整改通知单，通过有关部门下达变更通知。3）培训方式：参加本公司220KV网络监控、线路、母线、发变组保护、励磁系统、电除尘控制系统、输煤控制系统和主要厂用保护配置二次回路等设备的安装、调试，期间组织厂家及调试人员讲课，并进行培训教材及相关规程、制度、标准的学习。跟踪安装调试，在调试中学习各种装置的原理及回路，操作试验、传动试验。4）培训目的：在跟踪安装调试中分系统详细掌握控制系统布局、接线，进一步掌握系统控制策略，并发现设备安装中的不合理地方；配合完成分部试运及整套启动工作。5）培训考核：阶段培训结束后进行考试，按公司培训考核制度进行考核。4.3生产人员取证明安排细表岗位内容时间数量方式培训机构计划责任人考核责任人值长电网调度准入证2013、03～2013、046人外培电网调通中心生产准备部主任生产厂长全能值班员电工作业证2012、12～2013、0130邀请教师到厂培训地方劳动部门生产准备部主任人力资源部电气点检检修电工作业证2012、12～2013、0115地方劳动部门生产准备部主任热工点检检修电工作业证2012、12～2013、0115地方劳动部门生产准备部主任运行设备工程管理部特种设备作业（压力容器）许可证2013、02～2013、05运行35人、点检15人地方劳动部门设备工程、生产准备部主任化学运行人员水处理特种作业许可证2012、11～1212地方劳动部门生产准备部主任化验人员水、煤、油分析员上岗证根据电科院培训班安排6新疆电科院生产准备部主任5生产准备制度/技术标准/规程/系统图编写计划5.1制度编写计划5.1.1安全管理制度序号制度名称责任部门初版审核出版时间1安全性评价管理制度安监部2013.32013.42技术监督管理制度安监部2013.32013.43安全目标管理制度安监部2013.32013.44安全生产责任制管理制度安监部2013.32013.45事故调查与分析制度安监部2013.32013.46安全隐患管理制度安监部2013.32013.47安措与反措管理标准安监部2013.32013.48安全生产考核与奖惩管理制度安监部2013.32013.49动火工作票管理制度安监部2013.32013.410安全文明生产管理制度安监部2013.32013.411安全用具管理制度安监部2013.32013.412电缆防火管理制度安监部2013.32013.413临时电源管理制度生产准备部2013.12013.214消防管理制度安监部完成15安全责任制管理制度安监部完成16动火工作票管理制度安监部2013.32013.417未遂、异常、障碍管理制度安监部2013.32013.418安全生产工作管理制度安监部完成19锅炉压力容器安全管理制度安监部完成20特种设备管理制度安监部2013.32013.421危险区域内工作的管理制度（易燃易爆、放射源、危险化学品等工程危险品管理制度）安监部完成22重大危险源安全监督检查管理制度安监部完成23安全事故调查、处理、统计、报告管理制度安监部完成24安全奖罚管理制度安监部完成5.1.2职业卫生与健康管理制度序号制度名称责任部门初稿时间定稿时间1职业卫生管理制度安监部2013.32013.42劳动保护用品管理制度人力资源部完成5.1.3环境保护管理制度序号制度名称责任部门初版定稿时间1环境保护技术监督管理制度设备工程管理部2013.62013.72环境保护设备管理制度设备工程管理部2013.62013.73污染物治理管理制度设备工程管理部2013.62013.74一般固体废物的处理与弃置管理制度设备工程管理部2013.62013.75环境管理体系认证与推行制度设备工程管理部2013.62013.75.1.4应急救援管理序号制度名称责任部门初稿时间定稿时间1安全生产应急预案及定期演练管理制度安监部完成5.1.5危险物品管理制度序号制度名称责任部门初稿时间定稿时间1化学清洗管理制度设备工程管理部2013.12013.25.1.6运行管理制度序号制度名称责任部门初稿时间定稿时间1运行规程、系统图编（绘）制和修订管理制度生产准备部2012.09.012012.10.302运行台帐、报表、记录管理制度生产准备部2012.09.012012.10.303生产运行指标分析管理制度生产准备部2012.09.012012.10.304工作票管理制度生产准备部2012.09.012012.10.305操作票管理制度生产准备部2012.09.012012.10.306交接班管理制度生产准备部2013.012013.027巡回检查管理制度生产准备部2013.012013.028设备定期试验和轮换制度生产准备部2013.012013.029设备交接和验收管理制度生产准备部2013.012013.0210紧急警报的测试管理制度生产准备部2013.012013.0211生产现场无线电装置使用管理制度生产准备部2013.012013.0212高压开关操作管理制度生产准备部2013.012013.0213倒闸操作管理制度生产准备部2013.012013.0214值长与调度联系/通讯管理制度生产准备部2013.012013.0215大修后系统准备及检查管理制度生产准备部2013.012013.0216燃料管理制度生产准备部2013.012013.025.1.7设备管理制度序号制度名称责任部门初稿时间定稿时间1检修策略管理制度设备工程管理部2013．02.012013.04.302设备检修管理制度设备工程管理部2013．02.012013.04.303设备点检定修管理制度设备工程管理部2013．02.012013.04.304检修费用管理制度设备工程管理部2013．02.012013.04.305可靠性管理制度设备工程管理部2013．02.012013.04.306检修质量验收管理制度设备工程管理部2013．02.012013.04.307检修文件包的管理制度设备工程管理部2013．02.012013.04.308设备缺陷管理制度设备工程管理部2013．02.012013.04.309无渗漏管理制度设备工程管理部2013．02.012013.04.3010保护、联锁和报警系统管理制度设备工程管理部2013．02.012013.04.3011设备管理软件应用管理制度设备工程管理部2013．02.012013.04.3012检修现场文明生产管理制度设备工程管理部2013．02.012013.04.305.1.8技术管理与科技创新序号制度名称责任部门初稿时间定稿时间1技术监督工作制度设备工程管理部2013．03.012013.05.302技术资料管理制度设备工程管理部2013．03.012013.05.303技术更新与改造项目管理制度设备工程管理部2013．03.012013.05.304技术交流管理制度设备工程管理部2013．03.012013.05.305公司内部专家管理制度设备工程管理部2013．03.012013.05.306科技创新项目管理制度设备工程管理部2013．03.012013.05.307科技成果奖励管理制度设备工程管理部2013．03.012013.05.308科技论文奖励管理制度设备工程管理部2013．03.012013.05.305.1.9设备系统变更管理共3项序号制度名称责任部门初稿时间定稿时间1设备系统永久性变更管理制度设备工程管理部2013．03.012013.04.012设备系统暂时和紧急变更管理制度设备工程管理部2013．03.012013.04.015.2标准建设计划5.2.1四大标准计划设备点检标准、设备技术标准、检修作业标准、设备维护保养标准的编写要求和格式应符合发电业务管理控制体系《设备点检定修管理制度》的有关条文。序号标准名称责任部门责任人初稿时间审核出版时间1设备点检标准设备工程管理部部门主任2013．03.012013.05.302设备技术标准设备工程管理部部门主任2013．03.012013.05.303检修作业标准设备工程管理部部门主任2013．03.012013.05.304设备维护保养标准设备工程管理部部门主任2013．03.012013.05.305.2.2技术标准/规程/系统图编写计划5.2.2.1运行规程、系统图序号标准名称责任部门责任人初稿时间审核出版时间锅炉培训教材生产准备部锅炉运行专工2012.09.92012.10.9汽机培训教材（含间接空冷系统）生产准备部汽机运行专工2012.09.92012.10.9电气培训教材生产准备部电气运行专工2012.08.092012.09.9热控培训教材生产准备部运行支持系统专工2012.12.302013.01.30外包系统培训教材（含除灰、化学、燃料）生产准备部燃灰硫、化学专工2012.12.152013.01.30集控主机运行规程生产准备部部门主任2013.01.152013.02.15集控辅机运行规程生产准备部部门主任2013.01.152013.02.15输煤运行规程生产准备部燃灰硫运行专工2013.04.302013.05.30化学运行规程生产准备部化学运行专工2012.12.302013.01.30220KV电气一次系统图生产准备部电气运行专工2012.10.302012.11.306KV电气一次系统图生产准备部电气运行专工2013.01.152013.02.15380V电气一次系统图生产准备部电气运行专工2013.01.152013.02.15UPS电气系统图生产准备部电气运行专工2013.01.152013.02.15电气直流系统图生产准备部电气运行专工2013.01.152013.02.15柴发及保安段系统图生产准备部电气运行专工2013.01.152013.02.15发电机保护配置图生产准备部电气运行专工2013.01.152013.02.15220KV线路保护配置图生产准备部电气运行专工2013.01.152013.02.15变压器保护配置图生产准备部电气运行专工2013.01.152013.02.15励磁系统保护和调节配置图生产准备部电气运行专工2013.01.152013.02.15启动备用变压器保护配置图生产准备部电气运行专工2013.01.152013.02.156KV厂用段负荷配置图生产准备部电气运行专工2013.01.152013.02.150.4KV厂用段负荷配置图生产准备部电气运行专工2013.01.152013.02.15直流、保安负荷配置图生产准备部电气运行专工2013.01.152013.02.15高压厂用变压器保护配置图生产准备部电气运行专工2013.01.152013.02.15低压厂用变压器保护配置图生产准备部电气运行专工2013.01.152013.02.15EH油系统图生产准备部汽机运行专工2013.01.152013.02.15凝结水系统图生产准备部汽机运行专工2012.10.302012.11.30润滑油系统图生产准备部汽机运行专工2012.10.302012.11.30润滑油输送净化系统图生产准备部汽机运行专工2013.01.152013.02.15DEH液压控制系统图生产准备部汽机运行专工2013.01.152013.02.15主、再热蒸汽及旁路系统图生产准备部汽机运行专工2012.10.302012.11.30汽轮机高压加热器疏水系统图生产准备部汽机运行专工2012.10.302012.11.30汽轮机低压加热器疏水系统图生产准备部汽机运行专工2012.10.302012.11.30汽轮机抽汽系统图生产准备部汽机运行专工2012.10.302012.11.30热网首站系统图生产准备部汽机运行专工2013.01.152013.02.15汽机轴封及疏水放气系统图生产准备部汽机运行专工2012.10.302012.11.30抽真空系统图生产准备部汽机运行专工2012.10.302012.11.30给水系统图生产准备部汽机运行专工2012.10.302012.11.30闭式冷却水系统图生产准备部汽机运行专工2012.10.302012.11.30电动给水泵润滑油系统图生产准备部汽机运行专工2013.01.152013.02.15顶轴油系统图生产准备部汽机运行专工2012.10.302012.11.30辅机冷却水系统图生产准备部汽机运行专工2012.10.302012.11.30循环水（间接空冷却）系统图生产准备部汽机运行专工2013.01.152013.02.15汽动给水泵密封水系统图生产准备部汽机运行专工2013.01.152013.02.15小机蒸汽系统图生产准备部汽机运行专工2013.01.152013.02.15小机调节油、润滑油系统图生产准备部汽机运行专工2013.01.152013.02.15发电机密封油系统图生产准备部汽机运行专工2012.10.302012.11.30发电机氢气、二氧化碳系统图生产准备部汽机运行专工2013.01.152013.02.15发电机定子冷却水系统图生产准备部汽机运行专工2013.01.152013.02.15锅炉主给水系统图生产准备部锅炉运行专工2013.01.152013.02.15锅炉主蒸汽系统图生产准备部锅炉运行专工2013.01.152013.02.15锅炉烟风系统图生产准备部锅炉运行专工2012.10.302012.11.31锅炉本体系统图生产准备部锅炉运行专工2012.10.302012.11.31锅炉再热器系统图生产准备部锅炉运行专工2013.01.152013.02.15锅炉疏放水系统图生产准备部锅炉运行专工2012.10.302012.11.31锅炉水循环系统图生产准备部锅炉运行专工2013.01.152013.02.15制粉系统图生产准备部锅炉运行专工2012.10.302012.11.31锅炉等离子无油点火装置系统图生产准备部锅炉运行专工2013.01.152013.02.15磨煤机油站系统图生产准备部锅炉运行专工2013.01.152013.02.15一次风机油站系